汽車4s店總經理調研

A. 廣州車展專訪：大興寶鴻總經理黃濤民

在2020年廣州國際車展上，我們有幸采訪了廣州市大興寶鴻汽車銷售服務有限公司總經理黃濤民先生。以下是本次專訪實錄。

B. 4S店總經理崗位職責

篇一：4S店總經理崗位職責

1、執行董事會決議，支持全面工作，達成店面重要的運營指標，保證經營目標的實現。

2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點。

3、4S店的日常經營管理工作，在一定范圍內，代表4S店簽署有關的協議、合同、合約。

4、健全4S店財務管理制度，做好增收節支和開源節流的工作。

5、協調好4S店銷售部、售後部、市場部等部門之間的關系。

6、聘任、解聘、調配4S店副經理及以下各階層工作人員。

7、建立健全4S店統一、高效的組織體系和工作體系。

8、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設。

9、好社會公共關系，為4S店樹立良好的企業品牌形象。

4S店總經理的任職要求

1、本科以上學歷，汽車機械或企業管理相關專業。

2、熟悉汽車銷售及售後所有環節及流程。

3、熟悉4S店的建設和管理工作，具有5年以上的相關經驗和2年以上管理經驗。

4、有駕照並有兩年以上駕駛經驗。

5、具有較強的決策、分析、組織、協調、管理等能力。

篇二：汽車4s店總經理崗位職責

一、在集團公司董事長、總裁和分管領導的'領導下，全面負責4S站的工作。

二、完成集團公司制定的多項經營目標，全面掌握廠方的商務政策和售後服務能力，努力提高市場競爭力。根據集團公司和廠方的要求，制定發展戰略、經營管理目標、工作計劃和管理制度，經集團公司確認後，組織實施。

三、全面掌握並帶領員工執行集團公司制訂的有關政策、決定、管理規定和工作流程。召集、主持辦公會議、專題會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展。積極帶領員工參加集團公司開展的有關活動。

四、負責與廠方和政府部門、媒體、集團公司其他部門建立、維護、鞏固良好業務關系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件，重大信息及時上報集團公司。

五、負責把握市場，確立經營策略、組織經營活動、評估經營效果，全面掌握並用足用好廠方的商務政策，開發和管理二級網店，提高銷售和售後服務能力，提升客戶滿意度、市場份額和經營效益，完成銷售和售後服務指標。對廣告業務與促銷活動及時進行評估，對市場發展趨向及時進行研究與分析，對客戶資料做到無遺失。無公司外經營活動和任何損公肥私行為發生。

六、負責加強幹部隊伍建設和員工隊伍建設。確立

培養人使用人重人品、能力、業績的導向。抓好員工思想道德素養和業務技能的培訓和提升，建設有凝聚力、戰鬥力、競爭力的團隊。

七、負責資產與經營資金的管理，確保資產增值，資金管理規范，經營降本增效，實現利潤最大化。企業的更新改造發展規劃和預算外開支計劃，要及時向集團公司報批。

八、負責審定幹部和員工的考核結果，審定員工工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法，審批員工的工資、獎懲和有關費用。

九、承擔經營與管理的主要領導責任。做到內部無嚴重管理失職事件發生，確保無安全事故、生產責任事故、違反勞動紀律事故和刑事、治安、政府查處、消費投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發生。

十、完成集團公司領導交辦的其他工作。

篇三：汽車4S店展廳經理崗位職責

1.展廳接待管理:負責落實接待禮儀規范執行、提升接待技巧。定期每月銷售顧問飛行檢查接待流程模擬。每月月末匯總銷售顧問模擬綜合成績單交於銷售經理。對展廳接待管理進行第一管理，銷售經理不幹預，並給予大力支持。

2.交車流程管理：落實執行交車流程，負責交車後的追蹤服務。

3.顧客資料管理：查核:『『三表一卡』』的填制，完善顧客資料的保存與追蹤。

4. 展廳的日常管理：展廳及展車的5S管理，嚴格按照飛檢流程標准執行，展車的布置及報價裝飾等內容

5、展廳人員及日常規范管理檢查銷售顧問儀容儀表，接待禮儀技巧及日常禮儀規范，展廳人員按廠家飛行檢查要求管理。

6、做好信息反饋：市場、顧客、銷售內部、競品車型及新上市車型的相關信息收集

7、講師培訓：制定培訓計劃、效果追蹤與鋪導，並依照個人現狀進行差異化培訓，以及新員工的培訓計劃，負責對受訓學員進行培訓效果追蹤，給予適當個別鋪導，並提交培訓總結報告做好新進員工以及廠家內訓，銷售顧問的培訓等，因地制宜做好有效提高。

