房车公司职位

⑴ 房车之旅总结篇

房车和床车的区别:

1，房车上真的可以做饭和上洗手间，而床车不可以。

2，房车上的空间相对宽敞一些，床车比较狭窄逼仄一些。

这次我们旅行其实用的是床车。每到一处，我们是把炊具搬下车来做饭。

讲真，我不大适应床车。一个是晚上睡觉时空间狭小，显得憋闷;再一个要上一趟洗手间，还得下车去外面。这对于年事渐高的我着实不大适应。

发现了一个事实:以后出门必须是房车之旅，不能床车。床车我是受不了这样的艰苦的，妹妹更加受不了。

无论是房车还是床车，都有下列优点:

1，省钱。

因为可以住在车上，也可以在车上或者车旁边做饭。那就把住宿费省下来了。

而伙食费呢？大家都知道在饭馆吃饭，利润至少是五成，所以省了至少一半的伙食费。而且还能吃上可口的饭菜。

比如我这次出去，我每天早上都能喝上粥之外，午晚餐喝了这帮广东人煲的各种靓汤，比如玉米淮山排骨汤，玉米淮山猪脚汤，猪肚淮山玉米汤，老母鸡汤，老鸭汤，鱼汤等等。

更别说什么红烧的菜了，老财主简直是手到擒来，什么回锅肉呀，红烧肉呀，红烧鹅呀，糖醋排骨呀，搞得我这个在家里不怎么吃肉的人也食指大动，食欲大开。俗话说，人多吃饭香嘛，哈哈！！

所以这次我学了很多煲汤的方法。如果身体不适了，就可以煲各种不同的汤来滋补。广东人对养生是很有心得的啦！

2，方便

我们一般就停在景区的停车场里。这样的话，早上一大清早就可以最早时间进景区，节省了路上的时间，非常方便。实际上我们就是住在景区里啦！而且大清早在景区里晨练，那感觉真的是美极啦！

3，培养感情，玩得更开心

若干个人，在一辆车上，朝夕相处，同吃同睡，很快就像一家人了。无论你来自天涯海角，一般来说，到分手的时候，大家都会感觉依依不舍。

这就像一个小集体，很好玩。古人早就说了，独乐乐不如众乐乐。大家在一起就像临时组建了一个小家庭，一块做饭，一块吃饭，然后一块出去玩。这样是不是很热闹？很开心啊？特别是对于老年人，一个小集体在一起，会觉得很温暖。

所以这就是扎堆旅居养老最大的优势所在。

其实人和人在一起交集，也就那些事儿，就是做饭洗碗，收拾房间，一起上景区游玩。

所以刚一开始大家应该开个小会，对于彼此擅长的事情交个底儿。比如说你会做饭，那你就当大厨;我喜欢干净，那我就负责洗碗;你擅长收拾，那车里的卫生整洁，你负责啦;她最喜欢逛街，好吧，采买的事情就交给她啦。

司机同志是很辛苦的，所以他负责有关开车的一应事务，别的就不劳烦他了。

当然还要有一个规划师，每天都要提前将行程做好规划:第二天去哪些景点？要跑多远的路？大概要在哪里驻车做饭等等。所以这个职位也很重要啦。

那我在这个小集体里是负责什么呢？

洗碗哈哈，最不起眼的活。但我也干得很认真呀。

其实我们这个小集体，每个人都身兼数职，这样才能愉快地展开我们的行程。

大家在一起玩，关键是要彼此为对方着想，体贴照顾别人，这样相处才能愉快。否则很快会散伙的。

说句实话，中国的旅行大环境，对于房车旅行还没有做好准备。为什么这么说呢？

我们知道，无论在哪里生活，有两样东西是绝对离不开的，一个是水，一个是电。而中国很多的停车场(或风雨桥边)并不同时具备这两个条件。

有的停车场呢，就建得很好，可以通过刷卡买电和水。但大部分的停车场就只是停车场。所以呢，房车只有停在可能采上水和电的地方，比如洗手间旁边。但这样呢，心里就会有点膈应。

