商務車入庫
Ⅰ 商品出入庫怎樣管理更合理
出入庫管理規定第一章 物資的領用、發放管理 第一條 物資的領用、發放，須按「先進先出，計劃供應，節約用料」的原則進行發料，發料時要堅持一核對、二簽字、三記四盤點的程序，對違反發料原則造成物資失效、霉變、優材劣用以及差錯等損失，保管員承擔經濟責任。
第二條 各部門領用物資時，須單位負責人簽字的「領料單」到庫房轉化成機打「領料單」後，才能領取物資，領取物資時要有發料人、領用人的簽字第三條 保管人員應嚴格遵守先辦理領料手續後出貨的原則，嚴禁先出貨後補辦手續和白條發貨。
第四條 各單位領用材料時，應嚴格按照部門領料單規定的內容和要求填寫，不準在部門領料單上作更改。
第五條 生產用原料、勞動工具、維護材料(包括設備配件等)的領用由各單位負責人審批，領用後作登記管理，工具採用交舊領新制。
第六條 屬於勞保用品，一律按規定執行，領用時由各單位申請，部門負責人審核，分管領導審批。超出條例范圍領用的需經總經理審批。
第七條 物資出庫後要及時登記賬簿，保管員按月與商務部核對賬目，保管員半年、年終必須各盤點一次，做到賬賬相符，賬物相符，賬卡相符，卡物相符。
第八條 所有發料憑證、原始單據應由財務部、保管員妥善保管，發料憑證、原始單據要按保管時間和銷毀程序辦理，不可丟失，否則，應承擔經濟責第二章：物資入庫、退庫管理規定第九條采購商品物資到達公司後，采購人員應及時到倉庫辦理驗收入庫手續。第十條 對於供應商送貨的物資，由采購人員與交貨人交接，核對規格型號與數量是與采購合同或購貨憑證相符、然後填寫入庫單，寫清楚規格型號、數量並簽字確認後給質檢員。第十一條質檢員對物資名稱、數量、規格、質量、包裝封印、進行檢驗合格後，在入庫單上簽字後轉交庫房，庫房入庫後將入庫單轉交物資帳務專人，完整帳務結算工作。第十二條質檢員在檢驗過程中，發現所到物資質量不合格，不得簽字入庫。需及時通知質量主管，由質量主管審核並記錄備案後，及時通知采購辦理退貨或換貨工作。第十三條 計量物資按凈重驗收，計件物資按清點驗收。第十四條 退庫的材料范圍包括生產任務完成或竣工多餘物資；借領、借發物資；車間小庫多餘物資。退庫時，物資必須完好，物資退庫單與原領料單內容要相同，物資退庫時保管員要認真進行驗收，因物資質量不合格退庫，物資上需粘貼不合格標簽，以便與生產廠家交涉退貨。
第三章 成品入庫、退庫管理第十五條質檢組憑質量檢驗單到庫房辦理入庫單。庫房需在質檢單上簽字表示該設備已入庫。第十六條工程部或者物流負責人將設備運回車間後，需先到庫房辦理機打退庫單，憑此單據方可入庫第十七條未辦理退庫單，出現設備丟失或損壞的，由工程部相關人員或者物流負責人負責賠償；設備入庫後發生丟失或損壞的，由保管員負責賠償。
第四章 成品出庫、返修管理第十八條商務部出庫單作為同意出庫的依據，物流負責人憑商務部出庫單到庫房辦理機打出庫單，憑該單成品才能發貨。第十九條 物流負責人必須填好出廠登記表，月末和商務核對。第二十條設備需要返回車間進行返修時，現場管理員到庫房辦理機打返修單，憑返修單產品才能由成品庫返回到車間。第二十一條返修時，如需領料，則按照領料程序進行；從設備上拆下的元器件需退庫時，辦理退庫手續，元器件報廢時，須填寫報廢單，經領導同意後，由庫房負責處理。參考：
Ⅱ 配件中轉庫方案
物料供應部中轉庫管理辦法 一、主要內容及適用范圍1. 1為進一步提高物料配送的及時、有效性，加強本部門與供應商及中轉庫之間的管理和溝通，提升配送質量和工作效率，結合實際情況，特製定本辦法。1. 2適用范圍：本辦法適用於所有為安徽江淮汽車股份有限公司商務車分公司進行儲運服務的中轉倉庫。二、具體內容1、中轉倉庫應具備的條件1. 1 硬體設施：1.1.1有效倉儲面積不低於2000m??，為相對集中封閉管理，庫房具有防雨、防塵、防潮、防盜、消防等設施。1.1.2具有必備的起重吊具、叉車等裝卸設備和相應的運輸轉運車輛，裝卸轉運能力必須保證准時供貨的要求。