激励方案去旅游

Ⅰ 团队旅游活动方案

一、活动目的
为进一步完善公司日常管理，提高员工工作绩效，强化团队工作成效，以营造活泼、轻松的工作氛围为目标，在工作紧张之余放松心情、减轻压力，劳逸结合，让员工找到工作的乐趣，珍惜工作、促进工作，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。也为其充分展现新同事的才华，丰富他们的业余生活而提供一个良好的平台。

二、活动时间、地点及要求。
活动时间：2016年4月24日，周日。
活动地点：广州笑翻天乐园
08:00-08:15 公司大堂集合，到场的员工分别自己在GuidingEvents（街叮） APP上进行蓝牙签到。
08:15-09:00 从公司出发，前往广州笑翻天乐园。
09:00-09:30 集中进入笑翻天拓展基地，由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09:30-09:45 组建团队：进行拓展分队，选队长，取队名，确定新队的队歌和口号。
09:45-10:00 破冰训练（团队热身） 视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10:00-11:45 (山谷乐园区)竞技项目
11:45-12:15 活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评。
12:15-14:00 午餐时间（参观杨四将军庙）
14:00-16:30 团队大比拼竞技项目
16:30-17:30 全程活动总结、分享：根据全天团队活动的具体表现进行点评，并全天活动的回顾、总结与分享，合影留念。
17:30 坐车离开笑翻天拓展基地。
欢乐的活动，愉快的时刻，留驻的只有我们美好的回忆，活动期间大家留下的活动照片可以上传到GuidingEvents活动欣赏版块进行分享。

三、聚会费用
本次活动的费用由公司赞助，当中包括活动结束后在GuidingEvents（街叮）上把这次活动照片定制成纪念相册，到时候分派给大家。

Ⅱ 激励你去旅行的词很有感染力的那种

有些事，你现在不做，永远也不会去做
如果你真想做成一件事，全世界都会来帮你
看到你的问题，猜想楼主应该很喜欢旅游吧，本人也是个旅游爱好者，自小就有环绕世界的梦想，不喜欢朝九晚五，一成不变的生活。人生短暂，为什么不精彩点呢？为什么固守在一方及土而忽视大千世界的绚丽多彩呢？一直以来，人们都以为旅行只是富人们的专利。直到在大一看了谷岳和刘畅的《打车去柏林》。那一次真的看得我泪流满面。我内心深处深深地被这两个小伙子感动。
美籍华裔小伙谷岳、纪录片导演刘畅二人在2009年夏天，历经三个月的时间，从北京的后海到柏林的布兰登布格尔门，一路上只依靠陌生人的帮助，共搭车88次，经过1万6千多公里、13个国家，穿越中国、中亚和欧洲，直到柏林，搭车之行完美落幕。在柏林等待他们的是谷岳的女友伊卡。
当我看到他们在各个国家所领略的风土人情，所遇到的困难，他们两之间的相互协助，一路上的感动和辛酸，受伤，被骗，搭帐篷.....我突然发现，旅行不是要多么豪华，不是要多么奢侈，不是非要等钱足了，够了才行，只要一颗勇敢的心，就行了。沟通不是问题，可以用手势，迷路不是问题，可询问路人，住宿不是问题，只要能随遇而安......一切在没去之前我们所万般担心的困难真到面对的时候都不是困难，真正困难的是敢去做，是迈出第一步，是放下所有包袱跟随自己的心走！！！环游世界从来就不是可望而不可及的事！现在我越来越坚定我的梦想，并且在不断准备中，我根本不去想会不会成功，我只知道我要去做，我敢去做！强烈建议LZ看看《搭车去柏林》，希望你能从中获得我当初的那份感动。感谢谷岳和刘畅，他们让我懂得了旅行的真正意义。同时也祝福LZ能马到成功！
最后不得不提一下纪录片中反复出现的那句感动无数人的话：
有些事，你现在不做，永远也不会去做
如果你真想做成一件事，全世界都会来帮你

Ⅲ 为什么说奖励旅游是多方受益的激励方式

刺激了消费，奖励了人员，从中或许还能得些实惠，所以多方受益

Ⅳ 如何做好奖励旅游策划

没有，不敢规划

Ⅳ 公司员工年度旅游激励方案怎么写 求一公司激励方案，要业务员达到1000

方案开头先讲清楚事由：为激励员工达到要求的额度，经公司研究决定……（把这个情况概括一下）。然后可以逐点详细写明达到什么程度有什么奖励、哪些人员在什么时间什么地点参与这个奖励活动等等

Ⅵ 求有创意的员工激励方案

情感激励需要多多关心他们的 弄不好适得其反 要处理好每个人之间的微妙关系的

一个团队要想获得凝聚力 战斗力 团队领袖首先要为大家描绘一幅美好的未来画面 这未来画面里要有物质的 精神的 以及看起来是可执行 可实现的 这需要团队领袖有很好的演讲能力 个人魅力 等等 其个人魅力最重要 试想 刘备 曹操 等人没有个人魅力 关羽 张飞赵云等人会死心塌地的跟随到底吗？说到最后 重要的是领导者的个人魅力问题 一个好的领导 能不给工资还能让人跟着他一起吃苦 呵呵 这样的例子很多的 历史上俯拾皆是 所以 还是平常多注意沟通彼此间的感情 注意树立领导的威望 具体的方法太多了 不好一一道来

