为了鼓励员工奖励他去旅游

❶ 我公司为了激励老员工，将奖励在公司服务80年以上的员工每人1000万，这人可以有吗

不可能。按全国人类平均年龄72岁来看，首先自身条件就达不到，其次存在上百年的公司也是少之又少。
拓展资料：如何激励员工
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手弄脏，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心。
2、用共同目标引领全体员工。
3、把握跳一跳，够得着的原则。
4、制定目标时要做到具体而清晰。
5、要规划出目标的实施步骤。
6、平衡长期目标和短期任务。
7、从个人目标上升到共同目标。
8、让下属参与目标的制定工作。
9、避免目标置换现象的发生。
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的管家婆。
2、权力握在手中只是一件死物。
3、用地位感调动员工的积极性。
4、重要任务更能激发起工作热情。
5、准备充分是有效授权的前提。
6、在授权的对象上要精挑细选。
7、看准授权时机，选择授权方法。
8、确保权与责的平衡与对等。
9、有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
1、尊重是有效的零成本激励。
2、懂得尊重可得圣贤归。
3、对有真本事的大贤更要尊崇。
4、责难下属时要懂得留点面子。
5、尊重每个人，即使他地位卑微。
6、不妨用请求的语气下命令。
7、越是地位高，越是不能狂傲自大。
8、不要斥责，也不要质问。
9、不要总是端着一副官架子。
10、尊重个性即是保护创造性。
11、尊重下属的个人爱好和兴趣。
五、沟通激励
下属的干劲是谈出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效地沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
1、沟通是激励员工热情的法宝。
2、沟通带来理解，理解带来合作。
3、建立完善的内部沟通机制。
4、消除沟通障碍，确保信息共享。
5、善于寻找沟通的切入点。
6、与员工顺畅沟通的七个步骤。
7、与下属谈话要注意先暖身。
8、沟通的重点不是说，而是听。
9、正确对待并妥善处理抱怨。
10、引导部属之间展开充分沟通。
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
1、信任是启动积极性的引擎。
2、用人不疑是驭人的基本方法。
3、对业务骨干更要充分信赖。
4、信任年轻人，开辟新天地。
5、切断自己怀疑下属的后路。
6、向下属表达信任的14种方法。
7、用人不疑也可以做点表面文章。
8、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
1、宽宏大量是做领导的前提。
2、宽容是一种重要的激励方式。
3、原谅别人就是在为自己铺路。
4、给犯错误的下属一个改正的机会。
5、得理而饶人更易征服下属。
6、对下属的冒犯不妨装装糊涂。
7、善待异己可迅速收拢人心。
8、容许失败就等于鼓励创新。
9、要能容人之短、用人所长。
10、敢于容人之长更显得自己高明。
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
1、最让人心动的激励是赞美。
2、高帽子即使不真也照样塑造人。
3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。
4、懂得感恩才能在小事上发现美。
5、摆脱偏见，使称赞公平公正。
6、赞美到点上才会有良好的效果。
7、当众赞美下属时要注意方式。
8、对新老员工的赞美要有区别。
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
1、感情如柔水，却能无坚不摧。
2、征服了心就能控制住身。
3、你要够意思，别人才能够意思。
4、知遇之恩也是可以制造的。
5、替下属撑腰，他就会更加忠心。
6、不可放过雪中送炭的机会。
7、乐于主动提携看好的下属。
8、付出一点感情，注意一些小事。
9、将关爱之情带到下属的家中。
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
1、竞争能快速高效的激发士气。
2、不妨偶尔在工作中打个赌。
3、让员工永远处于竞争状态。
4、建立竞争机制的3个关键点。
5、活力与创造力是淘汰出来的。
6、用鱼占鱼式人物制造危机感。
7、用危机激活团队的潜力。
8、引导良性竞争，避免恶性竞争。
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工。
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
1、企业文化具有明确的激励指向。
2、企业文化是长久而深层次的激励。
3、企业文化也是员工的一种待遇。
4、用正确的企业文化提升战斗力。
5、用企业价值观同化全体员工。
6、激励型组织文化应具备的特点。
7、强有力的领导培育强有力的文化。
8、用良好的环境体现企业文化。
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，怀柔并不能解决所有的问题。
1、没有规矩也就不会成方圆。
2、随和并非任何时候都有意义。
3、适时责惩以表明原则立场。
4、坚持诛罚不避亲戚的原则。
5、对于奸邪者要做到除恶必尽。
6、实施惩罚时不要打击面过大。
7、惩罚要把握时机、注意方式。
