汽車配件倉儲物流改進

⑴ 汽車配件倉庫合理化建議

1、 要有汽配管理軟體，沒有軟體無法實現整個系統的管理，一定要挑一套自己用著舒服
的管理軟體，本人用過幾款，它們的區別很大，最主要的還是操作簡單，內容布置合理
2、根據倉庫的具體情況，把倉庫的貨架編成統一標準的編碼，如：A1-1-5；A區第1個
貨架，從下往上第1排，貨物碼為5
3、開始一邊盤點，一邊往管理軟體里錄入（為了避免方向性錯誤，先錄入一小部分試用幾
天，感覺合理再大規模的錄入）
4、錄入完畢後，一定根據工作流程嚴格要求操作管理軟體，（入庫、出庫、退庫要形成概念）
5、入庫、出庫要打清單，倉庫人員按清單清點貨物，出庫單最好用四聯紙，第一聯銷售；
第二聯客戶；第三聯倉庫；第四聯會計，當天下班前銷售、倉庫、會計核對清單

⑵ 倉儲物流配送，汽配物流如何做到時效管控

一、配送合理化可採取的做法

1.推行一定綜合程度的專業化配送

通過採用專業設備、設施及操作程序，取得較好的配送效果並降低配送過分綜合化的復雜程度及難度，從而追求配送合理化。

2.推行加工配送

通過加工和配送結合，充分利用本來應有的這次中轉，而不增加新的中轉求得配送合理化。：同時，加工藉助於配送，加工目的更明確和用戶聯系更緊密，更避免了盲目性。這兩者有機結合，投人不增加太多卻可追求兩個優勢、兩個效益，是配送合理化的重要經驗。

3.推行共同配送

通過共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，從而追求合理化。

4.實行送取結合

配送企業與用戶建立穩定、密切的協作關系.配送企業不僅成了用戶的供應代理人，而且承擔用戶儲存據點，甚至成為產品代銷人，在配送時，將用戶所需的物資送到，再將該用戶生產的產品用同一車運回，這種產品也成了配送中心的配送產品之一，或者作為代存代儲，免去了生產企業庫存包袱。這種送取結合，使運力充分利用，也使配送企業功能有更大的發揮，從而追求合理化。

5.推行准時配送系統

准時配送是配送合理化重要內容。配送做到了准時，用戶才有資源把握，可以放心地實施低庫存或零庫存，可以有效地安排接貨的人力、物力，以追求最高效率的工作。另外，保證供應能力，也取決於准時供應。從國外的經驗看，准時供應配送系統是現在許多配送企業追求配送合理化的重要手段。

6.推行即時配送

即時配送是最終解決用戶企業擔心斷供之憂，大幅度提高供應保證能力的重要手段。即時配送是配送企業快速反應能力的具體化，是配送企業能力的體現。即時配送成本較高，但它是整個配送合理化的重要保證手段。此外，用戶實行零庫存，即時配送也是重要手段保證。

二、意外情況時的應變處理

⑶ 汽車物流的倉儲成本控制的措施有哪些

降低物流成本是企業的「第三利潤源泉」，也是企業可挖掘利潤的一片新的綠地。物流成本的降低成為企業獲得利潤的重要方面，從長遠的角度來看，降低物流成本可以通過以下幾個途徑加以實現。
1.物流合理化
物流合理化就是使一切物流活動和物流設施趨於合理，以盡可能低的成本獲得盡可能好的物
流服務。根據物流成本的效益背反理論，物流的各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮，必然會造成物流成本的增大，造成物流費用的極大浪費。對於一個企業而言，物流合理化，是降低物流成本的關鍵因素，它直接關繫到企業的效益，也是物流管理追求的總目標。物流的合理化要根據實際的流程來設計、規劃，不能單純地強調某環節的合理、有效、節省成本，而是要系統考慮。
2.物流質量
加強物流質量管理，也是降低物流成本的有效途徑。這是因為只有不斷提高物流質量，才能
減少並最終消除各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流過程的消耗，從而保持良好的信譽，吸引更多的客戶，形成規模化的集約經營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。

物流質量內涵豐富。其主要內容有：
(1)商品質量。
商品質量指商品運送過程中對原有質量（數量、形狀、性能）的保證，盡量避免商品的破損。
(2)物流服務質量。
物流服務質量指物流企業對客戶提供服務，使客戶滿意的程度。如第三方物流企業採用GPS
定位系統，能使客戶對貨物的運送情況進行隨時跟蹤。由於信息和物流設施的不斷改善，企業對客戶的服務質量必然會不斷得到提高。
(3)物流工作質量。
物流工作質量是指物流服務各環節、各崗位具體的工作質量。這是相對於企業內部而言的，是在一定標准下的物流質量的內部控制。具體的控制是物流工作質量指標，包括運輸工作質量指標、倉庫工作質量指標、包裝工作質量指標、配送工作質量指標、流通加工工作質量指標及信息工作質量指標等。

物流質量管理與一般商品質量管理的主要區別是：它一方面要滿足生產者的要求，使其產品
能及時准確地運送給用戶；另一方面要滿足用戶的要求，即按用戶要求將其所需的商品送達，並使兩者在經濟效益上求得一致。
3.物流速度
提高物流速度，可以減少資金佔用，縮短物流周期，降低存儲費用，從而節省物流成本。提
高物流速度可以通過加快采購物流、生產物流、銷售物流的速度，來縮短整個物流周期，提高資金的利用率。美國的生產企業的物流周期平均每年1618次，而我國目前還不到2次。也就是說，生產同樣的物品，我們需要的資金是美國的8-v9倍。由此可見，在我國，通過提高物流效率來降低物流成本的空間非常巨大。

⑷ 海外汽車配件物流管理如何做的更好

首先你需要整理好自己公司或者工廠的產品介紹，英文配圖，裡面需要突出自己產品比起同類的哪裡具有競爭力以及優勢。
然後寫一封簡短的EMAIL模版，說明自己是介紹什麼產品的，有簡略說明最大優點兒。表達自己希望與對方建立長期貿易關系，並堅信這是互利。
接下來你需要去阿里巴巴或者中國製造，或者廣交會會員這些網站上搜集這個產品行業內的客戶信息，最好是去參加比較大的行業內展會，或者廣交會。多得客戶名片，不管對方是否有意你的產品，都把名片拿過來。整理後逐個帶上名字發上面的EMAIL。然後附上產品介紹。
最後需要准備好報價單，方便客戶回復說有興趣後的進一步溝通。
注意：不管是產品介紹還是報價單，一定要帶上公司LOGO或者名字，做成PDF形式，這樣正式

⑸ 如何提高汽車配件倉庫的管理及庫存優化

首先必須用電腦

其次分庫管理 責任負責制

什麼貨在什麼庫

專人管理

庫存必須是人管理 管理庫存就是管理管庫存的人 攝像頭是要裝的