汽車配件廠先進的建議

① 怎樣才能經營好一家汽車修理廠 提供幾點建議

1、經營管理好一個汽修廠首先要做到維修服務質量過硬，這就要求有一個技術可靠，操守過硬的班組團隊，同時對其進行量化考核管理。

2、其次，要有一套嚴格的質量管理流程，從配件采購質量到施工作業標准到竣工質量檢驗到財務結算管理各環節進行全程把控，避免質量風險和財務漏洞。

3、大體能做到以上幾點，管理好一個汽修廠一般沒有問題。希望對你有用！

② 關於汽車修理廠的合理化建議怎麼寫 修大車的！

汽車維修合理化建議內容：

• 只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評

1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項

2、 流程優化或開發設計方面的提案

3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見

4、 能源節盛廢物利用等降低成本方面的事項

5、 設備工具的保養改進方法

6、 車間安全治理整頓方面的建議

7、其他有利於公司的各種改革事項

• 建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決

1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的

2、 單純提出個人願望且不具現實性的

3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項

4、 非建設性的批評意見

5、 針對個人而非事實方面的意見

6、 其他經考評認定不予採納的意見

③ 怎麼樣做好汽車配件

汽配的銷售是汽修店盈利的重點之一，但是很多汽修店禪肢會發現每年年底都有很多汽配賣出去了，但是利潤的增幅並不大。原因是大量資金被庫存佔用。

雖然，這幾年汽修管理者開始重視庫存的問題，按需進貨，賀山世缺什麼補什麼，但結果還是會出現貨物積壓的情況，也就是說方法沒用，缺乏科學的庫存管理體系。

庫存管理在汽車修理廠的售後服務中起著重要的作用。舉個簡單的例子，客戶來維修保養車輛，如果沒有合適的配件，客戶可能會直接找別家。即使客戶願意等，浪費客戶的時間也會留下不好的印象，降低客戶的好感度。

庫存管理的第一步:采購

至於配件，汽修廠都面臨一個共同的問題，就是廠家的任務——壓倉。由於行業競爭越來越激烈，往往需要配件和工時雙方來打價格戰，配件的利潤被進一步壓縮。所以在選購配件的時候，一定要選擇最好的廠家，同時還要確定買什麼樣的配件，每種配件買多少錢。賣的不好的部分只需要達到廠家考核標準的數量就可以了。

庫存管理第二步:提高庫存周轉率。

面對不同品牌、不同車型的車輛需求，汽修廠往往采購多種配件，難免會出現部分配件利用率低、積壓的情況。配件積壓會佔用大量資金，所以提高庫存周轉率非常重要。

如果想提高配件的庫存周轉率，就需要進行分類。在這里，我們建議你把它們分為三類:報廢件、積壓件、滯銷件。

報廢件:庫存一年以上，銷量為零。

積壓:庫存超過半年的銷量為零。

未售出件:庫存超過三個月，銷量為零。

三種配件有不同的處理方式。報廢零件會直接打折，不再訂購此類配件。積壓訂單也可以打折或與同行共享以供消費。但是，最重要的是市場的動態，了解市場需求。不要對老型號和上市不久的新型號下大訂唯卜單，以免積壓。

庫存管理第三步:零件分類管理。

在采購精準、庫存周轉率高的情況下，我們還需要對配件進行分類管理。不同種類的配件需要定製不同的管理方法。配件的分類大致可以分為以下幾類:

事故:保險杠、車門、擋風玻璃、大燈等大型單值車身修復件。

機修配件:機油、四濾、輪胎、車蠟、玻璃水等。

精品配件:腳墊、底盤裝甲、導航等外部配件。

備件的管理需要方方面面的考慮，同時需要極大的耐心和高度的責任感，這樣才能掌握庫存，准確制定備件的采購和補貨周期。做好這一點，可以減少近80%不必要配件的損耗。

總之，牢記庫存是為了更好地滿足客戶的需求。做好庫存管理需要大量的人力和精力。現在有很多汽車後市場的ERP管理系統。建議你選擇一個合適的軟體進行庫存管理，效率會大大提高。如果有疑問，可以留言或者私信。

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④ 汽車配件倉庫合理化建議

1、 要有汽配管理軟體，沒有軟體無法實現整個系統的管理，一定要挑一套自己用著舒服
的管理軟體，本人用過幾款，它們的區別很大，最主要的還是操作簡單，內容布置合理
2、根據倉庫的具體情況，把倉庫的貨架編成統一標準的編碼，如：A1-1-5；A區第1個
貨架，從下往上第1排，貨物碼為5
3、開始一邊盤點，一邊往管理軟體里錄入（為了避免方向性錯誤，先錄入一小部分試用幾
天，感覺合理再大規模的錄入）
4、錄入完畢後，一定根據工作流程嚴格要求操作管理軟體，（入庫、出庫、退庫要形成概念）
5、入庫、出庫要打清單，倉庫人員按清單清點貨物，出庫單最好用四聯紙，第一聯銷售；
第二聯客戶；第三聯倉庫；第四聯會計，當天下班前銷售、倉庫、會計核對清單