其实有很多停车场也不欢迎房车。为什么呢？因为房车要白用他们的水、电和洗手间。有的素质不高的呢，还把周围的环境弄得很不卫生，垃圾扔得到处都是。所以看到有些地方的人冷脸对着我们，心里也很不舒服呢。

我们这一车的人都非常讲卫生呢。我们的宗旨是:每到一个地方，去的时候是什么样子，走的时候就还是什么样子。除了自己的脚印，什么也不留下。甚至比走的时候还干净。因为我觉得如果有什么地方脏，我就顺手也一起收拾打扫了。

中国现在正在迈入老年社会，很多人退休了以后就开始买房车，旅居养老。现在房车也不贵了，不到20万就能入手一辆。这其实是个庞大的市场。我们在路上就见到了来自各个省份的房车旅人。

所以说，如果全国各地的景区都能建好为房车服务的停车场，不但停车场自己有了一份收入，也能让房车之旅的人过得更舒适，让旅居在路上的老年人有一个更舒适的老年生活。我觉得这也不失为一个朝阳产业。

还有一点，因为房车普遍比普通的车高，所以城市内很多地方去不了，地下停车场也停不了。国家的政策规定，对房车进入城市也有很多限制。这就无形中限制了房车旅人的脚步。不知道以后能做什么改进？

怎么办？这次刚结束，我就期待下一次了！

⑵ 航天一院15所待遇如何

我转来的，你找找吧，哈哈，太多了

关于薪水待遇，据说好几年前还是差强人意的，虽然比上不足，但也能平衡，关键是有荣誉感。但事实是，最近几年的薪水待遇在年年下调。以501部（总体部）为例，2008年的情况是，入职的博士大致和07年入职的硕士相当。（薪资是老人老办法，新人新办法）。无养老保险。08年博士月薪税前3600rmb、硕士2900rmb。总环511的研发人员比这个还要低一些。502所有独立财权，五院院方不太能干涉，按说502的待遇总的来说应该好于院本部（包括501），但不排除个体差异。502目前不在唐家岭，我也不知道502的新员工具体待遇情况。东方红卫星是公司制，情况有所不同（至少他们是交养老保险），待遇似乎稍好于总体部
。
五院院本部其余比较统一的收入情况是，保密费100-150（和密级有关），饭卡600rmb。房补半年发一次，每月1000rmb。据称一年后一般季度奖是2000左右，年终奖现在我还不知道，但是似乎也就几千块钱，不要以为是网上风传的好几万。当然，如果是领导层另当别论。神七的成功奖普通员工也就几千元，那可是辛苦了三年换来的。
五院给科室的钱，由科室自己分配，有时候会出现人多的科室人均分钱很少，甚至可能本来这个事儿是你付出的多。
对于五院待遇低，08年8月入职时薪酬福利处的解释是五院现在大国企的毛病都带着，企业负担重。有说法提到，也是因为现在五院大兴土木，欠了银行一屁股债。还有说法，国家给五院的投资每年并没有太大变化，而现在人是越招越多，而领导也越来越多，领导拿钱是不能少的，那么只好辛苦年轻人了。当然，我前面提到，为了赶进度，大家忙得要死，用人当然是很需要的。其实，我个人觉得，由于种种原因，甚至包括国家就想几年出一个成果振奋国人士气，才把进度压得那么紧。进度问题与质量问题实际上是有冲突的。

另外，经常听人说国企福利好，对此我不是很理解。传统的国企可能有一些无法用金钱衡量的福利，比如住房、户口、全公费医疗、子女教育等等。工资低，偶尔发点小钱，按额度报销一些费用能算福利吗？我宁愿到手的钱多一些。实际上随着社会改革，种种好福利慢慢都在消失，现代的福利倒不如指望保险替员工交得多。但是，五院只有我看来不太合时宜的退休金，无养老保险，有医保、失业保险、工伤险（似乎就这几个）。不过，五院的户口应该是没有问题。如果条件够（例如硕士要求工作年限），参加排队有望解决配偶户口。
说五院待遇好的杀手锏是福利分房。目前，还有6期正在规划中，09年入职的肯定是没指望。以后有没有，没有准确消息。有小道消息称不会再有7期了。在国家取消小产权房的大前提下，我个人认为趋势是没有原有的分房形式了，很可能向经济适用房的标准靠拢，也就是说单位应该会考虑职工住房问题，但是价钱不会像以前那么低，相反的会给你产权（以前是没有的），而已经分出去的房子我估计相关部门正在琢磨着怎么解决产权的问题呢。慢慢的有房的老员工们很多成了领导，要求产权的呼声很高。只是不增加个人掏出来的购房钱款单位不愿意，或者是国家不愿意，加购房的钱估计老职工们（既得利益者）不愿意……
我有同事坚信7期、8期肯定会有的，否则就现在航天人的薪资水平，大家心理就无法平衡了，人该跑光了。

