汽車4s店設備點檢表
『壹』 設備點檢表應該怎麼做啊
設
備
點
檢
表
設備名稱__________
設備編號_____________
型號____________
年
月
日
操作者___________
序號
項目
點檢內容
班次
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
電器儀表、熱電偶正常
白
中
夜
2
爐罐密封良好
白
中
夜
3
滲碳介質的管道正常
白
中
夜
4
進出爐用的吊車、吊具安全齊備
白
中
夜
5
淬火油槽工作正常
白
中
夜
6
爐溫正常、與儀表指示一致
白
中
夜
7
設備無異常響聲和明顯振動
白
中
夜
8
無缺損零件
白
中
夜
點檢方法:
聽、看、試
符號:
每天將點檢情況按符號劃入格內
完好√
異常△
待修
×
修好
○
處理意見:
分廠廠長________________
設備員__________________
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http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=10
『貳』 在線求汽車4S店各設備的點檢表
...這個網上應該不會有,去4S店找售後要一張,但最好有個理由。。。
『叄』 家用汽車點檢表
內置機器檢查
剎車油,助力油,離合器油。玻璃清洗水
機油濾芯是否漏油
氣門室蓋等等是否有漏油現象
日常檢查
機油,防凍液,輪胎氣壓,輪胎花紋是否正常、是否有異物(鐵釘什麼的)。
長途檢查
前橋球頭,輪轂間隙,後橋鋼板。傳動軸。
包括以上各項目
『肆』 汽車4S店車間現場5S管理及點檢表
4S店車間現場5S內容比較多,表格也多。首先要看你的崗位,或後期發展進階到那個崗位。
如果是服務總監,那你代理的品牌或廠家會有相關的培訓和要求。如果是一般的管理者,要推行5S難度比較大,如果是總經理那就要發動幹部並加入考核才會有一定的效果。特別是對服務核心流程的前期評價,以此為期初,等到現場管理實施後可以對比在各方面的改進。 「服務核心流程」測試標准,有很多問題,其中服務顧問佔62%,決定核心流程的成功與否。
『伍』 我想做一份設備日點檢表格應該怎麼做
設備日常點檢表(DOC表格)
設 備 編 號設 備 名 稱型號
項次 保養點檢項目 保養別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 保持機身清潔
2 潤滑部分加油
3 檢查電氣開關
4 檢查傳送部分
5 檢查儀表指示
6 檢查機器聲音
7 檢查安全裝置
8 檢查皮帶鏈條
9 其 它
一:保養別
D:每日保養
W:每周保養 二:保養時間
1.日保養:每日早班十分鍾或下班前十分鍾
2.周保養:每周保養最後一個上班日下班前三十分鍾 三:記錄符號
正常 √
異常 ×
維修 O 四:備注 五:月度完好率
√-×
×100%
√
=
主 管: 組長: 保養人: 年 月
『陸』 車輛點檢表
你需要的是什麼?你想問什麼問題?什麼叫點檢表?我怎麼沒有聽說過呀?
『柒』 設備點檢工作實施細則的點檢表格的制定
第五條 點檢表是對設備進行點檢作業的原始記錄,通常包括如下項目:
1 、點檢項目;
2 、點檢方法;
3 、判定基準;
4 、點檢周期;
5 、點檢實施記錄;
6 、異常情況記錄。
第六條 在現場對《點檢表》進行解釋,以監督點檢作業的實施。