汽车4s店的5s检查表

1. 5s检查表

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修养(Shitsuke)这5个词的缩写。

整理(SEIRI)：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；
整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；
清扫(SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；
清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；
修养(SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

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2. 5S现场检查表

目视化管理检查清单
现场名： 检查人员： 年 月 日
检查项目 检查方法 评价 备注
整理整顿 通道是否有保障？ 通道标志的确认
是否区分了不要物品？ 废弃物放置场地确认
文件柜、货柜上是否有位置标识？ 文件柜标识确认
通道上是否有洒落的垃圾或者碎屑？ 通道、现场的视察
是否指定了抽烟场所？ 吸烟场所的确认
资财管理 物品柜里的整理整顿做得好么？ 现场检查
物品放置场地是否有标识？ 放置场地确认
物品富余还是不足，是否一目了然？ 资财管理表调查
是否有过期不要物品？ 保存期限确认
质量管理 是否有作业标准书？ 作业标准类的确认
是否有职务说明书张贴？ 现场检查
是否有业务组织图展开、张贴？ 现场检查
是否有职能展开表张贴？ 现场检查
是否使用作业标准？ 现场调查
成本管理 降低成本的目标、计划是否明确？ 确认成本降低计划
是否有成本达成情况公布？ 现场检查
是否使用成本项目推移图制作？ 现场检查
各岗位人员是否知道降低成本？ 向各岗位人员询问
是否对成本降低的实际数值进行评价？ 调查实际数值
办公现场 办公现场的整理整顿是否很好？ 现场检查
办公室所有物品是否都有标识？ 现场检查
物品的5S固化标准是否都有？ 现场检查
目视化看板是否更新到最近日期？ 现场检查、验证
是否制作去向看板并有填写去向记录？ 现场检查
员工心情看板是否制作并目视化？ 现场检查
合计：
"备注：评价栏中用优 ☆，良 ○，中 △，差 ×表示，每一个 ☆7分，○5分， △3分， ×1分。
对于评价为△或×的项目，须要求责任人在3个工作日内完成整改。
满分175分，优：150分以上 良：130～150分
中：110～130分 差：110分以下"