今天暂先说这么多，最后希望真正了解航天企业、有志于航天事业的人才投身航天！

a.
不知你从哪听说501，502比别的所拿的多～其实工资都差不多的，每月3k吧，最多再多给你1k的房补，可能还不到这个数。501和东方红的旅游费高点，8k，其他厂所包括502的旅游费也就3k。
所谓的一倍，我没发现。。。也许人家是在比较牛的研究室吧，我还没发现差这么多的。倒是529这样的企业编制，工资比研究所的事业编制还多点，至少人家还有加班费呢～

b.
各所厂其实刚去待遇都差不多，除非你混到总师、主任
研究所工资是定职定岗，硕士是助理工程师，博士是工程师，博士后是高工
所以你的职位基本上取决你的收入

c.
五院的分房政策是结婚的优先，未婚的年满30岁也可以参加排队分房。最近的一次是五期分房，2600/平米。不过以后绝对不会有这么便宜的事了。六期据说是快了，但一直没什么消息～
还有一个坏消息，六期分房后，唐家岭的一期征地应该也用完了，没地了……
貌似以后会有二期征地，但是什么时候，有多少住房用地，什么时候有七期分房，都是未知数，天知道～遥遥无期
最后，航天城在北五环和北六环之间，挺背的地方，感觉就像去了西电新校区……

d.
东方红是公司体制，收入比502高～501是总体部，待遇也比502强～

e.
此贴信息量巨大，本人以身试法，今年五院501 502的待遇都差不多，和 愚人 前辈说的大体没有出入，只是房补变600了。。。想混个稳定饭碗且不渴望暴富的，倒是个不错的单位。否则要慎重考虑。。。。今年多数招进去是干活的，想混出头，遥遥无期。。。

f.
不可能吧，房补是国家给的，硕士去房补是1000
502情况不清楚
501的知道一些前段时间干项目和501的朋友聊天
501以前的待遇好，这两年开始起第一年工资惨不忍睹，博士一个月也就是3k多
第二年实用期转正估计能多一些，但也别太指望
501作为五院总体部，如果你具体负责某个项目，上天以后就能吃到肉，上不了天也就是干工资
不过一般来说，乱七八糟的加上，一年后博士估计8——10W

g.
关于房补是看你的职称级别的，助工是1000，工程师1100，高工1200，如所第一年会比较少，但以后会一次性把差额补给你，虽然也不多。。。

h.
说下704所
以前是航天一院的，就是搞火箭的研究院
现在划归到时代电子下面，时代电子没有一院腿硬啊
他们做得东西很杂，遥测方面的，也很累，基本上经常加班
待遇嘛，可能比五院稍微差一点
不过能收到offer还是建议去，相当好的研究所

