汽车维修费用预算机构

Ⅰ 汽车 维修费 预算

一般来讲没有，但是您可以根据每一年或者是今年汽车保养或者是维修更换零部件的发票，加油的收据等做一个综合，再考虑目前油价和未来油价的发展，还有就是汽车零部件市场的动态做一个综合预算！搜集汽车零部件的一定要是你们单位的车型，和经常需要更换的东西：如1：机油，最常用什么品牌的，大约价钱是多少，集中保养的价钱是多少！2：汽油，每一辆车经常加的是什么汽油或柴油，在哪加的，每次加多少，差不多能跑多长时间！3：汽车清洗：经常去哪家清洗店，一般做什么保养，每一次大约多少钱，一年需要几次，等等这些最后一汇总就行了！
一般来讲汽车的使用年限在15年左右，而且现在超过了年限每年检2次，检车费用就不知道了，根据当地情况而定。
还有您说的汽车的维修价格：说实话，您没有说明白，您单位的车是什么牌子的，什么型号，买了多长时间，有多少辆，经常在什么养的地方行驶，这些您都没有告诉大家，所以我能帮的只有这些了！

以上为个人见解，最终决定权在您手里，希望能帮到您！

Ⅱ 开个汽车维修所大概是个什么情况，要多少预算

1、店面规模；2、店面区域选址；3、具体经营项目；4、店面设备采购；5、店面装修成本；6、店面人力资源成本等。

Ⅲ 我想开个汽车维修所大概是个什么情况，要多少预算

仦好啊，这个需要综合考虑才能做好预算，具体需要考虑以下几个方面：1、店面规模；2、店面区域选址；3、具体经营项目；4、店面设备采购；5、店面装修成本；6、店面人力资源成本等。一般规模的投入10—30万，再大一点的投入50—100万。专业成就梦想，技术助你成功！望采纳，谢谢！

Ⅳ 汽车维修费用由什么构成如何进行计算

机动车维修费用由材料费、工时费、加工费、维修诊断费和检测费等组成，结算时应当分项计算。

Ⅳ 汽车修理成本构成是什么

员工工资
小型工具购置，损耗费用
汽车材料成本费用
厂房租金
大型工具购置费用 维修费用

Ⅵ 有意开汽车维修店，求预算

首先是手续：一家汽车美容店，需要办理工商营业执照、税务登记证、排污许可证、道路运输经营许可证、用水许可证
然后就是具体需要进的设备：举升机（1万元最低） 扒胎机 （6000最低） 打气泵（1000最低） 平轮仪（2500最低） 高位顶（1000） 卧顶（500左右） 压力机（8000） 解码仪（一万多） 真空泵（300） 各类扳手一套 各类专用工具 数量自定 基本就可以干个小修理厂了 以上是市场最低标准 实际还是需要自己按照自己的实际需要去购入。
一般规模的投入10—30万，再大一点的投入50—100万。
望采纳，谢谢！

Ⅶ 你好，我想开个汽车修理厂，想做个计划书预算

你好，这要根据你当地的房租和你想开店的规模，加上维修设备，员工，进货做一下预算。小规模估计也得3万5万的。

Ⅷ 车辆大修费用一般如何做预算

开了35万公里，够报废程度了。如故障和问题比较多的话，至少在2~3万元。

Ⅸ 我是干车队维修管理的，现在让写一份降成本资料

根据你的提问，我们抓住两个关键词：车辆维修和车辆管理。你可以这样：

一、车辆维修成本控制

1. 材料购进实行招投标管理，寻找合适的材料经销商，制作投标书，对大宗材料和重要材料，进行招标。同时确保投标单位是材料正品厂家，才能确保将来车辆维修的质量。

   对不能进行招标的，可以进行货比三家，请对方报价。这三家材料供应商（经销商）产品必须是正品，机构应具有资质。

2. 库存问题。适当库存是确保维修正常进行的手段，建议对走得快，消得快，或者车辆备件经常损坏的材料进行适当库存。库存应制定库存计划和库存比拟，也不是想库存多少就库存多少。

   库存产品，库存数量，需要科学预测。这样也是减小资金，增大流转，降低占用成本的手段之一。

3. 合理安排技术人员。合理安排技术人员，就是对每台车进行检测问题后，记录，按维修的先后顺序安排人员，时间安排紧凑，就是节约劳动成本。

4. 招聘熟练工。技术熟练工的素质，直接影响维修成本，技术熟练，维修质量高，顾客满意，成本正常；技术较差，维修质量差，产生重复维修，顾客也不满意，要求索赔等等，自然维修成本偏高。每一个维修环节，确保不少于一个维修技术好，服务态度好的技术工人。

5. 假若，车队维修是自己车，自己的维修机构，那还可以：

   备件可以维修的，则不更换，维修使用。

   备件已经损坏的，才更换使用。这样大大节省了维修成本。

6. 维修成本的控制，不建议偷工减料，以次充好。这样只会倒闭和破产。

   降低维修成本的措施很多，可以再结合你自身的实际情况，根据我的思路，再想想提出措施。

二、车辆管理成本控制

从管理角度讲，车辆管理比维修更复杂些。所以管理专家说，管理出效益。

1. 人员管理

   应按照机构对人员的基本要求进行管理，不出现窝工、不怠工情形。工作积极性高，劳动效率高。人力资源成本也随之降低。

2. 科学安排驾驶员。就是根据出车的需要，安排已经休息了的驾驶员出车，保证安全和精力。

3. 科学安排物流。就是根据物流（出车）需要，合理调配车辆，尽量考虑回货。

4. 实行加油卡制度。一车一卡，加油审批，刷卡加油。防止偷油、漏油现象出现，控制意外成本的增加。

5. 实行洗车卡制度。

6. 定点维修。当然，你们就有维修的。那在外出现故障的，应立即报告，根据维修的预算审批处理。

7. 建立健全行车记录，比如闯红灯、酒后驾驶等，均由驾驶自己承担。不允许公车私用，不允许借道、绕道等。行车记录的好处就体现出来了。自然，管理严格，成本就会下降或者有效控制。

8. 选择熟练驾驶员。技术熟练，运行成本地。

   车辆管理有很多细致的要求，管理的目的是安全、出效益。因此，建议你根据我的提示，结合实际情况，制定《基本管理制度》来约需机构人员。