廣州東信汽車配件
1. 請問2011年2月27日第三十五屆「英才珠海」中高級人才招聘會都有哪些企業去招聘呢 有沒有珠海商業銀行
名單是到2月12日的
珠海市商業銀行股份有限公司 去
華潤銀行沒見
具體看參考資料網址
2. 請問哪些汽車配件公司好些
在這些方面，南通東信車廂製造，遵照安全條例，通過人機工程項目評定，避免影響行駛安全。
3. 跨國公司跨國兼並的案例
戰略1: 在靠近高端戰略礦產資源儲備的地區布置自己的生產製造基地
目前，寶鋼在巴西和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司，在當地建立了規模達80億美元的李祥讓工廠。這為寶鋼在中國和當地的高端扁鋼生產提供了豐富的高檔鐵礦資源。
戰略2:在海外建立基地和立足點，目的是為了將來更大規模地收購海外石油和天然氣資源
中國化工進出口公司出資1億500萬美元收購了阿拉伯聯合大公國的部分天然氣資源。這是中國第一次在海外收購石油和天然氣資源。
戰略3：為國內相關行業的發展減少資源成本、穩固重要資源的供應
為了滿足中國對哪局於銅礦資源的需要，中國有色金屬集團公司將購買外國一些銅礦企業的股份。這種收購行為將為國內一些重要行業提供充足穩定、價格合理的銅礦資源。中國有色金屬公司最近策劃將收購的股票上市。
技術戰略
戰略4：利用投資來推動銷售
東方通信公司（Eastcom）是上海一家電信設備製造企業。最近，東方通信收購了已經在納斯達克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要從事GSM/GPRS網路設備生產和提供系統解決方案。作為合約的一部分，Interwave每年將向東信采購價值2500萬美元的設備。
戰略5：縱向整合產品技術的高科技部分和零配件部分
廣東美的集團出資2000萬美元購買了日本三洋電器公司（Sanyo Electric）的微波爐業務，並將這部分業務的相關工作人員和設備轉移到了公司的中國生產基地。
戰略6：收購世界級的研發機構
京東方是一家國有企業，2002年的收入達到了91.1億人民幣。京東方出資3080萬美元收購了韓國現代集團全資子公司現代顯示技術株式會社。現代顯示技術株式會社生產TFT-LCD顯示屏，產品主要用於筆記本、台式電腦和電視機。京東方收購了現代顯示技術株式會社以後，成為了世界第9大TFT-LCD顯示屏生產商。這是中國自1949年以來最大的一筆向外收購。
戰略7：收購外國高科技品牌，用它來主打國內市場
上海電氣集團（SEC）是中國最大的設計、製造和銷售電力設備和機械設備的公司。上海電氣斥資2300萬美元收購了日本著名的印刷機械廠商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色列印設備與技術。上海電氣現在控股了這家日本公司，它將在中國市場上繼續使用AIC這個品牌。
戰略8：收購外國研發機構，目的是為了在全球推出產品
華為科技正在印度的班加羅爾市建立一個新的研發中心。它在印度當地僱傭了1500名員工。華為同時斥資5億美元在墨西哥建立了生產中心。
產品戰略
戰略9：在一些關鍵的外國市場收購破產或經營不善的小公司
華意集團最近收購了美國Moltech電力系統公司。總部位於佛羅里達州的Moltech是一家生產蓄電池的公司，根據美國《破產法》第11章被廉價拍賣。華意集團將在美國、英國和墨西哥等市場上繼續運營Moltech公司。
戰略10：用本地化生產來佔領區域市場
海信集團收購了韓國大宇集團在南非的廠房，購買了先進的生產設備，建成了生產流水線，大大增強了生產能力。
戰略11：收購一個製造基地，作為立足點，支持中國在美國的進一步收購行動
浙江萬向集團公司是一家汽車配件供應商，產品行銷40多個國家，是中國500強企業之一。萬向收購了美國UAI公司的大部分股份，成為了該公司最大股東。總部位於美國芝加哥地UAI公司主要製造與銷售制動器和零部件等系列產品，宴襪是美國維修市場此類產品的主要供應商之一。浙江萬向集團與UAI的董事會組成了聯合主席團。公司在伊利諾州埃爾金市建立了萬向美國基金，基金主要為UAI的客戶和其他美國汽車配件公司在中國尋找原材料和零配件，同時也為中國企業在美國尋找兼並和收購的機會。
品牌戰略
戰略12：逐步擴大品牌在國際市場的份額，以達到提升品牌在國內市場價值的目的
海爾集團是中國青島的一家知名的家電製造企業。2001年，海爾與美國當地經驗豐富的家電經銷商Mike Jemal合作，成立了海爾美國公司，專門在美國銷售海爾冰箱、空調和其他家電。海爾美國還在南卡羅來納州建立了製造工廠，保證產品的零售供應。
海爾美國公司目前已經在美國的小型空調和冰箱市場上佔領了很高的市場份額。公司在美國市場的品牌提升，使海爾在中國國內市場面對全球家電企業的激烈競爭時，在品牌和渠道技巧上更具有競爭力。海爾公司的CEO張瑞敏說，為了在國內市場取得勝利，你必須在國外市場取得勝利。
戰略13：在進入新市場時，盡量使自己的產品設計本地化