1.1.3具有必備的供零件存放的貨架、底板等存儲器具。1. 2 軟體條件1.2.1具有必要的信息處理手段，有電話、傳真、計算機、網路等信息傳遞工具及設備。1.2.2有健全的管理制度、操作規程，並能嚴格貫徹執行。1.2.3有必備的倉儲管理、裝卸、發運的人員，具備應有的業務知識，熟知應知應會內容，特殊崗位人員需持證上崗。1.3.4具有24小時隨時收貨、發貨的能力2、物料的儲存2. 1庫房內必須設置相應的通道，主通道寬度不小於2.5M，消防通道寬度為1.2M且有明顯的標識線。庫存零件分區分類定置存放，定置方案合理，定置圖上牆。2. 2中轉庫須設置專門的待檢區、不合格品區、退貨區，如到貨數量較多，包裝體積較大，待驗區存放不下時，可直接存放於貨位，但必須掛上「待驗」標識，以示區別。2. 3按進貨時間先後，對同一物資先入庫的掛「1」牌，後入庫的掛「2」牌，「3」牌（批次牌），標志牌上應有批次數量、供貨單位、檢驗合格日期等內容，以確保物資先進先出。不同批次的貨物間預留一定的空間，做到批次清楚，不同批次的零部件嚴禁混放。2. 4中轉庫存放的所有零部件不得直接放置於地面，碓碼的層數必須符合要求同時碼放整齊，保證庫容庫貌。3、物料配送管理3. 1中轉庫對供應商存放在庫房內的零件負有全部保管職責，對向分公司准時化發交貨負責，供應商的零件存放在中轉庫期間所造成的丟失、損壞及發交不及時影響分公司生產所造成的一切損失由中轉庫負責賠償。3. 2中轉庫必須按滾動生產計劃（物料供應部調度按時傳遞）配送物料，提前半天備料，分批次配送（原則上按外購件高、低儲備量執行配送，大件保證最低安全儲備量後按當天生產計劃配送），確保正常生產。3. 3 體積較大的件，按照多品種、小批量分批配送。看板件可根據當月生產計劃數量，不按照日生產計劃實施配送可批量配送。（具體清單由商務車分公司物料供應部提供，並確定具體的最高和最底庫存量標准）3. 4對於臨時性的生產計劃變動，物料供應部調度員應提通前兩小時通知中轉庫，中轉庫及時調整送料計劃，作好記錄並在下一批次的配送計劃中進行沖抵。緊急配送的物料必須在20分鍾內配送至當日庫。3. 5物料供應部向中轉庫提供相應的工位物料和單台物料清單，在規定的時間段內向中轉庫提供專用停車位，並保證及時裝卸。中轉庫配送車輛必須按照規定的時間節點到達。對不按時間節點到達導致未及時裝卸影響生產的責任由中轉庫承擔。3. 6物料供應部將逐步向中轉庫提供准確詳細的物料配送清單。3. 7供應商向中轉庫送貨，中轉庫必須在半小時內開始卸貨並在卸貨完畢後立即辦理相關入庫手續。4、物料的質量管理4. 1中轉庫對於免包裝上線的物料，根據實際情況分類，確定拆包裝、上工位器具的操作標准。4. 2物料在裝卸過程中，必須輕拿輕放，避免磕碰劃傷，嚴禁違章操 作。4. 3 中轉庫到貨後，通知檢驗員進行抽樣檢驗，檢驗合格的由檢驗 員在零件合格證上加蓋合格章或掛合格品標牌後，清點轉存到合格品區；檢驗判定為不合格品的，轉存到不合格品待處理區。4. 4中轉庫人員在對零部件進行拆包裝上工位器具時，必須對零部件的外觀質量進行檢查，對於有明顯質量問題的須向商務車分公司駐點檢驗員反映。5、不合格品的處理5. 1不合格品的退貨必須按商務車分公司要求執行，不允許以任何理由私自帶貨離開公司。5. 2不合格品由當日庫退回中轉庫後，必須放置於不合格區同時按廠家、產品種類、產品狀態分類存放，標識明確，避免混淆。且作好相應的保護防範措施避免受到二次破壞。6、庫存量的控制6. 1中轉庫每天通過庫存報表及時將廠家物料的庫存量反饋給物供部，便於業務員能及時了解配套廠家的物料儲備狀況，並及時通知廠家供貨。6. 2中轉庫在當日庫庫房內的保管員需及時清點當日庫庫存，並與中轉庫及時聯系，合理安排中轉庫發貨的種類、時間（對照實際生產上線順序）控制當日庫庫存量。6. 3中轉庫進入當日庫的物料由物流室各班組長嚴格控制（以外購件高、低儲備量為標准），財務簽收入帳，超出限定庫存的物料必須全數退回，分批配送。