i.
航天706所 硕士, 月收入5K左右,单位管两人间2年, 据说年底有1W+的奖金

j.
航天里面最好的一些单位[转]
08-03-26 20:54 发表于：《理工大佚事》分类：未分类
一院：一部、12所、14所
二院：二部、23所、25所
三院：三部、33所、31所
五院：501、502、503
排名如下，供大家参考：
第一：一部，501
第二：三部，502
第三：12所，33所，14所，25所
第四：二部，23所，31所，503
现在过去能排队分房子的有501，502，33所
工资最高的应该是1部、3部、33所，好点的室硕士8万问题不大
发展前景最好的应该是501、1部
车最多的是3部，33所
综合地理位置以及实力来看12所最好
一院一部，二院二部，上海八院，还有航天测控我都面试过，都基本拿到了OFFER，其他的
院所也有所了解，据我打听待遇都差不了太多，二院二部主要是在市区，而且不提供住宿
，这样要自己租房，待遇一算就低了。至于奖金和发展前途，总体发展前途一院一部和五
院几个所好一些，属于科技集团，卫星火箭发展火，宣传也好。二院三院属于科工集团，
搞导弹相对低调一些，这几年没有科技火，投入也少，它们总体部招的人也少，二院搞防
空导弹，属于防御武器，三院搞岸舰导弹，主要属于进攻武器，国家这几年投入三院多点
，所以奖金可能比二院多点。

k.

[table class=" FCK__ShowTableBorders" cellSpacing=0 width="100%" bgColor=#f5f9fa border=0]
[td>作者：回复日期：2006-11-20 11:45:20[/td]
[td vAlign=bottom align=right width=100] [/td][/tr][/table]704在航天系统内，待遇还可以吧！
说一下我的待遇吧！

2004年7月硕士毕业到704，
第一年每月是3450（到手）的工资，公积金是个人交200，单位给你交200。没有年终奖。有5000的安家费（到手4500）。
第二年转正后，公积金单位给你上350，个人交350，工资每月到手3232，还没第一年多，虽然转正，但是迟迟不给你涨工资。我们那一批走了很多，能坚持到第二年年底的，大部分可以涨500，个别人能涨1000，也就是到手3700，或者4100吧。第二年有年终奖，一般都是2000-3000吧。
再往后就不了解了，我干了一年半就辞职出来了。
建议去混个户口再出来。

l.
专门上天涯咨询了一位704所的前员工，得到的结论是该公司待遇一般，上升空间小，工资长得慢，福利基本没有，工作地点很偏远。。。几乎没有正面地评价，唯一能告慰我的就是伊以前在航天一院的时候确实风光过.

m.
下面是航天集团几个比较好的所2004届研究生的基本工资（基本不会有大的出入）：

一院：3000左右 （有宿舍；奖金不祥）
二院二部：3600左右（没有宿舍，自己租房无补助，奖金较少）
二院23：2600（有宿舍；奖金有，新人数目很少，老人多）
二院25：不到3000（有宿舍；奖金不详；买房给10万）
二院206：不到3000（有宿舍；奖金不祥）
三院三部：3200，（有宿舍，自己租房补200；奖金有，数目未知；好像还分房）
四院四部：3900（有宿舍，自己租房补680；奖金有，数目未知；买房给10万）
四院17所：3600左右（没有宿舍，自己租房补600；奖金有，数目未知；买房给钱，
数目未知）
五院：3000左右（有宿舍；奖金不祥）

n.
Mobs (视领导如粪土) 于 (Wed Dec 5 22:32:37 2007) 提到:
我是2006年进入航天研究所的，由于工作机会接触的各种研究所单位人员也比较多
里面说的情况比较接近大多数研究所的情况，
但是有几个总体部的收入还是很高的
待遇排名
总体讲 五院 〉三院 〉 一院 〉 二院，这个排名比较笼统，而且和国家发展决策有关系
从院里的各研究所来讲 院机关〉总体部〉主力所〉二线所 也比较笼统
从研究所内部来讲 各研究室的收入也各有千秋，主要体现在奖金上，年终奖多的要用包来装，少的只有2000块
总的来说，普通研究所工程师级别的年收入全算下来在6万左右，如果年终奖特别高的话可能到8-10万，高级工程师的收入不详
住房补贴1000/月，公积金 个人400+单位补400
o.
sjgh (极光) 于 (Wed Dec 5 23:02:46 2007) 提到:
航天704，原先是一院，现在在航天时代，小硕税前4500，准确数字！

