汽車配件管理的目標

㈠ 我公司是汽車配件生產製造行業，如何推進精益生產管理如何入手

天行健咨詢認為：精益生產管理中，製造業企業在生產過程中的浪費是多方面的，從種類上說有資金、人力、物資、精力和時間方面，從分布來說存在於機床、工序、生產過程及其相互之間。精益生產管理模式主要是創新了工藝流程，放棄了大批量生產，代之以小批量生產，放棄了材料的批量流動，代之以生產過程的持續使用，這樣就可以最大限度地減少庫存，從而緩解資金壓力。【天行健咨詢】

對於我國汽車配件生產製造業及其他企業，如何推進精益生產管理，是一個現實而又迫切需要解決的問題。天行健管理咨詢認為，可以從以下幾個方面入手。

1、整體規劃，逐步改善
精益生產管理模式對於我國企業而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規劃，在小范圍內進行試點，及時總結經驗教訓，為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中，應該深入考慮如何規范企業行為，從市場需求出發，應用「並行工程」的原理來組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平。根據「價值工程」的要求和目標，應該明確各個產品和各個組成部分的價值，這可以依據消費者認定的目標成本。在此基礎上，企業要進行全方位的協調，從而控製成本、杜絕浪費，努力實現設定的整體目標。與此同時，企業必須明確精益生產管理模式是一個不斷創新和改善的過程，在現有目標達成後，應該開始新一輪的分析和整合，確認浪費的程度和水平，並據此設定新目標。

2、改變觀念，提高效益
我國目前實行的是市場經濟體制，並且實踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業要進一步轉變觀念，擺脫計劃經濟思想的束縛，拋棄舊有的思維觀念和管理模式。創新首先體現在管理思想上，這是其他創新活動開展的基礎和保障。必須明確的是，精益生產管理是對於企業整體的管理思想、組織、制度、標准、方法乃至行為方面的全方位、系統性的變革，而不只是習慣意義上的「補闕補漏」，因此要樹立起「不斷改善」的理念，不斷探索和創新，才能使企業充滿活力和競爭力。具體而言，企業要重點關注的方面有：第一，庫存。必須在企業上下貫徹「以產品積壓為恥」的思想，因為精益生產管理所追求的是「准時化生產」，它的目標是全力追求「零庫存」。第二，突出銷售的重要地位。精益生產管理認為，銷售具有聯結產品和客戶的中介和橋梁作用，可以及時反饋客戶需求，因此企業的產品R&D和生產都要基於銷售來進行。第三，適量生產。企業應該轉變超前生產和超量生產的傳統觀念，因為這不僅佔用了生產過程和倉庫，而且浪費了大量的人力、物力和財務，不利於企業的精益生產。

3、人才激勵，勢在必行
精益生產要順利推進，離不開「人」的支持，因為它強調的是「人本」，要不斷「簡化」生產流程，對企業各種職能進行整體優化和改革。在這種情況下，精益生產要取得實效，就必須要有員工的精誠團結、群策群力，「人」是比機器設備更加重要的生產資源。精益生產管理注重以人為本的管理理念，因此這也是管理思想史上的進步和飛躍。它強調「企業為人」，一方面應該為客戶提供高物美價廉的產品和服務，另一方面也要注重對於企業員工的關心愛護，要從思想認識、環境改善等方面人手，強調全員參與，從而營造和諧相處的環境氛圍。可以說，精益生產管理在某種意義上就是對「人」的管理和創新。