7、工位器具的管理7. 1 中轉庫建立租賃供應商的工位器具台帳明確使用狀態，工位器具必須按照規定物料名稱、數量進行存放。中轉庫劃定相應的區域存放工位器具，對於閑置的工位器具進行妥善保管，並報告物料供應部及時處理。7. 2日常工作中中轉庫要嚴格把關，對於脫焊、變形、輪子損壞等不符合要求的工位器具堅決不允轉出，並盡快通知廠家維修或自主維修，確保工位器具無損壞上線。7. 3中轉庫對物供部反應的工位器具損壞問題必須及時整改到位，用已損壞的工位器具進行配送的，部門員工有權拒絕接受（因此造成的停線或其它損失由中轉庫承擔相應的責任）。7. 4中轉庫駐商務車分公司保管員應在下班前兩小時做好預應，安排流轉車輛對工位器具和塑料周轉箱進行回收，確保下班後當日庫空工位器具不超過5隻，保證當日庫現場的整潔（物料供應部積極配合）。四、相關的考核辦法4. 1中轉庫需根據商務車分公司生產計劃，並結合上線順序對物料按序進行配送，如因計劃變動通知不及時（遲於2小時），中轉庫應該盡力保證但不承擔考核責任，作為中轉庫年終評優的依據；正常生產造成物料短缺的，按100元/分鍾考核；如因質量問題等其他原因造成的視具體情況確定，原則上在接到通知後一小時內到貨。4. 2不合格品未按要求處理，並造成再次上線使用的，每發現一次，給予500元/次的考核，三次以上者，罰款5000元，若是同一供應商，則中轉庫無條件與該供應商取消租賃合同，由商務車物料供應部協調轉租其他倉庫。不合格品未及時退貨的按50元/周.件收取存放費用。4. 3對於超量配送的零部件，收取場地佔用費100元/架，由中轉庫支付。4. 4工位器具未按要求檢查、維護、保養，造成狀態不良的工位器具再次流轉，每發現一次，給予50元/次的考核；未能及時回收的工位器具，按5元/只進行罰款。4. 5商務車分公司物料供應部每月不定期對中轉庫進行檢查，不規范項經雙方確認，納入整改項，到期檢查，未完成項給予100/項的考核，重復發生項目給予200元/項考核。4. 6商務車分公司物料供應部每季度向租庫供應商發《中轉庫滿意度調查表》，對於反饋問題調查屬實項，納入中轉庫整改項。（同上條執行）4. 7相關考核的處罰由物料供應部部執行，中轉庫在接到處罰通知單後，3日內必須依據通知單將相關的罰款交至財務部，或從中轉庫保證金中以財務介紹信扣款（每單位應交納中轉庫保證金拾萬元整）
Ⅲ 大眾自動商務車倒車入庫
你好，有什麼問題么
Ⅳ 7座商務車倒車入庫技巧求解 詳細解答一下謝謝。
倒車入庫切記以下兩點
1.記住寧早莫晚：寧願早打一點提前一點打死方向也不要晚打方向，因為早打方向可以提前回正，晚打方向很大程度都會直接壓線不合格。
2.右倒庫回正：前提是控制好車速，並且不要停車!(更多調整請查看倒庫技巧：早打死方向盤如何處理)
倒車入庫挽救方法和調整技巧
1，如果快要壓右邊線，則回正車頭，等後車輪進去再往右打方向適當調整。
2，如果快要壓左邊線，則繼續打死右方向，接近平行時方向盤回正。如果還是壓線，應該提前或者加速方向盤速度。
3，左倒庫回正：如果快要壓左邊線，則回正車頭等後車輪進去再往左打方向適當調整。
4，如果快要壓右邊線，則繼續打死左方向，接近平行時方向盤回正。如果還是壓線，應該提前或者加速方向盤速度。
Ⅳ 7座商務車怎麼倒車入庫
你好, 和普通車一樣倒車即可, 就是要注意車身的長度就沒問題
Ⅵ 符合條件的商務類重點企業可辦理「開四停四」預約登記的車輛數量是多少
廣州市政府認定的總部企業可申請3輛車。
由廣州市工業和信息化委員會入庫的製造業骨幹企業和上一年度納稅額超過2000萬元的「兩高四新」企業可申請2輛車。
廣州市商務委員會認定為新引進的重點企業可申請2輛車。
其他企業：向廣州市政府納稅達到5000萬元的，可申請1輛車；向廣州市政府納稅達到1億元以上的，可申請2輛車。
Ⅶ 商務車和小轎車體積不一樣，非字型庫出庫時，（2旁都有車，），打方向時機有什麼不同
