长沙世拓汽车配件有限公司

『壹』 车标是一个酒杯形状的车是什么车

车标是一个酒杯形状的车是金杯汽车。沈阳金杯车辆制造有限公司是华晨汽车集团所属金杯汽车股份有限公司的全资卡车生产企业，于1958年建厂，具有悠久的发展历史。2002年由原沈阳汽车制造厂重组为沈阳金杯车辆制造有限公司。

公司成立初期以生产民用轻型载货汽车和军用改装车为主，兼营汽车配件，是全国生产轻型载货汽车和国家指定军品车生产的骨干企业，1999年、2006年金杯卡车先后成为驻香港、澳门部队指定用车。

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金杯汽车于1959年生产了我国第一辆2.5吨“巨龙”牌载货汽车。八十年代中期生产SY1041系列载货汽车。21世纪以来公司积50多年汽车设计与制造经验，结合中国卡车发展，不断创新，研发出金杯“领顺”、“领骐”、“领驰”、“金运”等系列卡车和涵盖轻型、中型技术全面升级的换代“运盈”卡车及1995mm宽体轻卡、2080mm宽体中卡、2120mm宽体中卡、2250mm宽体准重卡等系列产品。

同时，生产新能源纯电动汽车、厢式车、工程自卸车、特种专用车、SUV、皮卡等产品。 产品获得国家多项技术专利。

『贰』 汽车大灯品牌排行前十名

汽车大灯品牌排行前十名有海拉、Koito小系、法雷奥、斯坦雷、马瑞利、华域视觉、星宇车灯、艾迈斯欧司朗、飞利浦照明、锦祥照明系统。

1、海拉

全球知名的照明和车灯系统供应商，创办于1938年奥地利，专注于为汽车行业开发并生产照明系统和电子模块的大型跨国企业。ZKW为用户提供完善的创新型照明系统解决方案和电子装置，目前主要面向奥迪、大众、宝马、保时捷、戴姆勒、欧宝、斯柯达等多个汽车制造厂商。

大灯的标志是什么样

大灯的标志是灯的光线在左边，斜向下，垂直向前。向下照明是近光，垂直照明是远光。近光通常是绿色图标，而远光是蓝色图标。

汽车大灯，又称汽车大灯、LED日间行车灯，作为汽车的眼睛，不仅关系到一个车主的外在形象，也与夜间行车或恶劣天气条件下的安全行车息息相关。车灯的使用和维护不容忽视。

『叁』 湖南长沙有哪些上市公司

你看一下，不知道全不全

000156 *ST嘉瑞 湖南嘉瑞新材料集团股份有限公司
· 000157 中联重科 长沙中联重工科技发展股份有限公司
· 000419 通程控股 长沙通程控股股份有限公司
· 000428 G华天 湖南华天大酒店股份有限公司
· 000430 张家界 张家界旅游开发股份有限公司
· 000548 湖南投资 湖南投资集团股份有限公司
· 000549 湘火炬A 湘火炬汽车集团股份有限公司
· 000590 紫光古汉 清华紫光古汉生物制药股份有限公司
· 000622 *ST恒立 岳阳恒立冷气设备股份有限公司
· 000639 金德发展 湖南金德发展股份有限公司
· 000702 G正虹 湖南正虹科技发展股份有限公司
· 000722 G金果 湖南金果实业股份有限公司
· 000738 G*ST南摩 南方摩托股份有限公司
· 000748 *ST信息 长城信息产业股份有限公司
· 000787 *ST创智 创智信息科技股份有限公司
· 000799 酒鬼酒 酒鬼酒股份有限公司
· 000819 岳阳兴长 岳阳兴长石化股份有限公司
· 000900 现代投资 现代投资股份有限公司
· 000906 南方建材 南方建材股份有限公司
· 000908 *ST天一 湖南天一科技股份有限公司
· 000917 G电广 湖南电广传媒股份有限公司
· 000918 亚华控股 湖南亚华控股集团股份有限公司
· 000932 G华菱 湖南华菱管线股份有限公司
· 000989 G九芝堂 九芝堂股份有限公司
· 000998 G隆平 袁隆平农业高科技股份有限公司
· 003031 G三一 三一重工股份有限公司
· 003416 G湘电 湘潭电机股份有限公司
· 003458 时代新材 株洲时代新材料科技股份有限公司
· 003476 G湘邮 湖南湘邮科技股份有限公司