海爾集團2001年出資700萬美元收購了義大利冰箱製造商Menghetti。海爾希望通過在當地擁有自己的生產基地來打入歐洲市場。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都擁有自己的設計中心，海爾通過收購Menghetti可以使自己的產品設計更加本地化。
戰略14：運用美國化的管理，針對不同的細分市場採取多品牌組合（Multi-brand Portfolio）的戰略
廣州珠江鋼琴廠通過在加利福尼亞州建立辦事處和設計中心進入了美國市場。珠江鋼琴廠僱用了美國管理團隊和技術支持人員，他們在美國市場上針對不同的細分市場運用了多品牌組合的戰略。他們在保留了珠江商標的同時，新增了具有美國現代傢具設計風格的Herman Miller品牌，並收購了德國露迪斯海瑪（Rudisheimer）品牌。在美國消費者的心目中，「來自德國」的斯坦韋父子鋼琴製造廠和Bechstein等公司才是高檔鋼琴工藝的象徵，所以珠江鋼琴廠用露迪斯海瑪品牌來主攻美國高檔鋼琴市場。現在，珠江鋼琴廠已經佔領了美國40%的立式鋼琴(Vertical Pianos)市場份額，並且在美國精巧型平台鋼琴（Baby Grand Pianos）市場有了突破性的進展。
戰略15：在全球市場收購當地品牌
上海海欣集團生產長毛絨和法蘭絨原料，產品主要用於玩具、服裝、家居和鞋帽用品等等。它是中國最大的長毛絨玩具製造商，並正計劃成為世界最大的長毛絨玩具製造商。公司收購了美國家用織物製造商Glenoit公司的紡織品工廠和商標專利。Glenoit公司在加拿大安大略和美國北卡羅萊納州都有工廠。海欣集團現在已經在美國市場上擁有了自己的家居品牌，公司的絨毛織物年產量增加了近三分之一。
戰略16：通過與西方市場建立關聯性，可以提升品牌在國內的認知度和美譽度，突出品牌特色
李寧是中國知名的消費者體育用品品牌。悉尼奧運會期間，李寧運動服成為了法國體操隊隊服，公司藉此打入了歐洲市場。李寧集團和義大利著名的設計室ROK簽訂了設計合約。最近，李寧在德國、捷克、希臘和俄羅斯搭建了自己的銷售代理網路。
戰略17：全球利基品牌戰略
紅塔山集團（HRP）是雲南著名的香煙生產商，在中國國內市場擁有7%的市場份額。公司和德國一家煙草公司簽訂了合約，獲得了這家公司某一品牌的生產許可證。在中國國內市場上，外國對手越來越多，競爭越來越激烈。紅塔山公司的觀點是：「和外國企業合作，總比被它們吃掉要好。」
渠道戰略
戰略18：跨國渠道和銷售網路的交換和合作
海爾集團與三洋集團共同成立了分銷與銷售的合資公司，公司可以在中國銷售三洋產品，在日本銷售海爾產品。
戰略19：將製造優勢轉化為更有價值的渠道資產
華聯集團計劃在羅馬尼亞建造了一座大型的購物中心，裡麵包括了百貨商店和超市等。購物中心裡銷售的80%的商品都是中國製造的。
戰略20：擴張跨國的語音和數據電信傳輸渠道
中國網通2002年出資8000萬美元收購了電信運營商Asia Global Crossing。通過此次收購，網通將穩固自身的電信網路和運營許可，從而為其在日本、韓國及亞洲其他國家的擴張帶來了便
4. 中國汽配行業協會的理事單位
（理事單位排名不分）
京萬源瀚德汽車密封製品有限公司 北京弘大汽車空調散熱器有限公司北京市福斯特汽車裝飾件廠北京天山新材料技術股份有限公司中國重型汽車集團有限公司
鄭州宇通客車股份有限公司
廈門金龍聯合汽車工業有限公司
天津汽車工業（集團）有限公司
江鈴汽車股份有限公司
北京現代汽車有限公司
北京賓士-戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司
慶鈴汽車（集團）有限公司
一汽—大眾汽車有限公司
一汽轎車股份有限公司
上海大眾汽車有限公司
上海通用汽車有限公司
神龍汽車有限公司
廣州本田汽車有限公司
柳州五菱汽車有限責任公司
河北中興汽車製造有限公司
重慶重型汽車集團有限責任公司
一汽解放青島汽車廠
一汽海南汽車有限公司
鄭州日產汽車有限公司
鐵馬工業集團有限公司
一汽紅塔雲南汽車製造有限公司
西安秦川（集團）發展總公司
東南（福建）汽車工業有限公司
湖南長豐汽車製造股份有限公司
中國一拖集團有限公司
長安福特馬自達汽車有限公司
山東凱馬汽車製造有限公司
華晨寶馬汽車有限公司
比亞迪汽車有限公司
上海華普汽車有限公司
上汽通用五菱汽車股份有限公司
天津一汽夏利汽車股份有限公司
中大汽車集團股份有限公司
青特集團有限公司
中國兵器裝備集團公司
中國兵器工業集團公司
中國航空工業第一集團公司
中國航空工業第二集團公司
中國航天汽車有限責任公司
中國城市車輛總公司 廣州油中寶貿易有限公司河北劍馳潤滑油有限公司烏海榮盛貿易有限公司五運明輝科貿(北京)有限公司中國汽車零部件生產基地（常庄鄉）湖北省十堰市林安國際汽配城鄭州東信展覽國際集團有限公司殼牌（中國）股份有限公司安耐馳（中國）石油化工國際集團有限公司 揚州德眾汽車零部件有限公司湖北高啟工貿有限公司河北億嘉汽車配件有限公司前後）
