汽车配件行业成本率

1. 求汽车零配件生产企业的生产成本核算流程

1、确定工序
确定生产工序，明确划分
2、人工成本
按工序核算工时，计算分工序人工成本并结转
3、材料成本
确定材料初始用量，计算材料成本，每工序成品率、废品率、材料损耗，并结转
4、机械成本
分工序计算机械工时，计算分工序机械成本并结转
5、间接、辅助费用
分工序确定分摊率，计算产品成本

2. 请问谁有汽车零部件加工成本分析核算表呀

根据产品先要算出毛坯材料成本+其它环节的费用（如人工，报废率、后期加工电泳电镀、物流包装费用等等）

3. 汽车零部件机械加工成本核算问题

和老板沟通。我认为老板对各种产品毛利的把握大致应该是准的，有了毛利率，剩下的成本中的各个部分自己拿捏一下就可以了，比如说制造费用你就按产品的销售额按比例分摊，复杂一点的产品人工这块打高一点，料比例打少一点，总成本和原始凭证能对应就好了。如果老板不愿意说，那你只能自己自圆其说了，而一楼所说的erp我估计一般小厂都不可能花钱去投入的，正版的着实不便宜。而二楼的需要有系统的工序文件，不是加重技术人员的工作量就是加重老板工作量，而且如果产品种类多，这项工作一年半载都无法完善起来的

4. 汽车配件制造厂成本核算的账务处理流程是什么

1、确定工序

确定生产工序，明确划分

2、人工成本

按工序核算工时，计算分工序人工成本并结转

3、材料成本

确定材料初始用量，计算材料成本，每工序成品率、废品率、材料损耗，并结转

4、机械成本

分工序计算机械工时，计算分工序机械成本并结转

5、间接、辅助费用

分工序确定分摊率，计算产品成本

(4)汽车配件行业成本率扩展阅读

汽车配件行业，除了一般的明细科目外，要更加注意材料成本(库存)的核算。汽车型号，更新换代很快。不同的车型通用或专用的零配件都不太一样。

在设立库存商品明细账的时候，零配件编号尽量和厂家配件目录一致。我以前所在的汽车服务站，就是这样，最早按照自己的编号，后来几千个品种的配件，全部按照制造厂家的配件目录改成统一编号。只能按照铝材的总进价来计算成本，然后等废料卖出后，再重新计算收入。

次车配件的产成品成本=直接材料成本+工资+机器折旧+其他费用。废料是不属于直接材料成本的。所以在计算生产成本的时候不要算进去。我的第二个会计分录中，废料在计算成本时，是需要通过会计分录的结转来计算的，不能直接计算。

按品种法核算大类，需要分别核算产成品和半成品的再进行分步法。对领料进行那个统计，还要进行月末的盘点。对生产各种产品设定标准损耗，然后按照标准在实际之间进行分配。同时要求在生产的各个环节配合好。

5. 求一份汽车配件企业（一般纳税人）的成本核算报表及账务处理流程

账务处理流程如下：首先是材料采购，第二是领料，产品成本核算，第三是产品销售，计算税金，一般纳税人税率是16%。上述过程分录如下：
材料采购过程分录如下
借：原材料
借：应交税金-应交增值税（进项税额）
贷：现金或银行存款
产品成本核算分录如下：
借：生产成本
贷：原材料
借：制造费用
贷：现金或银行存款
借：生产成本
贷：制造费用（如果产品种类多，按照一定比例分摊）
最后：产品验收入库分录如下
借：产成品
贷：生产成本
进入销售阶段，分录如下:
借：现金或银行存款
贷：主营业务收入
贷：应交税金-应交增值税（销项税额）。
成本核算报表举例可以在网上搜索一下，在这里由于篇幅长，不便于举例。
以上内容仅供参考谢谢！

6. 谁有汽车零部件制造业的成本核算模板，请发给我一份参考， 谢谢

标准成本制度,作为一种成本核算方法来讲,具有简化帐务处理程序和提供成本核算信息的作用,作为一种控制体系来讲,可以协助企业管理者对企业进行全面管理.越来越多的企业采用标准成本法进行成本管理,并在实际应用中逐渐地寻求更有效率,更适合本企业具体情况和发展需要的成本控制方法,在实际运用中加以改进,使之促进企业的发展.

7. 汽车配件利润有多大

修理厂配件利润在50%左右，一般都是在配件进价基础上乘以1.5。搞完了再加工时费。我说的这个是县级城市修理厂。如果是市级城市的话加的会更多，4S店不用说了，暴力。其实利润在50-70%，减去人员水电等开销估计在60左右。你如果和保险公司出单量大，保险公司给你送事故车也多，你的利润就加的更多了。
另外还有工时费，加之现在修理厂里常用副厂件代替原厂件等灰色操作，所以利润是可观的，关键就是客源。人员方面大师傅每个工种一个，机修一个喷漆一个钣金一个，还有就是技术次一点的配个副手，剩下的基本上都是学徒，包吃住没工资或者工资很少的那种。其实汽车修理人员每月工资花不了多少钱。你如果搞承包制得话，有的大师傅动力更足

8. 新建工厂，做汽车配件的，如何做核算成本望能给与好的建议，最好有例子，谢谢~！

如何核算成本：成本核算的方法根据汽车配件企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。①首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的物料清单，以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。② 接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。③制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。④成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。

9. 叉车配件批发行业 成本费用利润率多高合适

国产还是进口的配件？常用的利润率不高的，小东西还要算运费20-30个点不错了。不常用的自看吧，对了，固定成本要分摊啊