8、惩罚与怀柔相结合更具激励效果。
9、少一点惩罚，多一些鼓励。不可能。按全国人类平均年龄72岁来看，首先自身条件就达不到，其次存在上百年的公司也是少之又少。
拓展资料：如何激励员工
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手弄脏，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心。
2、用共同目标引领全体员工。
3、把握跳一跳，够得着的原则。
4、制定目标时要做到具体而清晰。
5、要规划出目标的实施步骤。
6、平衡长期目标和短期任务。
7、从个人目标上升到共同目标。
8、让下属参与目标的制定工作。
9、避免目标置换现象的发生。
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的管家婆。
2、权力握在手中只是一件死物。
3、用地位感调动员工的积极性。
4、重要任务更能激发起工作热情。
5、准备充分是有效授权的前提。
6、在授权的对象上要精挑细选。
7、看准授权时机，选择授权方法。
8、确保权与责的平衡与对等。
9、有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
1、尊重是有效的零成本激励。
2、懂得尊重可得圣贤归。
3、对有真本事的大贤更要尊崇。
4、责难下属时要懂得留点面子。
5、尊重每个人，即使他地位卑微。
6、不妨用请求的语气下命令。
7、越是地位高，越是不能狂傲自大。
8、不要斥责，也不要质问。
9、不要总是端着一副官架子。
10、尊重个性即是保护创造性。
11、尊重下属的个人爱好和兴趣。
五、沟通激励
下属的干劲是谈出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效地沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
1、沟通是激励员工热情的法宝。
2、沟通带来理解，理解带来合作。
3、建立完善的内部沟通机制。
4、消除沟通障碍，确保信息共享。
5、善于寻找沟通的切入点。
6、与员工顺畅沟通的七个步骤。
7、与下属谈话要注意先暖身。
8、沟通的重点不是说，而是听。
9、正确对待并妥善处理抱怨。
10、引导部属之间展开充分沟通。
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
1、信任是启动积极性的引擎。
2、用人不疑是驭人的基本方法。
3、对业务骨干更要充分信赖。
4、信任年轻人，开辟新天地。
5、切断自己怀疑下属的后路。
6、向下属表达信任的14种方法。
7、用人不疑也可以做点表面文章。
8、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
1、宽宏大量是做领导的前提。
2、宽容是一种重要的激励方式。
3、原谅别人就是在为自己铺路。
4、给犯错误的下属一个改正的机会。
5、得理而饶人更易征服下属。
6、对下属的冒犯不妨装装糊涂。
7、善待异己可迅速收拢人心。
8、容许失败就等于鼓励创新。
9、要能容人之短、用人所长。
10、敢于容人之长更显得自己高明。
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
1、最让人心动的激励是赞美。
2、高帽子即使不真也照样塑造人。
3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。
4、懂得感恩才能在小事上发现美。
5、摆脱偏见，使称赞公平公正。
6、赞美到点上才会有良好的效果。
7、当众赞美下属时要注意方式。
8、对新老员工的赞美要有区别。
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
1、感情如柔水，却能无坚不摧。
2、征服了心就能控制住身。
3、你要够意思，别人才能够意思。
4、知遇之恩也是可以制造的。
5、替下属撑腰，他就会更加忠心。
6、不可放过雪中送炭的机会。
7、乐于主动提携看好的下属。
8、付出一点感情，注意一些小事。
9、将关爱之情带到下属的家中。
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
1、竞争能快速高效的激发士气。
2、不妨偶尔在工作中打个赌。
3、让员工永远处于竞争状态。
4、建立竞争机制的3个关键点。
5、活力与创造力是淘汰出来的。
6、用鱼占鱼式人物制造危机感。
7、用危机激活团队的潜力。
8、引导良性竞争，避免恶性竞争。
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工。
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
1、企业文化具有明确的激励指向。
2、企业文化是长久而深层次的激励。
3、企业文化也是员工的一种待遇。
4、用正确的企业文化提升战斗力。
5、用企业价值观同化全体员工。
6、激励型组织文化应具备的特点。
7、强有力的领导培育强有力的文化。
8、用良好的环境体现企业文化。
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，怀柔并不能解决所有的问题。
1、没有规矩也就不会成方圆。
2、随和并非任何时候都有意义。
3、适时责惩以表明原则立场。
4、坚持诛罚不避亲戚的原则。
5、对于奸邪者要做到除恶必尽。
6、实施惩罚时不要打击面过大。
7、惩罚要把握时机、注意方式。
8、惩罚与怀柔相结合更具激励效果。
9、少一点惩罚，多一些鼓励。

