激勵方案去旅遊

Ⅰ 團隊旅遊活動方案

一、活動目的
為進一步完善公司日常管理，提高員工工作績效，強化團隊工作成效，以營造活潑、輕松的工作氛圍為目標，在工作緊張之餘放鬆心情、減輕壓力，勞逸結合，讓員工找到工作的樂趣，珍惜工作、促進工作，提升組織整體溝通與協調的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。也為其充分展現新同事的才華，豐富他們的業餘生活而提供一個良好的平台。

二、活動時間、地點及要求。
活動時間：2016年4月24日，周日。
活動地點：廣州笑翻天樂園
08:00-08:15 公司大堂集合，到場的員工分別自己在GuidingEvents（街叮） APP上進行藍牙簽到。
08:15-09:00 從公司出發，前往廣州笑翻天樂園。
09:00-09:30 集中進入笑翻天拓展基地，由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09:30-09:45 組建團隊：進行拓展分隊，選隊長，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45-10:00 破冰訓練（團隊熱身） 視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10:00-11:45 (山谷樂園區)競技項目
11:45-12:15 活動點評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長的組織領導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協作以及團隊中存在的不足等方面進行點評。
12:15-14:00 午餐時間（參觀楊四將軍廟）
14:00-16:30 團隊大比拼競技項目
16:30-17:30 全程活動總結、分享：根據全天團隊活動的具體表現進行點評，並全天活動的回顧、總結與分享，合影留念。
17:30 坐車離開笑翻天拓展基地。
歡樂的活動，愉快的時刻，留駐的只有我們美好的回憶，活動期間大家留下的活動照片可以上傳到GuidingEvents活動欣賞版塊進行分享。

三、聚會費用
本次活動的費用由公司贊助，當中包括活動結束後在GuidingEvents（街叮）上把這次活動照片定製成紀念相冊，到時候分派給大家。

Ⅱ 激勵你去旅行的詞很有感染力的那種

有些事，你現在不做，永遠也不會去做
如果你真想做成一件事，全世界都會來幫你
看到你的問題，猜想樓主應該很喜歡旅遊吧，本人也是個旅遊愛好者，自小就有環繞世界的夢想，不喜歡朝九晚五，一成不變的生活。人生短暫，為什麼不精彩點呢？為什麼固守在一方及土而忽視大千世界的絢麗多彩呢？一直以來，人們都以為旅行只是富人們的專利。直到在大一看了谷岳和劉暢的《打車去柏林》。那一次真的看得我淚流滿面。我內心深處深深地被這兩個小夥子感動。
美籍華裔小伙谷岳、紀錄片導演劉暢二人在2009年夏天，歷經三個月的時間，從北京的後海到柏林的布蘭登布格爾門，一路上只依靠陌生人的幫助，共搭車88次，經過1萬6千多公里、13個國家，穿越中國、中亞和歐洲，直到柏林，搭車之行完美落幕。在柏林等待他們的是谷岳的女友伊卡。
當我看到他們在各個國家所領略的風土人情，所遇到的困難，他們兩之間的相互協助，一路上的感動和辛酸，受傷，被騙，搭帳篷.....我突然發現，旅行不是要多麼豪華，不是要多麼奢侈，不是非要等錢足了，夠了才行，只要一顆勇敢的心，就行了。溝通不是問題，可以用手勢，迷路不是問題，可詢問路人，住宿不是問題，只要能隨遇而安......一切在沒去之前我們所萬般擔心的困難真到面對的時候都不是困難，真正困難的是敢去做，是邁出第一步，是放下所有包袱跟隨自己的心走！！！環游世界從來就不是可望而不可及的事！現在我越來越堅定我的夢想，並且在不斷准備中，我根本不去想會不會成功，我只知道我要去做，我敢去做！強烈建議LZ看看《搭車去柏林》，希望你能從中獲得我當初的那份感動。感謝谷岳和劉暢，他們讓我懂得了旅行的真正意義。同時也祝福LZ能馬到成功！
最後不得不提一下紀錄片中反復出現的那句感動無數人的話：
有些事，你現在不做，永遠也不會去做
如果你真想做成一件事，全世界都會來幫你

Ⅲ 為什麼說獎勵旅遊是多方受益的激勵方式

刺激了消費，獎勵了人員，從中或許還能得些實惠，所以多方受益

Ⅳ 如何做好獎勵旅遊策劃

沒有，不敢規劃

Ⅳ 公司員工年度旅遊激勵方案怎麼寫 求一公司激勵方案，要業務員達到1000

方案開頭先講清楚事由：為激勵員工達到要求的額度，經公司研究決定……（把這個情況概括一下）。然後可以逐點詳細寫明達到什麼程度有什麼獎勵、哪些人員在什麼時間什麼地點參與這個獎勵活動等等