2008年听所里人说新人进去年收入5-7W

p.
五院的情况（主要是京区单位）大概说一下：
外界传闻这么好那么好也是事实，基本上是04年以前进去的员工，基本上房车都有了
05年以后五院招人变得容易了，待遇也就下来了。05年招的博士还都分到了房子
这几年进去的待遇远没有想象中好，楼主基本说得属实。
先说总体部，总体部现在一分为四：包括总体部，东方红，通信卫星事业部和载人航天总体部
因为编制原因，东方红是企业编制，待遇最好；其他几家是事业编，国家养，稳定。
如果投简历的话建议都投一下，待遇都差不多，也许载人航天好一些
但总体部加班很多，不比华为轻松
502所和总体差不多，也很累
503所企业编制，待遇要好点，不过涨的很慢，这两年加班也开始多了，快赶上总体了
508不清楚
512和514来说比较清闲，待遇也不差，基本不加班
504据说也很累

⑶ 找工作有两个Offer,一个工资高点单累点，一个工资低点轻松点，该选哪个

说到offer选择，很多职场人会认为，offer有什么好选择的，直接入职就行了。但是如果你在找工作的时候，手中有多个offer，你真的会发愁！

老王碰到过很多这样的案例：

比如某电商店铺运营人员，由于个人业绩优秀，这次跳槽，手中收到了9个offer，在选择的时候就非常犹豫，不知道选择哪个为好；

比如某在校教育公司的产品经理跳槽，手中拿到三家独角兽公司产品经理的offer，薪酬、期权或股票都不错，取舍之中难以抉择，不知道去哪家公司对自己的职业发展更有利；

还有，一位VP，42岁，春节后悄悄地跳槽，收到两家均是7位年薪的offer，选择时好发愁呀……

从老王接触的职场人来看，在选择offer的时候，很多人遇到了麻烦。老王想说，做好offer选择有4大原则，供你参考：

1、公司选择是首要。大树底下好乘凉。如果没有能为你职业发展做背书的公司，你以后跳槽就很难值钱。老王一直建议职场人选择offer，公司一定是第一选择。这里不仅仅只一般职场人，高管也一样，高管更需要牛B的公司。因为在牛B的公司，你接触的资源才会更多，你才会更值钱。尤其互联网和科技型公司最为典型。

2、职位选择不可含糊，不能让步。

宁要低薪，也要高职位。老王说的低薪是相对的，因为职位高了，薪酬自然也高了。这里说的低薪，是相对行业来说。

你在找工作的时候，公司招聘要求都是：同岗位X年以上工作经验。比如互联网公司招聘HRVP，要求互联网行业5年的HRVP经历。

别小看这个同岗位的经历，如果你没有同岗位的经历，你连面试的机会都不会有。

3、薪酬需要思考。

如果你年龄小于39岁，你可以把薪酬放在最后思考，因为你需要成长。公司的机会，也可以让你快速且更好地成长；如果你年薪超过42岁，能力不错的话，你要把薪酬作为一个重点参考因素，因为这时的你，进入一家新公司是给公司赋能，不是为了自己成长。

你可能会说，王老师，不是35岁一个坎吗？你怎么说42岁呢？别忘记了，高管跳槽是42岁一道坎。对于职场人来说，如果到了42岁，还没有做到高管的位置，基本上留给你的机会不多了。

4、项目。能进入公司核心项目组那就最好不过了。如果不能进入核心项目组，但你一定不能进入边缘项目组。边缘项目，会消耗你的个人品牌价值，时间长了，你就很难再进入核心项目组了。很多公司在招聘的时候，都会针对项目经历深入提问。比如你是边缘项目，下次求职，你一样会在边缘项目里游荡。

既然知道了选择offer的4个原则，那么，对于“一个轻松工资低，一个很累但工资高一些，我该选择哪个？”老王认为，工作选择不能用轻松或累来形容，要做到：

1、30岁是职业发展的第一道小门槛，如果你年龄小于30岁，看你能否迈过去。如果你的年龄小于30岁，我建议你的选择顺序是：

1）正常健康的工作，不能天天熬夜到12点，不然，身体吃不消。

2）以能力提升和个人成长为核心来选择。

3）以能否有晋升机会来考虑，关键跟对老板。

2、如果你年龄超过30岁，但小于35岁。你选择顺序：

1）高速发展和公司品牌曝光度比较高的企业。因为企业曝光度高，也侧面证明你很值钱。就像当年乐视和ofo，天天上头条，曝光度极高。公司里的高管一跳槽，就被人争相抢“定”。但遗憾的是，公司走下坡路时，公司里的高管们跳槽时直接被嫌弃。