❷ 公司奖励优秀员工旅游要去吗

员工旅游其实是一项员工的福利，公司既然奖励了，当然是可以去的，不过还是遵循自己的意愿，不想去的话可以和公司领导说明情况。

在公司旅游中看到自己可以收获的东西：

1、和同事熟悉的机会。在工作中，大家常常带着面具，在活动中我们才能了解同事真实的样子，才能建立起来人际关系。关系好了，工作也好开展；

2、了解到一些事情的本质。在工作中，我们看到很多流程、做法都是官方的。但是在一些八卦中，我们反而能看清一些事情的本质；

3、呈现自己的优势。在工作中，我们有时候是比较谨慎的，不敢太突出的能力，毕竟做错还不如不做。但是在公司旅游轻松的氛围中，我们可以去呈现一些自己的优势，提高领导和同事对自己的认可度；

4、表达出自己平常没机会去表达的观点。比如在工作中，领导可能对你有误解，但是当时不太好直接去解释，但是在轻松的氛围下，用玩笑的方式去把那件事情讲一下，消除双方的隔阂，是很好的。

❸ 公司奖励员工通知怎么写

1、单刀直入，直接点。

2、写光荣榜，发奖金。

3、通知形式如下：

通知（居中）

数日来公司业务繁忙，而公司职员不辞辛劳，连续数日为公司业务而奔忙，我公司领导看在眼里，心中为此很是感动，且鉴于Y同志表现突出，业绩优秀。

我公司决定进行颁发奖金并进行表彰，以资鼓励。望公司上下全体员工同心同德，发扬“流血流汗不下战场”的精神，为公司尽一份绵薄之力。

公司盖章、时间

(3)为了鼓励员工奖励他去旅游扩展阅读

写作要求：

通知是经常可以看到的,在学校、单位、还有公共场所都可以看到。通知的类型也很多，上级对下级的某项工作的要求和安排叫指示性通知。

这种通知要注意把要求和措施部分交待清楚，可以分条也可用小标题的形式，这样才能便于下级执行。

会议性的通知大家都见过，一般就是目的、会议的名称、内容、参加人员、会议时间、地点等，要注意的是要把这些写正确，通知错时间地点就是你的失职了。

通知还有批转性通知、转发性通知，这类的通知就是有话则长，无话则短，也就是要简明扼要，直接陈述事宜即可。

❹ 请帮我找一个啤酒公司为员工策划奖励旅游策划方案

云南啤酒公司奖励旅游策划方案
1、活动时间:1月23日到1月28日
2、活动地点: 海南三亚
3、活动主题: 玩转三亚
4、活动宗旨: 宣传酒文化、创造美酒的同时创造灿烂的酒文化5、活动目的:培养员工、代理商、经销商团结互助、增强企业凝聚力、让他们了解公司的人性化管理，鼓励他们为企业的发展继续奋斗挤兑他们所取得的业绩的奖励。活动参加人员:全国优秀经销商360人、集团优秀成员80人、分公司优秀成员60人、全国各省总代理商70人、集团主要领导和部分公司领导60人。总计630人。
活动预算: 800 万
