汽車4s店銷售經理早會內容
Ⅰ 銷售早會內容
早會對於一個銷售團隊來說相當重要，個人認為早會三點：
1、前一日工作總結匯報（因為我們銷售公司是要結果的公司）
2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）
3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。
Ⅱ 閿鍞鍏鍙稿紑浼氭棭浼氬唴瀹
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Ⅲ 銷售早會內容該講些什麼
1、朗誦公司企業文化
用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥志。
2、個人情況匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括），當日重點工作內容。
3、領導點評
個人匯報完後，領導要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度。
4、案例分享
內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）。
5、部署任務及提振信心
通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁。
6、公司政令宣導
包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
7、其他要求
項目經理或相關負責人晨會前檢查昨日夜間值班記錄及交接班記錄表，對值班中出現的問題在晨會中加以強調和糾偏。
說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎麼做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；後天變成讓大家一起來討論，現在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。
讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什麼，通過這幾分鍾的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收獲，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。