汽車配件行業成本率

1. 求汽車零配件生產企業的生產成本核算流程

1、確定工序
確定生產工序，明確劃分
2、人工成本
按工序核算工時，計算分工序人工成本並結轉
3、材料成本
確定材料初始用量，計算材料成本，每工序成品率、廢品率、材料損耗，並結轉
4、機械成本
分工序計算機械工時，計算分工序機械成本並結轉
5、間接、輔助費用
分工序確定分攤率，計算產品成本

2. 請問誰有汽車零部件加工成本分析核算表呀

根據產品先要算出毛坯材料成本+其它環節的費用（如人工，報廢率、後期加工電泳電鍍、物流包裝費用等等）

3. 汽車零部件機械加工成本核算問題

和老闆溝通。我認為老闆對各種產品毛利的把握大致應該是準的，有了毛利率，剩下的成本中的各個部分自己拿捏一下就可以了，比如說製造費用你就按產品的銷售額按比例分攤，復雜一點的產品人工這塊打高一點，料比例打少一點，總成本和原始憑證能對應就好了。如果老闆不願意說，那你只能自己自圓其說了，而一樓所說的erp我估計一般小廠都不可能花錢去投入的，正版的著實不便宜。而二樓的需要有系統的工序文件，不是加重技術人員的工作量就是加重老闆工作量，而且如果產品種類多，這項工作一年半載都無法完善起來的

4. 汽車配件製造廠成本核算的賬務處理流程是什麼

1、確定工序

確定生產工序，明確劃分

2、人工成本

按工序核算工時，計算分工序人工成本並結轉

3、材料成本

確定材料初始用量，計算材料成本，每工序成品率、廢品率、材料損耗，並結轉

4、機械成本

分工序計算機械工時，計算分工序機械成本並結轉

5、間接、輔助費用

分工序確定分攤率，計算產品成本

(4)汽車配件行業成本率擴展閱讀

汽車配件行業，除了一般的明細科目外，要更加註意材料成本(庫存)的核算。汽車型號，更新換代很快。不同的車型通用或專用的零配件都不太一樣。

在設立庫存商品明細賬的時候，零配件編號盡量和廠家配件目錄一致。我以前所在的汽車服務站，就是這樣，最早按照自己的編號，後來幾千個品種的配件，全部按照製造廠家的配件目錄改成統一編號。只能按照鋁材的總進價來計算成本，然後等廢料賣出後，再重新計算收入。

次車配件的產成品成本=直接材料成本+工資+機器折舊+其他費用。廢料是不屬於直接材料成本的。所以在計算生產成本的時候不要算進去。我的第二個會計分錄中，廢料在計算成本時，是需要通過會計分錄的結轉來計算的，不能直接計算。

按品種法核算大類，需要分別核算產成品和半成品的再進行分步法。對領料進行那個統計，還要進行月末的盤點。對生產各種產品設定標准損耗，然後按照標准在實際之間進行分配。同時要求在生產的各個環節配合好。

5. 求一份汽車配件企業（一般納稅人）的成本核算報表及賬務處理流程

賬務處理流程如下：首先是材料采購，第二是領料，產品成本核算，第三是產品銷售，計算稅金，一般納稅人稅率是16%。上述過程分錄如下：
材料采購過程分錄如下
借：原材料
借：應交稅金-應交增值稅（進項稅額）
貸：現金或銀行存款
產品成本核算分錄如下：
借：生產成本
貸：原材料
借：製造費用
貸：現金或銀行存款
借：生產成本
貸：製造費用（如果產品種類多，按照一定比例分攤）
最後：產品驗收入庫分錄如下
借：產成品
貸：生產成本
進入銷售階段，分錄如下:
借：現金或銀行存款
貸：主營業務收入
貸：應交稅金-應交增值稅（銷項稅額）。
成本核算報表舉例可以在網上搜索一下，在這里由於篇幅長，不便於舉例。
以上內容僅供參考謝謝！

6. 誰有汽車零部件製造業的成本核算模板，請發給我一份參考， 謝謝

標准成本制度,作為一種成本核算方法來講,具有簡化帳務處理程序和提供成本核算信息的作用,作為一種控制體系來講,可以協助企業管理者對企業進行全面管理.越來越多的企業採用標准成本法進行成本管理,並在實際應用中逐漸地尋求更有效率,更適合本企業具體情況和發展需要的成本控制方法,在實際運用中加以改進,使之促進企業的發展.

7. 汽車配件利潤有多大

修理廠配件利潤在50%左右，一般都是在配件進價基礎上乘以1.5。搞完了再加工時費。我說的這個是縣級城市修理廠。如果是市級城市的話加的會更多，4S店不用說了，暴力。其實利潤在50-70%，減去人員水電等開銷估計在60左右。你如果和保險公司出單量大，保險公司給你送事故車也多，你的利潤就加的更多了。
另外還有工時費，加之現在修理廠里常用副廠件代替原廠件等灰色操作，所以利潤是可觀的，關鍵就是客源。人員方面大師傅每個工種一個，機修一個噴漆一個鈑金一個，還有就是技術次一點的配個副手，剩下的基本上都是學徒，包吃住沒工資或者工資很少的那種。其實汽車修理人員每月工資花不了多少錢。你如果搞承包製得話，有的大師傅動力更足

8. 新建工廠，做汽車配件的，如何做核算成本望能給與好的建議，最好有例子，謝謝~！

如何核算成本：成本核算的方法根據汽車配件企業生產產品的特點來定：主要看產品是否是多步驟生產；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要採用分步核算，以便准確核算半成品的成本）；工作（成本/生產）中心是按照產品來分還是工藝來分。①首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的物料清單，以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的准確。（一般會問生產線出現來料不良和損壞怎麼處理：退倉並補領即可，損壞部分需要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，並將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬於供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。② 接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩定，一般公司都希望不要將費用分攤給在製品，如果核算在製品的人工，可以根據投入工時、完工程度、投料的比重作為依據來分攤。③制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時並行的辦法（部分費用採用機器工時分攤，部分採用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。④成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標准分攤給產品）下的凈利率；可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業績並未在銷售中全部體現，當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）；費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費用比較。發現費用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。

9. 叉車配件批發行業 成本費用利潤率多高合適

國產還是進口的配件？常用的利潤率不高的，小東西還要算運費20-30個點不錯了。不常用的自看吧，對了，固定成本要分攤啊