汽車4s店資金需求及使用計劃

㈠ 開4S店的流程（從想開到開始營業），還有大概需要多少資金，以本田為例，要求詳細，細致，高手達人進。

固定資產1000萬以上
流動資產1000萬以上
有一定的汽車銷售或維修經營歷史
開店方式2種，一種是改造，如把原先地點的店面改造成廣汽4S店 但面積等硬性條件必須符合相關規定，和同城其他店有10公里的距離
第二種是重新選地址，同樣新地址要和其他店有10公里以上的距離方式惡意競爭
新店的標准要符合廣汽本田相關規定

首先通過廣汽本田官方網站發出申請，像標書一樣的文件，裡面要寫明現在公司的法人，營業執照，營業情況，資金情況等，全部是合法的情況下寫出建店規劃，報廣汽本田管理部門審批

如審批通過，會有廣汽本田的的相關人士實地考察，下達文件，既可沒茄以建店或改造

建設或改造完畢後，廣汽本田會派人前來驗收，指出不足加以改進，當全部檢驗完畢後，同意試營業或開業，給予資格進車或進配件
這時就可以使用流動資金進配件和汽車，進行維修毀察橋及銷售工作，特約店的所有員工還必須經過廣汽本田的相關培訓才可上崗

幾個硬性條件：
1：注冊資本最少1000萬元人民幣
2：同城同品牌4S店未達飽和有一定的保有量
3：和同城同品牌其他4S店相距10公里以上
4：流動資金在1000萬元人民幣以上纖猛（這部分可以銀行做商業貸款，否則廣汽本田下達的每年銷售任務完成不了，會積壓很多資金。）

㈡ 開一家汽車4s店 需要多少資金可以貸款開嗎

,第一個問題:正常建店(尤其是A類店)資金就得千萬以上,還不包括各類保證金\整車或備件的首批進貨....流動資金..不同品牌的資金需求不同.
第二個問題:如何壓縮投資?答案只有一個:全方位整合你的各種資源!
第三個問題:虛擬店是一種方向或稱之為思路.目前國內還沒有一家真正實現所謂"虛擬"!當然,通過網路集客到店售車或修車這種方法已經有N家店在做了,而且大多數做的很好,呵呵
第四個問題:你的100W只能做二級或三\四級市場的3S,甚至3S都做不上,低端品牌的資金量需求並不低!呵呵

㈢ 開家4S店大概需要多少錢

現在開一家汽車4S店,都需要廠家進行實地查看,一般開一見國產車的4S店,投資在100-300萬,開一家合資的4S店需要投資300-1000萬,像豐田\本田\奧迪這樣的就需要500-800萬,開進口車4S店一般需要800-2000萬.比如賓士\寶馬這樣的.根據自己所代理的品牌進行投資預算.

㈣ 建設一個汽車4S店都有哪些需要花錢的項項目

1、購買或租土地
2、按汽車廠家的要求建設展示大廳+維修工廠+倉庫
3、人員培訓招聘費用
4、汽車代理權獲得的費用
5、購買第一批銷售的汽車費用

㈤ 如何才能開一個奇瑞汽車4S店,需要投資多少資金

根據官網的要求：
1、資金實力
意向銷售服務商須是工商部門批準的獨立法人實體，注冊資本不少於200萬；
意向銷售服務商須具備滿足奇瑞項目運作需要的資金實力，擁有較強的融資能力；
（運營資金至少要有兩三千萬元）
意向銷售服務商須具有良好的商業信譽，無不良記錄，無法律糾紛。
2、資歷要求
意向銷售服務商須具有當地運管部門頒發的二類以上維修資質；
意向銷售服務商與當地工商、稅務、車管、媒介等部門具備良好的關系。
3、運營場地
意向銷售服務商須具有滿足奇瑞項目運作所要求的經營場所；
位於當地主要汽車銷售商圈、臨交通主幹道或其它奇瑞汽車目標消費群體集中的區域；
距離最近的奇瑞汽車銷售服務網點（含直營分公司、3S服務站）原則上距離不小於3公里，特殊情況另行協商。
4、人員要求
意向銷售服務商投資人須認同奇瑞文化和經營理念；
總經理、銷售部經理、服務站長等關鍵崗位人員，必須具備兩年以上汽車銷售服務行業經驗。

