汽車4s店行政早會流程

1. 汽車4s店前台工作流程及具體內容

(1)預約；（2）迎接客戶；（3）問診；（4）填寫接車單；（5）引領客戶進休息室（或送走）；（6）車輛交給車間派工作業；（7）跟蹤維修進度；（8）車輛維修過程中增加項目；（9）詳細輸入客戶資料；（10）通知客戶提車；（11）歡送客戶；（12）3DC回訪。

2. 我是4S店的一名保險理賠內勤，早晨讓我開早會，誰能告訴我說點什麼呀。可愁死人了，謝謝

說你的工作上的事，早會一般很短時間，三個問題可以搞定晨會了，以下選幾條說吧
1、收單過程中的問題，和需要的支持，（沒有就別提這條了）
2、理賠定損保險公司定出來的合你們店裡的是否一樣，不一樣就提，（接車員的問題）
3、匯報昨天的業務情況，接車多少，保險修車多少，自費修車多少，中保總修車多少錢，平安總修車多少錢，太平洋修車多少錢，
4、客戶有沒有反應情況，有就說出來，
5、理賠中處理的難題說出來，有些客戶來吵，你們要送什麼什麼的，晨會中提一下，什麼工時卷啊，送機油啊，四輪定位啊。。都提，批不批是領導的問題了，關鍵是把晨會這關過了

3. 汽車4S店的各項管理流程的具體內容是什麼

很多了，怎麼可能再這里打字打得出來啊，簡答說了：
1、銷售
a、展廳接待流程 b、繞車介紹流程 c、洽談流程 d、回訪、、e、接車PDI、、f、交車、跟蹤、、轉介紹、、
2、服務
a、前台（SA）接待流程、繞車檢查、、估價、、、報價、、提醒客戶、、、維修檢查流程、、車間管理流程、、派工流程、、、、

不行，打字太辛苦了，留下信箱或Q我吧，給你全套的4S店管理流程 892934012

4. 汽車4S店基本運作流程

汽車4S店基本運作流程大體包含以下幾方面：預約、接待、報修（填寫修理單）、組織生產、質量控制（過程監督）、交車（竣工驗收）和跟蹤服務。其中，接待過程的目標是:用有序、專業的方式接待顧客，以增加客戶信心，在能力的基礎上超越客戶的期望。

5. 汽車4S店的基本運作流程圖

客觀來講這個流程不是一個圖能解決問題的，換句話說，即使真的畫出了這個圖能解決的也是表面問題！

總體來說，目前的汽車4S店主要業務及部門關系如下：

1、銷售業務：新車銷售、保險業務、汽車精品（裝璜）、二手車銷售等

2、維修服務：保修、保養業務，一般維修業務、事故車維修業皮褲務，技術咨詢，道路救援，配件供應等等

3、業務支持部門：客戶關系部，市場部，行政部毀升，財務部等

4、以上業務部門的關系：銷售業務與維修業務是兩大核心業務部門，沒有這兩個部門，4S店就無法生存，但並不是說其他業務支持部門不重要，沒有這些業務支持部門，兩大業務部門就無法正常開展工作。因此，是相輔相成的纖握老關系，是整個系統的組成部分。

6. 公司晨會的流程

一、問候（1分鍾）

方式：鼓掌（愛的鼓勵）

節奏：12，123，1234，12

目的：注意力集中

二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鍾）

內容：最佳員工經驗分享

方式：互動與表彰

目的：

1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗

2、讓最佳學員感受公司對他的重視

三、觀念分享（3分鍾）

內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。

方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論

目的：每天進步1%

四、工作安排（3分鍾）

內容：安排今天各個員工需要完成的工作

目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼

五、自我激勵(2分鍾)

內容：

所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）

鼓掌（同第一條）

方式：軍隊式（大聲，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作

(6)汽車4s店行政早會流程擴展閱讀：

晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。

晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"並為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

7. 汽車銷售4S店快開業了 前期行政部（辦公室）都需要做什麼 說的越詳細越好

1、在總經理的領導下，負責主持辦公室的全面工作，組織並督促辦公室人員全面完成《辦公室日常管理范圍》職責范圍內的各項工作任務；
2、協助總經理編制公司長遠發展規劃，年度方針目標和年度工作計劃，並督促檢查經營目標、工作計劃的完成。
3、為領導參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見；協助總經理處理公司日常事務，協調公司各部門關系，上傳下達、下傳上達，促進公司高效運轉。
4、督促有關部門及時完成公司各項工作，監督、檢查各項管理制度及會議決定的執行情況，並將情況及時反饋給領導；
5、協助公司各種管理規章制度的建立、修訂及執行監督，草擬公司文件、合同以及規章制度，處理來往公文。
6、組織、安排、協調公司的各類會議及各種活動。
7、保管好公司的各類印章，做好用印登記。 8、負責人事招聘、錄用、入職、辭退手續的辦理及員工的培訓工作。搞好員工的考勤、請假登記和日常工作的考核工作。
9、負責按規定做好公司車輛的調度與管理工作。
10、搞好公司水、電、電話（業務手機）、電腦網路等的管理，控制運營成本，確保信息的暢通和工作正常運行。
11、完成公司交給的其它工作。