· 003478 力元新材 长沙力元新材料股份有限公司
· 003479 G千金 株洲千金药业股份有限公司
· 003961 G株冶 湖南株冶火炬金属股份有限公司
· 003963 G岳纸 岳阳纸业股份有限公司
· 003969 郴电国际 湖南郴电国际发展股份有限公司
· 003975 新五丰 湖南新五丰股份有限公司
· 003991 长丰汽车 湖南长丰汽车制造股份有限公司
· 600031 G三一 三一重工股份有限公司
· 600127 金健米业 湖南金健米业股份有限公司
· 600156 华升股份 湖南华升股份有限公司
· 600257 G水殖 湖南洞庭水殖股份有限公司
· 600286 *ST国瓷 湖南国光瓷业集团股份有限公司
· 600390 G金瑞 金瑞新材料科技股份有限公司
· 600416 G湘电 湘潭电机股份有限公司
· 600458 G时代 株洲时代新材料科技股份有限公司
· 600476 G湘邮 湖南湘邮科技股份有限公司
· 600478 力元新材 长沙力元新材料股份有限公司
· 600479 G千金 株洲千金药业股份有限公司
· 600599 浏阳花炮 湖南浏阳花炮股份有限公司
· 600731 G海利 湖南海利化工股份有限公司
· 600744 华银电力 湖南华银电力股份有限公司
· 600762 *ST金荔 衡阳市金荔科技农业股份有限公司
· 600961 G株冶 湖南株冶火炬金属股份有限公司
· 600963 G岳纸 岳阳纸业股份有限公司
· 600969 郴电国际 湖南郴电国际发展股份有限公司
· 600975 新五丰 湖南新五丰股份有限公司
· 600991 长丰汽车 湖南长丰汽车制造股份有限公司

『肆』 众泰汽车发动机是哪里生产的

众泰汽车发动机是沈阳三菱发动机厂生产的，不是日本进口的三菱发动机。

拓展资料：

发动机（Engine）是一种能够把其它形式的能转化为机械能的机器，包括如内燃机（汽油发动机等）、外燃机（斯特林发动机、蒸汽机等）、电动机等。如内燃机通常是把化学能转化为机械能。发动机既适用于动力发生装置，也可指包括动力装置的整个机器（如：汽油发动机、航空发动机）。发动机最早诞生在英国，所以，发动机的概念也源于英语，它的本义是指那种“产生动力的机械装置”。

『伍』 汽车零部件企业资金风险管理案例

• 您好，很高兴能为您回答这个问题。风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。

• 风险管理[1]当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

• 接下来就以中信戴卡集团管理模式为例子来分析：

• 在20世纪末期，我国汽车零部件企业经营环境发生了巨大而快速的变化，汽车产业的竞争早已越出国界，中国加入世贸组织之后，汽车零部件行业的资产逐年上升，占整个汽车工业总资产的比例也由2002年的5％左右跃升至2006年的35％左右。当前，汽车产业日益成为我国国民经济中一个重要的支柱产业，而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业，它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。虽然我国汽车零部件工业近年来取得了长足的进步，但是从全球市场看，我国汽车零部件行业散乱，产业集中度不高，绝大多数的小规模企业既没有充足的运作资金，也缺乏研发能力，根本无法研制出先进的适应市场需求的产品。这些诸如低效率的结构性等问题不但妨碍了中国的零部件行业的健康发展，同时也对整车制造行业产生了相当的牵制。

• 随着整车企业竞争压力的加剧，竞争压力也随之传递到零部件企业，要想治理好零部件行业的散、乱和经济效益差的问题，使零部件企业降低成本、做大规模则必须借助市场经济的力量，充分利用规模经济的效应。所以人们开始强调产业规模、产业集中度、核心竞争能力、强调集团化管理，通过兼并重组组建企业集团一直以来是汽车零部件企业管理者关注的焦点，未来将是汽车零部件行业在宏观政策引导下，实行同行业联合重组或者不同行业之间进行并购，尽可能地实现市场最大化、效益最大化和成本最低化，从而达到做大规模与外资企业抗衡的目的。总而言之，我国汽车零部件企业要实现跨越性的飞跃，只有通过组织创新寻求发展、通过管理创新迎合市场、通过国际合作提高自身竞争优势，在新的历史机遇面前，得到更快的发展，成为世界重要的零部件供应基地。

• 中信戴卡轮毂制造有限公司，诞生于1988年河北省秦皇岛市，是中国国际信托投资公司全资子公司中信兴业投资控股的合资企业，是中国大陆第一家专业汽车铝合金轮毂生产企业。公司成立以来，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉客户为上帝，凭借大量的管理人才、专业技术，在铝合金轮毂领域迅速崛起，逐渐形成自己特有的竞争优势。2004年以来，随着戴卡集团公司的组建，公司规模不断扩大，生产能力翻了几倍，一跃成为一个年产1500万只轮毂的世界级铝合金轮毂制造基地，目前公司总销量位居国内同行业首位、全球前三位。

