汽车配件质量经理招聘

1. 供应商质量管理这个工作好么。汽车零部件方向的

供方质量管理，可能的工作内容很多。
一般包括供方选择，供方评价，供方监督、维护。
也可能涉及供方产品质量的管理，协作管理。

汽车行业是对供应商管理比较严格的行业。因为大多数整车厂商很大程度上依赖供应商的能力而存在。整个汽车产业链上的质量管理大都按照ISO/TS 16949的质量管理体系标准建立体系。
而且汽车零部件复杂，认证要求也多，所以，这个工作很重要，也有挑战。
对质量管理知识和交流能力都有较高要求。

好还是不好，这要看你的心理期望。有些人觉得很好，但是没找到的也很多不是么？

2. 天津大信汽车零部件有限公司招聘信息,天津大信汽车零部件有限公司怎么样

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• 公司简介：

天津大信汽车零部件有限公司成立于2007-12-26,注册资本null,法定代表人是郑真荣,公司地址是天津市津南区八里台镇工业园区,统一社会信用代码与税号是91120112668829249N,行业是汽车零部件及配件制造,登记机关是天津市津南区市场和质量监督管理局,经营业务范围是汽车零配件及电子产品零部件的生产、加工、销售；海绵制品、橡胶制品、塑料制品、纸制品以及汽车内饰品的加工与销售；货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***,天津大信汽车零部件有限公司工商注册号是120000400039518

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

韩信商社(株),出资比例100.00%,认缴出资额是19.000000万

• 高管人员：

金容珍在公司任职监事

郑真荣在公司任职总经理

郑真荣在公司任职执行董事

3. 2017年辽阳施耐德博士汽车配件质量部经理挪用公款

Many years ago, when I worked as a volunteer

4. 汽车零部件的质量管理工作具体都干些甚么，发展前景怎么样啊急！！！跪求答案啊！！！

目前国内的汽车方面的质量管理前景还有几年好光明吧。
作为质量管理人员，最好的一点是你可以有正当理由了解公司各方面的运营情况，然后可以找个有兴趣的方面成为专家，这个需要个人的努力与坚持
但是有句老话：男怕入错行，女怕嫁错郎，现今社会，女也怕入错行
以做了10多年质量管理工作的经验来说：有下辈子，老娘再也不做质量啦~~~~~！！！！为了做好，变得彪悍，为了做好，成为公敌，质量管理的最终目的就是消灭质量管理这个职位和部门
简单说，就是你做得真好，不良少了，是人开发的好，生产的好；你做的真不好，就会让老板拿着顾客的投诉指着你的鼻子骂：质量管理的人都是干什么吃的，成天没干活吗？！你做的不好不坏，大家都觉得你没事找事，净TM做些无用功，因为你的工作不增值啊---
朋友，你说这样的工作是多么的肿么的让人痛--但是不快着~~~！！！

5. 我是从事质量管理体系工作的，想改行做采购。最近面试上了一家汽配贸易公司的采购主管（工资6000），

这个看你自己的职业规划了。
1、质量体系属于偏技术类的工作，采购属于业务型，2个工作性质差异很大，有些采购工作需要出差。
2、建议也可以和家人去商量下，看家人的建议
3、也看下你2个公司的规模，所处的发展阶段，这个也是可以对比的

6. 汽车零部件公司，项目管理职位，求指导。

一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？
要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你的描述，你目前阶段要的不是项目管理的知识，而更应该需要的是了解此岗位的一些注意事项和能力要求，以便快速进入角色。
根据客户的要求，把产品交给研发部做出来。客户认可以后再跟踪制造生产，保证质量保证工期。是独立的部门，在运作过程中经常要和各个部门开会讨论。

7. 请问汽车配件管理员具体做什么活儿

1、按照ABC分类管理法管理配件；

2、物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；

3、收发配件、卫生5S、出入库手续 。

(7)汽车配件质量经理招聘扩展阅读：

配件岗位职责：

1、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。

2、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

3、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

4、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

5、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

6、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

7、 负责质量管理体系中的相关工作。

8. 汽配行业如何做好质量管理

品质工作中，品质意识要进一步提升：

1、品质态度：提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们品质需要按“高标准、严要求”来实现；

2、市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准；

3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；

4、品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。

品质工作的重点：

一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习

1、提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷；

2、提升通话效果：明确听筒声音、MIC、MP3播放、蓝牙等标准，改善通话质量；

3、提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，改善显示质量；

4、提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。

二、品质队伍建设

08上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁。加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。

三、加强供应商品质管理，提升来料质量水平

1、充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量；

2、对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围；

3、进一步推进材料标准化的执行。

四、加强成品品质控制

1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；

2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性；

3、加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率；

4、提升成品检验水平，确保出货产品品质；

5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。

总之要求全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的、如履薄冰的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步、知难而退的行为。相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质 立天下”的承诺。

9. 宁波华德汽车零部件有限公司质量管理部门的工资如何

一般般 那要看个人怎么干了