汽车4s店资金需求及使用计划

㈠ 开4S店的流程（从想开到开始营业），还有大概需要多少资金，以本田为例，要求详细，细致，高手达人进。

固定资产1000万以上
流动资产1000万以上
有一定的汽车销售或维修经营历史
开店方式2种，一种是改造，如把原先地点的店面改造成广汽4S店 但面积等硬性条件必须符合相关规定，和同城其他店有10公里的距离
第二种是重新选地址，同样新地址要和其他店有10公里以上的距离方式恶意竞争
新店的标准要符合广汽本田相关规定

首先通过广汽本田官方网站发出申请，像标书一样的文件，里面要写明现在公司的法人，营业执照，营业情况，资金情况等，全部是合法的情况下写出建店规划，报广汽本田管理部门审批

如审批通过，会有广汽本田的的相关人士实地考察，下达文件，既可没茄以建店或改造

建设或改造完毕后，广汽本田会派人前来验收，指出不足加以改进，当全部检验完毕后，同意试营业或开业，给予资格进车或进配件
这时就可以使用流动资金进配件和汽车，进行维修毁察桥及销售工作，特约店的所有员工还必须经过广汽本田的相关培训才可上岗

几个硬性条件：
1：注册资本最少1000万元人民币
2：同城同品牌4S店未达饱和有一定的保有量
3：和同城同品牌其他4S店相距10公里以上
4：流动资金在1000万元人民币以上纤猛（这部分可以银行做商业贷款，否则广汽本田下达的每年销售任务完成不了，会积压很多资金。）

㈡ 开一家汽车4s店 需要多少资金可以贷款开吗

,第一个问题:正常建店(尤其是A类店)资金就得千万以上,还不包括各类保证金\整车或备件的首批进货....流动资金..不同品牌的资金需求不同.
第二个问题:如何压缩投资?答案只有一个:全方位整合你的各种资源!
第三个问题:虚拟店是一种方向或称之为思路.目前国内还没有一家真正实现所谓"虚拟"!当然,通过网络集客到店售车或修车这种方法已经有N家店在做了,而且大多数做的很好,呵呵
第四个问题:你的100W只能做二级或三\四级市场的3S,甚至3S都做不上,低端品牌的资金量需求并不低!呵呵

㈢ 开家4S店大概需要多少钱

现在开一家汽车4S店,都需要厂家进行实地查看,一般开一见国产车的4S店,投资在100-300万,开一家合资的4S店需要投资300-1000万,像丰田\本田\奥迪这样的就需要500-800万,开进口车4S店一般需要800-2000万.比如奔驰\宝马这样的.根据自己所代理的品牌进行投资预算.

㈣ 建设一个汽车4S店都有哪些需要花钱的项项目

1、购买或租土地
2、按汽车厂家的要求建设展示大厅+维修工厂+仓库
3、人员培训招聘费用
4、汽车代理权获得的费用
5、购买第一批销售的汽车费用

㈤ 如何才能开一个奇瑞汽车4S店,需要投资多少资金

根据官网的要求：
1、资金实力
意向销售服务商须是工商部门批准的独立法人实体，注册资本不少于200万；
意向销售服务商须具备满足奇瑞项目运作需要的资金实力，拥有较强的融资能力；
（运营资金至少要有两三千万元）
意向销售服务商须具有良好的商业信誉，无不良记录，无法律纠纷。
2、资历要求
意向销售服务商须具有当地运管部门颁发的二类以上维修资质；
意向销售服务商与当地工商、税务、车管、媒介等部门具备良好的关系。
3、运营场地
意向销售服务商须具有满足奇瑞项目运作所要求的经营场所；
位于当地主要汽车销售商圈、临交通主干道或其它奇瑞汽车目标消费群体集中的区域；
距离最近的奇瑞汽车销售服务网点（含直营分公司、3S服务站）原则上距离不小于3公里，特殊情况另行协商。
4、人员要求
意向销售服务商投资人须认同奇瑞文化和经营理念；
总经理、销售部经理、服务站长等关键岗位人员，必须具备两年以上汽车销售服务行业经验。

