道路運輸安全旅遊旺季會議記錄

『壹』 安全生產會議紀要內容

2017安全生產會議紀要內容

在進行安全生產的會議時需要寫會議紀要，同時會議紀要的格式也是十分重要的，在安全生產的會議紀要應該怎麼寫呢?下面就和我一起來看看吧。

2017安全生產會議紀要內容【一】

會議時間：2017年11月3日上午8:00—11:30

會議地點：新港會議室

主 持 人：姜 凱

參會人員：運輸部全體班組長、運輸部後勤人員

會議記錄：孫盛楠

會議內容：

一、安全方面：

1、對十月份安全工作進行了總結，十月份上半月車隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯鬆懈，輕微碰擦事故時有發生，姜凱主任對十月份安全事故原因進行分析並對今後的安全工作提出了更高的要求：

(1)80025事故雖通過駕駛員的正確處理並未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車速重要性上的反思，如果當時駕駛員對車速未進行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過該事故要求駕駛員在通過路口時必須觀察好四周情況，控制好自身車速。並且通過對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過程中，保證自己遵守交規的同時，也要做好自我保護避讓道路危險車輛(如新司機、女司機、助力車等);

(2)通過80023事故的分析，因煤場鏟車司機人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場行駛時，不能僅靠現場人員指揮，自己也要認真觀察好四周情況規避危險，必要時進行鳴笛示警;

(3)通過10998事故的分析，嚴厲禁止駕駛員別車、開斗氣車情況的出現，面對其他車輛違規駕駛或野蠻駕駛時，要做到禮讓三先主動避讓;

2、通過對事故的分析，姜凱主任指出現階段駕駛員存在以下幾點問題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無則加勉：

(1)近階段駕駛員安全意識相比4.11事故後有明顯鬆懈，駕駛員必須自我反省，要緊綳安全紅線，不能自我膨脹;

(2)近期事故的發生明顯趨於年輕化，這就要求一方面班組長必須加強「傳幫帶」的作用，加強對年輕駕駛員的培訓教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;

(3)通過事故的分析說明早班會召開的必要性，班組長要克服時間不統一、地點不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開早班會，同時也對駕駛員日常行為規范提出了更高的要求，不僅要按照標准佩戴勞保用品，更應有一個朝氣蓬勃的正能量精神狀態。

二、傳達了公司安技通報內容：

1、姜凱主任傳達了安技通報的內容，近期車隊在設備方面較以往有所改進，但仍存在個別外觀、衛生不清潔的現象，對於經常出現類似問題的駕駛員提出了嚴厲批評，責令班組長必須必須及時整改;

2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統計名單，對於長期處於臨界點車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標准上，再進一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現GPS拔線、私接開關等現象，如有發現嚴懲不貸。

3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恆始終堅持。

4、近期發現部分駕駛員出現野蠻駕駛的現象，如大箱未落穩起動、倒車未穩掛擋前行、半坡換擋等，公司嚴厲禁止該類行為的發生，班組長需進行班組自查有則改之無則加勉。

5、廣大駕駛員在日常生產中，如果發現設備問題及時與安技部、運輸部協調，做到公司共同提高。

三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：

1、傳達了公司關於考勤制度的新規定，勒令駕駛員必須嚴格遵守;

2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標准佩戴勞保用品，如發現違規現象將按正常規定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業時必須穿戴。

3、雖然碼頭生產區域吸煙情況已得到控制，但仍出現在維修作業區吸煙的情況，重申公司關於作業區禁止吸煙的規定。

4、集團近期將重點整治環保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細認真、做好裝車結束後的清幫工作，同時也叮囑駕駛員冬季苫蓋時要站在大箱中部，注意防風、防滑安全。

5、近期生產作業過程中仍存在插隊問題和作業單據未及時提交的現象，對出現問題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節惡劣者將按照公司規定進行考核。

四、傳達集團百日安全無事故活動的內容：

重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故?尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規程的執行、現場指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發揮對講機的作用，發現道路危險點及時通知，二方面重申結伴而行的必要性。

五、消防問題：

公司定於11月9日組織全公司范圍內的消防培訓教育，通過張常偉輪胎著火事故，廣大駕駛員要深刻認識到安全消防的重要性。一方面要求駕駛員認真學習消防知識，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束後的檢測;三方面要求駕駛員對於車輛設備危險源部件的常態化檢查。

六、班組建設：

要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進一步提高集體榮譽感和團隊的責任感，在競爭的過程中不應害怕發現問題，應在解決問題中互相幫組、共同提高。

七、文藝匯演的通知：

於鵬飛主任傳達了集團關於文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動，同時班組長也要做好車輛人員的調配，要求參與活動的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現出公司駕駛員積極向上的正能量風采。

2017安全生產會議紀要內容【二】

2017年2月10日早8:30，文儉同志主持召開分公司周安全生產例會，會議紀要如下：

一、安全環保工作：

1、國資委辦公廳《中央企業生產安全事故通報》文件學習

2、組織開展春節節後收心教育，並檢查各單位春節期間各項工作落實情況。

3、開展節後現場檢查，重點檢查現場設備設施、能源介質安全隱患。

4、開展2017年「3+1」習慣性違章活動，抽查知曉率。

5、2017年安全事故「四不放過」資料成檔。

6、組織開展2017年年度安全知識測試。

7、本周安全檢查通報：

(1)三期焦爐爐門、爐蓋改造項目，上海馮源建設發展有限公司(分包)員工鄒勇無證進行起吊指揮作業，豫P12077汽車吊未查到當日對駕駛員進行安全教育(責任檢修隊為煉焦隊)