8、KPI管理：

保證首次登記率真實有效，對首次登記率及試乘試駕率不達標者分析原因幫助提高。

9、二手車的開展：依照廠家商務政策要求，進行二手車開展和督促協助二手車專員二手車系統的錄入

10.組織溝通及管理：部門團隊精神的營造，早會與夕會的組織實施，銷售相關問題的反饋與總結，反饋於銷售經理。

9、協助銷售經理工作開展

C. 4s店總經理能力要求

相關行業工作經驗五年以上，汽車機械或企業管理相關專業，有組織和協調的能力。汽車4s店總經理是在集團公司董事長、總裁和分管領導的領導下，全面負責4S站的工作，其中要求4s店總經理能力是有相關行業工作經驗五年以上，汽車機械或企業管理相關專業，有組織和協調的能力，而且還要培訓和發展員工，幫助他們持續達成公司業績標准。

D. 汽車經銷商調查出結果，新冠大疫考驗中國汽車業之五

?4.虧損深度擴大，行業洗牌提前完成

突如其來的疫情，徹底打亂了4S店的營銷節奏。

「通常4S店的年度營收預算中上半年的佔比會低於下半年，雖然疫情結束後會有一拔被壓抑的需求得到釋放，但想要追平全年的業績扭虧為盈確實難度很大，大家都急於現金迴流，價格廝殺勢必更加激烈。「一家汽車集團經銷商投資人表示。

他說：「如果疫情能夠在3月份得到有效控制，企業可以全面復工，2-3月預計會虧損100萬左右，但如果疫情形勢不見好轉，持續時間較長，也會考慮降薪、裁員甚至閉店轉讓等不得已的措施，畢竟先要活下去，否則都不知道是否能撐到疫情結束。」

在該集團經營的汽車品牌中，有幾家屬於弱勢品牌，原本計劃要做調整，但從近兩年經銷商並購的案例來看，大經銷商集團現在並購的對象多是豪華品牌的優質資產，以前雙方談的是如何作價，而當前的形式已經轉變為想賣都沒有人接盤的窘境了。

疫情不僅在考驗企業的免疫系統是否足夠強大，同時更是一個加速淘汰與疊加升級的過程，它將會以摧枯拉朽之勢，讓本該3-5年才能完成的行業洗牌提前完成。

應對建議

風暴來席，行業劇烈震盪，正在倒逼管理者改變經營思維和盈利模式。

首先要藉助互聯網工具，改善經營短板，實現線上線下融合。

疫情成了汽車線上業務發展的催化劑，近期很多4S店紛紛著手線上業務的拓展，開通線上VR智能展廳，或者通過新媒體平台嘗試短視頻營銷，以期達到非常時期對終端客戶的觸達。

但智能展廳只是完成了車輛展示的第一步，並不能實現用戶留資、意向度分析、用戶跟進、以及交易的有效閉環，4S店需要藉助更為強有力的互聯網工具，才能突破由於互聯網基因匱乏而存在的經營短板。

其次，利用金融政策，解決用戶現金流不足。

疫情勢必造成經濟的短期回落，而遭受重創的第三產業從業人員恰為汽車消費的主體人群，由於疫情的影響，將會對普通民眾帶來收入降低、無薪假期、甚至短期失業，從而都會使其面臨個人現金流問題。

因此，針對性推出金融方案，例如低首付長周期的金融產品或者金融租賃業務，可以降低用戶購車門檻，適時解決用戶的現金流之憂，促進新車成交。

最後，還需要充分考慮應對疫情過後的銷量廝殺。

疫情過後，屆時消費將會有一拔反彈，對幾個月都沒有進帳的經銷商來講，加速現金流回籠是最為迫切的需求，而車企也會集中發力擴大促銷，以期挽回疫情期間的銷量損失，豪華品牌價格將會進一步下探，庫存壓力大的經銷商不得以啟動價格戰。

汽車經銷商的利潤早就已經薄得如同一層紙，如何應對不可一場不可避免的銷量廝殺將再次考驗經銷商的團隊作戰能力。

大危方顯智慧，我們相信大多數企業都有自我修復和調節能力，有強大的的「免疫」系統，最終都能夠回到健康狀態。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

E. 如何成為一名優秀的4S店總經理

‍‍我覺得要成為一名優秀的4S店總經理要從以下方面做起：
1、你要了解自己
你作為一個剛到4S店的經營者，首先要了解自己所管理的4S店自身的能力和資源情況還有相應的管理制度，如果不了解你這個店具有什麼樣的行事風格及文化特點，你剛開展的工作就無法做游刃有餘，所以不要輕易什麼都管，不明覺厲是要學的。
2、要了解屬下
你有可能過去很能管，成績也不錯。然而，任何一家店的生存發展都有其特定資源、特有環境和特有特點，比如重卡與轎車他的管理方式就可能要點區別了。
3、要讓上級相信你
一個總經理如果不能在一定時間內得到老闆或相應上級信任，你是很難做好的，因為你的下級可能就是你上級信任的人。實際上你在高管之列，但當與你上級信任的屬下發生工作矛盾，上級往往心裡相信的還是你的下屬。
4、以小見大去體現認真
如果你一定要燒火，千萬別從大事上開始做，要從全部人員都能做到的對經營舉足輕重的小事入手，這樣就是砍人也是應該砍的，你的上級一定是認可的，因為這件事做不好一定是不能做任何人手下的。‍‍