2）能让你快速晋升的机会。30岁以上，你必须考虑快速晋升。如果这个时候你不晋升，你基本上没有晋升的机会了。

3）薪酬、项目。薪酬是证明你此时自身的价值，项目是证明你的业绩，以及给公司创造的价值。

3、如果你年薪超过35岁，但小于42岁。你选择顺序：

1）大厂，有资源的大厂，你可以调动资源的大厂。如果你不能调动资源，就没有意义了。

2）职位。此时的职位是你通向VP的途径。

3）其他。

4、如果你年龄超过42岁，你选择的顺序：

1）收入。哪里薪酬高，就去哪里，但前提公司要有诚信。不然，再高的薪酬你也拿不到。昨天付费咨询的一位高管，就遇到年薪很高、企业诚信度不够、年底钱不给这样的公司。因为很多都是口头承诺，没有合同的约束，连诉讼都没有证据。

2）能接触更多牛人机会的职位。越是到了高层，职位就越大，可供选择的机会也就越少。但这也要根据个人情况来定。

5、年龄超过55岁的时候，如果条件允许，天天没事开着房车，全国旅游吧！

以上选择仅供职场人参考。请勿死板硬套，要根据个人的实际情况来适当调整。

总之，针对类似标题的问题，老王建议你多读几遍文章，你就能找到选择的依据。

写在最后

用英国文艺复兴时期作家、哲学家培根的一句话结束：善于选择要点就意味着节约时间，而不得要领地瞎忙，却等于乱放空炮。

薪职网

⑷ 产品经理是职业 主要都干什么

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

⑸ 汽车销售经理岗位职责

汽车销售经理岗位职责（精选20篇）

在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家整理的汽车销售经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

汽车销售经理岗位职责 篇1

1、执行总体发展的计划以及市场战略,营业战略。

2、实施公司各项管理制度,完成公司订立的销售目标;

3、组织销售会议和指导业务人员开展工作;

4、建立并持续维护客户关系,负责客户潜在及延展性需求的实现;

5、负责大客户攻关与项目运作;

6、协调客户需求满足程度以及潜在需求,发掘新的销售机会。

7、大客户的开拓,完成部门定期下达的各项业务指标;能够完成业绩 kpi 考核;

8、与现有客户维持良好关系,挖掘老客户潜力,并持续开拓潜在客户;

9、负责渠道开拓与推广,完成公司的渠道拓展计划;

10、管理及维护现有渠道,确保与各渠道沟通顺畅,完成客户开拓目。

汽车销售经理岗位职责 篇2

1、负责带领团队开拓房车商务车的销售市场,达成各项销售指标,包括目标分解、数据分析、完成进度追踪、把控完成进度与节奏、最终达成销售目标;

2、负责团队建设,协助团队成员成长,指导团队成员对客户进行售前、售中、售后的跟踪管理;

3、负责整车销售和客户咨询,挖掘并分析客户需求,进行价格谈判,实现产品销售;

4、了解市场行情动态,完善产品销售策略,提升整体销售业绩;

5、上级交办的其它工作。

汽车销售经理岗位职责 篇3

1、根据厂家下达的销售任务,制定销售战略和销售计划;

2、基于销售计划,结合市场动态,更新销售策略,完成销售目标;

3、掌握公司销售、库存及财务状况,控制和管理公司整体销售费用;

4、规范销售流程,制定销售管理制度,对销售团队进行有效地培训及指导。

汽车销售经理岗位职责 篇4

1、有效执行部门各类车型销售政策，协助团队完成销售目标任务;

2、按公司分配精准客户进行接待，根据客户需求，为客户制定购买方案，跟进与维护关系促成销售;

3、建立客户资料卡及客户档案;试乘试驾的实施;负责潜在和现有客户的跟踪和回访，并做好记录;

4、向客户解释购车程序，帮助客户办理新车保险购买、精品加装、上牌等手续，为客户安排贴心隆重的交车仪式;