㈡ 汽車配件管理對汽車4S店有哪些意義

4S店行業的利潤在逐年下降，降低成本、提高利潤是每個汽車經銷商最終的目標。提高配件庫存管理效率，可有效降低成本，因此協調好4S店的配件庫存管理很重要。

㈢ 請簡述車輛技術管理的目的

車輛設備是汽車運輸企業的生產工具，是社會生產力的組成部分，完善的車輛設備管理能保證企業生產的正常秩序，有利於較好的效果，然而妥善的管理好車輛設備是充分、合理的使用車輛的基礎，企業的技術管理目的是：妥善的保管好全部車輛設備，維護其應有的技術性能，使其處於技術完好的狀態，為安全生產提供技術保障，為提高車輛設備運用效率和降低車輛設備的費用創造條件，因此，要達到以上目的，作為車輛技術管理者，在工作中必須堅持做到：（1）、堅持科研與生產相結合，使科學技術研究走在生產的前面，鑒於保修人員水平較低的特點，應組織培訓進行學習現代汽車維修知識，提高科學的預見性，以適應現代工作的需求。（2）、堅持學習和獨創造相結合，邊學習，邊實踐，從企業現有條件出發，創造出效果顯著而切實可行的節能技術和新的管理手段。（3）、堅持領導和專業隊伍及群眾隊伍相結合的原則，建立健全的技術責任制和車輛檔案管理制度及時掌握車輛的各種狀態，為車輛運營提供保障。

車輛設備的管理是充分合理的使用車輛的基礎是保障更好的完成運營任務的一項重要工作，同時，也是搞好節能工作的基礎，由於車輛運營是在流動、分散和各種可變影響下行駛的，我們的線路頒布不均勻，象一張城市網路，這樣車輛技術狀況會不斷發生變化，因此，採取不同線路使用不同種類車型、利用科學的管理手段，加強車輛設備的管理工作是十分重要可行的。在車輛設備管理上，我們必須堅持以下幾種原則：第一選購車輛，編制車輛計劃。第二認真做好接收更新或更換車輛前的准備工作，按技術要求合理使用車輛。第三保證車輛設備完好齊全有效，充分發揮車輛技術設備的作用，及時掌握車輛運行狀態。
1、車輛技術檔案的管理，車輛技術檔案是利用文字和數字後記錄方法建立的管理檔案，它能夠及時的了解車輛且進入企業開始運營之日起全部的技術資料包括維修記錄，保養記錄，以便在整體的車輛技術方面的問題有依據。
2、車輛設備的更新，車輛在運營行駛中經過長期的消耗產生磨損，在這一階段中有行駛運輸會產生很大影響，甚至於發生不良後果，從技術數據上看，車輛從市場剛剛使用時需要經過一段適時的磨合期，磨合期後是正常使用階段，在這個階段里要定期做保養和更換部件，由於自然力的作用，如氧化腐蝕產生的磨損，這種磨損與生產過程的使用有關系。由於實際工作中對車輛設備調配不當對閑置車輛設備維護不善發生自然磨損而造成巨大經濟損失，不應低估有形磨損的技術後果使車輛設備的使用價值降低，磨損到一定程度可使車輛設備完全喪失使用價值。科學技術的進步對於保護車輛設施降低磨損從而產生很的作用，除了技術管理中我們經常性的對車輛進行測檢之外，還需要進一步的對廣大駕駛員進行教育培訓，因此 在車輛零部件有兩大類磨損狀況，第一種就是剛所提到的自然性磨損，第二種則是完全人為造成的磨損，這是在我們技術管理中的一大關鍵性的問題。
3、車輛的維修，減少返修率，提高汽車維修質量
車型的增多導致車輛保養和備料的難度增大，保修人員的技術能力和保修所需要設施和新車型保養所需的標准存在很大的差距，由於這些問題的出現，直接影響了新型車的保養質量，對一級保養作業員工的技能要求也是比較高的，有的人則認為一級保養也就是打打油的事，所以掉以輕心，其實一級保養這樣的低保是最關鍵的，一些機件的磨損再次造成的而是長期磨合造成的損壞。

㈣ 汽車配件部門的工作計劃要怎麼寫

汽車配件也要分，裝飾使用方面的、大型機械件、小型機械件、塑料件、織絨類、皮具、油類、很多很多。
所以不可能你都需要知道，女孩子多了解一點汽車香水、各種掛件、電子類（如CD/空調等等）就可以了，畢竟這些小東西不容易出錯，又比較簡單。容易打理，其他的還是交給你男朋友吧

㈤ 汽車修理企業質量管理的主要任務是什麼

汽車修理企業質量管理的主要任務是：

1、加強質量管理教育，提高全體員工的質量意識，牢固樹立「質量第一」的觀念，做到人人重視質量，處處保證質量。
2、制定企業的質量方針和目標，對企業的質量管理活動進行策劃，使企業的質量管理工作有方向、有目標、有計劃地進行。
3、嚴格執行汽車維修質量檢驗制度，對維修車輛從進廠到出廠的維修全過程、維修當中的每一道工序都實施嚴格的質量監督和質量檢測。
4、積極推行全面質量管理等科學、現金的質量管理方法，建立健全的汽車維修質量保證體系，從組織上、制度上和日常工作管理等方面，對汽車維修質量實施系統的管理和保證。

