汽車維修企業的管理職能包括哪些內容
『壹』 中國汽修行業協會的業務職能
根據國家有關的法律法規和國務院有關部門的規定，本協會具有提供調查研究建議、自律管理、信息引導、咨詢服務、國際交流等基本職能，主要業務工作是：（一）調查研究汽修行業經濟運行、企業改革、技術進步、資產重組等方面的情況，為政府制定汽修行業發展規劃、產業發展政策、技術政策、法律法規及行業改革與發展方向等提供建議和服務；對與汽修行業發展有關的技術經濟政策、貿易政策和法律法規的貫徹進行跟蹤研究，及時向政府部門反映汽修行業和企業的意見和要求；（二）收集、整理、分析和發布汽修行業技術與經濟信息；跟蹤了解產品的國內外市場動態和技術進步趨勢，進行市場預測預報，為會員單位、全行業、政府和社會提供信息服務；經政府部門授權，依法進行行業統計；（三）負責組織協調汽修行業企業遭受外國反傾銷、反補貼、保障措施調查的應訴工作，負責汽修行業產業損害調查工作，配合政府建立產業損害預警機制；（四）受政府部門委託，組織制修訂汽修工業的國家標准、行業標准和技術規范，組織貫徹執行國家有關標准化工作的政策法規，組織宣傳貫徹各項技術標准並提供有關建議；（五）制定並監督執行行規行約，規范行業行為，協調同行價格爭議，維護公平競爭；（六）反映會員要求，協調會員關系，維護其合法權益；（七）開展多種形式的國際技術經濟交流活動，與國際對口行業組織進行交往；經政府部門授權，組織、協調、舉辦行業的大型國內與國際展覽（銷）會，為企業開拓國內外市場提供服務；（八）按照會員單位的要求組織人才、技術、職業、保護產業安全培訓；（九）辦好汽修行業綜合性刊物，開展咨詢服務；（十）參與項目及產品論證評價，參與生產與流通領域資質審查；（十一）承擔政府部門委託的其它任務，提供會員需要的其它服務。
『貳』 汽車修理廠員工崗位職責有哪些
負責進廠車輛定項檢修拆裝修理工作，嚴格依照保修單項目維修，凡維修過的項目必須排除原有的故障，符合汽車修理規范要求。
嚴格按照作業規范和工藝規程進行作業，堅持做到「漏報 不漏修」。
嚴格按定項檢修作業范圍和進廠報修的項目進行修理。
愛護使用和妥善保管工具和專用機具。
嚴格遵守安全操作規程、不野蠻作業，搞好安全生產。
車輛修理完經技術檢驗人員檢驗試車出廠，之後將填好的工時工單、合格證交維修主管。
杜絕浪費，降低修理成本。
負責管好、用好修保機具、工具，保持場地整潔，堅持文明生產。保管好未裝配上車之零配件以防丟失。
認真對待崗位技術培訓，做到懂結構，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護、會排除故障。
『叄』 汽車維修主管主要職責是什麼
做一個好的汽修主管，最基本的是在汽修上具有權威性，其次就是領導能力和協調能力，溝通能力，領導能力是工作執行力度的保證，協調能力是協調領導與員工，協調車主與配件商！溝通能力主要是指與客戶的溝通，良好的溝通不僅能夠提高客戶的滿意度，而且能為公司避免損失！還有一點，良好的語言能力，能讓你所管理的技工能夠進步飛速！
『肆』 汽車修理企業質量管理的主要任務是什麼
汽車修理企業質量管理的主要任務是：
1、加強質量管理教育，提高全體員工的質量意識，牢固樹立「質量第一」的觀念，做到人人重視質量，處處保證質量。
2、制定企業的質量方針和目標，對企業的質量管理活動進行策劃，使企業的質量管理工作有方向、有目標、有計劃地進行。
3、嚴格執行汽車維修質量檢驗制度，對維修車輛從進廠到出廠的維修全過程、維修當中的每一道工序都實施嚴格的質量監督和質量檢測。
4、積極推行全面質量管理等科學、現金的質量管理方法，建立健全的汽車維修質量保證體系，從組織上、制度上和日常工作管理等方面，對汽車維修質量實施系統的管理和保證。
『伍』 汽車特約維修企業日常制度管理主要包括哪些內容
公司日常管理制度包括：
現企業管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。
回（匯）報機制
1． 當上級下達工作任務後，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。
2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。
3．下屬在工作進程中有任何超出職權及能力范圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。
通過「下達→受領→→回報」形成一個完整的迴路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。
工作內容
1． 針對業務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本信息外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、後續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。
2． 拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。
3． 目的在於公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤後的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類表格能為後續的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。