5、负责执行展厅日常事务，如展车的整洁度、资料的摆放、客户资料的登记、等要符合品牌的要求和标准;

汽车销售经理岗位职责 篇5

1、参与或协助上级制订和改进公司销售政策、制度，使其不断适应市场的发展;

2、负责组织与管理销售团队，并完成公司制定的年度、月度销售目标;

3、负责销售部门的日常工作和下属员工的管理、培训、激励、考核，并协助下属员工完成下达的销售任务;

4、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。

汽车销售经理岗位职责 篇6

1、跟踪公司分配的意向潜在客户，达成销售目标并超越目标;

2、认真聆听客户提出的相关问题，并根据情况给予及时的解答出结果;

3、销售工作流程开展产品推荐工作、介绍产品、引导客户;

4、销售活动中客户资料及客户档案管理，做好售前中后服务。

汽车销售经理岗位职责 篇7

1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划，并组织实施;

2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务;

3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;

4、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;

5、负责本人及本部门销售目标的完成;

6、协助其他业务员谈判;

7、团队人员日常工作的辅导与管理。

汽车销售经理岗位职责 篇8

1.服务公司客户，为客户提供全方面汽车买卖、汽车贷款等咨询方案和服务。

2.通过与客户沟通，了解客户的购车、换车和财务方面存在的各方面的缺口，并提供建议方案。

3.定期拜访客户，了解客户动态，及时掌握客户需求;根据客户需求，向客户提供专业的汽车金融理财方案和建议。

4.建立和维护已有的客户关系，并不断开发新客户。

5.维护VIP客户关系，及时跟进、面谈和促成，并参与合同的谈判与签订。

6.向客户提供完善的售后服务，定期完成对老客户的回访工作。

汽车销售经理岗位职责 篇9

1.协助总经理，制定和完善展厅销售战略/计划，部门工作计划、管理制度、业务流程财务预算等;

2.协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利润;

3.根据集团预算，制定有约束力的展厅销售计划、IDCC销售计划、二手车置换计划及培训计划，并监督各项计划的执行过程;

4.在总经理授权下，负责对本咳嗽钡呐嘌怠考核加薪、晋升、处罚及辞退;

5.负责本部门的.绩效考核和人员激励管理，并对下属提供方向性指导;

6.促使客户关系系统在部门内部得到充分利用，确保客户满意度的提高;

7.定期召开销售会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神;

8.完成上级交代的其他工作。

汽车销售经理岗位职责 篇10

1、整理各车型的销售资料及客户档案，为客户提供进行长期、热情的专业客户关怀;

2、挖掘客户需求，实现产品销售，努力达成个人目标进而实现经销商整体销售业绩;

3、负责售前业务跟进及售后客户维系工作。

汽车销售经理岗位职责 篇11

1、组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。

2、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，进行绩效考核。

3、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售助理工作进行监督和指导;

4、主持销售培训，包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平;

5、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;

6、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类;

7、协助处理客户抱怨。

8、完成上级领导的工作安排。

汽车销售经理岗位职责 篇12

1.负责门店团队组建、管理，完成公司下达的业绩目标;

2.根据客户购车需求，销售全品牌新汽车;

3.根据公司现有车辆，批售当地二级经销商，提供垫资业务解决二级经销商资金痛点;

4.不断开发、维护当地二级经销商、资源公司、4S店大客户;

5.负责根据公司APP平台上，经纪人提供的客户线索，进行跟踪，带领团队进行有效转化，以促成交;

6.打造强有力的销售团队，营造良好的团队凝聚力;

汽车销售经理岗位职责 篇13

1、负责车辆销售及咨询服务，开拓产品的销售市场，完成各项销售指标;

2、为客户提供信息咨询、保单管理、理赔、保险金领取等全方位金融理财服务;

3、维护并管理客户关系，并在此基础上扩展业务，提升售后服务满意度;

汽车销售经理岗位职责 篇14

1、负责辖区内车辆销售任务的落实;

2、负责辖区内销售进度的跟进;

3、负责辖区内渠道商、经销商、大客户、行业客户的开发;