8、突发事件处理:成立危机管理小组、做好危机预测及解决方案。9、活动安排:1)23日8点组织奖励旅游成员乘坐飞机前往海南机场、到达后入住提前预定的星级酒店。做适当的休息和缓解。组织在酒店进行会餐、合影留念。
2) 24日酒店自助早餐后游国家“四十佳”旅游景点之一一大小东海观光潜水基地、 黎村苗寨。中午在苗寨用餐。后乘大巴前往兴隆观赏海南最大的热带原始森林、游览珠崖奇观之称的海南第一-山一东山岭。游后到酒店吃晚餐并观赏红艺人风情表演。
3) 25日早餐后游览世界著名景点博鳌会址，兴隆咖机场、到达后入住提前预定的星级酒店。做适当的休息和缓解。组织在酒店进行会餐、合影留念。
2) 24日酒店自助早餐后游国家“四十佳”旅游景点
之一一大小东海观光潜水基地、黎村苗寨。中午在苗寨用餐。后乘大巴前往兴隆观赏海南最大的热带原始森林、游览珠崖奇观之称的海
南第一一东山岭。游后到酒店吃晚餐并观赏红艺人风情表演。
3)25日早餐后游览世界著名景点博鳖会址，兴隆咖啡、乘车游览日月湾海门花园,前往面朝南海、碧波千叠的海天丛林。在花园旁的酒店用午餐。下午参观南山佛教文化苑眺望海观音。晚上品尝海南特有的风味大餐。后入住酒店、晚上举行篝火晚会、并举行相关活动、意在让成员们相互帮助、相信彼此。
4)早餐后参观原矿石水晶博物馆。后游览亚龙湾沙滩。接近大海、享受阳光、感受大自然。期间举办沙滩排球比赛，增强成员之间的团队合作能力和企业凝聚力。在沙滩的餐馆吃午餐。下午游览充满热带风情的西岛。后入住酒店、并召开公司表彰大会，对先进成员进行鼓励、增加成员的信心并提升他们的工作热情。
5) 27日早餐后游览著名景点天涯海角、南天一柱，吃过午餐后返回三亚参观海南亚太啤酒厂、观看啤酒的制作工艺，让成员们加深对啤酒的认知、唤起成员对啤酒的热爱，能为企业走出生门、走出国门多做贡献。
6) 28日留给成员自行安排、进行购买纪念品、合影留念等活动。下午四点旅行结束、乘机返回。
我也是看得网上的

❺ 有关奖励旅游的问题 急!

1. 私企，为了稳定员工作为福利提供，减少流动量
2. 奖励的预算，该员工的旅游需求，时间量，投资回报率
3. 一定量的深度宣传，先做口碑再盈利
4. 市场很大，市场上作专业的很少，有利于成为元老
5. 出去玩，旅游之余人生是增长阅历，直接体现了奖励的实物，连同了间接假期

希望能帮到你~

❻ 为什么奖励推陈出新是让员工不断得到满足感

[经典回顾]

人都有喜新厌旧的特点，激励也一样，如果长期用“老一套”方法进行激励，容易使员工丧失“出生牛犊不怕虎”的锐气，养成“得过且过”的习气。如：昌泰水冶园区今年改变只有重大节日才组织文体活动的习惯，开展了广场文化，利用早晨7---8点的班前1小时，每月组织一两次集体活动，军事队列会操比赛、广播体操比赛、歌咏比赛等，不仅丰富了员工文化生活，而且有效地增强了员工的团队精神和凝聚力，达到了事半功倍的效果。