科目二倒車入庫其操作技巧如下： 倒車入庫前提是早打方向盤，如果晚打死方向盤的幅度太大，再怎麼調整也無可救葯的壓線了。此時如果車子按照黃色線條移動進去 必然會撞上右邊線或者右角，所以一定要根據需要調整的。
Ⅷ 電子商務倉庫儲存發貨，出庫流程有哪些
對於電商企業而言，效率就是企業生命，因為高效不僅僅是利益的保障，還是客戶滿意度的支撐。倉庫管理人員可以說是後端倉庫的「大家長」。不僅要做好商品的日常管理和維護工作，還要做好人員的統籌安排和突發事件的處理。這些都是倉庫管理人員必須面對的問題。
同時，倉庫管理人員需要具備一定的應變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在未來更好的開展倉儲管理活動，為企業帶來健康有利的發展。
目錄
第一節：入庫流程
第二節：發貨流程
第三節：庫存檔點流程
第四節：缺貨電話處理流程
第五節：庫存數據錯誤的反饋流程
第六節：ERP庫存影響因素與監督
第一節：入庫流程
流程核心注意點：1、務必抽檢！2、稽查責任人和稽查內容務必清晰！3、務必按要求存檔！
入庫流程說明：
1、所有到庫貨品務必有相應采購單，若無采購單或者采購單有錯誤的，及時反饋給采購改正。
2、抽檢率至少30%；如果單物相符則進行正常的入庫，如若不符，1）實際到貨數量多於采購清單數量的，一律不收。2）實際到貨數量少於采購清單數量的，在抽檢達標的情況下，根據到貨實際數量進行入庫。3）有質量問題的，比如顏色、規格與樣品不符，產品本身有裂痕、污點等一律不收。4)所有新品必須全部清點！
3、稽查內容：ERP入庫單、送貨單、司機提貨登記表、驗貨單所涉及產品數量，金額，供應商信息確保一致（稽查部門：XXX）；
4、稽查員負責：稽查單、送貨單、驗貨單按時間分類以檔案形式保存在財務部，至少保存12個月；存檔後的數據如需修改，要開修改單，寫明修改產品數據，修改原因，審核主管簽字，經理簽字並與原檔案一起保存；
5、開票員指定，指定開票員，非指定工作人員，其他人不得開票；如發現，其開具的單筆金額則由開票人及前台人員共同承擔。
6、入庫單的編制：供應商名稱，產品編碼、產品名稱、數量、單價、總金額、大寫金額、驗貨人、付款方式、簽名（月結客戶）需清楚明白，一目瞭然。不得漏寫，如有錯誤， 需及時更改，並標注清楚原因。
7、如有產品單價價格不一致時，需以兩者間更低的價格來編制入庫單。並在此單中註明價格問題 。
8、特殊情況需要從物流點直接發出的，如：某客戶的訂單裡面A產品50件貨，倉庫庫存不夠，需要采購員臨時找供應商下單發貨。當貨物到達物流點，業務部可以申請司機直接在物流點發出，可以節省時間提高效率（正常流程是先從物流市場拉回倉庫入庫然後出庫再拉回物流市場，比較麻煩，參照入庫流程）。
流程如下：
1、業務部提供特殊發貨申請單給倉儲部相關負責人（內容包含：訂單號，產品數量，涉及金額，業務主管、倉儲主管、經理簽字。）
2、倉庫根據提供單號列印該客戶訂單（部分需要拆分），發貨單，特殊發貨申請單，交給司機
3、司機發貨注意：「發貨單」放入產品裝箱給客戶，「特殊發貨申請單」與提貨單一起裝訂給倉庫入庫員入庫，客戶的「物流發貨單」給訂單組掃描出庫。
列印及粘貼嘜頭標准：
品名-編號-規格-裝箱數-庫位-大貨庫位-收貨人-日期
嘜頭粘貼在紙箱左下角
崗位配合
1、 入庫完畢的產品監督倉管在一小時內拉貨完成，
2、所有售後返件到貨半小時內通知售後專員，要求售後專員在一小時內把貨拉走
3、確定是KA的到貨產品，半小時內通知KA組，KA組確定完成監督在一小時內把貨拉走
拒收貨物相關事項
1、供應商送錯貨，其中暫無公司急缺產品的；
2、驗貨中有色差較大、混裝嚴重、質量較差、質量低於上批貨、單件殘次品超過2%問題的；
3、因包裝破損相關因素而導致貨物質量與數量產生偏差；
4、單件產品裝箱數量巨大或不規則；
5、對於貨物單價有爭執，並且聯系不上采購時；
6、來貨數量多於采購清單的
