汽车配件工厂改进问题

Ⅰ 汽车零配件厂品质改善提案

1、目的

提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。
本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。
2、改善活动执行标准
2、1提案改善活动工作流程
按公司2012年2月2日发布关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件内容执行。
2、2提案评分与奖励标准
按公司20l2年2月2日发布《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件的随文附件l、2、3内容执行。
3、提案改善活动考核与评价指标
改善提案活动考核与评价指标：是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效，而不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。
考核与评价指标：
(1)参与率=参与改善人的数/部门总人数×lOO%
(2)人均改善数量=采纳改善的数量/部门总人数多部门共同完成的改善或提案，评价改善指标时，改善或提案数量按“l/参与部门数”计算。
4、提案改善有效性识别
有效精益生产（www.chinatpm.net）改善提案范畴，并纳入案改善活动工作流程。主要有：(1)提高产品质量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)节省人力(工时)、提高工效方面的改善;(4)工艺方法(包括装配)的改善;(5)预防工作失误、破损或不合格品发生的改善;(6)设备、夹具、工具的改进;(7)运输保管方面的改善;(8)职业健康安全、环境保护方面的改善;(9)节省资源、能源和废料的利用方面的改善;(10)管理流程、效率、方法等方面的改善;(11)新产品开发、新产品适应性开发、零部件设计开发、零部件设计改进;(12)试验方法或测量方法的改进;(i3)机器设备维修保养方面的改善。
改善和改善提案如属于下列内容则视为无效，将不予受理：(1)超出劳动保护范围，要求改善待遇;(2)与曾被提出或被采用过的改善内容相同;(3)更改产品件材质的;(4)无具体内容或单纯提出希望;(5)实施改善的成本大于改善获得的利益;(6)简单的6s等活动;(7)原本岗位职责应进行的工作;(8)众所周知的事实，理所应当遵循的原则;(9)与专利法抵触;与事实不符的。
5、推进提案改善活动方案
(1)完善机制，制定切合实际的管理办法
改善提案以高度的制度化、规范化区别于合理化建议。
(2)开展全员培训，掌握实施提案改善活动的意义和实施流程以各分公司评审组为单位，制定适合本单位的培训方式，对所属进行培训，通过讲解改善提案的起源和先进企业的实施效果、改善提案与合理化建议的区别，学习公司《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程，树立“本职工作=日常工作+改善”概念与意识;深入到班组进行改善活动开展的实际性操作培训，学习怎样填写《工作改善提案表》。
做好宣传教育工作，开设宣传栏，张贴改善提案有关内容，制做黑板报宣传改善提案的意义、流程、评审办法和奖励标准等，使改善提案活动深入到员工当中。
(3)跟踪指导，解决员工实施过程中的问题虽然经过培训，理解了改善提案的基本做法，但实际操作起来还是存在不少问题。
针对这些问题各评审组结合以往案例来启迪员工的思维，以标准化的格式来强化大家的意识，以奖励来刺激大家的积极性。
有时基层员工有参与改善活动愿望与行动，但其提案的文字、图形等表达可能产生困难，因此，各评审小组可适时指派有经验的部室人员对基层员工进行一对一辅导，协助完成将其改善提案的设想进行文字化、图样化与效益计算等工作，形成满足流程要求格式化可供实施、进入评审程序文件，提交评审并综合给予验证。
(4)及时评审，公开评审奖励结果及活动开展情况，提高员工参与活动的积极性
各改善评审组、督导组应及时对改善提案进行评审和奖励，让积极参与改善提案活动的员工及时拿到体现他们劳动的奖金，鼓励其再接再励，同时鞭策那些不积极参与的员工。
公开评审及奖励情况，让积极参与的员工产生自豪感，让消极对待的员工产生压力，让没评上的员工知道没评上的原因，同时体现评审的公平公正，提高了员工的参与度，使改善提案活动得以持续进行。
6、促进提案改善活动向纵深发展
(I)转变观念是提前
改善提案活动强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改善一一维持——进一步改善”的循环。
改善提案与以往的合理化建议有着明显的区别，改善提案活动要求提出者自主实施，而合理化建议活动则往往是提出建议由他人实施。
因此开展到位的宣传教育、培训、跟踪全过程、定时的评审奖励，让大家从心里认同改善提案活动，从思想接受改善提案活动，从行动上支持改善提案活动。
(2)评审标准化是基础
一套完善的提案评审标准和奖励制度是开展改善提案活动的基础，评审标准体现评审的流程，评审等级和奖励金额的依据，提案改善前后的对比，改善人付出的努力程度，改善活动所取得的效果等等。
因此，在改善活动进程中、各评审组与督导组应及时掌握活动状况，听取活动参与人员的意见，不断完善评审标准，做到评审过程有依有据，公平公证，透明度强。
(3)及时评审奖励是动力
奖励很重要，及时评审改善提案，给予提案人奖励，将改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高员工的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化;使员工在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与精益生产与持续改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、真正做到为公司开源节流等目的。
(4)全员参与是关键
提案改善活动应大力动员、教导员工参与提案活动，积极调动起员工参与提案活动的积极性，形成浓厚氛围，可以群策群力，只有全员的参与和支持，才能体现活动的普遍性，才能集广大员工的智慧，才能持续改进和不继深入。
营造一种良好的改善气氛，让员工从中体验到成就感。各分公司可通过组织开展“提案件数竞赛”，张贴提案件数优胜榜与员工改善效果事迹、召开优秀提案展示报告会、制作提案改善园地等一系列措施，提高员工对改善活动参与地积极性，加强部门协作，增强企业凝聚力，把改善活动提高到一个新的水平。

