汽車配件erp

1. 汽車組裝、汽車配件、汽車電子、汽車零部件、ERP管理軟體、MES系統用哪個好

看你們工廠的規模了，工廠是中小型的話，ERP軟體不妨用用友的U8或者U9，MES系統可以考慮精益匯智的；如果是大型工廠，ERP用SAP或者Oracle的吧，大廠商的東西還是有些保障的。MES可以考慮大型廠商的，比如西門子的、羅克韋爾的，也可以考慮精益匯智。

2. 汽車維修行業哪個erp軟體比較好用

據我所知，修連邦這個系統目前還是蠻多汽修店的老闆在用的，可以開工單、收銀、配件進銷存、門店活動營銷模板等功能，實在。

3. 有沒有免費的適用於汽車配件行業的erp軟體

免費的可能性比較小，除非有一家ERP軟體供應商在找小白鼠。如果是預算的問題，可以考慮按年付費的，一年下來也要不了多少。免費，即免責，經營企業的話，這個風險還是不要冒的好。

4. 汽配行業用什麼ERP的多

中之傑公司的汽配行業ERP系統，通過對MES+PLM+WMS等數字化系統的深度集成，打造數字化工廠，實現人員、設備、數據、業務、物料等關鍵要素全面協同。

中之傑汽配ERP系統有這些特點：

• 可擴展行，能伴隨企業的發展而擴展。

• 集成性，中之傑ERP可以與PLM MES WMS等系統實現無縫集成，實現數據的互聯互通。

• 實時性，企業數據實時查看/分析、即時溝通、實時響應，幫助企業實現明智決策。

• 多端登錄，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV端，不受限制，多端同步管理。

除此以外，

中之傑在汽配行業有非常深刻的前沿洞察，通過對企業業務流程的優化、企業數字化系統規劃、數字化解決方案實施落地，打造車間無死角6S管理體系，覆蓋汽配行業全業務流程，獲取實時數據分析，打造數字化工廠。在寧波、杭州、蘇州、南京、上海、西安等地服務了8000+中小製造業。目前，在汽配行業，中之傑公司的SAP ERP、車間管理、數字化工廠等方面服務了很多客戶，例如：浙江裕泰、聯合華發、協華汽配、阿波羅汽配、正球汽配、精誠電機等公司都在使用中之傑公司的數字化解決方案。

通過數據統計分析，中之傑的汽配行業客戶們在使用中之傑SAP ERP系統整體管控工廠後，生產管理效率提升45%左右，排產排程效率提升50%左右，質量管理提升35%左右，成本浪費下降30%左右等，每一項數據背後都幫助企業節省了大量資金，幫助盤活企業，也讓企業管理者有更多精力布局企業長期發展，全面釋放管理能力。

中之傑行業專家認為，汽配行業實時SAP ERP系統，打造數字化工廠，實現生產進度實時掌握需要關注一下幾點：研發效率低/研發流程不規范/項目執行質量低、需與主機廠生產保持一致，交貨頻繁配送過程復雜、采購計劃准確度不高，未建立缺料急料的預警機制，容易造成停工待料的異常、沒有嚴格的產品質量追溯管理、繁重的產品品質管理要求不易落實、成本核算困難，導致接單效率低，整體盈利低等問題。

5. 汽車配件選擇哪個ERP 比較好

汽車配件行業比較適合用鼎捷軟體（神州數碼）的易飛ERP，汽配製造業成功案例多。用友 金蝶只做財務的比較多。

6. 如何選擇一款合適的汽車配件ERP管理軟體

中之傑公司的汽配行業ERP系統，通過對MES+PLM+WMS等數字化系統的深度集成，打造數字化工廠，實現人員、設備、數據、業務、物料等關鍵要素全面協同。
首先了解清楚自己的需求，看ERP軟體是否可以解決你的需求。
對中小企業來說，中之傑專家認為你選擇的ERP必須具備這些要求：
一、可擴展性，能伴隨企業的發展而擴展，因為對於企業來說，換系統的成本非常高，系統的切換並不是一件容易的事情，特別是涉及到數據的切換，所以能伴隨企業不斷成長，滿足其長期發展需求的ERP，是數字化ERP的基礎。
二、集成性，我們都知道，隨著企業的發展，一套ERP是無法滿足企業的全部需求的，所以ERP如何與PLM MES WMS等系統實現無縫集成，實現數據的互聯互通是非常重要的，我認為這是數字化ERP的核心。
三、實時性，在數字化時代，競爭的激烈程度有時就在分秒之間，做到企業數據實時查看/分析、即時溝通、實時響應，幫助企業實現明智決策，這是作為數字化ERP必不可少的條件。
四、多端登錄，能夠做到隨時隨地管理企業業務，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV端，不受限制，多端同步管理，這也是數字化ERP的重要體現。

