汽車維修費用預算機構

Ⅰ 汽車 維修費 預算

一般來講沒有，但是您可以根據每一年或者是今年汽車保養或者是維修更換零部件的發票，加油的收據等做一個綜合，再考慮目前油價和未來油價的發展，還有就是汽車零部件市場的動態做一個綜合預算！搜集汽車零部件的一定要是你們單位的車型，和經常需要更換的東西：如1：機油，最常用什麼品牌的，大約價錢是多少，集中保養的價錢是多少！2：汽油，每一輛車經常加的是什麼汽油或柴油，在哪加的，每次加多少，差不多能跑多長時間！3：汽車清洗：經常去哪家清洗店，一般做什麼保養，每一次大約多少錢，一年需要幾次，等等這些最後一匯總就行了！
一般來講汽車的使用年限在15年左右，而且現在超過了年限每年檢2次，檢車費用就不知道了，根據當地情況而定。
還有您說的汽車的維修價格：說實話，您沒有說明白，您單位的車是什麼牌子的，什麼型號，買了多長時間，有多少輛，經常在什麼養的地方行駛，這些您都沒有告訴大家，所以我能幫的只有這些了！

以上為個人見解，最終決定權在您手裡，希望能幫到您！

Ⅱ 開個汽車維修所大概是個什麼情況，要多少預算

1、店面規模；2、店面區域選址；3、具體經營項目；4、店面設備采購；5、店面裝修成本；6、店面人力資源成本等。

Ⅲ 我想開個汽車維修所大概是個什麼情況，要多少預算

仦好啊，這個需要綜合考慮才能做好預算，具體需要考慮以下幾個方面：1、店面規模；2、店面區域選址；3、具體經營項目；4、店面設備采購；5、店面裝修成本；6、店面人力資源成本等。一般規模的投入10—30萬，再大一點的投入50—100萬。專業成就夢想，技術助你成功！望採納，謝謝！

Ⅳ 汽車維修費用由什麼構成如何進行計算

機動車維修費用由材料費、工時費、加工費、維修診斷費和檢測費等組成，結算時應當分項計算。

Ⅳ 汽車修理成本構成是什麼

員工工資
小型工具購置，損耗費用
汽車材料成本費用
廠房租金
大型工具購置費用 維修費用

Ⅵ 有意開汽車維修店，求預算

首先是手續：一家汽車美容店，需要辦理工商營業執照、稅務登記證、排污許可證、道路運輸經營許可證、用水許可證
然後就是具體需要進的設備：舉升機（1萬元最低） 扒胎機 （6000最低） 打氣泵（1000最低） 平輪儀（2500最低） 高位頂（1000） 卧頂（500左右） 壓力機（8000） 解碼儀（一萬多） 真空泵（300） 各類扳手一套 各類專用工具 數量自定 基本就可以干個小修理廠了 以上是市場最低標准 實際還是需要自己按照自己的實際需要去購入。
一般規模的投入10—30萬，再大一點的投入50—100萬。
望採納，謝謝！

Ⅶ 你好，我想開個汽車修理廠，想做個計劃書預算

你好，這要根據你當地的房租和你想開店的規模，加上維修設備，員工，進貨做一下預算。小規模估計也得3萬5萬的。

Ⅷ 車輛大修費用一般如何做預算

開了35萬公里，夠報廢程度了。如故障和問題比較多的話，至少在2~3萬元。

Ⅸ 我是干車隊維修管理的，現在讓寫一份降成本資料

根據你的提問，我們抓住兩個關鍵詞：車輛維修和車輛管理。你可以這樣：

一、車輛維修成本控制

1. 材料購進實行招投標管理，尋找合適的材料經銷商，製作投標書，對大宗材料和重要材料，進行招標。同時確保投標單位是材料正品廠家，才能確保將來車輛維修的質量。

   對不能進行招標的，可以進行貨比三家，請對方報價。這三家材料供應商（經銷商）產品必須是正品，機構應具有資質。

2. 庫存問題。適當庫存是確保維修正常進行的手段，建議對走得快，消得快，或者車輛備件經常損壞的材料進行適當庫存。庫存應制定庫存計劃和庫存比擬，也不是想庫存多少就庫存多少。

   庫存產品，庫存數量，需要科學預測。這樣也是減小資金，增大流轉，降低佔用成本的手段之一。

3. 合理安排技術人員。合理安排技術人員，就是對每台車進行檢測問題後，記錄，按維修的先後順序安排人員，時間安排緊湊，就是節約勞動成本。

4. 招聘熟練工。技術熟練工的素質，直接影響維修成本，技術熟練，維修質量高，顧客滿意，成本正常；技術較差，維修質量差，產生重復維修，顧客也不滿意，要求索賠等等，自然維修成本偏高。每一個維修環節，確保不少於一個維修技術好，服務態度好的技術工人。

5. 假若，車隊維修是自己車，自己的維修機構，那還可以：

   備件可以維修的，則不更換，維修使用。

   備件已經損壞的，才更換使用。這樣大大節省了維修成本。

6. 維修成本的控制，不建議偷工減料，以次充好。這樣只會倒閉和破產。

   降低維修成本的措施很多，可以再結合你自身的實際情況，根據我的思路，再想想提出措施。

二、車輛管理成本控制

從管理角度講，車輛管理比維修更復雜些。所以管理專家說，管理出效益。

1. 人員管理

   應按照機構對人員的基本要求進行管理，不出現窩工、不怠工情形。工作積極性高，勞動效率高。人力資源成本也隨之降低。

2. 科學安排駕駛員。就是根據出車的需要，安排已經休息了的駕駛員出車，保證安全和精力。

3. 科學安排物流。就是根據物流（出車）需要，合理調配車輛，盡量考慮回貨。

4. 實行加油卡制度。一車一卡，加油審批，刷卡加油。防止偷油、漏油現象出現，控制意外成本的增加。

5. 實行洗車卡制度。

6. 定點維修。當然，你們就有維修的。那在外出現故障的，應立即報告，根據維修的預算審批處理。

7. 建立健全行車記錄，比如闖紅燈、酒後駕駛等，均由駕駛自己承擔。不允許公車私用，不允許借道、繞道等。行車記錄的好處就體現出來了。自然，管理嚴格，成本就會下降或者有效控制。

8. 選擇熟練駕駛員。技術熟練，運行成本地。

   車輛管理有很多細致的要求，管理的目的是安全、出效益。因此，建議你根據我的提示，結合實際情況，制定《基本管理制度》來約需機構人員。