汽車配件管理員遇到的困難
『壹』 如何做好汽車配件倉庫管理員工作
1.負責所手雹有物品的保管工作，做出庫入庫詳細明細，對物品的出入庫及時驗收、登基賬簿，做到帳物相符。x0dx0a2.負責倉庫各類材料的入庫登基審查復核工作。x0dx0a3.負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定製管理及安全工作。x0dx0a4.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，塌鬧對采購回來團薯罩的物品進行驗質檢量。x0dx0a5.負責倉庫帳物相符、進出庫手續明確工作。x0dx0a6.負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行。x0dx0a配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
『貳』 如何管理好汽配倉庫作為一名汽車配件管理員要如何管
了解汽車構造的基礎理論，可以方便你今後對配件類別歸屬的判斷，這在安排貨位號時很關鍵，也有助於判斷配件的消耗使用頻率，幫助制訂配件計劃。
2.掌握本單位特約維修品牌所擁有的車型和發動機、變速箱型號，可以幫助作好計劃，也可以提高報價、揀料的速度。
3.常用車型配件的價格，可以快速報價，給他人非常專業的感覺，提高顧客信賴。
4.熟練運用本公司倉庫管理軟體，能製作各類報表，快速電腦入庫和領料開單，核對電腦帳目與手工帳目平整。
5.熟悉倉庫配件庫存的分布，建立並完善貨位號。
6.了解事故車的業務處理流程。
7.對配件索賠的舊件具備一定的鑒定能力，能說服供應商給予索賠，能判斷人為損壞。
8.對季節性較強的配件和批量索賠配件提出庫存建議。
9.認真出入庫檢驗，並對庫存質量做周期性檢查，能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失。
10作好衛生工作，注意防火、防潮。（MBA智庫文檔上面看到的）
『叄』 做一個汽車配件的倉庫管理員要注意什麼如何做好
不管是汽車零部件倉庫,還是其它倉庫管理,都是有一定的共通點的
汽車配件
倉庫管理的基本任務：
1．及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料
的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
倉管人員應具備的基本技能
1. 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；
2. 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；
3. 具備一定的質量管理知識和財務知識；
4. 懂電腦操作。
收貨驗收
1. 貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。
① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；
② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機台最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內並符合相關管理規范或規定。
2. 貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點准確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3. 貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：
① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格後方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。
③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件。
『肆』 你在汽車4s店做配件管理員怎麼樣啊 我也要去了
蒽蒽，還可以。壓力挺大。學習挺快。雖然天天挨罵。但是學習的程度自己都能看得見。
『伍』 汽車配件庫管員好乾嗎
無論是汽配倉庫還是其他倉庫管理，都有共同點。倉庫管理是一項繁瑣復雜的工作，每天都要處理大量的文檔數據。為了及時結算每一筆業務，檢查庫存和貨物流向，保證企業生產物資和貨物的安全，倉管員要花費大量的人力、物力和時間進行數據記錄和統計，但熟悉了就容易上手。
1.汽車配件倉庫的工作一定要了解汽車結構的基本理論，這可以幫助你以後判斷配件的類別。這在安排貨位號時非常重要，也有助於判斷配件的消費頻率，幫助制定配件計劃。
2.掌握本單位專項維修品牌所擁有的車型、發動機、變速箱型號，有助於做好計劃，提高報價和挑料速度。
3.常用車型的配件價格可以快速報價，給別人很專業的感覺，增強客戶信任。4.熟練使用我公司的倉庫管理軟體，能製作各種報表，能快速電腦入庫和領料開票，能檢查電腦賬目是否與人工賬目相符。
5.熟悉倉庫備件庫存的分配，建立和完善庫位編號。
6.了解事故車的業務流程。
7.對配件索賠的舊件有一定的識別能力，能夠說服供應 商 進行索賠，能夠判斷人為損壞。
8.對季節性強的零件和批量索賠的零件提出庫存建議。
9.認真進行入庫檢查，定期檢查庫存質量，找出不合格零件和型號錯誤零件，為公司減少損失。
10做好衛生，注意防火防潮。汽車零部件倉庫工作倉庫管理的基本任務:
1.及時准確維護庫存管理制度，確保倉庫物品賬、卡、物相符，倉庫區域劃分清晰，物料標識清晰，卡片保管記錄連續、清晰；
2.管理倉庫物料的收發存，嚴格按照流程要求收發物料，及時跟蹤作業物料的交付情況，協助財務成本管理團隊對物料采購和車間生產成本進行控制和監督；
3.與車間領料團隊、采購員密切配合，對生產物資進行調度，認真履行物資儲備和配送的物流職能，及時將生產物資短缺或超量采購等異常情況反饋給生產部門；
4.對材料管理的有序性、安全性、完整性和有效性負責，對部品和材料負責。
實施分區存儲管理，確保存儲容量的外觀；或定期或不定期向財務部報告零件庫存質量和呆滯積壓材料的發放情況，並按要求定期填寫和提交呆滯報廢材料處置申請表。
5.倉庫內各種原始文件的轉移、保管和歸檔；
倉庫經理應具備的基本技能
1.熟悉倉儲操作和倉庫管理的方法、規范和操作程序；
2.熟悉倉庫管理系統及相關管理流程；
3.具備一定的質量管理知識和財務知識；
4.懂電腦操作。
收貨驗收
1.貨物進入倉庫時檢查訂單。待入庫貨物的項目編號、名稱、規格、型號、數量與訂單相符後，方可辦理入庫手續。
①嚴禁無單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況。，需要咨詢上級和訂單管理部門並獲得授權和同意才能靈活辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補齊訂單；
②嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量或多或少條款或機器最小生產量而收到的少量超訂貨物應在合理范圍內，並符合相關管理規范或規定。
2.當貨物進入倉庫時，必須通過適當的方法進行精確的測量和計數。散裝接收可以採用一定比例的開箱和抽查。抽查時實際數量少於標注數量的，應按最小抽查數量接收該批貨物。
3.貨物進入倉庫時，需要經過質量檢驗程序，包括:
①外購、外購材料/產品必須填寫《檢驗申請表》，檢驗合格後方可辦理正式入庫手續；其他供應商提供的發貨憑證或臨時填寫的暫收憑證，暫收數量只能由倉管員簽字，不能加蓋代表公司的公章。
(2)特別是抽樣檢驗不合格，生產部門要求回收或選擇使用的材料，必須符合相關程序和審批程序，庫管員簽收時必須註明「不合格回收」或「選擇使用」字樣。
(3)自產成品、備品備件必須憑當批質檢文件辦理入庫手續。有些客戶的產品還需要客戶認可的文件。
@2019
『陸』 新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作
不管是汽車零部件倉庫,還是其它倉庫管理,都是有一定的共通點的
現在倉庫管理一般流行「6S管理法」：
1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6、安全（SECURITY）——重視全員安全
教育
，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
『柒』 針對汽車零配件行業面臨的問題和困難，鼎捷系統是如何做的呢
其實最突出的就是汽車零部件產品質量追溯問題，不能快速響應、效率低下、准確性差。鼎捷MOM平台幫助企業透過條碼、RFID、設備互聯等方式，通過前期完整的品質體系規劃，及生產過程完整的上料記錄、生產記錄、檢驗記錄等，確保產品追溯資料的完整性、精細化、高效性，同時可實現從采購、生產、銷售、物流等環節的全過程追溯管理。另外，針對客戶退貨原因的真實追溯，可全面了解客訴扣款的不良原因稽核與驗證，為內部改善提供詳實數據分析和資料。