商务车入库
Ⅰ 商品出入库怎样管理更合理
出入库管理规定第一章 物资的领用、发放管理 第一条 物资的领用、发放，须按“先进先出，计划供应，节约用料”的原则进行发料，发料时要坚持一核对、二签字、三记四盘点的程序，对违反发料原则造成物资失效、霉变、优材劣用以及差错等损失，保管员承担经济责任。
第二条 各部门领用物资时，须单位负责人签字的“领料单”到库房转化成机打“领料单”后，才能领取物资，领取物资时要有发料人、领用人的签字第三条 保管人员应严格遵守先办理领料手续后出货的原则，严禁先出货后补办手续和白条发货。
第四条 各单位领用材料时，应严格按照部门领料单规定的内容和要求填写，不准在部门领料单上作更改。
第五条 生产用原料、劳动工具、维护材料(包括设备配件等)的领用由各单位负责人审批，领用后作登记管理，工具采用交旧领新制。
第六条 属于劳保用品，一律按规定执行，领用时由各单位申请，部门负责人审核，分管领导审批。超出条例范围领用的需经总经理审批。
第七条 物资出库后要及时登记账簿，保管员按月与商务部核对账目，保管员半年、年终必须各盘点一次，做到账账相符，账物相符，账卡相符，卡物相符。
第八条 所有发料凭证、原始单据应由财务部、保管员妥善保管，发料凭证、原始单据要按保管时间和销毁程序办理，不可丢失，否则，应承担经济责第二章：物资入库、退库管理规定第九条采购商品物资到达公司后，采购人员应及时到仓库办理验收入库手续。第十条 对于供应商送货的物资，由采购人员与交货人交接，核对规格型号与数量是与采购合同或购货凭证相符、然后填写入库单，写清楚规格型号、数量并签字确认后给质检员。第十一条质检员对物资名称、数量、规格、质量、包装封印、进行检验合格后，在入库单上签字后转交库房，库房入库后将入库单转交物资帐务专人，完整帐务结算工作。第十二条质检员在检验过程中，发现所到物资质量不合格，不得签字入库。需及时通知质量主管，由质量主管审核并记录备案后，及时通知采购办理退货或换货工作。第十三条 计量物资按净重验收，计件物资按清点验收。第十四条 退库的材料范围包括生产任务完成或竣工多余物资；借领、借发物资；车间小库多余物资。退库时，物资必须完好，物资退库单与原领料单内容要相同，物资退库时保管员要认真进行验收，因物资质量不合格退库，物资上需粘贴不合格标签，以便与生产厂家交涉退货。
第三章 成品入库、退库管理第十五条质检组凭质量检验单到库房办理入库单。库房需在质检单上签字表示该设备已入库。第十六条工程部或者物流负责人将设备运回车间后，需先到库房办理机打退库单，凭此单据方可入库第十七条未办理退库单，出现设备丢失或损坏的，由工程部相关人员或者物流负责人负责赔偿；设备入库后发生丢失或损坏的，由保管员负责赔偿。
第四章 成品出库、返修管理第十八条商务部出库单作为同意出库的依据，物流负责人凭商务部出库单到库房办理机打出库单，凭该单成品才能发货。第十九条 物流负责人必须填好出厂登记表，月末和商务核对。第二十条设备需要返回车间进行返修时，现场管理员到库房办理机打返修单，凭返修单产品才能由成品库返回到车间。第二十一条返修时，如需领料，则按照领料程序进行；从设备上拆下的元器件需退库时，办理退库手续，元器件报废时，须填写报废单，经领导同意后，由库房负责处理。参考：
Ⅱ 配件中转库方案
物料供应部中转库管理办法 一、主要内容及适用范围1. 1为进一步提高物料配送的及时、有效性，加强本部门与供应商及中转库之间的管理和沟通，提升配送质量和工作效率，结合实际情况，特制定本办法。1. 2适用范围：本办法适用于所有为安徽江淮汽车股份有限公司商务车分公司进行储运服务的中转仓库。二、具体内容1、中转仓库应具备的条件1. 1 硬件设施：1.1.1有效仓储面积不低于2000m??，为相对集中封闭管理，库房具有防雨、防尘、防潮、防盗、消防等设施。1.1.2具有必备的起重吊具、叉车等装卸设备和相应的运输转运车辆，装卸转运能力必须保证准时供货的要求。1.1.3具有必备的供零件存放的货架、底板等存储器具。1. 