F. 杭州汽車4s店調查報告怎麼寫啊 ！（急求）

杭州一汽大眾4S店調研報告1．杭州一汽大眾公司擁有正式員工100多人，其中大中專以上學歷佔71%。公司把員工培訓作為企業發展的永恆課題，設有專門的培訓機構，為持續提高員工的服務意識和操作技能提供專業培訓和考核。作為地區特許經銷商，公司按一汽-大眾公司要求，派送業務骨幹接受一汽-大眾的專門培訓。目前，公司擁有一支高素質、高技能的技術隊伍和服務意識強、服務態度優、善於溝通的業務營銷隊伍，為向顧客提供各種服務奠定了基礎。 2．專業教師就專業課程教學中，學生對專業基礎知識的掌握情況和教學需求向專業基礎課教師作了描述，希望專業基礎課老師在授課時，能夠結合專業課程的特點，開展有針對性的教學。如在《機械識圖》、《機械制圖》的教學中，加強學生讀圖能力的培養，並具備基本的零件測繪能力，這樣有利於學生對《汽車構造與維修技術》、《汽車維修中級工考工》等專業課程的掌握；如《汽車電子技術》課程要求學生具備較好的《電工與電子技術基礎》和《液壓與氣動技術》知識基礎，在學習時方能對各類感測器的工作原理掌握自如。
專業課老師和專業基礎課老師均對自己的課程教學發表了意見和看法，機電一體化教研室主任周國平老師表示，為滿足專業課程的教學需求，將在下一輪的教學大綱修訂和梳理的過程中，進一步突出知識要點，對重點知識進一步深化、加強，並有所側重，真正做到專業基礎課程的教學為專業課程的教學作鋪墊。 3．拱晨橋東上塘路口5分鍾內車輛品牌調查： 5分鍾內經過 23輛大眾轎車 14輛別克轎車 11輛馬自達轎車 3輛三菱轎車 6輛尼桑轎車 2輛gard轎車 2輛奧迪轎車 2輛寶馬轎車和1輛賓士轎車 而麵包車5分鍾內經過數量為43輛 大貨車和小貨車經過24輛 4．每年的春季是人才招聘的黃金時期，夏季因大部分應屆畢業生工作塵埃落定，企業人才也趨向穩定，人才市場步入淡季。但今年7月的人才市場卻不平淡，一份來自前程無憂的調查表明：剛剛過去的七月，杭州的房地產、汽車成為招聘市場上的用人大戶，而且這些招聘都屬於補充型招聘。補充型招聘是相對於替換型招聘而言的。替換型招聘大多是由於人員更換、新老員工接替所造成的，而補充型招聘所招聘的人員大多是由於行業的發展壯大而帶來的。這一點，在汽車業上表現得尤為明顯。汽車行業典型性補充招聘專業技術人員補充量最大「拿著現金買不到現車！」這似乎是最近幾個月來汽車新車市場的一個普遍現狀。杭州白領周欣在6月份訂了一輛自動擋的大眾朗逸，隔了兩個月還沒有拿到車。不僅是大眾如此，幾乎所有的汽車品牌都遇到同樣的情況。大眾申華4S店的銷售經理趙經理介紹，由於目前不少車企實行訂單制管理，再加上1.6升汽車的購置稅減半等政策的出台，讓汽車銷售比起同期來說，要火爆不少。「眼下，汽車行業的這一波招聘屬於補充型招聘。」前程無憂杭州分公司的史利鵬分析，由於國家出台了振興規劃支持，汽車類的招聘職位需求從今年1月起有所回升，並在4月之後出現大幅增長，這種增長一直持續到目前。在汽車業總的招聘職位中，工程管理類、車工和采購類人才成為招聘的重點，可以看出，汽車行業對專業技術人員的招聘需求明顯高於其他職位類型。雖然全球汽車業的疲軟使得不少跨國汽車生產企業並未放開在中國的人才招聘，對汽車銷售的熱度能持續多久的看法不一。但從前程無憂透露的好消息是，一些汽車生產企業下半年在中國的招聘已經得到海外總部的批准，校園招聘也在准備啟動。由於汽車人才在中國比較短缺，今年汽車人才的就業會變得比較容易。5．4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店。4S店一種以「四位一體」為核心的汽車特許經營模式，包括整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）等。它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標准，只經營單一的品牌的特點。汽車4S店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統一的文化理念，4S店在提升汽車品牌、汽車生產企業形象上的優勢是顯而易見的。 6．我所調查的杭州一汽大眾4S店 所在杭州市大關路291號 交通比較方便。銷售車型為寶來高爾夫捷達開迪邁騰速騰新寶來 店面大小一般 但比較整潔 維修車間設備不太先進，齊全客戶休息服務區有電視 但沒有免費茶點及上網服務。 7．接待人員比較和藹 氣質可嘉。電話接線員態度親切。 現在介紹汽車的專業人員專業程度很高 能很快介紹出該種車的配置及優點。並且很耐心。銷售人員誠信度一般 購車提供免費試駕。 8．維修工維修質量不錯 但是速度比較慢，服務態度一般 維修間上方有攝像頭 但車主不能看到修車過程。 工時費一般。配件價格並不透明 修理完畢不提供免費洗車。