㈥ 汽車零部件流部管理文件目的是什麼意思

可以咨詢一下4S店

㈦ 如何能在汽車配件行業乾的長乾的久乾的好，到底要學習點什麼才能實現這目標求大神註解；

一，目光長遠，看清楚現在和將來的主要車型，應為路面上的敞亮才是零部件的最終消費者。所以選擇你所經營的車型很重要。
二，季節性的備貨與庫存很重要，比如冬季是水箱，玻璃水，防凍液，暖風水箱需求旺盛的時機，所以你最少提前3個月就備好庫存。以免斷貨。
三。車輛事故易損件的儲備。
不多說了

㈧ 汽車配件管理的目錄

單元一 概論
一、汽車工業和汽車市場的發展
二、汽車配件市場的發展與現狀
單元小結
思考與練習
單元二 汽車配件相關常識
一、安全常識
二、汽車配件類型
三、汽車配件行業術語
四、汽車零部件的編號規則
五、汽車配件目錄檢索
單元小結
思考與練習
單元三 汽車結構基礎知識
一、汽車發動機
二、汽車底盤
三、汽車電氣設備
四、汽車車身
單元小結
思考與練習
單元四 汽車常見易損件和常用材料
一、汽車常見易損件
二、汽車燃油
三、發動機機油
四、齒輪油與潤滑脂
五、汽車工作液
單元小結
思考與練習
單元五 汽車配件市場調查與預測
一、汽車配件市場調查
二、汽車配件市場預測
單元小結
思考與練習
單元六 汽車配件目標市場營銷與策略
一、汽車配件目標市場營銷
二、汽車配件營銷組合策略
單元小結
思考與練習
單元七 汽車配件訂貨管理
一、汽車配件訂貨管理基本知識
二、汽車配件訂貨程序
三、汽車配件采購業務
四、汽車配件鑒別與驗收
單元小結
思考與練習
單元八 汽車配件倉儲管理
一、倉儲管理的基本概念
二、汽車配件入庫程序
三、汽車配件倉庫管理
四、汽車配件出庫程序
五、倉儲零件盤點
六、汽車配件倉儲經濟管理
單元小結
思考與練習
單元九 汽車配件銷售
一、汽車配件銷售特點
二、對汽車配件銷售人員的基本要求
三、汽車配件銷售流程
四、汽車配件銷售技巧
五、汽車配件索賠
單元小結
思考與練習
單元十 汽車配件計算機管理系統
一、計算機技術在汽車配件管理系統中的應用
二、汽車配件庫房管理系統
三、汽車配件電子商務應用
單元小結
思考與練習
附錄
參考文獻

㈨ 汽車配件該怎麼經營

賣汽車配件1 /主選擇/汽車零部件供應渠道，
2 /汽車配件的客戶服務，故障診斷和維修方法配件，維護客戶關系;
3 /自動進銷存管理是一個基本的操作，保持良好的品質購銷質量，及時更換不合格產品;

4 /專業技術人員掌握使用的汽車產品配置/功能/分類，為客戶提供及時的解決方案;

5 /了解汽車零部件市場，及時調整價格和產品;

6 /鉛銷售廣泛開拓市場;
7 /出謀劃策，如運營，銷售，庫存，確定好短和中期目標;

㈩ SOLLYS汽車配件的目標消費人群是哪些

目標人群有幾大類，主要是維修廠、大型汽車公司、需要汽車零部件的個體戶。汽車用品配件改裝類店鋪，由於網路的便捷性和選擇的多樣性，裝飾類用品目前逐步網路化趨勢非常明顯，很多依託用品的企業逐步走向下坡路。用品分為直接DIY的商品（裝飾類，及部分插拔式電子類）和必須依託門店服務的商品（電子加裝、保養、貼膜類等），前者直接就是電商的運營體系，後者最終依託O2O模式解決用戶體驗，其中的商業模式開發的機會點在於網路銷售渠道的搭建和用品產品的創新開發及全網分銷。