英国瑞奇音响以度假小屋、私人飞机、劳斯莱斯小汽车作为激励员工的方式，十分有创意。

[案例分析]

全球音响零售商中营业额最高的Hi-Fi音响设备零售商瑞奇音响，对激励员工十分狂热，甚至会让员工享用度假小屋、周末使用豪华轿车，以及搭乘公司小飞机旅行等超级福利，董事长朱利安认为，这一切做法都物超所值，因为瑞奇音响的员工离职率与缺席率比业界平均值的一半还要低。

朱利安表示，人是很脆弱的，不能把他们的士气视为理所当然，因为人和建筑物不一样，建筑物只要盖好了，放50年都不会变，但是员工今天士气高昂，明天只要改变计划，他们的士气可能就会一落千丈。即使过去曾提供度假小屋作为激励员工的方案，也很容易就会被遗忘，员工就会观察公司以何种方式作为激励制度。后来，公司添购一架8人座飞机，朱利安宣布，每次出差都可带7位同事与他同行，有趣的是，飞机上只有他必须保持清醒，因为他是去出差，其他人可以喝得烂醉，疯狂尽兴，因为他们是去度假。至目前为止，这架小飞机已经载过两百位员工，每位参与的员工都会以能乘搭飞机为荣，因此，他们会在工作上更加努力。

此外，为了激励员工服务顾客，每个月都会选出3名优胜者，让他们在周末可以使用劳斯莱斯或班特利豪华轿车，这对一辈子都还没坐过劳斯莱斯或班特利豪华轿车的员工来说是一件意外的喜事，因为他们可以开着车去探访学生时代的老朋友，或者带他们的岳母出去喝杯茶，让他们面子十足。不过这种做法并不见得适合所有企业，主要是因为他们的成员大半都是年轻人，他们可从这种激励中，获得莫大的乐趣。

或许有人认为朱利安的开销十分惊人，一年至少花费几千英镑，不是每个公司都可以办到，但他认为，与其让员工牢骚满腹、士气低落，甚至导致员工缺席、流失、盗窃或以低劣的服务去服务顾客，倒不如提供度假小屋、小飞机、劳斯莱斯等激励措施，让员工变得忠诚、快乐，换取瑞奇音响一年约8500万英镑的营业额，光是这一点，就让朱利安认为值得。

其实瑞奇音响讲究的是工作动机，他们坚信员工如果不快乐，就无法提供顾客良好的服务，所以不断设计奖励计划，目的是要鼓励员工从中得到乐趣，同时可减少流失率。当顾客享受到亲切的服务之后，公司业绩自然获得增长。

[巧手点金]

如何才能使奖金起到激励作用？那就要在分配奖金的过程中与“两头挂钩”，一头是经营的效益挂钩，经营好的，创造超额利润多的可以多提奖，经营不好的，没有完成利润定额的就不能提奖。另一头是与员工个人成绩挂钩，按个人超额完成任务的质量与数量发奖。超产多、质量好的多发，不超产、质量次的不发。只有这样，才能体现奖金的本意，即对超额劳动进行奖励，也才能起到激发员工的工作积极性的作用。这样的奖金，员工不仅将其看成是满足生理需要的物质保障，而且还从奖金中看到自己劳动的质和量、自己的能力与努力、领导与他人对自己的评价。于是奖金成了个人成就的标志。这样一来，奖金就成了满足员工低层次需要与高层次需要、外在需要与内在需要的同一物，奖金的激励作用也才能充分发挥出来。

❼ 奖励优秀员工旅游通知怎么写

公司经研究决定，为奖励优秀员工、也为激励全体员工，现安排组织优秀员工一次旅游活动，希望全体员工能更加勤恳工作、全体成员共创美好未来！——你可以自行再扩展一下。

❽ 奖励优秀员工旅游通知怎么写

奖励优秀员工旅游通知我公司2009年在众多家企业中获得了2009年集团最佳业绩奖，为了宣扬企业文化，树立学习的榜样，引导员工日常行为与观念，达到奖励先进，激励后进，共同进步的目的。公司于某年某月某日至某月某日，组织开展各部门2009年度优秀员工（团队）评选活动，总结一年以来的工作表现，评选杰出员工，在各部门的积极配合下，在公司高层的领导与支持下，取得了圆满的成功。（优秀员工名单）公司将奖励以上优秀员工海峡双飞5日游。注：旅游日程安排另行通知

