长沙市雨花区创世界汽车维修厂
『壹』 长沙比亚迪工厂在哪 具体地址
比亚迪长沙生产基地位于:湖南环保科技产业园中的原美的集团长沙工业园。
在雨花区环保科技园啊806路可以直达。
(1)长沙市雨花区创世界汽车维修厂扩展阅读
比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。
比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。
『贰』 长沙市汽车年检在什么地方具体地址~~
1.车管所本部
地址：银盆南路2号交警大楼
业务：所有车管
业务电话：8878203
2.中南分所
地址：长沙县星沙中南汽车大世界G25栋
业务：机动车注册登记、转移登记、驾驶人年度体检、驾驶证补证、换证、降级
电话：84088567
3.城南分所
地址：韶山路井湾子检测站内
业务：机动车检测、驾驶人年度体检、驾驶证补证、换证、降级
电话：85659999
4.城西分所
地址：岳麓区枫林三路466号
业务：机动车检测、驾驶人年度体检、驾驶证补证、换证、降级
电话：8760748
5.城北分所
地址：芙蓉北路三汊矶大桥南侧
业务：机动车检测、驾驶人年度体检、驾驶证补证、换证、降级
电话：842046999
6.万家丽分所
地址：万家丽路雨花区政府向南1公里
业务：机动车注册登记、年检，驾驶人年度体检，驾驶人补证、换证、降级
电话：82883907
7.潇湘车辆管理分所
地址：岳麓区潇湘大道靳江河路金桥检测站内
(2)长沙市雨花区创世界汽车维修厂扩展阅读：
相关法律规定
车辆年检也就是我们平时所说的验车，《道路交通安全法实施条例》有关规定：
第十六条：机动车应当从注册登记之日起，按照下列期限进行安全技术检验：
（一）营运载客汽车5年以内每年检验1次；超过5年的，每6个月检验1次；
（二）载货汽车和大型、中型非营运载客汽车10年以内每年检验1次；超过10年的，每6个月检验1次；
（三）小型、微型非营运载客汽车6年以内每2年检验1次；超过6年的，每年检验1次；超过15年的，每6个月检验1次；
（四）摩托车4年以内每2年检验1次；超过4年的，每年检验1次；
（五）拖拉机和其他机动车每年检验1次。营运机动车在规定检验期限内经安全技术检验合格的，不再重复进行安全技术检验。
（六）超过报废年限的车辆不可以再过户（买卖），但可以继续使用；买卖的话可以先到车管所办理该车的报废单（注销该车的档案），然后买卖。
『叁』 长沙汽车修理厂最多的地方，生意好的那种，要有大修的
中南汽车世界旁边有很多修理厂~~
『肆』 长沙有汽车电脑板维修，ecu维修的地方吗
有，QQ上搜
『伍』 汽车维修新规出对汽修行业有什么影响
由于金融危机的影响，全世界的各个国家都在进行经济放缓。对于美国来说，作为一个世界汽车制造、销售、维修的龙头大国，由于金融危机的影响，已经衰退了。
9月以来，美国金融市场风云再起，雷曼兄弟控股公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机，强烈震撼了美国金融市场，并在国际金融市场掀起滔天巨浪，旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的世纪性金融危机。由于这场金融危机仍处于持续发展中，金融市场瞬息万变，危机将走向何方并止于何处巨大的不确定性笼罩全球。
对于我们汽车修理行业来说，这也是一个很严峻的问题。由于金融危机的影响，国际油价章而不跌，用户们为了省钱都尽量少开车了，这样一来汽车修理厂、4S店的生意就亏损了！他们要支付日常的开支、银行的贷款以及员工们的工资等等。这对于企业来说是一个很大的重创！所以“裁员”就在所难免了。有的汽修厂将给厂子贡献了几十年的老师傅们裁掉了...
大家想一想：我们明年即将毕业了，但到时候的市场将是一场血雨腥风。唯有你的能力出众，才能使你在这严峻的环境下被公司收留~！虽然距离毕业距离我们还有段（点）距离，但是我们不得不考虑这些问题啊~！
『陆』 汽车维修技术信息要公开了吗
需要了解现代汽车维修企业管理基本知识、服务营销管理、维修生产管理、质量管理、人力资源管理、企业财务管理、汽车维修行业管理和汽车维修企业信息化管理等知识。需要具备如下的素质：1要具备一定的思想素质，是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点：一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。这是管理者在管理过程中不能缺少的素质，我们一定要努力提升。2是个性修养，管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。自信。管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。3要具备公关素质，社会主义市场经济的实行，宏观而言，标志着中国经济与世界经济接轨；微观而论，则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较，而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此，今后社会来自经济发展之比较的形象之争，必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善，很大程度上是由公关工作来完成的。所以，公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。首先要培养和树立公关意识。公关意识，是公共关系实践在人们思维中的反映。这种反映不是一种表层的被动的反映，而是实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。它一旦形成，就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。公关意识是一种综合性的职业意识，它包括塑造形象意识、服务公众意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等。4管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术，并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通，这样做既不现实，也没必要。但管理者至少要做到以下几点：一是应该了解和掌握本单位的技术情况，要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量，与同行业技术力量相比，本单位技术力量处在何种地位，既要与国内的同行比，也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术，要做到越熟练越好，这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信，而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作，采取有效措施，不断提高本企业产品的高新技术含量。