2 软件条件1.2.1具有必要的信息处理手段，有电话、传真、计算机、网络等信息传递工具及设备。1.2.2有健全的管理制度、操作规程，并能严格贯彻执行。1.2.3有必备的仓储管理、装卸、发运的人员，具备应有的业务知识，熟知应知应会内容，特殊岗位人员需持证上岗。1.3.4具有24小时随时收货、发货的能力2、物料的储存2. 1库房内必须设置相应的通道，主通道宽度不小于2.5M，消防通道宽度为1.2M且有明显的标识线。库存零件分区分类定置存放，定置方案合理，定置图上墙。2. 2中转库须设置专门的待检区、不合格品区、退货区，如到货数量较多，包装体积较大，待验区存放不下时，可直接存放于货位，但必须挂上“待验”标识，以示区别。2. 3按进货时间先后，对同一物资先入库的挂“1”牌，后入库的挂“2”牌，“3”牌（批次牌），标志牌上应有批次数量、供货单位、检验合格日期等内容，以确保物资先进先出。不同批次的货物间预留一定的空间，做到批次清楚，不同批次的零部件严禁混放。2. 4中转库存放的所有零部件不得直接放置于地面，碓码的层数必须符合要求同时码放整齐，保证库容库貌。3、物料配送管理3. 1中转库对供应商存放在库房内的零件负有全部保管职责，对向分公司准时化发交货负责，供应商的零件存放在中转库期间所造成的丢失、损坏及发交不及时影响分公司生产所造成的一切损失由中转库负责赔偿。3. 2中转库必须按滚动生产计划（物料供应部调度按时传递）配送物料，提前半天备料，分批次配送（原则上按外购件高、低储备量执行配送，大件保证最低安全储备量后按当天生产计划配送），确保正常生产。3. 3 体积较大的件，按照多品种、小批量分批配送。看板件可根据当月生产计划数量，不按照日生产计划实施配送可批量配送。（具体清单由商务车分公司物料供应部提供，并确定具体的最高和最底库存量标准）3. 4对于临时性的生产计划变动，物料供应部调度员应提通前两小时通知中转库，中转库及时调整送料计划，作好记录并在下一批次的配送计划中进行冲抵。紧急配送的物料必须在20分钟内配送至当日库。3. 5物料供应部向中转库提供相应的工位物料和单台物料清单，在规定的时间段内向中转库提供专用停车位，并保证及时装卸。中转库配送车辆必须按照规定的时间节点到达。对不按时间节点到达导致未及时装卸影响生产的责任由中转库承担。3. 6物料供应部将逐步向中转库提供准确详细的物料配送清单。3. 7供应商向中转库送货，中转库必须在半小时内开始卸货并在卸货完毕后立即办理相关入库手续。4、物料的质量管理4. 1中转库对于免包装上线的物料，根据实际情况分类，确定拆包装、上工位器具的操作标准。4. 2物料在装卸过程中，必须轻拿轻放，避免磕碰划伤，严禁违章操 作。4. 3 中转库到货后，通知检验员进行抽样检验，检验合格的由检验 员在零件合格证上加盖合格章或挂合格品标牌后，清点转存到合格品区；检验判定为不合格品的，转存到不合格品待处理区。4. 4中转库人员在对零部件进行拆包装上工位器具时，必须对零部件的外观质量进行检查，对于有明显质量问题的须向商务车分公司驻点检验员反映。5、不合格品的处理5. 1不合格品的退货必须按商务车分公司要求执行，不允许以任何理由私自带货离开公司。5. 2不合格品由当日库退回中转库后，必须放置于不合格区同时按厂家、产品种类、产品状态分类存放，标识明确，避免混淆。且作好相应的保护防范措施避免受到二次破坏。6、库存量的控制6. 1中转库每天通过库存报表及时将厂家物料的库存量反馈给物供部，便于业务员能及时了解配套厂家的物料储备状况，并及时通知厂家供货。6. 2中转库在当日库库房内的保管员需及时清点当日库库存，并与中转库及时联系，合理安排中转库发货的种类、时间（对照实际生产上线顺序）控制当日库库存量。6. 3中转库进入当日库的物料由物流室各班组长严格控制（以外购件高、低储备量为标准），财务签收入帐，超出限定库存的物料必须全数退回，分批配送。7、工位器具的管理7. 1 中转库建立租赁供应商的工位器具台帐明确使用状态，工位器具必须按照规定物料名称、数量进行存放。