4、负责辖区内市场秩序的维护、管理及经销商、渠道商的奖惩制度落实;

5、协调处理辖区内客户需求及维护客情关系;

6、汇总公司车辆运营情况及时反馈;

汽车销售经理岗位职责 篇15

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、熟悉销售市场，能够独立接洽客户;

3、参与产品市场推广，从中发掘客户资源;

4、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

5、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

6、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

汽车销售经理岗位职责 篇16

1、根据公司销售任务，分解并督促销售顾问完成销售任务，确保整车销售、精品销售、二手车置换、新车上险率、上牌服务费、延保及养护品销售等各项指标完成落实与达成率跟踪

2、协助销售经理完成销售顾问培训及素质提升，员工绩效考核工作及新员工培训考核工作

3、负责解决一般用户投诉;配合解决重大客户投诉

4、展厅报表数据准确、按时提报

5、对展厅客流量、销售前台客户信息登记督促与落实，客户留档率达成100%展厅邀约率达成15%

6、推进试乘试驾工作开展，提高试乘试驾率，试乘试驾率达成70%

7、负责监督销售顾问在销售工作中的流程监督工作

8、确保展示车辆整洁、确保销售顾问形象整洁及展厅环境整洁

9、展厅背景音乐管理落实

10、配合完成神秘客季度综合成绩考核中销售顾问流程的监控与执行

11、按DSA要求准备相应检查文件，确保DSA顺利进行

12、根据VGIC的CSS考核标准，进行日常现场管理，提高顾客满意度，提升公司形象

汽车销售经理岗位职责 篇17

1、熟悉4S店汽车销售管理流程，具有丰富的汽车营销管理知识;

2、负责展厅秩序管理、优化销售流程、组织实施销售流程并进行实时的监督;

3、通过积极有效的管理激励团队，建立积极的工作环境和氛围;

4、配合总经理负责制定、监督销售价格，并及时做出相应的调整;

5、积极拓展市场，保障公司业绩的逐步提升。

汽车销售经理岗位职责 篇18

1.完成日、周、月、季有关信息反馈及各种报表的传送与联络。

2.负责日/月/年销售库存状况的统计、汇总及分析，并将信息及时通知销售人员。

3.销售部门内各种资料归档整理工作，监督前台各项客户信息统计的准确性。

4.负责文件的收发、传递、存档，并按规定的流程进行传递和审阅。

5.负责部门内办公物品管理及其他日常行政事务。

6.协助销售经理做好内外文件的收发与档案的管理工作。

7.协助部门内新进人员的辅导性工作能力。

汽车销售经理岗位职责 篇19

1、负责销售过程的全面管理，完成总经理下达的销售指标。

2、与广州本田授权销售服务中心各职能部门协调和沟通。

3、执行广州本田的运作标准。

4、建立、培养和维护一支以客户为中心的销售队伍。

5、进行市场分析、管理、促销策划及信息反馈。

6、负责销售人员的培训和考核。

7、处理客户投诉并及时将质量问题反馈给广州本田。

8、当车辆出现重大问题，进行协调和处理。

9、协调销售部与本公司其它只能部分的工作及关系。

10、负责客户管理。

汽车销售经理岗位职责 篇20

1、寻找潜在顾客及顾客拜访。

2、接待展厅内顾客、并进行车辆介绍或与顾客试车。

3、与顾客商定合同，向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。

4、注意礼仪、礼节，随时关注展厅的环境，保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。

5、负责展厅内展车的布置，要求展车：整洁、无手印、粘贴好标志牌。

6、负责精品柜的整洁摆放，价目表清晰，品种分类摆放。

7、负责跟踪上牌情况，尽快收齐车款，及时将车辆交给客户。

8、负责与顾客保持良好的关系，尽量提高顾客满意度。

9、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。

10、负责办理收车及新车检验、加油、清洁和摆放车辆。

11、填写销售员负责的各种报表。

12、熟悉广本系列车型(参数、性能特点)。

13、市场信息的反馈、收集和总结，了解市场及竞争对手的情况。

14、完成上级领导布置的工作。

15、引导新业务员熟悉各项业务知识。