㈥ 在縣城開一家寶馬4s店需要多少資金

首先，不是每一個縣城都有資質可以開4S店的。
其次，如果你少於1億，別想了
給你參考一下，開個廣本4S店都要2000-3000萬。
寶馬，你說呢？

㈦ 開個新能源汽車4s店大概要多少錢

開個新能源汽車4s店，費用大概在2000萬元左右。

具體資金構成有幾個部分：土地費用、建店費用、購車款、初期運營費用。一般的4s店一開始都不會馬上盈利，所以保險起見還需要500到1000萬的額外流動資金。

同時，因為汽車經銷商必須是付款提車，因此新建店的提車成本也很高，一般首批提車在50-100輛左右，那麼相當於1000萬，只是這一部分可以採用貸款的形式。

運營費用上具體不清楚，但是一個4S從籌建到開業，大概需要1年時間，這就意味著這一年沒有收入而且還必須給管理層、員工發工資，這些費用也不少。

開汽車4s店的主要條件：

1、申請基本資質：是初步審合經營者的資格及合法經營憑證；具備相關經驗者優先；經營者要具備良好的企業經營商業信譽；還要有用於店面建設的土地使用權。

2、申請程序：均可在汽車品牌廠商的官方網站下載到《申請書》，汽車廠商會根據申請材料進行初步篩選，進行實地考察，或邀請申請人來京考察面試。

3、經營模式：經營者必須嚴格按照特約店「四位一體」模式經營，不能超范圍經營。

㈧ 如果想要開一家賓士4S店，該如何籌備那些巨大的資金

這個其實最主要的是要關系吧，要得到賓士公司的支持和地方政府的關系過硬才好弄，現在資金大部分主要都是靠貸款。

㈨ 開個汽車4S店需要投資多少

開「4S」店可不是小事。
一、你要有足夠的資金；
二、要有良好的周邊環境；
三、要有一個品牌過的硬的「車種」；
四、要有一個凝聚力、業務素質很強的員工隊伍。
在開辦前你應當對本地的汽車市場做一次極為詳細的調查分析，如：選定的車型在本地的市場如何？選定的車型的價格在本地的適應能力？當地人群的車輛購買力？都要進行詳細的分析研究。
你決定後，就是征地或租店和場地，這可能需要上百萬（根據本地土地的價格而定，一般店面加展廳、辦公、接待、休息等應不小於300平方米），場地（庫房應能停放二十台左右的泊位）、修理場地（車間應不小於500平方米）。
再到行業管理處辦理申請，購置全套的設備（大概上百萬），待一切就緒後行業管理處驗收發證。在這同時你可與選定的廠家進行洽談設代理的相關事宜，（前面的工作沒做之前應徵得廠家的意向書，不敢盲目），進行員工的技術培訓等。
但一般廠家要你當他的「4S」，是有要求的，一是車輛的進貨數量、年銷售量、保證金的支付、後備金的數額（一般在100萬左右）、企業的形象等。這一切廠家考察認定後簽定代理合同，進貨，開張，就可以掙你的大錢了。