• 企业集团是企业间以各种形式的资源有机结合为统一战略整体的组织行为，它促使产业中企业之间市场竞争的关系发生改变。因而，企业资源配置能够充分发挥作用，推动产业结构战略性调整。本文充分分析了戴卡集团所处的国内、外大环境，深入研究了戴卡公司在资金严重不足的情况下，充分利用自身的五大竞争优势，以少量资金及品牌资产先后入股了十几家轮毂生产企业，组建企业集团，实现规模经济战略，并探索出了特有的集团公司经营模式--“本部核心+制造基地”。集团公司本部作为同步开发商(WSD)，是该模式的核心部分，承担了产品设计、模具开发、样品试制等同步开发功能和25％产品的生产制造，各制造基地作为公司的OEM制造商，则承担了75％的产品生产制造。各制造基地严格按照集团公司的要求进行生产制造，向集团本部供货。集团本部承担制造检验、质量保证，以及市场服务职责，并将制造基地和自身生产的产品一起向整车厂进行品牌销售，提供系统供货服务。在集团企业的管理工作中，戴卡集团逐步摸索出一套行之有效的集团管理原则--“五个统一原则”，即：

• 统一产品开发：集团公司本部负责产品开发阶段的全部工作，包括产品质量的前期策划、工程图纸的设计、模具的制造，各制造基地仅负责按照集团本部分配的订单计划进行生产。 统一品牌：各制造基地生产的产品都必须统一使用“戴卡”商标，并在每件产品上永久标注“Dicastal”标识。统一技术质量管理：各制造基地需要按照集团的要求建立完善的质量保证体系以及集团的《产品质量管理办法》的管理，方能进行批量生产，各制造基地全面接受集团技术质量部的管理。在产品技术标准上必须要满足集团的全部技术标准要求。 统一销售：各制造基地所生产的产品全部由集团统一销售及进行售后服务，各制造基地不得自行销售产品。 统一生产计划指挥安排：制造基地按照集团下发的生产计划安排生产，在保证质量的前提下，保证计划的按时完成。在产品的包装方式、发运等物流系统上，制造基地要按照集团的统一要求进行。

• 通过“本部核心+制造基地”的集团经营模式，戴卡集团有效解决了资金不足带来的风险，整合了国内汽车铝合金轮毂资源、接管了市场、加快了行业的技术进步，并最终达到迅速做大做强的战略目标。同时我们看到，在企业集团组建、运营背后实际上是一整套管理思路与方式的运作。对于组建企业集团来说，培养管理能力比培养资本实力更重要，具备组建整合水平比具备企业规模更重要，企业集团组建的意义就在于：优势企业可以在较短的时间里迅速扩大资本规模，增强自己的实力和竞争力。因而这种方式被公认为是企业发展的一条捷径。但是在集团组建、运营过程中，必须加强集团的组织结构、管理制度、企业文化、人力资本、战略、财务等建设。对于一个有实力的企业来说，规模扩张是较容易的，但管理水平的培养是相对困难的，因此，在集团组建过程中培养出色的管理能力是戴卡公司管理创新的一大亮点。

• 通过对中信戴卡集团案例的深入研究表明，中国汽车零部件企业的佼佼者，现在正是快速整合行业优势资源，增加产能，与世界顶级对手同台竞技的时刻。资料显示，目前我国有80％的汽车零部件企业有收购、重组意向，并且他们有的欠缺资金，有的欠缺经验。那么，希望通过分析戴卡集团管理模式的成功经验，可以给国内中、小汽车零部件企业在组织创新、管理创新方面提供一些参考与借鉴。

• 希望我的回答能对您有帮助。
  

『陆』 seco离合器是什么牌子

韩国SECO瑞进产业株式会社创立于1966年，其前身为瑞进离合器公司Seo jin Clutch Corp，拥有超过50年的企业历史，并已经跻身于韩国本土和世界范围内领先的汽车零件制造商和配件供应商之列，成为现代、起亚、大宇、双龙等韩系品牌汽车的长期OEM配套厂家。

SECO离合器不仅给现代、起亚、大宇、双龙、通用、三星雷诺等整车厂配套外，所生产的产品还广泛适用于别克、丰田、三菱等车型。

企业介绍

韩国SECO CLUTCH公司是于1966年成立的一家韩业，主要从事汽车离合器、摩擦盘等汽车传动系统的零件的生产。

目前，我们为现代、起亚、大宇、上海通用、PSA标致等众多品牌生产汽车零件；同时，SECO CLUTCH公司还是起亚、现代与大宇、PAS标致汽车的OEM制造商，在行业内保有良好的声誉。

如今，除了继续担任上述汽车品牌的OEM制造企业之外，韩国SECO CLUTCH公司正在积极寻求海外市场的更多发展与合作的机会。我们在进一步拓展海外OEM供应市场和汽车零配件市场的业务范围。

我公司在韩国本土、中国和印度都设立有工厂，生产制造的产品符合国际汽车工业质量体系ISO/S16949，以及环境管理体系ISO14001，以保证提供给您的产品都有的质量和合理的价格。与此同时，我们也在不断地发展完善我们的产品种类，以适应更多的常见车型，以满足每一个顾客的需求。