3月份旅游产品计划

① 我想3月份去南方旅游，那里好玩些。计划5到7天

景德镇+婺源+黄山
景德镇可以去瑶里，然后在市区转转，瓷器博物馆陶瓷市场什么的，然后下午坐车去婺源，婺源北线和东线取得人比较多也比较好看，够玩儿两三天的了，婺源离黄山也很近，完后可以去黄山。可以先去宏村和西递然后再去爬黄山

② 旅游文创产品推广计划

咨询记录 · 回答于2021-11-22

③ 国内三月份去哪旅游最好

三月，正是个春暖花开出去踏青的好季节，适合旅游的地方也有很多啊，推荐日本（大阪相扑大会、东山花灯路、富士山）、大理（洱海、大理古城、洋人街）和江南（周庄、乌镇和甪直）具体如下：

一、日本

日本位于亚洲大陆东边的太平洋上。整个国土由四个主要岛屿组成，气候湿热温暖，最适合三月份这样暖风习习的季节去了。著名景点有东京（神田祭、三社祭等）、大阪（大阪相扑大会）、京都（东山花灯路）等等，具体推荐地点如下：

1.大阪相扑大会

这是大阪每年都花费大量财力、物力来举办的大型体育赛事。

④ 旅游文创产品调查报告中的推销计划怎么写

摘要 亲你好

⑤ 打算3月份去厦门旅游，请问这个月份去适合吗

3月份是梅雨季节，最合适的是10月下旬到11月上旬，天晴海蓝，微风不燥

⑥ 关于3月份旅游

旅行社没有什么好坏的，重要的是问好是不是金团，有没有强制消费，是不是费用一次交清，不用再交其它费用，旅行社是不是注册的，有没有组团资质，有没有给上保险，食宿是什么标准的，具体行程安排，签好合同，收好发票。

⑦ 3月适合去国内哪旅游

1、大理，俗话说的好，“大理三月好风光。”虽说大理一年四季都适合旅游，但春季的大理无疑是最好的时节。洱海2A景区，堪称云南省著名的高原湖泊，海拔1972米，自古以来一直被称作“群山间的无暇美玉”。大理古城位居风光亮丽的苍山脚下，总是给人一种古朴而幽静的感觉。

⑧ 3月打算去江浙沪旅游，自助游。求江浙沪攻略一份。感激不尽！

三月江南是多雨的季节最好带着伞出门。应为你是跨省玩的话先去浙江吧，就是杭州和西塘，你的第一站最好是杭州，去年夏天我刚去过杭州，恩很不错的地方，也是旅游胜地，杭州市区有很多一日游的旅行社你可以在网上报名，很便宜一个人也就100多吧。如果你时间多可以住一晚，第二天去瑶琳仙境，在杭州的郊区开车也要两个多小时，很美的。
第三天你就可以去嘉兴西塘，我明天就打算去西塘玩两天的，在西塘你要提前预定住宿，淘宝上有很多的店，价格几十到几百不等，环境很不错，很别致的江南水乡哦。如果有空的话可以去乌镇看看，很多电影在那边拍的呢，超美的，网上有刘若英拍的广告很有味儿的。
从嘉兴去苏州就1个多小时的路程，特方便。苏州就数苏州园林最有味儿的啦，一定不能错过，而且有很多种，你可以去网上搜搜。
苏州和南京也不远，南京是我上学的地方了，呆了一年多了，要玩的很多，挑点重点的吧。景点肯定得数中山陵了，而且前不久才免费对外开放的，地铁二号线就能到，明孝陵也不错，是世界文化遗产呢。晚上可以去夫子庙逛逛，坐地铁一号线在张府园下就到了。而且南京唐山温泉很有名的，网上可以订票原价168，网上就130（是天然温泉哦，室外的）。
晚上住唐山温泉第二天去上海，就两个小时，上海么，好玩的就太多了，但是物价也相对的比较高了。推荐你有空去网上搜星尚网，是上海一电视台，很多好玩的好吃的都有哦。如果世博你没去的话也可以去看看，毕竟还是有一些馆保留的。之后么可以去上海欢乐谷了，是中国最大的一家欢乐谷了，据说上海快建迪士尼了，呵呵，那是后话，再等几年再玩吧。到了上海一定要去外滩啊，看看东方明珠，和好几十年代的欧洲古楼，从外滩去南京路很近的，逛逛上海的步行街也不错哦，有很多折扣店的。

