為了鼓勵員工獎勵他去旅遊

❶ 我公司為了激勵老員工，將獎勵在公司服務80年以上的員工每人1000萬，這人可以有嗎

不可能。按全國人類平均年齡72歲來看，首先自身條件就達不到，其次存在上百年的公司也是少之又少。
拓展資料：如何激勵員工
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿。
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正，不可求直影。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強乾的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們幹不了的，讓我來。
8、把手弄臟，可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望。
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
1、讓員工對企業前途充滿信心。
2、用共同目標引領全體員工。
3、把握跳一跳，夠得著的原則。
4、制定目標時要做到具體而清晰。
5、要規劃出目標的實施步驟。
6、平衡長期目標和短期任務。
7、從個人目標上升到共同目標。
8、讓下屬參與目標的制定工作。
9、避免目標置換現象的發生。
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性。
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的管家婆。
2、權力握在手中只是一件死物。
3、用地位感調動員工的積極性。
4、重要任務更能激發起工作熱情。
5、准備充分是有效授權的前提。
6、在授權的對象上要精挑細選。
7、看準授權時機，選擇授權方法。
8、確保權與責的平衡與對等。
9、有效授權與合理控制相結合。
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
1、尊重是有效的零成本激勵。
2、懂得尊重可得聖賢歸。
3、對有真本事的大賢更要尊崇。
4、責難下屬時要懂得留點面子。
5、尊重每個人，即使他地位卑微。
6、不妨用請求的語氣下命令。
7、越是地位高，越是不能狂傲自大。
8、不要斥責，也不要質問。
9、不要總是端著一副官架子。
10、尊重個性即是保護創造性。
11、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵
下屬的干勁是談出來的。
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效地溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
1、溝通是激勵員工熱情的法寶。
2、溝通帶來理解，理解帶來合作。
3、建立完善的內部溝通機制。
4、消除溝通障礙，確保信息共享。
5、善於尋找溝通的切入點。
6、與員工順暢溝通的七個步驟。
7、與下屬談話要注意先暖身。
8、溝通的重點不是說，而是聽。
9、正確對待並妥善處理抱怨。
10、引導部屬之間展開充分溝通。
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方。
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
1、信任是啟動積極性的引擎。
2、用人不疑是馭人的基本方法。
3、對業務骨幹更要充分信賴。
4、信任年輕人，開辟新天地。
5、切斷自己懷疑下屬的後路。
6、向下屬表達信任的14種方法。
7、用人不疑也可以做點表面文章。
8、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
1、寬宏大量是做領導的前提。
2、寬容是一種重要的激勵方式。
3、原諒別人就是在為自己鋪路。
4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
5、得理而饒人更易征服下屬。
6、對下屬的冒犯不妨裝裝糊塗。
7、善待異己可迅速收攏人心。
8、容許失敗就等於鼓勵創新。
9、要能容人之短、用人所長。
10、敢於容人之長更顯得自己高明。
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個重要人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
1、最讓人心動的激勵是贊美。
2、高帽子即使不真也照樣塑造人。
3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
4、懂得感恩才能在小事上發現美。
5、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
6、贊美到點上才會有良好的效果。
7、當眾贊美下屬時要注意方式。
8、對新老員工的贊美要有區別。
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拚。
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1、感情如柔水，卻能無堅不摧。
2、征服了心就能控制住身。
3、你要夠意思，別人才能夠意思。
4、知遇之恩也是可以製造的。
5、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
6、不可放過雪中送炭的機會。
7、樂於主動提攜看好的下屬。
8、付出一點感情，注意一些小事。
9、將關愛之情帶到下屬的家中。
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
1、競爭能快速高效的激發士氣。
2、不妨偶爾在工作中打個賭。
3、讓員工永遠處於競爭狀態。
4、建立競爭機制的3個關鍵點。
5、活力與創造力是淘汰出來的。
6、用魚占魚式人物製造危機感。
7、用危機激活團隊的潛力。
8、引導良性競爭，避免惡性競爭。
十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工。
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
1、企業文化具有明確的激勵指向。
2、企業文化是長久而深層次的激勵。
3、企業文化也是員工的一種待遇。
4、用正確的企業文化提升戰鬥力。
5、用企業價值觀同化全體員工。
6、激勵型組織文化應具備的特點。
7、強有力的領導培育強有力的文化。
8、用良好的環境體現企業文化。
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式。
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，懷柔並不能解決所有的問題。
1、沒有規矩也就不會成方圓。
2、隨和並非任何時候都有意義。
3、適時責懲以表明原則立場。
4、堅持誅罰不避親戚的原則。
5、對於姦邪者要做到除惡必盡。
6、實施懲罰時不要打擊面過大。
7、懲罰要把握時機、注意方式。