Ⅵ 求有創意的員工激勵方案

情感激勵需要多多關心他們的 弄不好適得其反 要處理好每個人之間的微妙關系的

一個團隊要想獲得凝聚力 戰鬥力 團隊領袖首先要為大家描繪一幅美好的未來畫面 這未來畫面里要有物質的 精神的 以及看起來是可執行 可實現的 這需要團隊領袖有很好的演講能力 個人魅力 等等 其個人魅力最重要 試想 劉備 曹操 等人沒有個人魅力 關羽 張飛趙雲等人會死心塌地的跟隨到底嗎？說到最後 重要的是領導者的個人魅力問題 一個好的領導 能不給工資還能讓人跟著他一起吃苦 呵呵 這樣的例子很多的 歷史上俯拾皆是 所以 還是平常多注意溝通彼此間的感情 注意樹立領導的威望 具體的方法太多了 不好一一道來

最簡單有效的辦法是 開會 讓大家都參與進來 圍繞一個主題展開討論 也可以是爭論 完了 大家為了證明自己見解的正確性 而不顧一切的努力工作了 呵呵 需要注意的是團結問題 其實員工間的不團結也是可以利用的 有時候比物資刺激還有效 呵呵呵

這話題太多了 我還沒有三言兩語就道破天機的境界
祝你成功

Ⅶ 獎勵旅遊

獎勵旅遊，英文為「incentive travel」，其實更確切的翻譯是「激勵旅遊」，獎勵旅遊是現代旅遊的一個重要項目，是為了對有優良工作業績的員工進行獎勵，增強員工的榮譽感，加強單位的團隊建設，用公費組織員工進行的旅遊。但這種旅遊又不單純是觀光休閑，一般企業會通過專業性的機構在旅途中穿插主題晚宴，以及「驚喜」、「感動」的一些小創意活動，以弘揚企業文化，傳達對員工或經銷商的感謝與關懷。獎勵旅遊讓每一位參與者都享受一回「VIP」的體驗，成為其「生命中的經典之旅」，企業以次激勵他們不斷為公司創造價值。今天它已經成為企業促進業務發展、塑造企業文化的重要手段。

一般獎勵旅遊包含了會議、旅遊、頒獎典禮、主題晚宴或晚會等部分，企業的首腦人物會了面作陪，和受獎者共商公司發展大計，這對於參加者來說無疑是一種殊榮。其活動安排也由有關旅遊企業特別安排，融入企業文化的主題晚會具有增強員工榮譽感，加強企業團隊建設的作用。更重要的是，常年連續進行的獎勵旅遊會使員工產生強烈的期待感，對於刺激業績成長能夠形成良性的循環。

企業為何要進行獎勵旅遊？

今天，企業經營者面對市場激烈的競爭，必須不斷構思新的激勵方案，以提升公司的生產力。已在歐美盛行多年以「獎勵會議旅遊」作為獎勵達到營業目標對公司有功人員的激勵方式，近年來在中國也日漸受到企業的重視。
以上回答你滿意么？

Ⅷ 關於「鼓勵去旅行」的句子有哪些

1、沒有旅行，你不知道你前方的路到底有多美。

2、世界這么大，不防去看看。

3、旅行是一種學習，它給你用一雙嬰兒的眼睛去看世界，去看不同的社會，讓你變得更寬容，讓你理解不同的價值觀，讓你更好地懂得去愛、去珍惜。旅行讓你以另外一種身份開始一種新的生活，進行新的嘗試，讓你重新發現自己。

4、出外旅行的人，極其所能，也只有把自己的安危委諸天命，因為除此之外，別無他法。

5、旅行的真諦，不是運動，而是帶動你的靈魂，去尋找到生命的春光。

6、據我自己的經驗，幾乎沒有遇見過一個喜歡遠行的現代流浪者是偏激、固執、陰郁、好鬥的。反之，那些滿口道義、鄙視世情的書齋文人如果不得已參加某種集體旅行，大多連誰推扛行李、誰先用餐、誰該付款等瑣碎問題也無法過關。

7、其實，旅行教給我最大的一個道理是：世界上原來真的有很多很多種人，用五花八門的方式生活著，他們擁有不一樣的價值觀，讓這個世界顯得紛繁復雜又有趣，讓理解他們的人有共鳴，不理解他們的人有話題。他們是苦行僧，是賭徒，是藝術家，是商業巨子，是農民，是隱居者，是靈修者，是城市漫遊人……

8、光陰蹉跎，世界喧囂，我自己要警惕，在人生旅途上保持一份童趣和閑心是不容易的。如果哪一天我只是埋頭於人生中的種種事務，不再有興致扒在車窗旁看沿途的風光，傾聽內心的音樂，那時候我就真正老了俗了，那樣便辜負了人生這一趟美好的旅行。