中之傑行業專家認為，汽配行業實時SAP ERP系統，打造數字化工廠，實現生產進度實時掌握需要關注一下幾點：研發效率低/研發流程不規范/項目執行質量低、需與主機廠生產保持一致，交貨頻繁配送過程復雜、采購計劃准確度不高，未建立缺料急料的預警機制，容易造成停工待料的異常、沒有嚴格的產品質量追溯管理、繁重的產品品質管理要求不易落實、成本核算困難，導致接單效率低，整體盈利低等問題

中之傑在汽配行業有非常深刻的前沿洞察，通過對企業業務流程的優化、企業數字化系統規劃、數字化解決方案實施落地，打造車間無死角6S管理體系，覆蓋汽配行業全業務流程，獲取實時數據分析，打造數字化工廠。在寧波、杭州、蘇州、南京、上海、西安等地服務了8000+中小製造業。目前，在汽配行業，中之傑公司的SAP ERP、車間管理、數字化工廠等方面服務了很多客戶，例如：浙江裕泰、聯合華發、協華汽配、阿波羅汽配、正球汽配、精誠電機等公司都在使用中之傑公司的數字化解決方案。

通過數據統計分析，中之傑的汽配行業客戶們在使用中之傑SAP ERP系統整體管控工廠後，生產管理效率提升45%左右，排產排程效率提升50%左右，質量管理提升35%左右，成本浪費下降30%左右等，每一項數據背後都幫助企業節省了大量資金，幫助盤活企業，也讓企業管理者有更多精力布局企業長期發展，全面釋放管理能力。
參考：中之傑官網

7. 汽配行業ERP應該怎麼做ERP是什麼意思

ERP針對汽配行業的解決方案：
1. 提供電子數據交換介面，以便及時取得並更新汽車主機廠的相關信息
2、 採用MRP與JIT生產看板相結合，進行生產進度管控JIT的管理模式主要採取的是一種拉動式（pull）的生產方式
3、 准確的采購計劃和采購看板管理
4、 完整的生產過程品質管理
5、 全面的質量追溯管理
6、 嚴謹的產品結構設計管理
7、 高度集成的成本核算與控制
8、 方便的銷售模式管理
9、 結合ERP系統與QS 9000、ISO/TS－16949，落實質量管理精神
10、 提供了全面的企業管理層支持
企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。

8. 汽車零部件生產企業用什麼ERP好

正航軟體累積24年企業內部實戰管理經驗，分析總結出以製造業為主的多行業特性及關鍵控制點，並將多年的管理結晶實現於正航ERP，為企業提供電子、電器、塑膠、五金、機械、光電、食品、印刷等數十種行業解決方案。解決方案覆蓋生產管理、財務管理、供應鏈管理、零售管理、協同辦公等企業全方面管理領域。
汽配行業背景
我國作為全球第二大汽車生產國和第二大汽車消費國，2008年我國生產汽車934.5萬輛。巨大的汽車產能和消費市場為汽配行業發展開辟了廣闊的市場空間。

汽配行業現狀
汽配企業是圍繞主機廠為核心形成密集的產業鏈。從橫向上來看，汽配企業的同行業競爭激烈，在零配件的價格、質量、供貨、服務等方面都面臨多家對比。隨著全球一體化進程的深入，汽配企業不僅面對越來越多國際競爭對手的壓力，也面臨廣闊國際市場的挑戰，如何提高自身的競爭力，和汽車主機廠建立長期穩定的供貨關系是汽配企業努力的方向。縱向上分析，在汽車產業鏈中的某個汽配廠商，受到來自主機廠和下游供應商的多重壓力：一方面，主機廠為了壓縮庫存、降低成本而盡可能地把成本和風險傳遞給配套廠商；另一方面，下游供應商供貨質量情況又影響了配套廠的生產，進而影響向主機廠的供貨。

集團化經營
中國汽配企業，特別是民營企業，數量多，經營規模小，產業集中度很低。汽配企業的經營規模迅速擴大，涌現了一些集團化經營的汽配企業。隨著行業競爭日趨激烈，企業間的兼並、重組的力度和步伐會進一步加大。

