汽车4s店总经理招聘

① 想招4S店总经理，但是公司不想做猎头，还有什么高端点的招聘业务服务吗

这样的高端职位不通过猎头没有太合适的人选。原因能做4s店总经理的人才一般都不愁工作，从其他行业转来的想做的人要么是哪里干活不好了才想来。其他的来的人都不具备这个素质。新锐基创猎头

② 汽车4s店招聘的区域经理（或专员）工作内容是什么

一般区域销售经理的【工作职责】有：
1、全面负责指定区域的营销工作，掌握当地市场动态、客户需求趋势和竞争对手的情况，制定区域营销方案；
2、及时收集汇总客户意见、市场需求趋势及竞争对手的情况，把握市场行情，制定相应的改进措施；
3、落实市场开拓计划，做好所辖区域客户商情调查的甄选、评估、协商和合同签订工作；
4、定期对销售员进行产品知识及销售技巧培训，协助销售员解决实际问题。

面试技巧可以参考606汽车招聘网的—面试技巧

③ 哪里有汽车4S店总经理招聘信息

网站的话，我推荐猎聘网，不过他们的范围太大，并不专注于汽车行业，成功的概率也不高，但网站大，可以一试，软件方面的话，我推荐人和岛，专注于汽车人的平台，里面的熟人内推，和匿名自荐功能十分新颖，效果也不错，可以下的试试，希望能个有帮助。

④ 接到汽车集团面试4S店总经理职位，会有哪些问题会问我呢！如何从销售、售后、市场、精品等方面来应对

可以考虑网络微博营销，社区营销

⑤ 汽车4s店都招聘一些什么职位

满意答案№遖仔.o○1级2010-09-15哥们，你的问题还真多啊？都快赶上十万个为什么了。呵呵~~我有朋友在北京的4S店上班。一般都是男的，不过女的也有。招聘嘛，主要是销售，男的女的都有（不过都是男的卖的好）一般任务都挺重的，不过钱也不少捞。有销售肯定有售后，这个女的就稍微多点。然后就是真正的维修工。一般都是高手（能来4S店修的，一是不差钱，二是毛病不会小。）男的干这还凑合，不过假很少，因为都是放假才去看车，买车嘛。工资能到三四千吧。哈哈！我回答的最牛吧~~嘎嘎~~ 追问： 谢谢你哥们，赚钱都辛苦的。 回答： 呵呵~~干啥都不容易啊！我哥们在那店里也干有一年了，就是没假，过得倒是很自由的。你想去啊？ 追问： 是的，正在考虑，那儿的薪水怎样？还有兄弟你是做什么牌子的？你也是销售顾问吗？干这行竞争激烈吗？压力大不大？ 回答： 回头你在线时再详聊吧。Q我。

⑥ 应聘汽车4S店总经理，面试的时候有哪些注意事项！

十年猎头经验的来回答。面试的基本事项，着装，简历准备等基本注意事项我就不说了。作为职业经理人基本的面试要点。
我要强调的是面试中要紧扣岗位职责要求来分享自己的工作经历，以达到用人单位的期望。以下岗位职责供您参考。一般4s店总经理职位的要求：
职责描述：
1、制定年度经营计划和各阶段工作目标分解；
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、对公司运作与各职能部门进行管理、协调各部门日常工作关系以及事务处理；
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见和改进建议；
5、协调主机厂及外部关联企业之间的关系；
6、跟进落实总经理会议、专项会议等公司会议达成的工作事项
任职要求：
1、年龄3045岁左右；
2、具有5年以上汽车销售行业管理经验，其中1年以上总经理岗位工作经验；
3、具有较强的组织能力、沟通协调能力、团队管理和学习能力；
4、为人正派，具有高度的责任心和敬业精神；
5、通过相关主机厂资格认证者优先

⑦ 汽车4S店有那些职位比如总经理

非常感谢希望我能遇上个伯乐呵呵
...枣庄远方-东风日产4s店,属于是枣庄市...汽车行业职位比较好的算是汽车销售吧,
车的好坏也不能按价格和国界,只能说...

⑧ 请问那个集团招聘4S店总经理年薪能够提供30万以上本人硕士研究生毕业，5年合资品牌4S总经理经验。

中高端品牌的4S店都可以实现。

⑨ 求一份汽车4S店总经理（职业经理人）新的一年工作规划的样本

针对售后信息员
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权

⑩ 汽车4S店总经理岗位职责

这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了，不一样的职责与权限:
① 坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策;
② 按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度；
③ 直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作;
④ 定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批;
⑤ 负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告;
⑥ 负责公司所需资源的配备;
⑦ 有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;
⑧ 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
⑨ 拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;
⑩ 关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；
⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权.