9、六月，梔子花開，畢業季，我想要一場畢業旅行，一場關於青春，關於友情的旅程。

10、旅行就是，離開自以為是的生活，串聯起以前的回憶，並以開放的態度結識，日常生活之外的有趣之人，至於風景，那隻是附贈品。

Ⅸ 如何有效激勵旅遊企業員工

一、遠景激勵引導

1、組織願景引領

企業作為一個經濟組織，其是有願景、使命和價值觀的，企業發展因願景而更加精彩，因願景而更有方向。組織願景是企業發展的動力，是企業發展的方向，更應將其灌輸給員工，通過培訓課、黑板報、內刊、電子雜志等形式將「企業願景」公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認同，「志同道合」方能長久。

2、團隊發展激發

企業是個「大集體」，團隊是員工生存的「小環境」，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發揮更好的戰鬥力，有團隊才能激發員工的主動性;團隊激發需要強化大家的共同活動，強化日常的正規溝通，需要強化團隊的協作感，讓大家有所觸動、有所依靠。

3、個人成長指導

員工進入企業是希望得到發展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，「雪中送炭」總會讓人感慨非常，讓人心有所動;對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發展的角度考慮其職業發展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關懷，給問題員工以正確指導，分類施教，必會大有裨益。

二、拓寬職業生涯

1、給職業目標

員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業有自己的發展目標，最好的結局當然是「合二為一」，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其「職業目標」，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源於內心。

2、建發展階梯

員工有發展目標會努力工作，但發展目標總要分階段實現，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發展更需要指導，需要企業幫助其規劃發展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業目標、發展階段等緊密結合，這樣必會獲得員工的深度認同，高激勵自然「不言而喻」。

3、定晉升標准

有目標有階段，更有其晉升規劃，有標准才能行之有法，有規劃才能更好推進;多數員工是有自己的職業想法的，有目標就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力;企業定晉升標准，員工就有更好的發展期許，有更多的發展空間，也就有更強的發展動力。

三、工作生動化

1、因崗選人

企業是一個經濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業依據發展戰略、組織職能等設計的，其設立多數是經過重重專業邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在;企業需要根據崗位特徵選擇合適的人充任，根據人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進企業發展，員工也才能有更強動力。

2、工作豐富

工作不應是單調的，不應是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業在設計崗位時就應考慮到「工作的豐富化」，避免一些單調性、重復性的工作，流程設計在合理的基礎上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調，工作豐富本身一樣可以調動員工的工作積極性。

3、適當輪換

員工在某個崗位工作時間長了，總會產生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業可以考慮進行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統籌兼顧也是對「企業崗位設計」的一大要求。

四、對等適責的授權體系

1、對等授權

企業作為經濟性組織，嚴密的組織職能設計、指揮權、審批權等體系設計尤為重要，因職能職責而授權，因員工崗位不同而授予不同職權，這是對員工素質和能力的一種承認，更是對員工的一種「能力型激勵」，讓員工感受到公司對其能力的認可，讓員工感觸到公司對專業品質的認同，這同樣是種激勵。

2、適當監督

職責對應權力，權力就對應監督，沒有制約的權力就容易引發濫用權力現象，此時監督就變得尤為重要;監督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監督的環境下奮發工作，讓員工更懂得珍惜權力，對員工本身而言也是一種激勵。

五、專業規范的培訓激勵

1、專業技能培訓

新員工在人力資源部門人員面試時經常會問到「公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的」，這些恰恰反應了新員工對「工作必備技能」的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業知識培訓、專業知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業精神和進取態度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。

2、高效溝通培訓

管理溝通是企業管理的「一門必修課」，優秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，「一句好話三冬暖」，高效的管理溝通、優秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產生高激勵力。

3、人人都是分享者

企業內優秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業能力很強，有人溝通能力很強，有人愛好廣泛，有人團隊領導能力很強，人人都有「閃光點」，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓互動，可以讓員工在內刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。

六、情感激勵

1、講人情

中國是人情社會，企業雖是經濟組織，但必竟還是要講些「人情」的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。

2、講心情

溝通是一門學問更是一門藝術，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，「心情式激勵」一樣高效。

3、暢溝通

千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發點是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業更美好，可以設立員工信箱，可以公開領導E-mail，可以就重大問題徵求員工意見，暢所欲言的溝通環境會讓員工更加心情愉悅。

七、榮譽激勵

1、及時給

榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關鍵在於給的及時，及時獎勵、及時兌現本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業快速執行的態度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。

2、持續給

獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續給;月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣;持續給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續給就是讓激勵持續發揮作用。

3、大力給

榮譽激勵是多樣的，可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模範，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發員工積極性，讓員工更有盼頭。