⑤ 汽車配件未來發展趨勢如何

摘 要 汽車產業是個高度關聯的產業，汽車零部件產業作為汽車工業的基礎，在很大程度上影響著汽車產業的國際競爭力。現階段我國汽車零部件產業所存在的自主創新能力不足的問題，直接導致汽車零部件產業核心技術缺失，汽車零部件產品技術含量低和產品檔次低，嚴重製約著我國汽車產業實現產業結構調整、建設汽車強國的發展戰略。本文首先分析了現階段在我國汽車零部件產業的行業現狀以及發展中存在的主要問題。在此基礎上，提出了根據各地區實際情況建立汽車零部件產業發展領導小組和汽車零部件產業協會；根據地區實際汽車產業發展情況，建立汽車零部件產業園；為扶持產業園的發展，通過引進發動機製造商或其他部件生產商，建設相對集中的汽車零部件產業園區；落實和實施汽車零部件產業規劃，重點扶持汽車零部件產業龍頭企業；建議地方市政府出台優惠政策，設立汽車零部件產業發展專項基金等對策建議。
關鍵詞 中國汽車 零配件 市場
一、汽車零部件概要
汽車零部件行業是重要的中遊行業，其中包括以下六項：動力傳動裝置、發動機零部件、懸架制動裝置、電器電子裝置、車身零部件、照明儀表裝置以及附件。其與汽車整車製造業、汽車輪胎、汽車玻璃以及汽車蓄電池等製造行業相關聯。
汽車零部件行業分別由發動機零配件、底盤零件、儀表電器件、車身

⑥ 淺談鍛造汽車零部件在汽車工業中的發展

隨著汽車工業的發展,人們生活水平的提高,人們對汽車的需求量逐年增加,汽車零部件作為推動汽車工業發展發揮重要作用，本文從我國汽車零部件發展的情況著手,分析汽車零部件鍛造存在的問題,提出加快推動汽車零部件鍛造自動化發展的意見和建議,共同推動我國汽車工業健康發展。
1.汽車零部件產業發展情況
2017 年，中國汽車銷量達到了2888 萬台，與汽車工業服務配套的汽車零部件產業也逐漸發展起來，汽車零部件生產工業和技術水平也得到顯著提升， 給國內其他零部件生產企業帶來巨大的競爭壓力，國內汽車零部件生產企業不斷加強技術創新，開發出具有核心競爭力的產品，才能更多地佔領國際和國內市場。
2.汽車零部件鍛造存在的主要問題
汽車零部件鍛造的問題包括規模小，實力不強，人才缺乏等，據統計，我國汽車零部件鍛件產量雖然已經連續多年位居世界前列，但是論鍛造企業規模，技術人才等，仍存在不足。汽車零部件鍛造行業的環境差、勞動強度高、人員待遇低等原因，使得一些工程技術人員和技術工人流失。
3.加快推動汽車零部件鍛造健康發展
鍛造企業要想實現規劃引領，明確汽車零部件鍛造產業發展方向離不開市場大環境和本身需求，不管是數量還是質量問題，從源頭出發，一步步的實現鍛造行業全面性鍛造自動化改革，制定產業發展速度，明確未來產業發展的方向和重點，有計劃分步驟推動汽車零部件鍛造產業自動化發展。
我國鍛造汽車零部件要通過強化鍛造自動化改革的力度，充分利用國內外先進的技術，實現數量精度和人才的自給自足，開發出具有國際市場競爭力的汽車零部件，才有利於汽車工業發展。

⑦ 汽車製造車身車間合理化建議

改善名稱。（關於什麼車型什麼工位焊槍型號註明和什麼零件分流影響焊接質量的改善）。 改善前，員工在操作過程中焊槍與什麼零件分流，影響了焊接質量。措施，比如在焊槍什麼部位添加膠皮。改善後，消除了分流現象，保證了焊接質量等。。希望能幫到你。。

⑧ 汽車配件廠家怎麼樣

回到汽態猛祥配行業，經過近70天的終端走訪，我決定發布一下汽配行業的現狀。不知道這次旅行的朋友們能不能多給點意見和看法？

目前在武漢千葉做汽車配件網路銷售經理。為了更好的策劃好線上銷售的劇本，我走訪了終端近70天進行調研咨詢，當然也要做一些區內的傳統銷售。是主流汽配城、國道、鎮街區的主要汽修廠，重點後勤修理廠，機動保養維修總隊。.........

汽配城特別冷清？

基本上以網上零售為主要經營方式，過去沒有縣市代理商上門的跡象。那是因為物流打敗了汽配批發商，直接發貨，售後維修店。

國道邊的維修現場

由於汽配行業維修「臟、亂、差」，每個城市都注重環境建設和文明建設，是比較偏僻的地方，也方便物流貨車停靠。那麼，對於汽配經銷商來說，有以下幾點增加了銷售難度:

1.競爭對手很多，從原來的單一代理公關到多重零售公關。

2.成本高，同行業產品豐富同質，價格和利潤一般透明。需要客戶初期高成本的拜訪和宣傳，只剩下幾筆交易和返利。一切都是為了長期合作而規劃的。

3.銷售升級快，周期短。現在中國的汽車工業在不斷更新創造，環保技術日新月異。還沒來得及維護跟進，就面臨狀態變化，導致老產品積壓報廢？

4.網路發達，變化快，客戶選擇訂購渠道多樣化，讓廠家和商家不得不花費大量的精力和人力去跟進和提供服務，否則就成了斷層？

近年來，由於汽車零部件行業的技術銷售需求越來越明顯，銷售痛點越來越嚴重帆搏。除了掌握整車新信息，還需要掌握電控原理，從原來的知鎮機械原理到電子感應原理的過程，大大增加了業務員的招聘難度？

還有什麼不完美的？看到這篇文章的朋友請在評論區留言，我來補充！

大型物流公司修理廠

對於大型物流公司的終端維修店來說，很難說是人人都愛的「肥肉」！但是沒有長期和公關的想法，也不容易拿到訂單吧？

有什麼好的建議，請告訴我捷徑。哈哈哈哈。。。。。。

流動軍團

尤其是大型停車場附近，這種移動維修流動性很大，直接和司機溝通，所以價格和服務都這么直白。我們只能望而卻步？也是我下一篇文章需要表達的主題(如何征服終端銷售策略)。

好了，謝謝你看了這篇文章；感興趣的朋友支持支持！讓我們一起進步，一起贏！

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