最简单有效的办法是 开会 让大家都参与进来 围绕一个主题展开讨论 也可以是争论 完了 大家为了证明自己见解的正确性 而不顾一切的努力工作了 呵呵 需要注意的是团结问题 其实员工间的不团结也是可以利用的 有时候比物资刺激还有效 呵呵呵

这话题太多了 我还没有三言两语就道破天机的境界
祝你成功

Ⅶ 奖励旅游

奖励旅游，英文为“incentive travel”，其实更确切的翻译是“激励旅游”，奖励旅游是现代旅游的一个重要项目，是为了对有优良工作业绩的员工进行奖励，增强员工的荣誉感，加强单位的团队建设，用公费组织员工进行的旅游。但这种旅游又不单纯是观光休闲，一般企业会通过专业性的机构在旅途中穿插主题晚宴，以及“惊喜”、“感动”的一些小创意活动，以弘扬企业文化，传达对员工或经销商的感谢与关怀。奖励旅游让每一位参与者都享受一回“VIP”的体验，成为其“生命中的经典之旅”，企业以次激励他们不断为公司创造价值。今天它已经成为企业促进业务发展、塑造企业文化的重要手段。

一般奖励旅游包含了会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分，企业的首脑人物会了面作陪，和受奖者共商公司发展大计，这对于参加者来说无疑是一种殊荣。其活动安排也由有关旅游企业特别安排，融入企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。

企业为何要进行奖励旅游？

今天，企业经营者面对市场激烈的竞争，必须不断构思新的激励方案，以提升公司的生产力。已在欧美盛行多年以“奖励会议旅游”作为奖励达到营业目标对公司有功人员的激励方式，近年来在中国也日渐受到企业的重视。
以上回答你满意么？

Ⅷ 关于“鼓励去旅行”的句子有哪些

1、没有旅行，你不知道你前方的路到底有多美。

2、世界这么大，不防去看看。

3、旅行是一种学习，它给你用一双婴儿的眼睛去看世界，去看不同的社会，让你变得更宽容，让你理解不同的价值观，让你更好地懂得去爱、去珍惜。旅行让你以另外一种身份开始一种新的生活，进行新的尝试，让你重新发现自己。

4、出外旅行的人，极其所能，也只有把自己的安危委诸天命，因为除此之外，别无他法。

5、旅行的真谛，不是运动，而是带动你的灵魂，去寻找到生命的春光。

6、据我自己的经验，几乎没有遇见过一个喜欢远行的现代流浪者是偏激、固执、阴郁、好斗的。反之，那些满口道义、鄙视世情的书斋文人如果不得已参加某种集体旅行，大多连谁推扛行李、谁先用餐、谁该付款等琐碎问题也无法过关。

7、其实，旅行教给我最大的一个道理是：世界上原来真的有很多很多种人，用五花八门的方式生活着，他们拥有不一样的价值观，让这个世界显得纷繁复杂又有趣，让理解他们的人有共鸣，不理解他们的人有话题。他们是苦行僧，是赌徒，是艺术家，是商业巨子，是农民，是隐居者，是灵修者，是城市漫游人……

8、光阴蹉跎，世界喧嚣，我自己要警惕，在人生旅途上保持一份童趣和闲心是不容易的。如果哪一天我只是埋头于人生中的种种事务，不再有兴致扒在车窗旁看沿途的风光，倾听内心的音乐，那时候我就真正老了俗了，那样便辜负了人生这一趟美好的旅行。

9、六月，栀子花开，毕业季，我想要一场毕业旅行，一场关于青春，关于友情的旅程。

10、旅行就是，离开自以为是的生活，串联起以前的回忆，并以开放的态度结识，日常生活之外的有趣之人，至于风景，那只是附赠品。

Ⅸ 如何有效激励旅游企业员工

一、远景激励引导

1、组织愿景引领

企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。

2、团队发展激发

企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。

3、个人成长指导

员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。

二、拓宽职业生涯

1、给职业目标

员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。

2、建发展阶梯

员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。

3、定晋升标准

有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。

三、工作生动化

1、因岗选人

企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。

2、工作丰富

工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。

3、适当轮换

员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。

四、对等适责的授权体系

1、对等授权

企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种“能力型激励”，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触到公司对专业品质的认同，这同样是种激励。

2、适当监督

职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工有上级有监督的环境下奋发工作，让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励。

五、专业规范的培训激励

1、专业技能培训

新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。

2、高效沟通培训

管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。

3、人人都是分享者

企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。

六、情感激励

1、讲人情

中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些“人情”的，员工生日时可以给一张贺卡，员工红白事时表示一下，获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。

2、讲心情

沟通是一门学问更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，做工作时考虑到对方的承受能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而讲究沟通策略，“心情式激励”一样高效。

3、畅沟通

千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解，只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅，畅快沟通让企业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导E-mail，可以就重大问题征求员工意见，畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。

七、荣誉激励

1、及时给

荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时，及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式，月度奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给的快表明企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快的动起来。

2、持续给

奖励是有的，奖项是给的，但还要持续给;月度奖这个月给了下个月不给，年度奖今年有明年没有，激励效果就会大打折扣;持续给就是让员工有信心，让受到奖励的员工更有动力，让未受到奖励的员工更加努力，激励的作用是很大的，持续给就是让激励持续发挥作用。

3、大力给

荣誉激励是多样的，可以是年度先进工作者，可以是月度明星员工，可以是先进经营团队，可以是先进班组，可以是劳动模范，不一而足，从年度、月度、季度评选，从区域、总部分开评选，分部门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，激发员工积极性，让员工更有盼头。