8、懲罰與懷柔相結合更具激勵效果。
9、少一點懲罰，多一些鼓勵。不可能。按全國人類平均年齡72歲來看，首先自身條件就達不到，其次存在上百年的公司也是少之又少。
拓展資料：如何激勵員工
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿。
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正，不可求直影。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強乾的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們幹不了的，讓我來。
8、把手弄臟，可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望。
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
1、讓員工對企業前途充滿信心。
2、用共同目標引領全體員工。
3、把握跳一跳，夠得著的原則。
4、制定目標時要做到具體而清晰。
5、要規劃出目標的實施步驟。
6、平衡長期目標和短期任務。
7、從個人目標上升到共同目標。
8、讓下屬參與目標的制定工作。
9、避免目標置換現象的發生。
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性。
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的管家婆。
2、權力握在手中只是一件死物。
3、用地位感調動員工的積極性。
4、重要任務更能激發起工作熱情。
5、准備充分是有效授權的前提。
6、在授權的對象上要精挑細選。
7、看準授權時機，選擇授權方法。
8、確保權與責的平衡與對等。
9、有效授權與合理控制相結合。
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
1、尊重是有效的零成本激勵。
2、懂得尊重可得聖賢歸。
3、對有真本事的大賢更要尊崇。
4、責難下屬時要懂得留點面子。
5、尊重每個人，即使他地位卑微。
6、不妨用請求的語氣下命令。
7、越是地位高，越是不能狂傲自大。
8、不要斥責，也不要質問。
9、不要總是端著一副官架子。
10、尊重個性即是保護創造性。
11、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵
下屬的干勁是談出來的。
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效地溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
1、溝通是激勵員工熱情的法寶。
2、溝通帶來理解，理解帶來合作。
3、建立完善的內部溝通機制。
4、消除溝通障礙，確保信息共享。
5、善於尋找溝通的切入點。
6、與員工順暢溝通的七個步驟。
7、與下屬談話要注意先暖身。
8、溝通的重點不是說，而是聽。
9、正確對待並妥善處理抱怨。
10、引導部屬之間展開充分溝通。
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方。
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
1、信任是啟動積極性的引擎。
2、用人不疑是馭人的基本方法。
3、對業務骨幹更要充分信賴。
4、信任年輕人，開辟新天地。
5、切斷自己懷疑下屬的後路。
6、向下屬表達信任的14種方法。
7、用人不疑也可以做點表面文章。
8、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
1、寬宏大量是做領導的前提。
2、寬容是一種重要的激勵方式。
3、原諒別人就是在為自己鋪路。
4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
5、得理而饒人更易征服下屬。
6、對下屬的冒犯不妨裝裝糊塗。
7、善待異己可迅速收攏人心。
8、容許失敗就等於鼓勵創新。
9、要能容人之短、用人所長。
10、敢於容人之長更顯得自己高明。
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個重要人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
1、最讓人心動的激勵是贊美。
2、高帽子即使不真也照樣塑造人。
3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
4、懂得感恩才能在小事上發現美。
5、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
6、贊美到點上才會有良好的效果。
7、當眾贊美下屬時要注意方式。
8、對新老員工的贊美要有區別。
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拚。
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1、感情如柔水，卻能無堅不摧。
2、征服了心就能控制住身。
3、你要夠意思，別人才能夠意思。
4、知遇之恩也是可以製造的。
5、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
6、不可放過雪中送炭的機會。
7、樂於主動提攜看好的下屬。
8、付出一點感情，注意一些小事。
9、將關愛之情帶到下屬的家中。
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
1、競爭能快速高效的激發士氣。
2、不妨偶爾在工作中打個賭。
3、讓員工永遠處於競爭狀態。
4、建立競爭機制的3個關鍵點。
5、活力與創造力是淘汰出來的。
6、用魚占魚式人物製造危機感。
7、用危機激活團隊的潛力。
8、引導良性競爭，避免惡性競爭。
十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工。
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
1、企業文化具有明確的激勵指向。
2、企業文化是長久而深層次的激勵。
3、企業文化也是員工的一種待遇。
4、用正確的企業文化提升戰鬥力。
5、用企業價值觀同化全體員工。
6、激勵型組織文化應具備的特點。
7、強有力的領導培育強有力的文化。
8、用良好的環境體現企業文化。
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式。
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，懷柔並不能解決所有的問題。
1、沒有規矩也就不會成方圓。
2、隨和並非任何時候都有意義。
3、適時責懲以表明原則立場。
4、堅持誅罰不避親戚的原則。
5、對於姦邪者要做到除惡必盡。
6、實施懲罰時不要打擊面過大。
7、懲罰要把握時機、注意方式。
8、懲罰與懷柔相結合更具激勵效果。
9、少一點懲罰，多一些鼓勵。