Ⅱ 我是汽车配件质检员，现厂里要求写工作总结，请问有谁认得怎样写吗！！！！！

朋友 写总结 就是对厂里的 质量问题作出你的看法 主题：1 那些做的好的，提出 给予嘉奖 2那些做的不好的 你觉得如何改进 反正 你怎么想的怎么写 还有对厂里 不管是设施 规定 或者工艺要求 觉得需要改进的 也可以一并提出嘛 文笔好的 千把字 一般的 几百字怎么还是可以写出的嘛 希望我的答案能给你帮助 望给予采纳 谢谢！！！

Ⅲ 买原厂汽车配件出现质量问题怎么办

最好是能够给你购买的配件鉴定一下是不是真的原厂件，不论原厂还是副厂，产品肯定不能做到100%的无质量问题，这点应该谁都清楚，你买的是原厂那在保期内，商家肯定会给你保修，修不了的话，就要他给你换一个新的

Ⅳ 关于汽修厂配件问题

发错货可能有以下原因：
1、电话通知发货本来就不严密，应改成传真或签合同的形式进行；
2、汽车的配件因汽车型号、品种更新太快，所以在定购汽车配件时一定要写准配件目录号或出厂编号；
3、为了防止发错货或配件出现质量问题，一定要选有信誉的供货商（最好选几个定点供货商，这样有利于保证供货），并签订长期供货合同（几个月，或一年，保证错发和质量问题能得到及时处理），每次要货可以用传真、短信等有证据的形式进行。

Ⅳ 我在1家汽车零配件厂上班,公司要求每个人写个改善提案出来,最好是在安全生产方面的,谁能帮我想想

工厂安全方面的，
1、你可以看看公司的设备、工装夹具等有无“防错装置”，可以从以前发生的工伤事故上入手，水平展开到类似的设备上。
2、仓库也是容易找安全隐患的地方，比如说木质外包装箱上打开后的铁钉有没有及时处理好（将铁钉拔出来，或是直接敲进去，防止意外扎伤人。。。

Ⅵ 去汽车零件工厂做质检员应该注意哪些问题

要求从事汽车零部件(冲压件、焊接件产品)检验工作2年以上，懂看图纸，懂产品工艺流程，懂使用检具、量具。

Ⅶ 汽车配件厂改善提案

是工作相关的提案吗？
1、分析目前工作的效率弊端并列举几个实例；
2、分析导致低效率出现的原因；
3、针对提出的问题列出解决办法；
4、结尾就客气几句。

Ⅷ 汽车零部件行业发展的好坏会对汽车原材料行业及整车厂哪些影响

汽车零部件的发展趋势
第一是外资零部件企业加快进入中国。
第二是新能源汽车零部件将成投资热点。
第三是兼并重组、海外并购将逐步加快。
第四是集群化发展将拉动区域经济快速增长。
政策环境的影响：
我国更多关于新能源汽车产业的鼓励政策出台，将刺激新能源类汽车零部件需求量的快速提高，新能源类零部件企业将得到快速发展。
市场环境的影响：
国民生活水平的不断提高使汽车由奢侈品转向必不可少的日常生活用品，汽车销量的稳步增长使零部件行业的未来十分光明。与此同时，互联网对人们生产和生活的影响日益加深，对汽车零部件行业也不例外，“互联网+零部件”在走热。汽车零部件企业正致力于将互联网电商渠道与传统渠道融合起来。

Ⅸ 汽车修理厂库房配件管理问题

因为，汽车行业特别性（配件更新快，配件不好管理）提出以下建议：1、有一个合理的规划，新生品牌汽车和淘汰品牌汽车配件的库存比例及处理方法。（要及时减少老的一些配件，适当的增加本地区运营多的品牌汽车配件）2、对了配件库存摆放问题，按正常的规则来的话，是一个东西一个位置一个东西一个仓位。这种是便于管理，对了摆放的划分，最好是按汽车几大部位进行分区，通用的配件要管理好，重的配件要容易取的位置，经常用的，要放在近的地方。3、货位的设置最好是字母和数字，和符号，间隔进行编排，如果是软件管理的话，便于查询和分辨。如，AB01C21、A-01-25、01-02-06等等。4、盘点的时间问题是一个财务问题，就是看你们企业财务人员，怎么设置盘存的周期，季盘，半年盘，还是月月盘，，，重要的是库存管理的好坏，，如果好的话，半年盘都可以，如果不好的话，月月盘还是有问题。。。如果还不明白，可以加，419957604详细咨询。。。

Ⅹ 汽车配件厂一线工人个人总结

产品质量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。