汽车4s店晨会活动方案

A. 汽车4s店5s管理制度

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、（SHITSUKE）
5S管理模式
一、何为5S
*5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。
*5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
二、5个S的定义与其目的
1S-整理
定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。
目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。
2S-整顿
定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场的环境卫生
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人员的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
三、5S的效用
5S的五大效用为：
1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
*5S与其他管理活动的关系*
1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
四、5S实施要点
整理：（正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」）
整顿：（正确的方法+整顿的技术 ）
清扫：（责任化---明确岗位5S责任 ）
清洁：（制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚 ）
素养：（长期化---晨会、礼仪守则 ）
☆整理：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
☆整顿：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
明确数量，并进行有效地标识。
目的：
工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标识
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要 定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法 · 易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
☆清扫:
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
稳定品质
减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
⑴、建立清扫责任区
⑵、执行例行扫除，清理脏污
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规范
☆清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
☆素养：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工
提高员工文明礼貌水准
营造团体精神
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]

五、整理之"要"与"不要"分类标准范例
（一）要
1、正常的设备、机器或电气装置
2、附属设备（滑台、工作台、料架）
3、推车、堆高机
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用价值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用价值的边料
9、垫板、塑胶框、防尘用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的样品
12、办公用品、文具
13、使用中的清洁用品
14、美化用的海报、看板
15、推行中的活动海报、看板
16、有用的书稿、杂志、报表
17、其他（私人用品）
（二）不要
1、地板上的
A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
B、油污
C、不再使用的设备治、工夹具、模具
D、不再使用的办公用品、垃圾筒
E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框
F、呆料或过期样品
2、桌子或橱柜
A、破旧的书籍、报纸
B、破椅垫
C、老旧无用的报表、帐本
D、损耗的工具、余料、样品
3、墙壁上的
A、蜘蛛网
B、过期海报、看报
C、无用的提案箱、卡片箱、挂架
D、过时的月历、标语
E、损坏的时钟
4、吊着的
A、工作台上过期的作业指示书
B、不再使用的配线配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夹具
E、更改前的部门牌
六、员工的5S活动中之责任：
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间
3、通路必须经常维持清洁和畅通
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁
6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所
9、不断清扫，保持清洁
10、注意上级的指示，并加以配合。
七、干部在5S活动中之责任：
1、配合公司政策，全力支持与推行5S
3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料吸收5S技巧
4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、协助部属克服5S之障碍与困难点
9、必要时，参与公司评分工作
10、5S评分缺点之改善和申述
11、督促所属执行定期之清扫点检
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
八、5S检核表（现场）
1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）
2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理
3、桌面及抽屉定时清理
4、材料或废料、余料等置放清楚
5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐
6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠
7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放
9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置
11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位
12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示
13、作业场所予以划分，并加注场所名称
14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理
15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐
16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）
17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离
20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
21、个人离开工作岗位，物品整齐放置
22、动力供给系统加设防护物和警告牌
23、下班前确实打扫、收拾
24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布
25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
26、废料、余料、呆料等随时清理
27、清除地上、作业区的油污
28、垃圾箱、桶内外清扫干净
29、蜘蛛网的打扫
30、工作环境随时保持整洁干净
31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘
32、地上、门窗、墙壁之清洁
33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补
34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）
35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西）
36、服装穿戴整齐
37、干部能确实督导部属、部属能自发工作
38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）
39、停工前确实打扫和整理
40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规。

B. 汽车4s店晨会口号

世界会向那些有目标和远见的人让路。接下来我为你带来汽车4s店晨会口号50句，希望对你有帮助。

1、4S需要你、我、他共同参与。

2、4S始于素养，终于素养。

3、4S你不做，我不做，谁来做。

4、奇迹在我，瑞创人生。

5、用心才能创新、竞争才能发展。

6、信息让大家视野开阔，信息让大家优势互补，信息让大家不断进步。

7、诚信、高效、创新、超越。

8、你思考、我动脑。

9、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

10、优服务、高效益、大发展。

11、艰苦坚实、诚信承诺、实干实效。

12、敬业、创新、务实、高效。

13、聚众人之力，塑品牌形象。

14、4S就一切管理的'基础。

15、团结、拼搏、务实、高效。

16、企业和市场同步，管理与世界接轨。

17、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

18、服务要好，速度要快，价格公道，不赚昧心钱。

19、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

20、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

21、从我做起，从现在做起。

22、大家热爱汽车，汽车是大家的生命;大家热爱汽车，汽车是大家的生活来源;大家热爱汽车，汽车让大家生活充满色彩。

23、用心融合尊贵，用爱服务未来。

24、华贵的享有，生活因你而精彩。

25、服务于心，满意于行。

26、好服务伴您行，好舒适更舒心。

27、尊有意境，尚无止境。

28、奢华典雅，品位享受。

29、辰宇天下，典雅四方。

30、璀璨星辰，典雅寰宇。

31、辰载万物，宇您共享。

32、辰心宇意，尊尚待遇。

33、车行天下，信筑辰宇。

34、至境无求，尊尚天成。

35、辰宇天下，唯您所用。

36、璀璨之星，典雅之家。

37、金牌品质，坚若磐石。

38、尊尚人生，车韵天成。

39、尊而不贵，彰显品位。

40、贵品尊荣，优雅如故。

41、车行天下，尊尚生活。

42、浓情诚意，携手同行。

43、满意全方位，服务零距离。

44、关爱你无限，完美车体验。

45、雷厉风行，速震苍宇。

46、品位至臻，灵智于心。

47、沟通于心，服务于行。

48、全天候服务，零距离沟通。

49、品质通达天下，尊贵遨游九州。

50、把握精彩时刻，发现尊显车尚。

C. 咸阳上汽大众4s店营业时间

通常4S店上班时间在早上8：45分
如果是看车可以挑周末过去看车，并提前约好销售准备好试驾车，有些合资品牌4S店试驾需要提前预约，之前试驾丰田等了差不多两个小时
看车建议多看几家多对比，这样才能知道心怡的车的市场行情价大概在什么地方
般城市的上汽大众汽车4S店，早晨上班时间为早，8点30分营业，他们需要有晨会，打扫卫生，车辆摆放等活动，因此，8:50左右就可以正常售卖汽车了，如果是节假日期间，讲试驾车辆是需要提前预约的那样可以为自己节省更多的时间买车一定要买品牌好的车，口碑好的车。