❷ 公司獎勵優秀員工旅遊要去嗎

員工旅遊其實是一項員工的福利，公司既然獎勵了，當然是可以去的，不過還是遵循自己的意願，不想去的話可以和公司領導說明情況。

在公司旅遊中看到自己可以收獲的東西：

1、和同事熟悉的機會。在工作中，大家常常帶著面具，在活動中我們才能了解同事真實的樣子，才能建立起來人際關系。關系好了，工作也好開展；

2、了解到一些事情的本質。在工作中，我們看到很多流程、做法都是官方的。但是在一些八卦中，我們反而能看清一些事情的本質；

3、呈現自己的優勢。在工作中，我們有時候是比較謹慎的，不敢太突出的能力，畢竟做錯還不如不做。但是在公司旅遊輕松的氛圍中，我們可以去呈現一些自己的優勢，提高領導和同事對自己的認可度；

4、表達出自己平常沒機會去表達的觀點。比如在工作中，領導可能對你有誤解，但是當時不太好直接去解釋，但是在輕松的氛圍下，用玩笑的方式去把那件事情講一下，消除雙方的隔閡，是很好的。

❸ 公司獎勵員工通知怎麼寫

1、單刀直入，直接點。

2、寫光榮榜，發獎金。

3、通知形式如下：

通知（居中）

數日來公司業務繁忙，而公司職員不辭辛勞，連續數日為公司業務而奔忙，我公司領導看在眼裡，心中為此很是感動，且鑒於Y同志表現突出，業績優秀。

我公司決定進行頒發獎金並進行表彰，以資鼓勵。望公司上下全體員工同心同德，發揚「流血流汗不下戰場」的精神，為公司盡一份綿薄之力。

公司蓋章、時間

(3)為了鼓勵員工獎勵他去旅遊擴展閱讀

寫作要求：

通知是經常可以看到的,在學校、單位、還有公共場所都可以看到。通知的類型也很多，上級對下級的某項工作的要求和安排叫指示性通知。

這種通知要注意把要求和措施部分交待清楚，可以分條也可用小標題的形式，這樣才能便於下級執行。

會議性的通知大家都見過，一般就是目的、會議的名稱、內容、參加人員、會議時間、地點等，要注意的是要把這些寫正確，通知錯時間地點就是你的失職了。

通知還有批轉性通知、轉發性通知，這類的通知就是有話則長，無話則短，也就是要簡明扼要，直接陳述事宜即可。

❹ 請幫我找一個啤酒公司為員工策劃獎勵旅遊策劃方案

雲南啤酒公司獎勵旅遊策劃方案
1、活動時間:1月23日到1月28日
2、活動地點: 海南三亞
3、活動主題: 玩轉三亞
4、活動宗旨: 宣傳酒文化、創造美酒的同時創造燦爛的酒文化5、活動目的:培養員工、代理商、經銷商團結互助、增強企業凝聚力、讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵他們為企業的發展繼續奮斗擠兌他們所取得的業績的獎勵。活動參加人員:全國優秀經銷商360人、集團優秀成員80人、分公司優秀成員60人、全國各省總代理商70人、集團主要領導和部分公司領導60人。總計630人。
活動預算: 800 萬