中转库划定相应的区域存放工位器具，对于闲置的工位器具进行妥善保管，并报告物料供应部及时处理。7. 2日常工作中中转库要严格把关，对于脱焊、变形、轮子损坏等不符合要求的工位器具坚决不允转出，并尽快通知厂家维修或自主维修，确保工位器具无损坏上线。7. 3中转库对物供部反应的工位器具损坏问题必须及时整改到位，用已损坏的工位器具进行配送的，部门员工有权拒绝接受（因此造成的停线或其它损失由中转库承担相应的责任）。7. 4中转库驻商务车分公司保管员应在下班前两小时做好预应，安排流转车辆对工位器具和塑料周转箱进行回收，确保下班后当日库空工位器具不超过5只，保证当日库现场的整洁（物料供应部积极配合）。四、相关的考核办法4. 1中转库需根据商务车分公司生产计划，并结合上线顺序对物料按序进行配送，如因计划变动通知不及时（迟于2小时），中转库应该尽力保证但不承担考核责任，作为中转库年终评优的依据；正常生产造成物料短缺的，按100元/分钟考核；如因质量问题等其他原因造成的视具体情况确定，原则上在接到通知后一小时内到货。4. 2不合格品未按要求处理，并造成再次上线使用的，每发现一次，给予500元/次的考核，三次以上者，罚款5000元，若是同一供应商，则中转库无条件与该供应商取消租赁合同，由商务车物料供应部协调转租其他仓库。不合格品未及时退货的按50元/周.件收取存放费用。4. 3对于超量配送的零部件，收取场地占用费100元/架，由中转库支付。4. 4工位器具未按要求检查、维护、保养，造成状态不良的工位器具再次流转，每发现一次，给予50元/次的考核；未能及时回收的工位器具，按5元/只进行罚款。4. 5商务车分公司物料供应部每月不定期对中转库进行检查，不规范项经双方确认，纳入整改项，到期检查，未完成项给予100/项的考核，重复发生项目给予200元/项考核。4. 6商务车分公司物料供应部每季度向租库供应商发《中转库满意度调查表》，对于反馈问题调查属实项，纳入中转库整改项。（同上条执行）4. 7相关考核的处罚由物料供应部部执行，中转库在接到处罚通知单后，3日内必须依据通知单将相关的罚款交至财务部，或从中转库保证金中以财务介绍信扣款（每单位应交纳中转库保证金拾万元整）
Ⅲ 大众自动商务车倒车入库
你好，有什么问题么
Ⅳ 7座商务车倒车入库技巧求解 详细解答一下谢谢。
倒车入库切记以下两点
1.记住宁早莫晚：宁愿早打一点提前一点打死方向也不要晚打方向，因为早打方向可以提前回正，晚打方向很大程度都会直接压线不合格。
2.右倒库回正：前提是控制好车速，并且不要停车!(更多调整请查看倒库技巧：早打死方向盘如何处理)
倒车入库挽救方法和调整技巧
1，如果快要压右边线，则回正车头，等后车轮进去再往右打方向适当调整。
2，如果快要压左边线，则继续打死右方向，接近平行时方向盘回正。如果还是压线，应该提前或者加速方向盘速度。
3，左倒库回正：如果快要压左边线，则回正车头等后车轮进去再往左打方向适当调整。
4，如果快要压右边线，则继续打死左方向，接近平行时方向盘回正。如果还是压线，应该提前或者加速方向盘速度。
Ⅳ 7座商务车怎么倒车入库
你好, 和普通车一样倒车即可, 就是要注意车身的长度就没问题
Ⅵ 符合条件的商务类重点企业可办理“开四停四”预约登记的车辆数量是多少
广州市政府认定的总部企业可申请3辆车。
由广州市工业和信息化委员会入库的制造业骨干企业和上一年度纳税额超过2000万元的“两高四新”企业可申请2辆车。
广州市商务委员会认定为新引进的重点企业可申请2辆车。
其他企业：向广州市政府纳税达到5000万元的，可申请1辆车；向广州市政府纳税达到1亿元以上的，可申请2辆车。
Ⅶ 商务车和小轿车体积不一样，非字型库出库时，（2旁都有车，），打方向时机有什么不同
科目二倒车入库其操作技巧如下： 倒车入库前提是早打方向盘，如果晚打死方向盘的幅度太大，再怎么调整也无可救药的压线了。此时如果车子按照黄色线条移动进去 必然会撞上右边线或者右角，所以一定要根据需要调整的。