㈩ 4S店財務管理的重點是什麼，日常應該如何操作

4S店財務管理的重點以及管理常見的問題如下。

汽車4S店財務管理的重點

1.加強企業資金的管理

汽車4S店屬於流通的服務性行業，具有流動性大、利潤低、周轉率高、資金佔用率大等特點。

4S店營運資金管理的重點在於存貨管理以及現金流管理兩部分內容。

存貨管理要點主要有控制存貨周轉率（控制存貨上限）以及管理存貨結構兩方面內容。

控制存貨周轉率（控制存貨上限）是將汽車庫存壓力保持在企業可承受的范圍內。

如若由於市場發生較大變化或存貨結構不合理而造成汽車庫存急增時，可以通過控制存貨周轉率來劃出一道庫存警戒線，以保證庫存壓力在可承受范圍內。

如若庫存超過警戒線，企業可大力開展汽車促銷活動，來換取汽車的流動性。

財務部門還應定期檢查各個部門的資金流動情況，並將此情況與現金流預算進行對比，發現其中存在的偏差並及時進行調整，以確保企業資金流動的平衡性。

2.加強融資管理。

一是對合格證各個流轉環節進行詳細的記錄，做好質押給銀行的合格證的管理工作.

並定期與銀行進行核對，保證4S店的信息與銀行存放信息一致。

二是實時掌握汽車的銷售以及庫存情況，並根據市場需要及時補充車輛。

保證汽車銷售工作以及資金的運轉得以順利進行。

三是根據客戶的訂車情況與時間，准確計算出所需要的資金並換取合格證。

四是財務部應保證每天都核對銷售台賬與庫管台賬，並詳細檢查合格證情況保證賬實相符。

3.加強利潤的精細化管理

一是利潤率管理

汽車4S店的利潤率管理重點內容包括

售後毛利率、整車毛利率、費用率、以及其他業務利潤貢獻率等。

重點分析與監控汽車4S店的廣告宣傳費、工資獎金以及財務費用等重點費用。

可在年度預算的框架下，科學制定出各項費用的參考指標.

一旦發現異常情況及時進行分析，並採取針對性的措施進行控制以保證費用的合理。

二是總資產回報率。

在年度預算編制時，應將總資產回報率作為企業的主要經營目標之一，將其與企業領導者的績效相掛鉤，並定期進行檢查，以根據企業的實際經營情況做出相應的調整。

4.加強各部門間的溝通協作

加強存貨采購管理。

汽車銷售部每天都應統計與分析各式車型的銷售情況.

並結合市場的需求情況來科學預測出各類車型的需求量。

維修部門也應每天檢查與記錄汽車零配件的結存與使用情況，並向采購部門提供采購信息。

為采購部門對汽車采購的數量提供參考。

加強與供應廠商間的交流與聯系。

與供應廠商建立長期合作的關系以獲得優惠價格，達到降低采購成本的目的。

加強存貨管理。

存貨部門應依據實際存貨情況來選擇合適的成本核算方法來進行存貨核算，准確的反映出業務成本。

存貨部門還應加強對各類汽車零部件以及整車的管理，由財務部門指派專門人員對存貨情況進行核實與盤點。

(10)汽車4s店資金需求及使用計劃擴展閱讀：

4s店財務管理常見問題

1.管理意識不強，財務管理會計審計不嚴格或缺失。

國內很多汽車4S店開展財務管理工作過程中，沒有將內控環節放在戰略發展位置上。

從而忽視了財務內控的作用。

對內控管理缺乏正確認識，內控機制建設弱化導致會計內控管理和財務預算控制相互混淆。

進而影響內控管理只流於表面。

2.是財務管理人員綜合素質差，獎懲制度存在缺陷。

內控機制不完善，導致很多基礎性工作無法順利實施。

3.是財務核算規范性較差，缺乏必要的財務監管措施。

汽車4S店成本核算基礎薄弱，且缺乏必要的財務監管措施。

可導致成本責任與獎懲制度之間出現較大差距。

內控管理不完善，可導致會計賬簿管理也存在一定缺陷。

例如在設置會計賬目時，常常出現賬目設置隨意、賬目缺漏等情況。

進而導致內控管理在制度上存在較大的缺陷，無法對組織機構、內控機制提供有效的保障。

4.是會計信息失真，財務管理風險防範意識不足。

會計信息是汽車4S店開展經濟決策的重要原始依據，因此保證會計信息的准確性。