8、突發事件處理:成立危機管理小組、做好危機預測及解決方案。9、活動安排:1)23日8點組織獎勵旅遊成員乘坐飛機前往海南機場、到達後入住提前預定的星級酒店。做適當的休息和緩解。組織在酒店進行會餐、合影留念。
2) 24日酒店自助早餐後游國家「四十佳」旅遊景點之一一大小東海觀光潛水基地、 黎村苗寨。中午在苗寨用餐。後乘大巴前往興隆觀賞海南最大的熱帶原始森林、游覽珠崖奇觀之稱的海南第一-山一東山嶺。游後到酒店吃晚餐並觀賞紅藝人風情表演。
3) 25日早餐後游覽世界著名景點博鰲會址，興隆咖機場、到達後入住提前預定的星級酒店。做適當的休息和緩解。組織在酒店進行會餐、合影留念。
2) 24日酒店自助早餐後游國家「四十佳」旅遊景點
之一一大小東海觀光潛水基地、黎村苗寨。中午在苗寨用餐。後乘大巴前往興隆觀賞海南最大的熱帶原始森林、游覽珠崖奇觀之稱的海
南第一一東山嶺。游後到酒店吃晚餐並觀賞紅藝人風情表演。
3)25日早餐後游覽世界著名景點博鱉會址，興隆咖啡、乘車游覽日月灣海門花園,前往面朝南海、碧波千疊的海天叢林。在花園旁的酒店用午餐。下午參觀南山佛教文化苑眺望海觀音。晚上品嘗海南特有的風味大餐。後入住酒店、晚上舉行篝火晚會、並舉行相關活動、意在讓成員們相互幫助、相信彼此。
4)早餐後參觀原礦石水晶博物館。後游覽亞龍灣沙灘。接近大海、享受陽光、感受大自然。期間舉辦沙灘排球比賽，增強成員之間的團隊合作能力和企業凝聚力。在沙灘的餐館吃午餐。下午游覽充滿熱帶風情的西島。後入住酒店、並召開公司表彰大會，對先進成員進行鼓勵、增加成員的信心並提升他們的工作熱情。
5) 27日早餐後游覽著名景點天涯海角、南天一柱，吃過午餐後返回三亞參觀海南亞太啤酒廠、觀看啤酒的製作工藝，讓成員們加深對啤酒的認知、喚起成員對啤酒的熱愛，能為企業走出生門、走出國門多做貢獻。
6) 28日留給成員自行安排、進行購買紀念品、合影留念等活動。下午四點旅行結束、乘機返回。
我也是看得網上的

❺ 有關獎勵旅遊的問題 急!

1. 私企，為了穩定員工作為福利提供，減少流動量
2. 獎勵的預算，該員工的旅遊需求，時間量，投資回報率
3. 一定量的深度宣傳，先做口碑再盈利
4. 市場很大，市場上作專業的很少，有利於成為元老
5. 出去玩，旅遊之餘人生是增長閱歷，直接體現了獎勵的實物，連同了間接假期

希望能幫到你~

❻ 為什麼獎勵推陳出新是讓員工不斷得到滿足感

[經典回顧]

人都有喜新厭舊的特點，激勵也一樣，如果長期用「老一套」方法進行激勵，容易使員工喪失「出生牛犢不怕虎」的銳氣，養成「得過且過」的習氣。如：昌泰水冶園區今年改變只有重大節日才組織文體活動的習慣，開展了廣場文化，利用早晨7---8點的班前1小時，每月組織一兩次集體活動，軍事隊列會操比賽、廣播體操比賽、歌詠比賽等，不僅豐富了員工文化生活，而且有效地增強了員工的團隊精神和凝聚力，達到了事半功倍的效果。

英國瑞奇音響以度假小屋、私人飛機、勞斯萊斯小汽車作為激勵員工的方式，十分有創意。

[案例分析]