Ⅷ 电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些
对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。仓库管理人员可以说是后端仓库的“大家长”。不仅要做好商品的日常管理和维护工作，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理。这些都是仓库管理人员必须面对的问题。
同时，仓库管理人员需要具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，才能在未来更好的开展仓储管理活动，为企业带来健康有利的发展。
目录
第一节：入库流程
第二节：发货流程
第三节：库存盘点流程
第四节：缺货电话处理流程
第五节：库存数据错误的反馈流程
第六节：ERP库存影响因素与监督
第一节：入库流程
流程核心注意点：1、务必抽检！2、稽查责任人和稽查内容务必清晰！3、务必按要求存档！
入库流程说明：
1、所有到库货品务必有相应采购单，若无采购单或者采购单有错误的，及时反馈给采购改正。
2、抽检率至少30%；如果单物相符则进行正常的入库，如若不符，1）实际到货数量多于采购清单数量的，一律不收。2）实际到货数量少于采购清单数量的，在抽检达标的情况下，根据到货实际数量进行入库。3）有质量问题的，比如颜色、规格与样品不符，产品本身有裂痕、污点等一律不收。4)所有新品必须全部清点！
3、稽查内容：ERP入库单、送货单、司机提货登记表、验货单所涉及产品数量，金额，供应商信息确保一致（稽查部门：XXX）；
4、稽查员负责：稽查单、送货单、验货单按时间分类以档案形式保存在财务部，至少保存12个月；存档后的数据如需修改，要开修改单，写明修改产品数据，修改原因，审核主管签字，经理签字并与原档案一起保存；
5、开票员指定，指定开票员，非指定工作人员，其他人不得开票；如发现，其开具的单笔金额则由开票人及前台人员共同承担。
6、入库单的编制：供应商名称，产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、验货人、付款方式、签名（月结客户）需清楚明白，一目了然。不得漏写，如有错误， 需及时更改，并标注清楚原因。
7、如有产品单价价格不一致时，需以两者间更低的价格来编制入库单。并在此单中注明价格问题 。
8、特殊情况需要从物流点直接发出的，如：某客户的订单里面A产品50件货，仓库库存不够，需要采购员临时找供应商下单发货。当货物到达物流点，业务部可以申请司机直接在物流点发出，可以节省时间提高效率（正常流程是先从物流市场拉回仓库入库然后出库再拉回物流市场，比较麻烦，参照入库流程）。
流程如下：
1、业务部提供特殊发货申请单给仓储部相关负责人（内容包含：订单号，产品数量，涉及金额，业务主管、仓储主管、经理签字。）
2、仓库根据提供单号打印该客户订单（部分需要拆分），发货单，特殊发货申请单，交给司机
3、司机发货注意：“发货单”放入产品装箱给客户，“特殊发货申请单”与提货单一起装订给仓库入库员入库，客户的“物流发货单”给订单组扫描出库。
打印及粘贴唛头标准：
品名-编号-规格-装箱数-库位-大货库位-收货人-日期
唛头粘贴在纸箱左下角
岗位配合
1、 入库完毕的产品监督仓管在一小时内拉货完成，
2、所有售后返件到货半小时内通知售后专员，要求售后专员在一小时内把货拉走
3、确定是KA的到货产品，半小时内通知KA组，KA组确定完成监督在一小时内把货拉走
拒收货物相关事项
1、供应商送错货，其中暂无公司急缺产品的；
2、验货中有色差较大、混装严重、质量较差、质量低于上批货、单件残次品超过2%问题的；
3、因包装破损相关因素而导致货物质量与数量产生偏差；
4、单件产品装箱数量巨大或不规则；
5、对于货物单价有争执，并且联系不上采购时；
6、来货数量多于采购清单的
7、外箱有潮湿发霉迹象的