㈥ 在县城开一家宝马4s店需要多少资金

首先，不是每一个县城都有资质可以开4S店的。
其次，如果你少于1亿，别想了
给你参考一下，开个广本4S店都要2000-3000万。
宝马，你说呢？

㈦ 开个新能源汽车4s店大概要多少钱

开个新能源汽车4s店，费用大概在2000万元左右。

具体资金构成有几个部分：土地费用、建店费用、购车款、初期运营费用。一般的4s店一开始都不会马上盈利，所以保险起见还需要500到1000万的额外流动资金。

同时，因为汽车经销商必须是付款提车，因此新建店的提车成本也很高，一般首批提车在50-100辆左右，那么相当于1000万，只是这一部分可以采用贷款的形式。

运营费用上具体不清楚，但是一个4S从筹建到开业，大概需要1年时间，这就意味着这一年没有收入而且还必须给管理层、员工发工资，这些费用也不少。

开汽车4s店的主要条件：

1、申请基本资质：是初步审合经营者的资格及合法经营凭证；具备相关经验者优先；经营者要具备良好的企业经营商业信誉；还要有用于店面建设的土地使用权。

2、申请程序：均可在汽车品牌厂商的官方网站下载到《申请书》，汽车厂商会根据申请材料进行初步筛选，进行实地考察，或邀请申请人来京考察面试。

3、经营模式：经营者必须严格按照特约店“四位一体”模式经营，不能超范围经营。

㈧ 如果想要开一家奔驰4S店，该如何筹备那些巨大的资金

这个其实最主要的是要关系吧，要得到奔驰公司的支持和地方政府的关系过硬才好弄，现在资金大部分主要都是靠贷款。

㈨ 开个汽车4S店需要投资多少

开“4S”店可不是小事。
一、你要有足够的资金；
二、要有良好的周边环境；
三、要有一个品牌过的硬的“车种”；
四、要有一个凝聚力、业务素质很强的员工队伍。
在开办前你应当对本地的汽车市场做一次极为详细的调查分析，如：选定的车型在本地的市场如何？选定的车型的价格在本地的适应能力？当地人群的车辆购买力？都要进行详细的分析研究。
你决定后，就是征地或租店和场地，这可能需要上百万（根据本地土地的价格而定，一般店面加展厅、办公、接待、休息等应不小于300平方米），场地（库房应能停放二十台左右的泊位）、修理场地（车间应不小于500平方米）。
再到行业管理处办理申请，购置全套的设备（大概上百万），待一切就绪后行业管理处验收发证。在这同时你可与选定的厂家进行洽谈设代理的相关事宜，（前面的工作没做之前应征得厂家的意向书，不敢盲目），进行员工的技术培训等。
但一般厂家要你当他的“4S”，是有要求的，一是车辆的进货数量、年销售量、保证金的支付、后备金的数额（一般在100万左右）、企业的形象等。这一切厂家考察认定后签定代理合同，进货，开张，就可以挣你的大钱了。

㈩ 4S店财务管理的重点是什么，日常应该如何操作

4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。

汽车4S店财务管理的重点

1.加强企业资金的管理

汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。

4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。

存货管理要点主要有控制存货周转率（控制存货上限）以及管理存货结构两方面内容。

控制存货周转率（控制存货上限）是将汽车库存压力保持在企业可承受的范围内。

如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽车库存急增时，可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线，以保证库存压力在可承受范围内。

如若库存超过警戒线，企业可大力开展汽车促销活动，来换取汽车的流动性。

财务部门还应定期检查各个部门的资金流动情况，并将此情况与现金流预算进行对比，发现其中存在的偏差并及时进行调整，以确保企业资金流动的平衡性。

2.加强融资管理。

一是对合格证各个流转环节进行详细的记录，做好质押给银行的合格证的管理工作.

并定期与银行进行核对，保证4S店的信息与银行存放信息一致。

二是实时掌握汽车的销售以及库存情况，并根据市场需要及时补充车辆。

保证汽车销售工作以及资金的运转得以顺利进行。

三是根据客户的订车情况与时间，准确计算出所需要的资金并换取合格证。

四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账，并详细检查合格证情况保证账实相符。

3.加强利润的精细化管理

一是利润率管理

汽车4S店的利润率管理重点内容包括

售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利润贡献率等。

重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。

可在年度预算的框架下，科学制定出各项费用的参考指标.

一旦发现异常情况及时进行分析，并采取针对性的措施进行控制以保证费用的合理。

二是总资产回报率。

在年度预算编制时，应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一，将其与企业领导者的绩效相挂钩，并定期进行检查，以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。

4.加强各部门间的沟通协作

加强存货采购管理。

汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.

并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的需求量。

维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的结存与使用情况，并向采购部门提供采购信息。

为采购部门对汽车采购的数量提供参考。

加强与供应厂商间的交流与联系。

与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格，达到降低采购成本的目的。

加强存货管理。

存货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核算方法来进行存货核算，准确的反映出业务成本。

存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车的管理，由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。

(10)汽车4s店资金需求及使用计划扩展阅读：

4s店财务管理常见问题

1.管理意识不强，财务管理会计审计不严格或缺失。

国内很多汽车4S店开展财务管理工作过程中，没有将内控环节放在战略发展位置上。

从而忽视了财务内控的作用。

对内控管理缺乏正确认识，内控机制建设弱化导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆。

进而影响内控管理只流于表面。

2.是财务管理人员综合素质差，奖惩制度存在缺陷。

内控机制不完善，导致很多基础性工作无法顺利实施。

3.是财务核算规范性较差，缺乏必要的财务监管措施。

汽车4S店成本核算基础薄弱，且缺乏必要的财务监管措施。

可导致成本责任与奖惩制度之间出现较大差距。

内控管理不完善，可导致会计账簿管理也存在一定缺陷。

例如在设置会计账目时，常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况。

进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷，无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。

4.是会计信息失真，财务管理风险防范意识不足。

会计信息是汽车4S店开展经济决策的重要原始依据，因此保证会计信息的准确性。