D. 4s店晨会内容一般是什么

主要是总结一下昨天的工作，对今天的工作作出要求，然后喊喊口号加加油

E. 4s店员礼仪培训员工大会怎么招开

4s店员礼仪培训员工大会怎么招开，晨会音乐集合，向前冲音乐，然后站队依次检查仪容仪表，一个小游戏互动活跃一下氛围，开始一天的工作安排。
一、汽车4S接待人员需具备的素质
二、汽车4S店接待人员职业习惯
三、汽车4S店形象塑造
四、汽车4S店电话沟通技巧
五、汽车4S店前台接待流程与礼仪
六、汽车4S店维修业务接待工作内容
七、日常见面礼仪
八、汽车4S店顾客异议处理
环球礼仪培训李老师的回答

F. 汽车4s店晨会由什么人主持

汽车4s店晨会由负责人主持。

G. 4s店早会内容说什么

为什么S店每天都有晨会？原来，晨会很有学问！

晨会流程

晨会不宜太正式，否则容易僵化。毕竟，没有人想参加无聊的晨会，也不应该太随意。站起来用力鼓掌是最起码的要求。因此，所谓的晨会流程只是一个框架，任何行动都可以在其中改变和创新。只要符合提振士气、明确组织和个人当天的目标、提升个人能力这三个要求，就是早安会。我们鼓励门店或个人举办各具特色的晨会。晨会参考流程:

1.设置；包括外观、外观和制服的检查；不用天天报名。

2.喊口号。

3.大声朗读/合唱/做练习等。

4.告知昨天各组的订单和服务。

5.定义 商 店和个人当天的目标。

6.新产品、新方法、新项目的描述和培训。

7.各种PK、游戏、打磨比赛、汽车问题诊断比赛等。体能竞赛:俯卧撑、仰卧起坐、深蹲等。在这次PK和培训中，员工的身体、勇气和表现力都得到了提升。

3.各种游戏。早玩游戏在互联网公司很常见。大多数夜场可以得到晨会，可以设置适当的惩罚，这也是对员工的一种锻炼。也比较符合85后爱玩的特点。

总结

晨会是门店管理的一项基本技能。作为店长，不仅要能自己开早会，还要能指导员工开早会。晨会是门店管理的一部分。结合晚会等管理手段，可以改变员工的外表，提高员工的技能和素养。

上午的会议看起来很容易，但并不容易。需要各级管理者足够的重视，需要全体员工足够的热情。同时，要防止晨会过于复杂。那些“晨会策划书”和“晨会反馈表”比较好。每天召开的晨会太复杂，难以持续，或者消耗太多能量。

升级店铺，从早安会开始！ @2019

H. 我是4S店的一名保险理赔内勤，早晨让我开早会，谁能告诉我说点什么呀。可愁死人了，谢谢

说你的工作上的事，早会一般很短时间，三个问题可以搞定晨会了，以下选几条说吧
1、收单过程中的问题，和需要的支持，（没有就别提这条了）
2、理赔定损保险公司定出来的合你们店里的是否一样，不一样就提，（接车员的问题）
3、汇报昨天的业务情况，接车多少，保险修车多少，自费修车多少，中保总修车多少钱，平安总修车多少钱，太平洋修车多少钱，
4、客户有没有反应情况，有就说出来，
5、理赔中处理的难题说出来，有些客户来吵，你们要送什么什么的，晨会中提一下，什么工时卷啊，送机油啊，四轮定位啊。。都提，批不批是领导的问题了，关键是把晨会这关过了

I. 汽车4S店晨会口号

汽车4S店晨会口号

晨会上总结和鼓励是不变的主题。只有总结过去的不足，才能不断进步，不断创新，迎接美好的未来。鼓励更是让我们以饱满的.热情投入到辛勤工作中的动力。每一个人都有自尊心、荣誉感，当受到赞扬时，不仅使我们感到自身的价值得到承认和重视，同时也使我们的自尊心和荣誉感都得到了满足，进而以加倍的热情努力工作。

汽车4S店晨会 口号 ：

1、4S需要你、我、他共同参与。

2、4S始于素养，终于素养。

3、4S你不做，我不做，谁来做。

4、奇迹在我，瑞创人生。

5、用心才能创新、竞争才能发展。

6、信息让我们视野开阔，信息让我们优势互补，信息让我们不断进步。

7、诚信、高效、创新、超越。

8、你思考、我动脑。

9、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

10、优服务、高效益、大发展。

11、艰苦坚实、诚信承诺、实干实效。

12、敬业、创新、务实、高效。

13、聚众人之力，塑品牌形象。

14、4S就一切管理的基础。

15、团结、拼搏、务实、高效。

16、企业和市场同步，管理与世界接轨。

17、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。

18、服务要好，速度要快，价格公道，不赚昧心钱。

19、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

20、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

21、从我做起，从现在做起。

22、我们热爱汽车，汽车是我们的生命；我们热爱汽车，汽车是我们的生活来源；我们热爱汽车，汽车让我们生活充满色彩。