『陸』 汽修廠各維修工種工作職責制度有哪些
機修工：
接到維修單時，不明顯的故障先路試，協助質檢解決故障，如在維修過程中，發現其它配件損壞的及鑼絲滑的應及時上報，如有不報者所造成的損失由該維修人員承 擔80%的賠償。在裝配關鍵零件的螺絲時必須上漆，如因粗心大意及裝配問題損壞的必須承擔損失的80%，如車輛出廠後因質量問題報救急的視情況而定，最高 以維修工時費的30%扣出，材料費由該維修人員承擔，返工車輛從第2次起扣出該車工時費的20%，第三次以此內推，材料費由該人承擔對定損車輛應該認真拆 檢報料，如有漏報的以該材料的50%承擔。
電工：
接到維修單時，不明顯的故障先路試，協助質檢解決故障，如在維修過程中，發現其它配件損壞的及鑼絲滑的應及時上報，如有不報者所造成的損失由該維修人員承 擔80%的賠償。在裝配關鍵零件的螺絲時必須上漆，如因粗心大意及裝配問題損壞的必須承擔損失的80%，如車輛出廠後因質量問題報救急的視情況而定，最高 以維修工時費的30%扣出，材料費由該維修人員承擔，返工車輛從第2次起扣出該車工時費的20%，第三次以此內推，材料費由該人承擔對定損車輛應該認真拆 檢報料，如有漏報的以該材料的50%承擔。
倉庫管理人員：
應及時提醒采購員，現有的庫存情況，材料庫存盡量以大眾車型，常用配件及常用輔料儲備，盡量以短，平快為主，不要積壓太多，並做到每月的帳目清楚，配合工 作流程，如驗貨時，沒有驗明由庫管員負責，如發貨時沒有告知，領料時未檢查，發現問題時各扣50%（該材料的總價），如發貨時應做到交舊領新。
電焊工：
接到維修信息時，先看維修部位，應注意車內衛生，車內物品及車上其它部位的保護，積極配合工作，認真把好自己的質量關，修復車輛時要做到位，焊牢，不能自 做主張亂解配件的固定化，卡扣及固定點，在維修過程中，發現有滑絲情況要及時上報，如知情不報發生問題時，以損失金額80%負責承擔。在定損車輛報料時， 要仔細，不得亂報，漏報,如有漏報的，應該承擔其材料總價的50%，如返修車出現脫焊，裝配等問題時，扣出此車修復工時費用的5%，並負責承擔此次返工所 產生的維修費用60%。第2次返工20%，第三次返工沒有工時費，如在維修過程中，由於粗心大意沒有採取必要措施的，造成車上部件及配件損壞的，應由承修 人承擔80%的總損失。
油漆工：
看清楚維修部位，該做的，補漆的，幫忙的按照維修單及口述的去做，在噴漆前，嚴格把好各種材料的質量關，該打膠及防腐的應盡量做好，如出現做底不良，咬 底，色差，彩度不夠，亮度。沙痕印等情況返工時，允許兩次返工，如有第三次返工時，扣除該車30%的漆工工時費，每增加一次以此內推，要求噴漆前試噴，盡 量避免色差，汽車噴漆前必須
清潔汽車外表，每天應給氣泵放水，每周清潔烤漆房一次，檢查氣泵油麵及其它設備的維護保養。
『柒』 汽修的職責是什麼
管理者的五項基本職能包括: 1、計劃工作2、組織工作3、人員配備工作4、指導與領導工作5、控制工作從性質上來講，計劃職能屬於決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導與領導職能屬於執行性職能，而控制職能則屬於保證性職能。而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿於管理的全過程。主管人員為了確保計劃工作所確定的目標能得以實現，就要根據計劃進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作。計劃工作是在調研和預測的基礎上，確定未來應達到的組織目標，並將組織目標具體化為行動方案。目標管理是進行計劃工作的主要方法和手段。決策是管理的基礎，是計劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。組織能否有效地運行，以實現組織目標，很大程度上取決於組織結構是否合理。組織工作就是要設計和維持一種職務結構，即要進行組織結構設計，並為人員配備作好准備。組織工作是一個動態的過程。組織結構設計的內容包括:劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領導隸屬關系;劃分部門，以解決組織的橫向分工協作關系;劃分職權，以解決職權的分配問題。人員配備工作，是為組織結構的職位配備合適的人員。現代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方面。在管理過程中，即使是計劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實現組織的目標，還需要指導與領導。指導與領導工作的任務是處理好人際關系，通過溝通聯絡，運用各種手段和方式，調動人們的積極性，並施加影響力，以統一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標的實現。組織的一切活動都是為了實現組織的目標。組織的總目標確定後，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。主管人員應能隨時了解和保證其下屬部門和人員的工作有助於實現組織的目標，這離不開控制工作。為保證控制工作的順利進行，就必須藉助於一定的技術和方法。