汽車維修團隊

❶ 有汽車維修的團隊嘛

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❷ 團隊名有關汽修人物形象

汽修學徒之家吧 都是學徒人物形象

❸ 團隊精神。。的感想怎麼寫啊。。是關於汽車維修的。。。

http://www.ceconlinebbs.com/gl/%C6%F3%D2%B5%CD%C5%B6%D3%BE%AB%C9%F1%D1%DD%BD%B2%B8%E5.htm
http://wenku..com/view/07d7fe6727d3240c8447efa1.html
這里有這方面的資料，你結合一下，希望能幫帶你！

❹ 25人組成的汽車維修團隊,該怎麼分工,

分工，分機電，鈑金，油漆美容，輪胎兼四輪定位，一個大工帶一個中工二個小工，

❺ 在汽車維修業如何能夠帶好一個維修團隊

針對維修企業各級管理方案如下：
一、迷信分工、明白責任
1 、店長對各部（前台、車間、庫房）主管進行直接領導，對各部的工作進行全面安排監督檢查。各部門主管對店長的工作有監督的義務，有向上一級主管領導檢舉的 義務。
2、 車間主管服從店長領導，對全部車間的有效運作負全責，維修功課調配，維修作業進度，配件品質監督檢查，維修質量管控監督，員工素養技術能力晉升、技術培訓，設備治理及應用效力監督檢查，平安作業管控監督檢討。同時賦有幫助監督店長的義務。
3、 主管對車間各班組長，負責人進行直接領導，對各班組長負責，提出請求，且行成監督機制。所有組長及員工有對主管的工作進行監視的任務，有向上一級主管引導揭發的責任。
4、 各班組長遵從車間主管的領導，各班組長對該組成員負全責（維修作業流程領導與監督、維修質量測驗把持、該組所屬設備的管理與保護、該組所有成員能力提升，安全生產、該組所創收益目標的制定與完成）該組成員有對組長是否對各項工作都負責有監督義務，有向上一級主管領導檢舉的義務。
5、 保持履行卓有成效的競聘上崗機制：各小組成員可以根據能力通過才藝展示進行班組長職位競聘，班組長能夠依據能力通過才藝展現競聘車間主管崗位，車間主管也可以通過能力才藝展示競聘店長。讓員工時時有能源，幹部時時有壓力。
6、 維修企業還要定期發展工作報告，工作總結會。報告內容重點體現在工作進度、工作效率、員工技能提升、團隊合作、維修合格率、返修率、維修新項目開發、檢驗過程及結果等實際具體工作內容；總結報告會是對出以上各方面效力進行總結，及時發明問題和處理問題，做得好的要持續發揮，做的不好則需要及時矯正。

❻ 關於汽修團隊的名 我們汽修小組想有個名字

捷佳汽修 本色汽修

❼ 汽修廠有些什麼職位

汽修廠的職位有很多，可以分為銷售崗位，如銷售顧問，技術崗位，如技術顧問。技術顧問具體可以分為汽修顧問、鈑金、美容和噴漆學徒工、中級、高級汽車高級技師等。主要有以下幾種：

1.管理層：廠長、技術主管、 配件采購主管、財務主管、車間主管等；

2.技術層：機電工、鈑金工、油漆工、美容工、洗車工、機修工；

3、其它人員：行政、財務、倉管內、出納等。

(7)汽車維修團隊擴展閱讀：

汽車修理工是汽車的維護、修理和調試容的人員。汽車修理工他們一般使用工、夾、量具，儀器儀表及檢修設備進行汽車的維護、修理和調試。

本職業共設五個等級，分別為：初級（國家職業資格五級）、中級（國家職業資格四級）、高級（國家職業資格三級）、技師（國家職業資格二級）、高級技師（國家職業資格一級）。

❽ 汽修廠必讀：如何打造一支別人羨慕的團隊

許多中小規模成長型非4S汽車修理廠往往有這樣的怪現象出現：幾乎每個人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。
建議掃描如下八個方面：
一、流程是否完善？
流程是企業日常運營的基礎。一個企業的效率低下，首先應檢查：
1、企業的流程是否合理；
2、能否有改進的地方；
3、改進的可能性有多大。
二、制度是否支持？
檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷。
過嚴，大家會變著法子鑽制度的漏洞，甚至集體對抗；
如：遲到一分鍾都要扣錢或執行雙重標准、外返扣款無標准無溝通確認等。
過寬，約束力又不夠。
嚴寬均是相對的，決定於價值取向，任何違背「以顧客為導向」和「人性」的制度都是不合理的。
三、監管是否到位？
1、監管方法缺失，如靠人管人或拉幫結派等。
2、監管越位或錯位，如直屬經理不管不問，老闆一桿子到底等。
3、監管失職，如明知作業不規范，睜一隻眼閉一隻眼等。
4、監管崗位素質低，溝通能力太差或將包容和寬容混為一談。
5、監管者本身處事不公正，沒有原則，再好流程和制度也會死，上樑不正下樑歪。
四、技術管理素質是否匹配？
資源整合，各盡其能。
嚴格控制外返是每一個人的責任，所以預防工作很重要，問診-預檢-方案審核-配件控制-作業控制-終檢-交車檢驗-陪同交車，一步不能少！
五、員工素質是否高？一個品質很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作質量不一樣。
布置同樣的工作，質地優異的員工可能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，卻一周後才完成，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。
僅從花費的時間量來說就有7倍的差距，更不用考量質的差距了。
但在長期平均主義思想的支配下，同崗位員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質地優秀的員工會逐漸流失，沉澱下質地一般的員工。留下的員工雖然職業道德很好，非常努力，都很忙，但企業的整體工作效率卻很低下。
用人不是看是否聽話？是否忠誠？（超越個人期望肯定會忠誠所以忠誠是相對的），要重點看質！
六、主管能力是否有限？
俗話講：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。

1、作為主管或老闆，千萬注意不要讓員工無為勞作。

2、千萬不能朝令夕改。