全球音響零售商中營業額最高的Hi-Fi音響設備零售商瑞奇音響，對激勵員工十分狂熱，甚至會讓員工享用度假小屋、周末使用豪華轎車，以及搭乘公司小飛機旅行等超級福利，董事長朱利安認為，這一切做法都物超所值，因為瑞奇音響的員工離職率與缺席率比業界平均值的一半還要低。

朱利安表示，人是很脆弱的，不能把他們的士氣視為理所當然，因為人和建築物不一樣，建築物只要蓋好了，放50年都不會變，但是員工今天士氣高昂，明天只要改變計劃，他們的士氣可能就會一落千丈。即使過去曾提供度假小屋作為激勵員工的方案，也很容易就會被遺忘，員工就會觀察公司以何種方式作為激勵制度。後來，公司添購一架8人座飛機，朱利安宣布，每次出差都可帶7位同事與他同行，有趣的是，飛機上只有他必須保持清醒，因為他是去出差，其他人可以喝得爛醉，瘋狂盡興，因為他們是去度假。至目前為止，這架小飛機已經載過兩百位員工，每位參與的員工都會以能乘搭飛機為榮，因此，他們會在工作上更加努力。

此外，為了激勵員工服務顧客，每個月都會選出3名優勝者，讓他們在周末可以使用勞斯萊斯或班特利豪華轎車，這對一輩子都還沒坐過勞斯萊斯或班特利豪華轎車的員工來說是一件意外的喜事，因為他們可以開著車去探訪學生時代的老朋友，或者帶他們的岳母出去喝杯茶，讓他們面子十足。不過這種做法並不見得適合所有企業，主要是因為他們的成員大半都是年輕人，他們可從這種激勵中，獲得莫大的樂趣。

或許有人認為朱利安的開銷十分驚人，一年至少花費幾千英鎊，不是每個公司都可以辦到，但他認為，與其讓員工牢騷滿腹、士氣低落，甚至導致員工缺席、流失、盜竊或以低劣的服務去服務顧客，倒不如提供度假小屋、小飛機、勞斯萊斯等激勵措施，讓員工變得忠誠、快樂，換取瑞奇音響一年約8500萬英鎊的營業額，光是這一點，就讓朱利安認為值得。

其實瑞奇音響講究的是工作動機，他們堅信員工如果不快樂，就無法提供顧客良好的服務，所以不斷設計獎勵計劃，目的是要鼓勵員工從中得到樂趣，同時可減少流失率。當顧客享受到親切的服務之後，公司業績自然獲得增長。

[巧手點金]

如何才能使獎金起到激勵作用？那就要在分配獎金的過程中與「兩頭掛鉤」，一頭是經營的效益掛鉤，經營好的，創造超額利潤多的可以多提獎，經營不好的，沒有完成利潤定額的就不能提獎。另一頭是與員工個人成績掛鉤，按個人超額完成任務的質量與數量發獎。超產多、質量好的多發，不超產、質量次的不發。只有這樣，才能體現獎金的本意，即對超額勞動進行獎勵，也才能起到激發員工的工作積極性的作用。這樣的獎金，員工不僅將其看成是滿足生理需要的物質保障，而且還從獎金中看到自己勞動的質和量、自己的能力與努力、領導與他人對自己的評價。於是獎金成了個人成就的標志。這樣一來，獎金就成了滿足員工低層次需要與高層次需要、外在需要與內在需要的同一物，獎金的激勵作用也才能充分發揮出來。

❼ 獎勵優秀員工旅遊通知怎麼寫

公司經研究決定，為獎勵優秀員工、也為激勵全體員工，現安排組織優秀員工一次旅遊活動，希望全體員工能更加勤懇工作、全體成員共創美好未來！——你可以自行再擴展一下。

❽ 獎勵優秀員工旅遊通知怎麼寫

獎勵優秀員工旅遊通知我公司2009年在眾多家企業中獲得了2009年集團最佳業績獎，為了宣揚企業文化，樹立學習的榜樣，引導員工日常行為與觀念，達到獎勵先進，激勵後進，共同進步的目的。公司於某年某月某日至某月某日，組織開展各部門2009年度優秀員工（團隊）評選活動，總結一年以來的工作表現，評選傑出員工，在各部門的積極配合下，在公司高層的領導與支持下，取得了圓滿的成功。（優秀員工名單）公司將獎勵以上優秀員工海峽雙飛5日游。註：旅遊日程安排另行通知