7、外箱有潮濕發霉跡象的
8、采購部未下采購單且聯系不上采購的
9、物流或快遞包裝破損且數量有缺失的
績效考核
1、入庫單編制錯誤（如供應商名稱，產品編碼、產品名稱、裝箱數等），導致倉儲及財務的數據不準確性，造成應付賬款及發貨錯誤，財務部發現，前兩次通報批評，從第三開始，每次給予20元處罰；
2、如遇貨未到倉庫，直接發貨，要求前台編制入庫單的情況，需采購部相關人員提交一份申請，由其主管和運營總監或總經理簽字確認後方可開單，否則一經發現，開單人員50元/每次處罰。
3、漏單或漏件情況
外圍產品提貨，依據司機提交的「提貨登記表」，先核對總提貨件數，確保不會丟件；然後根據司機在外包裝的數字編號，進行分類；再次根據箱內供應商提供的發貨清單，仔細核對，務必確保供應商名稱、件數與司機提供的「提貨登記表」、供應商發貨清單一致，入庫單要求附贈：提貨單或供應商發貨清單，如財務部發現沒有此單，不得做入庫數據，直至相關人員提供可信的入庫憑證，方可做入財務系統；如其他部門發現漏單（未開入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開始，每次給予50元/次；
供應商送貨，而未開具入庫單。其他人員核對發現此請況，由前台承擔此責任，月累計3次以上，直接給予開除；如需補開此漏單，由相關負責人提出申請，先由倉庫盤點此產品，並提出有效數據，可證明確實有該筆產品入庫，盤點負責人、倉庫主管、運營總監（總經理）三方簽字，方可編撰此單。
Ⅸ 什麼是商務司機，商務司機是做什麼
商務司機就是企事業單位駕駛公務車，進行領導接送、客戶接送或者其他人員接送等工作；商務司機一般駕駛的都是比較有檔次的車，工作時間不太固定。
商務司機崗位職責：
積極參加業務和安全學習，自覺遵守交通規則，服從交通管理人員的指揮，做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車。
自覺遵守各項規章制度，堅守工作崗位。
出車准時，隨叫隨到，在單獨行車時，負責車上物品的安全。
承擔局領導出差、開會、辦理機關有關公務的接送服務任務。
堅持服務第一，做到領導滿意。
堅持安全檢查制度，作好車輛檢查和保養，不開病車，經常保持車庫的清潔衛生，保持車況車貌良好，按時進行車輛年審等工作。
堅持節約用油、修舊利廢，厲行節約，能用的材料不換新，更換的零件交舊領新。
堅持車輛入庫制度，未經批准車輛夜晚不能停放在車庫之外。
完成領導交辦的其它工作任務。
Ⅹ 汽車的幾個重要參數
1、看汽車的重量參數：整車自重、整備質量、總質量、軸荷分配等。
(10)商務車入庫擴展閱讀：
1、車身長度定義為：汽車長度方向兩個極端點間的距離，即從車前保險桿最凸出的位置量起，到車後保險桿最凸出的位置，這兩點間的距離。
2、車身寬度定義為：汽車寬度方向兩個極端點間的距離，也就是車身左、右最凸出位置之間的距離。根據業界通用的規則，車身寬度不包含左、右後視鏡伸出的寬度，即最凸出位置應在後視鏡折疊後選取。
3、車身高度定義為：從地面算起，到汽車最高點的距離。而所謂最高點，也就是車身頂部最高的位置，但不包括車頂天線的長度。
4、微型車：
通常指軸距在2400mm以下的車型稱為微型車，例如：奇瑞QQ3等，這些車的軸距都是2340mm左右，更小的有SMART FORTWO，軸距只有1867mm。
5、小型車：
通常指軸距在2400-2550mm之間的車型稱為小型車，例如：本田飛度等。
6、緊湊型車：
通常指軸距在2550-2700mm之間的車型稱為緊湊型車，這個級別車型是家用轎車的主流車型，例如：大眾速騰等。
7、中型車：
通常指軸距在2700-2850mm之間的車型稱為中型車，這個級別車型通常是家用和商務兼用的車型，例如：本田雅閣等。
8、中大型車：
通常指軸距在2850-3000mm之間的車型稱為中大型車，這個級別車型通常是商務用車的主流車型，例如：奧迪A6等。