8、采购部未下采购单且联系不上采购的
9、物流或快递包装破损且数量有缺失的
绩效考核
1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚；
2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。
3、漏单或漏件情况
外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表”，先核对总提货件数，确保不会丢件；然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类；再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统；如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次；
供应商送货，而未开具入库单。其他人员核对发现此请况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除；如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单。
Ⅸ 什么是商务司机，商务司机是做什么
商务司机就是企事业单位驾驶公务车，进行领导接送、客户接送或者其他人员接送等工作；商务司机一般驾驶的都是比较有档次的车，工作时间不太固定。
商务司机岗位职责：
积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车。
自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位。
出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全。
承担局领导出差、开会、办理机关有关公务的接送服务任务。
坚持服务第一，做到领导满意。
坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，经常保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。
坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新。
坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在车库之外。
完成领导交办的其它工作任务。
Ⅹ 汽车的几个重要参数
1、看汽车的重量参数：整车自重、整备质量、总质量、轴荷分配等。
(10)商务车入库扩展阅读：
1、车身长度定义为：汽车长度方向两个极端点间的距离，即从车前保险杆最凸出的位置量起，到车后保险杆最凸出的位置，这两点间的距离。
2、车身宽度定义为：汽车宽度方向两个极端点间的距离，也就是车身左、右最凸出位置之间的距离。根据业界通用的规则，车身宽度不包含左、右后视镜伸出的宽度，即最凸出位置应在后视镜折叠后选取。
3、车身高度定义为：从地面算起，到汽车最高点的距离。而所谓最高点，也就是车身顶部最高的位置，但不包括车顶天线的长度。
4、微型车：
通常指轴距在2400mm以下的车型称为微型车，例如：奇瑞QQ3等，这些车的轴距都是2340mm左右，更小的有SMART FORTWO，轴距只有1867mm。
5、小型车：
通常指轴距在2400-2550mm之间的车型称为小型车，例如：本田飞度等。
6、紧凑型车：
通常指轴距在2550-2700mm之间的车型称为紧凑型车，这个级别车型是家用轿车的主流车型，例如：大众速腾等。
7、中型车：
通常指轴距在2700-2850mm之间的车型称为中型车，这个级别车型通常是家用和商务兼用的车型，例如：本田雅阁等。
8、中大型车：
通常指轴距在2850-3000mm之间的车型称为中大型车，这个级别车型通常是商务用车的主流车型，例如：奥迪A6等。