汽車配件工廠改進問題

Ⅰ 汽車零配件廠品質改善提案

1、目的

提倡以員工為中心的提案改善范疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風范，特製定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
2、改善活動執行標准
2、1提案改善活動工作流程
按公司2012年2月2日發布關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程》文件內容執行。
2、2提案評分與獎勵標准
按公司20l2年2月2日發布《關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程》文件的隨文附件l、2、3內容執行。
3、提案改善活動考核與評價指標
改善提案活動考核與評價指標：是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效，而不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
考核與評價指標：
(1)參與率=參與改善人的數/部門總人數×lOO%
(2)人均改善數量=採納改善的數量/部門總人數多部門共同完成的改善或提案，評價改善指標時，改善或提案數量按「l/參與部門數」計算。
4、提案改善有效性識別
有效精益生產（www.chinatpm.net）改善提案范疇，並納入案改善活動工作流程。主要有：(1)提高產品質量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)節省人力(工時)、提高工效方面的改善;(4)工藝方法(包括裝配)的改善;(5)預防工作失誤、破損或不合格品發生的改善;(6)設備、夾具、工具的改進;(7)運輸保管方面的改善;(8)職業健康安全、環境保護方面的改善;(9)節省資源、能源和廢料的利用方面的改善;(10)管理流程、效率、方法等方面的改善;(11)新產品開發、新產品適應性開發、零部件設計開發、零部件設計改進;(12)試驗方法或測量方法的改進;(i3)機器設備維修保養方面的改善。
改善和改善提案如屬於下列內容則視為無效，將不予受理：(1)超出勞動保護范圍，要求改善待遇;(2)與曾被提出或被採用過的改善內容相同;(3)更改產品件材質的;(4)無具體內容或單純提出希望;(5)實施改善的成本大於改善獲得的利益;(6)簡單的6s等活動;(7)原本崗位職責應進行的工作;(8)眾所周知的事實，理所應當遵循的原則;(9)與專利法抵觸;與事實不符的。
5、推進提案改善活動方案
(1)完善機制，制定切合實際的管理辦法
改善提案以高度的制度化、規范化區別於合理化建議。
(2)開展全員培訓，掌握實施提案改善活動的意義和實施流程以各分公司評審組為單位，制定適合本單位的培訓方式，對所屬進行培訓，通過講解改善提案的起源和先進企業的實施效果、改善提案與合理化建議的區別，學習公司《關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程，樹立「本職工作=日常工作+改善」概念與意識;深入到班組進行改善活動開展的實際性操作培訓，學習怎樣填寫《工作改善提案表》。
做好宣傳教育工作，開設宣傳欄，張貼改善提案有關內容，製做黑板報宣傳改善提案的意義、流程、評審辦法和獎勵標准等，使改善提案活動深入到員工當中。
(3)跟蹤指導，解決員工實施過程中的問題雖然經過培訓，理解了改善提案的基本做法，但實際操作起來還是存在不少問題。
針對這些問題各評審組結合以往案例來啟迪員工的思維，以標准化的格式來強化大家的意識，以獎勵來刺激大家的積極性。
有時基層員工有參與改善活動願望與行動，但其提案的文字、圖形等表達可能產生困難，因此，各評審小組可適時指派有經驗的部室人員對基層員工進行一對一輔導，協助完成將其改善提案的設想進行文字化、圖樣化與效益計算等工作，形成滿足流程要求格式化可供實施、進入評審程序文件，提交評審並綜合給予驗證。
(4)及時評審，公開評審獎勵結果及活動開展情況，提高員工參與活動的積極性
各改善評審組、督導組應及時對改善提案進行評審和獎勵，讓積極參與改善提案活動的員工及時拿到體現他們勞動的獎金，鼓勵其再接再勵，同時鞭策那些不積極參與的員工。
公開評審及獎勵情況，讓積極參與的員工產生自豪感，讓消極對待的員工產生壓力，讓沒評上的員工知道沒評上的原因，同時體現評審的公平公正，提高了員工的參與度，使改善提案活動得以持續進行。
6、促進提案改善活動向縱深發展
(I)轉變觀念是提前
改善提案活動強調的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進餘地，改善是無止境的，要通過「改善一一維持——進一步改善」的循環。
改善提案與以往的合理化建議有著明顯的區別，改善提案活動要求提出者自主實施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實施。
因此開展到位的宣傳教育、培訓、跟蹤全過程、定時的評審獎勵，讓大家從心裡認同改善提案活動，從思想接受改善提案活動，從行動上支持改善提案活動。
(2)評審標准化是基礎
一套完善的提案評審標准和獎勵制度是開展改善提案活動的基礎，評審標准體現評審的流程，評審等級和獎勵金額的依據，提案改善前後的對比，改善人付出的努力程度，改善活動所取得的效果等等。
因此，在改善活動進程中、各評審組與督導組應及時掌握活動狀況，聽取活動參與人員的意見，不斷完善評審標准，做到評審過程有依有據，公平公證，透明度強。
(3)及時評審獎勵是動力
獎勵很重要，及時評審改善提案，給予提案人獎勵，將改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高員工的自我改善能力，養成改善習慣，培訓員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化;使員工在共同生產、共同參與改善的過程中會產生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創新積極性，發揮個人的創造力。通過全員參與精益生產與持續改善，達到提高質量、降低成本、提高效率、真正做到為公司開源節流等目的。
(4)全員參與是關鍵
提案改善活動應大力動員、教導員工參與提案活動，積極調動起員工參與提案活動的積極性，形成濃厚氛圍，可以群策群力，只有全員的參與和支持，才能體現活動的普遍性，才能集廣大員工的智慧，才能持續改進和不繼深入。
營造一種良好的改善氣氛，讓員工從中體驗到成就感。各分公司可通過組織開展「提案件數競賽」，張貼提案件數優勝榜與員工改善效果事跡、召開優秀提案展示報告會、製作提案改善園地等一系列措施，提高員工對改善活動參與地積極性，加強部門協作，增強企業凝聚力，把改善活動提高到一個新的水平。