⑨ 求一份新年旅游产品营销计划书

市场营销学案例分析步骤（一） 分析结构概况一、形势分析 1、需求的性质。 2、需求的范围。 3、竞争的性质。 4、环境状况。 5、产品生命周期阶段。 6、行业的成本构成。 7、企业的技能。 8、企业的资金来源。 9、分销渠道。二、问题和机会 1、关键问题所在。 2、主要的机会。 3、平衡状况下的形势。三、备选营销方案的产生与评估 1、定义的目标。 2、营销组合决策。四、决策
分析结构评述一、形势分析（一）需求的性质 本部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程（消费者或工业者）有明确的见解和假设。在案例分析中，我们首先涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在，并且发展出论据充分的营销方案建议。学生所持的相反的见解和假设应该会激发大家的兴趣并且在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论中起到启发作用。我们希望通过这类课堂讨论，能增加你对购买者及其行为的感性认识和理解。再者，这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更有力，希望你在这方面能力的提高对你判断能力的提高以及对营销决策的理解的增加有所裨益。 分析的范围和问题： 1、通常购买者（消费者和工业者）如何去购买现有的产品或服务？描述行为方式和态度的主要类型。 （1）出售（该商品或劳务）的商店的数目或有关的行业来源。 （2）公开的信息收集的程度。 （3）品牌知名度和忠诚度。 （4）作出产品购买种类决策的位置（家庭或销售点）。 （5）作出品牌决策的位置（家庭或销售点）。 （6）产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。 （7）谁作出购买决策——男人、女人、成人、孩子、购买代理人、采购委员会或其他）。 （8）谁影响决策者？ （9）个人或集体决策。 （10）购买过程的持续时间（重复、偶尔或者新的购买）。 （11）与购买有关的购买者的兴趣、性格或好恶。 （12）消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。 （13）功能上的与心理上的考虑（如电锯与新衣服）。 （14）假设的时间。 一般地，我们试图确定购买决策中的谁、什么、哪里、什么、时间、为什么和怎么办。 提示：运用上述分析的关键是提出与营销方案相关连的是什么。比如，如果购买（或品牌）决策是在商店里作出而且品牌对购买者并不重要，那么这与什么有关联？全国性电视广告还是店内陈列？你认为你该如何利用这一信息来支持你的密集分销、营业点促销和商品陈列建议？ 2、市场能进行有意义的细分吗？或者考虑到“他们需要什么”，“他们怎样购买”而分解为几个同质群体？ 变数： （1）年龄。 （2）家庭生命周期。 （3）地理位置。 （4）重度与轻度使用者。 （5）购买过程的性质。 （6）产品用途。 提示：对每一个案例来说，你都要决定是对每一个细分市场都制定出一个更有效的营销方案呢，还是为所有的细分市场制定出一个总体方案。真正的问题是将你的方案去适应一个细分市场是否能给你带来竞争优势。当然，这个策略也许会有消极的方面，比如考虑到销售数量和成本。 （二）需求的范围 本部分的目的是为了用合计或量比的方式来估计需求。从根本上说我们涉及到总体市场的实际规模或潜在规模，并对公司销售潜量作出合理的估计。 分析的范围和问题： 1、目前的市场规模（数量和价值）有多大？将来会怎样？ 2、目前的市场份额有多大？需求的选择性倾向是什么（数量和价值）？ 3、在总计的或细分的基础上分析市场是不是最好？ 提示：从根本上说我们是要作出有关首位的和选择性需求倾向的明确的假设。这些估计对确定备选营销方案的潜在利润（亏损）是至关重要的。 （三）竞争的性质 本部分的目的是评价目前和将来的竞争格局。关键是要弄清楚购买者是如何来评价与他（或她）的需求有关的替代性产品的。 分析范围和问题： 1、现有的和将来的竞争格局是什么？ （1）竞争者的数目。 （2）市场份额。 （3）资金来源。 （4）营销资源和技能。 （5）产品资源和技能。 2、现有的竞争者目前的营销方案是什么？它们为什么成功或不成功？ 3、对另外一个竞争者来说有没有一个机会？为什么？ 4、竞争者们的预计的报复行动是什么；它们能不能使我们取的不同的营销方案归于无效？ 注：未能正确地估计需求和竞争是营销方案失利的一个常见的原因。而且，A、B和C部分对关系到“定位”你的产品和制定支持你的定位战略的营销方案的决策尤其重要。