汽車維修廠kpi是什麼

① kpi是什麼意思

kpi的全稱為「KeyPerformance Indicator」，其實kpi的意思就是「關鍵指標考核法」。

不過企業內還是劃分為各種類型的，比如按照kpi的計算方式來看，一是激勵型績效，主要是用來激勵員工的積極性，二拿咐是管控型的績消純純效方式，主要是更加適合大企業或者已經比較成熟的公司，相對嚴格死板一些。

kpi其實除了正式的用於公司績效的稱呼外，現在也逐漸的被用於網路之中，甚至形成了一個梗，它就是表示要達到某種指標或者標准，比如飯圈kpi就是指飯圈中褲桐為愛豆打榜和刷數據等這些需要粉絲完成的任務的完成標准，就像公司員工對於績效的追求一樣瘋狂，所以才戲稱為「飯圈kpi」。

Kpi優缺點

kpi最大的優點當然就是能幫助公司或者員工確定更加詳細明確的工作目標，從而更有效率的實現，並且還能更好的將員工的個人利益和公司利益做一個協調，達到公司和員工都滿意的結局。

但是kpi也並非都是好處，實際上過於量化的指標制定容易導致員工對於考核上產生爭議，因為其中沒有太多彈性的空間，且容易造成績效計算方式過於機械死板。

② kpi是什麼意思

KPI即關鍵績效指標。

KPI是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具。

特點：

1、具有系統性。關鍵績效指標是一個系統。公司、部門、班組有各自獨立的KPI，但是必須由公司遠景、戰略滾攔、整體效益展開，而且是層層分解、層層關聯、層層支持。

2、可控與可管理性。績效考核指標的設計是基於公司的發展戰略與流程，而非褲談崗位的功能。

3、價值牽引和導向性。下道工序是上道工序的客戶，上道工序是為下道工序服務的，內部客戶的績效鏈最終體現在為外部客戶的價值服務上。

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意義：

1、作為公司戰略目標的分解，KPI的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行大純胡。

2、KPI為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性。

3、KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎。

4、作為關鍵經營活動的績效的反映，KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面。

5、通過定期計算和回顧KPI執行結果，管理人員能清晰了解經營領域中的關鍵績效參數，並及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。

參考資料來源：網路-關鍵績效指標法

③ 汽車行業內IFC KPI是什麼

KPI指的是關鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。KPI通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種扒掘指標往緩橡往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。擾此旁

④ kpi是什麼意思代表什麼

KPI即關鍵業績指標，KPI通常在企業管理中使用，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，不是對所有操作過程的反映。KPI法符合一個重要的管理原理--「二八原理」。在一個企業的價值創造過程中，存在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。
KPI指標，全稱KeyPerformanceIndication，即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的行敬工具，是企業績效管理系統的基礎。
KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是喊滑做好鄭帶臘績效管理的關鍵。
使用KPI的最終目標是企業組織結構的集成化，是以提高企業的效率為核心，精簡不必要的機構、不必要的流程以及不必要的系統。

⑤ KPI是什麼意思

KPI是指績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，應用於企業管理，是企業績效考核的方法之一。

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。另一類是管控型績效管理，側滑襲重於規范員工的工作行為，晌橡比較適用信謹兄於成熟期的企業。績效考核的優點是標准比較鮮明，易於做出評估。缺點是對簡單的工作制定標准難度較大，缺乏一定的定量性。

⑥ kpi是啥意思是什麼

kpi是嫌腔關鍵績效指標的意思，是KeyPerformanceIndicator的縮寫，是用來衡量工作人員工作績效表現的量化指標，建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。

kpi是啥意思是什麼

kpi是對組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納，具有系統性、可控與可管理性、價值牽引和導向性等特徵。

kpi並不是所有崗位都適用的，兄者備其指標比較難界定，且會使考核者誤入羨毀機械的考核方式。

目前大部分企業已經逐漸使用OKR，即目標與關鍵成果法，OKR是ObjectivesandKeyResults的縮寫。

⑦ kpi指標是什麼

kpi指標包括備枯業績指標、行為指標、防範扣分指標等。

KPI指標包括：業績指標、行為指標、防範扣分指標等。KPI指標即關鍵績效指標，主要是對組織內部流銷滾亮程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，它是衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，也是企業績效管理的基礎。

KPI可以為部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎進而明確部門人員的業績衡量指標。建立明確且切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵虧寬。關鍵績效指標KPI也是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

kpi考核的三大指標

1、效益類指標：如資產盈利效率、盈利水平等；

2、營運類指標：比如部門管理費用控制、市場份額等；

3、組織類指標：例如滿意度水平、服務效率等。

kpi考核的三大指標是將品德、工作績效、能力和態度，用科學方式結合組織特性劃分項目與標准，用以績效評價與業績改善。但因為在三大指標中，「品德」、「能力和態度」這兩點比較難界定，所以KPI會使考核者誤入機械的考核方式，因此KPI並不是針對所有崗位都適用。