面臨多方壓力，汽配行業平均利潤率下降
受汽車品牌銷售政策的影響，主要新車型均走4S模式，使得汽車配件的獨立售後市場受到一定影響；人們消費觀念發生變化，由重維修轉向重保養，使得配件消耗量有所減少；由於汽車行業整體形勢較好，汽配流通門檻較低，因而進入者眾多；由於工廠追求渠道扁平化，更重視終端銷售，使得汽配中間商機會減少。這些因素，導致汽配流通行業平均利潤率下降。

汽配企業必須跨越的"三座大山"
在新一輪競爭和發展中，上游的壓價、下游的漲價，跨國公司同台競爭的嚴峻挑戰，是擺在國內汽車零部件企業面前現實而又不得不破解的三大難題，是汽配企業必須跨越的"三座大山"。
所以為了應對外部多方壓力，汽配企業必須抓好內部多方面的管理控制：在銷售方面追求准時、按質、按量交貨；在生產方面，保持與主機廠生產節拍一致，靈活應變；在采購方面控制下游供應商按時、按質、按量供貨；在庫存方面，滿足生產需求下盡可能降低庫存；在質量方面，全面質量管理，業務控制；在財務方面，日常大量業務的處理，精細的零部件、產品成本核算以及成本控制等。

9. 汽車零部件用ERP系統管理可行嗎

汽車零部件的進銷存也是管理中很關鍵的一點，新頁生產ERP管理軟體的產品中有適合汽車制售行業的。

10. 汽車中ERP是什麼

是說汽車業的ERP應用嗎？
ERP在汽車零配件行業的信息化應用
「以技術換市場」的策略帶來了中國汽車產業近幾年「井噴式」的發展帶動了汽車零配件配套生產企業蓬勃發展，形成了一塊廣闊的市場。汽配製造企業具有多品種小批量的生產特點，產品結構及工序復雜，對精細化車間作業管理要求高； 汽配製造企業為順應主機廠管理的精細化要求，配套廠的成本核算也要求更精細化。因此，企業必須建立精益的成本核算體系和靈活的生產製造體系，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
案例分析:
某典型的汽車零部件製造企業，專業製造各種汽車燈具、塑件、鈑金、SUV車身等。企業產品品種多，生產過程復雜，計劃准確性要求高，成本核算體系要求精細化，外協供應商較多，管理較為復雜。
該企業選擇WISSIP企業應用平台在線ERP汽配行業版進銷存、生產、質量、成本核算等全套標准產品，力求重點優化生產管理和成本核算等關鍵業務，實現管理升級和流程再造。針對企業現有的業務處理模式及管理的重點和難點，建立科學的計劃管理體系和精細的工藝過程的核算體系即成為該企業ERP項目建設的兩大主線。
建立柔性計劃體系
該企業主營業務為兩塊，分別是塑件業務和鈑金業務。在應用ERP系統後，系統每月根據銷售訂單和銷售預測，結合動態成品庫存，進行MPS計算，生成月度產品生產計劃；每周根據銷售部門的出貨計劃，編制本周內每天產品的日產出滾動計劃，即產品裝配看板。通過工藝流轉卡跟蹤零部件加工進度，並和生產過程檢驗集成，實現完工情況、質量信息、工料費信息的全過程跟蹤和記錄，為生產進度的過程式控制制、質量的過程式控制制和分析提供來自一線的准確數據依據。
精細化成本核算
該企業有三個主要市場:主機廠配套，售後服務和外貿出口。應用ERP系統後，企業根據生產工藝過程進行逐步精細核算的過程核算方法。一方面，根據產品生產領料的情況和完工數量，系統自動統計每個產品的每個工序實際材料消耗成本以及未完工的在製品金額；該過程根據「直接歸集原則」，實現上千個產品的直接材料成本的直接歸集，大大提高了產品材料成本的准確性；另一方面，根據生產工藝特點，嚴格按照工序順序進行分步法成本核算，核算出各道工序成本。根據核算結果，企業能夠清晰地掌握加工各環節的投入產出和成本差異情況，能及時發現某道工序作業過程成本控制不利造成的成本偏高問題，並能根據作業過程直接追溯到最終加工環節和加工人。
成本核算方法的改進對於落實成本改進和成本考核管理提供了准確的數據依據，有效地挖掘了企業成本潛能，為企業在新年度的大踏步發展作出了巨大貢獻。
不是很明白樓主的意思，用汽車零配業的ERP方案試著回答下，不喜莫惱。