❾ 獎勵旅遊

獎勵旅遊，英文為「incentive travel」，其實更確切的翻譯是「激勵旅遊」，獎勵旅遊是現代旅遊的一個重要項目，是為了對有優良工作業績的員工進行獎勵，增強員工的榮譽感，加強單位的團隊建設，用公費組織員工進行的旅遊。但這種旅遊又不單純是觀光休閑，一般企業會通過專業性的機構在旅途中穿插主題晚宴，以及「驚喜」、「感動」的一些小創意活動，以弘揚企業文化，傳達對員工或經銷商的感謝與關懷。獎勵旅遊讓每一位參與者都享受一回「VIP」的體驗，成為其「生命中的經典之旅」，企業以次激勵他們不斷為公司創造價值。今天它已經成為企業促進業務發展、塑造企業文化的重要手段。

一般獎勵旅遊包含了會議、旅遊、頒獎典禮、主題晚宴或晚會等部分，企業的首腦人物會了面作陪，和受獎者共商公司發展大計，這對於參加者來說無疑是一種殊榮。其活動安排也由有關旅遊企業特別安排，融入企業文化的主題晚會具有增強員工榮譽感，加強企業團隊建設的作用。更重要的是，常年連續進行的獎勵旅遊會使員工產生強烈的期待感，對於刺激業績成長能夠形成良性的循環。

企業為何要進行獎勵旅遊？

今天，企業經營者面對市場激烈的競爭，必須不斷構思新的激勵方案，以提升公司的生產力。已在歐美盛行多年以「獎勵會議旅遊」作為獎勵達到營業目標對公司有功人員的激勵方式，近年來在中國也日漸受到企業的重視。
以上回答你滿意么？

❿ 獎勵旅遊的作用

(一)有利於創建團隊精神
企業(單位)中的員工平常有各自的崗位，上班時間各人干各自的工作，下班後各人有各自的家務或業餘生活，很少有在一起談心與交流的機會。企業(單位)組織獎勵旅遊的目的之一就是為員工提供在一起交流的機會和場所，讓員工在旅遊活動中住在一起、吃在一起、玩在一起，有困難大家幫、有歡樂大家享，增進彼此間了解，加深相互間友誼，從而增強企業(單位)凝聚力，促進團隊精神的培育。
(二)有利於增強管理者和企業的親和力
日常工作中，員工與管理者的接觸比員工之間的接觸更少。獎勵旅遊給員工和管理者創造了一個比較特殊的接觸機會，大家可以在旅遊這種較為隨意、放鬆的情境中作一種朋友式的交流，讓員工在交流中感受管理者的情誼、管理者的心願、管理者的期盼，從而增強管理者和企業的親和力。
(三)有利於延長獎勵的時效性
獎勵方式多種多樣，既有物質獎勵，也有精神獎勵。發獎金、送獎品是一種最為普遍的獎勵形式，但對受獎者來說，激勵的時效較為短暫。一些研究管理問題的心理學家在經過大量調查和分析後發現，把旅遊作為獎品來獎勵員工、客戶時，其所產生的積極作用遠比金錢和物質獎品的作用要強、要好得多。原因是在旅遊活動過程中營造的「榮譽感、成就感」氛圍，使受獎者的記憶更持久，旅遊活動過程中受獎者之間、受獎者與管理者之間通過交流增強的親切感，能夠激勵員工更好地為企業服務。因此，這種獎勵方式越來越受到企業、員工的重視與歡迎。
(四)有利於旅遊產品的多元化發展
隨著社會經濟的快速發展，人們對旅遊的要求也日益提升，傳統的旅遊產品已滿足不了人們的需求，這就要求旅遊業界積極拓展旅遊產品，改善旅遊產品結構，逐漸從由單一的觀光旅遊向多元化發展。獎勵旅遊在諸多旅遊產品中，效益高、前景好，已成為國際旅遊市場的熱點項目。推進我國旅遊市場中獎勵旅遊產品的開發，有利於我國旅遊產品結構的調整，有利於旅遊產品的升級換代和多元化發展。