❾ 奖励旅游

奖励旅游，英文为“incentive travel”，其实更确切的翻译是“激励旅游”，奖励旅游是现代旅游的一个重要项目，是为了对有优良工作业绩的员工进行奖励，增强员工的荣誉感，加强单位的团队建设，用公费组织员工进行的旅游。但这种旅游又不单纯是观光休闲，一般企业会通过专业性的机构在旅途中穿插主题晚宴，以及“惊喜”、“感动”的一些小创意活动，以弘扬企业文化，传达对员工或经销商的感谢与关怀。奖励旅游让每一位参与者都享受一回“VIP”的体验，成为其“生命中的经典之旅”，企业以次激励他们不断为公司创造价值。今天它已经成为企业促进业务发展、塑造企业文化的重要手段。

一般奖励旅游包含了会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分，企业的首脑人物会了面作陪，和受奖者共商公司发展大计，这对于参加者来说无疑是一种殊荣。其活动安排也由有关旅游企业特别安排，融入企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。

企业为何要进行奖励旅游？

今天，企业经营者面对市场激烈的竞争，必须不断构思新的激励方案，以提升公司的生产力。已在欧美盛行多年以“奖励会议旅游”作为奖励达到营业目标对公司有功人员的激励方式，近年来在中国也日渐受到企业的重视。
以上回答你满意么？

❿ 奖励旅游的作用

(一)有利于创建团队精神
企业(单位)中的员工平常有各自的岗位，上班时间各人干各自的工作，下班后各人有各自的家务或业余生活，很少有在一起谈心与交流的机会。企业(单位)组织奖励旅游的目的之一就是为员工提供在一起交流的机会和场所，让员工在旅游活动中住在一起、吃在一起、玩在一起，有困难大家帮、有欢乐大家享，增进彼此间了解，加深相互间友谊，从而增强企业(单位)凝聚力，促进团队精神的培育。
(二)有利于增强管理者和企业的亲和力
日常工作中，员工与管理者的接触比员工之间的接触更少。奖励旅游给员工和管理者创造了一个比较特殊的接触机会，大家可以在旅游这种较为随意、放松的情境中作一种朋友式的交流，让员工在交流中感受管理者的情谊、管理者的心愿、管理者的期盼，从而增强管理者和企业的亲和力。
(三)有利于延长奖励的时效性
奖励方式多种多样，既有物质奖励，也有精神奖励。发奖金、送奖品是一种最为普遍的奖励形式，但对受奖者来说，激励的时效较为短暂。一些研究管理问题的心理学家在经过大量调查和分析后发现，把旅游作为奖品来奖励员工、客户时，其所产生的积极作用远比金钱和物质奖品的作用要强、要好得多。原因是在旅游活动过程中营造的“荣誉感、成就感”氛围，使受奖者的记忆更持久，旅游活动过程中受奖者之间、受奖者与管理者之间通过交流增强的亲切感，能够激励员工更好地为企业服务。因此，这种奖励方式越来越受到企业、员工的重视与欢迎。
(四)有利于旅游产品的多元化发展
随着社会经济的快速发展，人们对旅游的要求也日益提升，传统的旅游产品已满足不了人们的需求，这就要求旅游业界积极拓展旅游产品，改善旅游产品结构，逐渐从由单一的观光旅游向多元化发展。奖励旅游在诸多旅游产品中，效益高、前景好，已成为国际旅游市场的热点项目。推进我国旅游市场中奖励旅游产品的开发，有利于我国旅游产品结构的调整，有利于旅游产品的升级换代和多元化发展。