汽車配件質量經理招聘

1. 供應商質量管理這個工作好么。汽車零部件方向的

供方質量管理，可能的工作內容很多。
一般包括供方選擇，供方評價，供方監督、維護。
也可能涉及供方產品質量的管理，協作管理。

汽車行業是對供應商管理比較嚴格的行業。因為大多數整車廠商很大程度上依賴供應商的能力而存在。整個汽車產業鏈上的質量管理大都按照ISO/TS 16949的質量管理體系標准建立體系。
而且汽車零部件復雜，認證要求也多，所以，這個工作很重要，也有挑戰。
對質量管理知識和交流能力都有較高要求。

好還是不好，這要看你的心理期望。有些人覺得很好，但是沒找到的也很多不是么？

2. 天津大信汽車零部件有限公司招聘信息,天津大信汽車零部件有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

天津大信汽車零部件有限公司成立於2007-12-26,注冊資本null,法定代表人是鄭真榮,公司地址是天津市津南區八里台鎮工業園區,統一社會信用代碼與稅號是91120112668829249N,行業是汽車零部件及配件製造,登記機關是天津市津南區市場和質量監督管理局,經營業務范圍是汽車零配件及電子產品零部件的生產、加工、銷售；海綿製品、橡膠製品、塑料製品、紙製品以及汽車內飾品的加工與銷售；貨物或技術進出口（國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）***,天津大信汽車零部件有限公司工商注冊號是120000400039518

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

韓信商社(株),出資比例100.00%,認繳出資額是19.000000萬

• 高管人員：

金容珍在公司任職監事

鄭真榮在公司任職總經理

鄭真榮在公司任職執行董事

3. 2017年遼陽施耐德博士汽車配件質量部經理挪用公款

Many years ago, when I worked as a volunteer

4. 汽車零部件的質量管理工作具體都幹些甚麼，發展前景怎麼樣啊急！！！跪求答案啊！！！

目前國內的汽車方面的質量管理前景還有幾年好光明吧。
作為質量管理人員，最好的一點是你可以有正當理由了解公司各方面的運營情況，然後可以找個有興趣的方面成為專家，這個需要個人的努力與堅持
但是有句老話：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，現今社會，女也怕入錯行
以做了10多年質量管理工作的經驗來說：有下輩子，老娘再也不做質量啦~~~~~！！！！為了做好，變得彪悍，為了做好，成為公敵，質量管理的最終目的就是消滅質量管理這個職位和部門
簡單說，就是你做得真好，不良少了，是人開發的好，生產的好；你做的真不好，就會讓老闆拿著顧客的投訴指著你的鼻子罵：質量管理的人都是干什麼吃的，成天沒幹活嗎？！你做的不好不壞，大家都覺得你沒事找事，凈TM做些無用功，因為你的工作不增值啊---
朋友，你說這樣的工作是多麼的腫么的讓人痛--但是不快著~~~！！！

5. 我是從事質量管理體系工作的，想改行做采購。最近面試上了一家汽配貿易公司的采購主管（工資6000），

這個看你自己的職業規劃了。
1、質量體系屬於偏技術類的工作，采購屬於業務型，2個工作性質差異很大，有些采購工作需要出差。
2、建議也可以和家人去商量下，看家人的建議
3、也看下你2個公司的規模，所處的發展階段，這個也是可以對比的

6. 汽車零部件公司，項目管理職位，求指導。

一家汽車配件製造企業，存在項目管理崗位，我想是不是公司將研發汽車配件作為一個項目進行內部運作，而產生了需要保證此項目質量或成本或進度等方面的跟蹤人？
要給予你幫助，得須先了解了此項目管理崗位的大概職責，才能有的放矢。根據你的描述，你目前階段要的不是項目管理的知識，而更應該需要的是了解此崗位的一些注意事項和能力要求，以便快速進入角色。
根據客戶的要求，把產品交給研發部做出來。客戶認可以後再跟蹤製造生產，保證質量保證工期。是獨立的部門，在運作過程中經常要和各個部門開會討論。

7. 請問汽車配件管理員具體做什麼活兒

1、按照ABC分類管理法管理配件；

2、物物有定位、編號、建立配件卡（定位代碼、配件編號、配件管理卡和電腦系統相一致）；

3、收發配件、衛生5S、出入庫手續 。

(7)汽車配件質量經理招聘擴展閱讀：

配件崗位職責：

1、 負責監督、指導配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應。

2、 負責根據授權公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉率控制在合理范圍以內，加快資金周轉。

3、 負責及時向相關部門傳遞汽配市場信息及本站業務信息。

4、 負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。

5、 負責定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。

6、 負責協調與其它業務部的關系，並使配件工作流程不斷優化、提高。

7、 負責質量管理體系中的相關工作。

8. 汽配行業如何做好質量管理

品質工作中，品質意識要進一步提升：

1、品質態度：提升品質認識——「質量首先是要求出來的，其次是管理出來的」，金立「領先的高品質」戰略要求我們品質需要按「高標准、嚴要求」來實現；

2、市場是檢驗品質是否合格的「唯一標准」，只有和競爭對手比較，用戶認可的才是正確的標准；

3、練好內功：提升設計質量、嚴把來料質量、提高工藝質量、確保出貨質量，贏得顧客滿意；

4、品質控制是整個體系全員參與、長期不斷改善的工作，需要不斷加強品質管理、明確品質標准、從各個環節引起大家的重視，加強人的品質意識培養，做好標準的有效落實工作。

品質工作的重點：

一、明確品質規劃：充分了解市場、比較競爭對手，加強品質標準的研究，向優秀廠家學習

1、提升產品的可靠性：通過對市場反饋的問題分析，重點完善實驗工作，提升按鍵、聽筒、電池連接、SIM卡連接、殼體按鍵耐磨等可靠性，加強軟體測試，控制軟體缺陷；

2、提升通話效果：明確聽筒聲音、MIC、MP3播放、藍牙等標准，改善通話質量；

3、提升顯示效果：明確顯示屏、拍照攝像效果、MP4等標准，改善顯示質量；

4、提升工藝標准：對產品外觀工藝、製程工藝進行標准優化。

二、品質隊伍建設

08上半年品管部的人員流動比較大，尤其是主管人員變動較頻繁。加強培養品管部人員積極向上的工作心態，減少人才的流失，打造一個優秀的品質管理隊伍。

三、加強供應商品質管理，提升來料質量水平

1、充分關注市場質量問題，及時分析故障原因所在，以便後續控制材料的質量；

2、對各重點供應商進行金立金品質的推廣和影響：把我們的金品質文化灌輸給供應商，要供應商也引起重視和理解，在供應商當中形成一種金品質的氛圍；

3、進一步推進材料標准化的執行。

四、加強成品品質控制

1、積極深入了解全國各地市場反饋的品質問題，及時分析解決並加強預防措施；

2、完善新機型評審流程，提升軟體測試能力，確保新產品上市的品質穩定性；

3、加強製程式控制制力度，提高生產人員的品質意識，提升成品合格率；

4、提升成品檢驗水平，確保出貨產品品質；

5、加強返修車間的品質控制，減少市場投訴。

總之要求全體品質人員對待品質工作始終要保持謹慎的、如履薄冰的態度，杜絕在任何時候出現鬆懈、讓步、知難而退的行為。相信只要有堅韌不拔的意志，堅持金品質工程的有效執行，一定能完成「金品質 立天下」的承諾。

9. 寧波華德汽車零部件有限公司質量管理部門的工資如何

一般般 那要看個人怎麼幹了