Ⅱ 我是汽車配件質檢員，現廠里要求寫工作總結，請問有誰認得怎樣寫嗎！！！！！

朋友 寫總結 就是對廠里的 質量問題作出你的看法 主題：1 那些做的好的，提出 給予嘉獎 2那些做的不好的 你覺得如何改進 反正 你怎麼想的怎麼寫 還有對廠里 不管是設施 規定 或者工藝要求 覺得需要改進的 也可以一並提出嘛 文筆好的 千把字 一般的 幾百字怎麼還是可以寫出的嘛 希望我的答案能給你幫助 望給予採納 謝謝！！！

Ⅲ 買原廠汽車配件出現質量問題怎麼辦

最好是能夠給你購買的配件鑒定一下是不是真的原廠件，不論原廠還是副廠，產品肯定不能做到100%的無質量問題，這點應該誰都清楚，你買的是原廠那在保期內，商家肯定會給你保修，修不了的話，就要他給你換一個新的

Ⅳ 關於汽修廠配件問題

發錯貨可能有以下原因：
1、電話通知發貨本來就不嚴密，應改成傳真或簽合同的形式進行；
2、汽車的配件因汽車型號、品種更新太快，所以在定購汽車配件時一定要寫准配件目錄號或出廠編號；
3、為了防止發錯貨或配件出現質量問題，一定要選有信譽的供貨商（最好選幾個定點供貨商，這樣有利於保證供貨），並簽訂長期供貨合同（幾個月，或一年，保證錯發和質量問題能得到及時處理），每次要貨可以用傳真、簡訊等有證據的形式進行。

Ⅳ 我在1家汽車零配件廠上班,公司要求每個人寫個改善提案出來,最好是在安全生產方面的,誰能幫我想想

工廠安全方面的，
1、你可以看看公司的設備、工裝夾具等有無「防錯裝置」，可以從以前發生的工傷事故上入手，水平展開到類似的設備上。
2、倉庫也是容易找安全隱患的地方，比如說木質外包裝箱上打開後的鐵釘有沒有及時處理好（將鐵釘拔出來，或是直接敲進去，防止意外扎傷人。。。

Ⅵ 去汽車零件工廠做質檢員應該注意哪些問題

要求從事汽車零部件(沖壓件、焊接件產品)檢驗工作2年以上，懂看圖紙，懂產品工藝流程，懂使用檢具、量具。

Ⅶ 汽車配件廠改善提案

是工作相關的提案嗎？
1、分析目前工作的效率弊端並列舉幾個實例；
2、分析導致低效率出現的原因；
3、針對提出的問題列出解決辦法；
4、結尾就客氣幾句。

Ⅷ 汽車零部件行業發展的好壞會對汽車原材料行業及整車廠哪些影響

汽車零部件的發展趨勢
第一是外資零部件企業加快進入中國。
第二是新能源汽車零部件將成投資熱點。
第三是兼並重組、海外並購將逐步加快。
第四是集群化發展將拉動區域經濟快速增長。
政策環境的影響：
我國更多關於新能源汽車產業的鼓勵政策出台，將刺激新能源類汽車零部件需求量的快速提高，新能源類零部件企業將得到快速發展。
市場環境的影響：
國民生活水平的不斷提高使汽車由奢侈品轉向必不可少的日常生活用品，汽車銷量的穩步增長使零部件行業的未來十分光明。與此同時，互聯網對人們生產和生活的影響日益加深，對汽車零部件行業也不例外，「互聯網+零部件」在走熱。汽車零部件企業正致力於將互聯網電商渠道與傳統渠道融合起來。

Ⅸ 汽車修理廠庫房配件管理問題

因為，汽車行業特別性（配件更新快，配件不好管理）提出以下建議：1、有一個合理的規劃，新生品牌汽車和淘汰品牌汽車配件的庫存比例及處理方法。（要及時減少老的一些配件，適當的增加本地區運營多的品牌汽車配件）2、對了配件庫存擺放問題，按正常的規則來的話，是一個東西一個位置一個東西一個倉位。這種是便於管理，對了擺放的劃分，最好是按汽車幾大部位進行分區，通用的配件要管理好，重的配件要容易取的位置，經常用的，要放在近的地方。3、貨位的設置最好是字母和數字，和符號，間隔進行編排，如果是軟體管理的話，便於查詢和分辨。如，AB01C21、A-01-25、01-02-06等等。4、盤點的時間問題是一個財務問題，就是看你們企業財務人員，怎麼設置盤存的周期，季盤，半年盤，還是月月盤，，，重要的是庫存管理的好壞，，如果好的話，半年盤都可以，如果不好的話，月月盤還是有問題。。。如果還不明白，可以加，419957604詳細咨詢。。。

Ⅹ 汽車配件廠一線工人個人總結

產品質量與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。