(2)煉焦隊硫化作業區，一輛電瓶車(車牌號3693032)未貼反游標貼。

(3)原燒隊腐蝕作業區，一臨時庫房內未設置滅火器材。

(4)2月9日，冷軋隊C708清洗段涮輥組裝更換項目，現場生命繩使用鏈條拉設。

二、檢修生產工作：

1、常規生產工作

1、日修：本周日修共承接1494項，累計投入3687人。

2、定修：

軋製片區域：冷軋廠C111(40h)機組定修;寶日A08(36h)機組定修。

冶煉區域：2月9日7#焦爐定修(4h)。

分公司人均負荷標准1.2工日，本周負荷為1.06工日，屬於較輕負荷。

2、技改改善項目

1、本周技改項目實施情況：

【煉鐵廠三期焦爐爐門、爐蓋及上升管節能環保改造工程】5號爐爐門更換10隻、6號爐爐門更換10隻,5號爐A爐13-15#爐頂牆面磚更換。本周施工人員26人。

【一二燒結整合大修改造燒1標工程】介質管道支架製作、介質管道預制。本周施工人員30人。

2、重點跟蹤「三期焦爐、爐門、爐蓋以及上升管項目」、「一二燒結整合大修改造能介切斷及保護性拆除項目」復工教育情況。

2)跟蹤並協助相關各項目責任隊辦理「冷軋廠1730連退機組新增在線粗糙度儀、油膜檢測儀工程」、「煉焦一、二、三期清水系統優化改造工程」及「三期焦爐裝煤車環保更新改造工程」開工前期准備工作。

三、技術質量工作：

技術質量管理

1.2017年技術開發立項策劃(重點為二級以上項目).

2.1月產品質量報表、2017年企業研發項目情況表報技術質量部。

3.召開分公司技術質量例會，對全年技術質量工作進行安排。

4.11#CDQ年修質量策劃。

5.C111定修施工過程質量檢查。

6.編制分公司2017年技術、質量工作規劃。

四、檢修管理工作：

1、春節期間人員返崗流動統計。

2、早調會、周例會會議紀要微信的公眾號啟動發布管理。

3、煉鐵「二對四」方案研討、上報。

4、節後，科室人員收心教育及工作部署。

5、配合公司做好能環部區域業務劃轉交接。

五、其它工作：

其它工作如下

1、配合寶鋼設備部拍攝基礎管理視頻。

2、組織編制各檢修隊、項目部綜合管理考核指標與機關科室個性指標。

3、2017年招聘新員工。

4、籌劃分公司黨風廉政建設大會召開。

5、千人培訓計劃推進。

6、做好單宿日常檢查工作。

7、公司女工論壇活動組織推進。

8、中冶集團電商平台供應商信息錄入。

9、組織分公司2017年預算編制。

六、領導指示：

領導指示

王助理：

1、2月份的檢修負荷由於春節長假的原因，各保修分廠的檢修負荷集中在下半月，用二周的時間來完成全月的檢修負荷，對分公司及各隊的壓力非常大。尤其是下周Y112連退機組96根爐輥全部拆卸檢查清洗，對連退機組定修拆卸全部爐輥尚屬第一次，不僅投入的人員多，爐輥回裝的精度要求非常高，一旦影響到輥系精度直接會嚴重影響機組運行。甲方及分公司都非常重視，要求施工隊做好充分的准備工作。

2、隨著節後的技改項目的'恢復施工，各隊補充的新進人員及時做好上崗前的培訓工作。

3、2017年春節期間返鄉員工回歸崗位的情況，要求各隊重點關注。

4、能環部區域業務交接工作，冷硅、三電、化工要配合好，做到平穩交接。

5、各隊內部所持有的加油小車進行一次內部綜合評估，需要增加配置的及時上報計劃。

胥經理：

1、科技創新能力的建設工作，二分公司在寶鋼大院內作為科技創新的主力軍，切實的推進該項工作。

楊經理：

1、各隊2017年的工器具配置需求盡快上報，尤其是煉鐵廠「二對四」方案的推進，繼續配置一些有利於提高檢修效率，降低檢修負荷、縮短檢修時間的工器具。請各隊抓緊時間進行梳理和上報。

2、1月份分公司被通報5起電動車夜間行駛不開燈的違章，要求隊部進行嚴肅處理，各隊要採取措施，有效的遏制三車違反交通禁令的事件。

3、2017年「3+1」習慣性違章活動的推進工作，各檢修隊要重視。

4、無違章班組的推進。

5、技改項目復工、返崗員工的教育及收心教育一定要認認真真，不要走過場。尤其是2017年的二新人員的教育，規模達到100多人。安環室要梳理好，要有措施跟上。

文書記：

1、根據總公司要求做好兩級機關的「瘦身健體」工作。對兩級機關富裕人員、長期不在崗人員、長期借調人員進行梳理。同時將此項工作進一步深入到廠隊、車間。

2、籌備黨風廉政大會。

3、二學一做推進。

4、寶鋼股份對電動三輪車停用的措施，檢修隊做好應對措施。檢修計劃室與上級生產管理部進行溝通。

5、能換部業務劃轉交接工作必須做到人、才、物平穩交接。

6、人員招聘工作，但要求兩類人員不能招，在中寶買斷工齡和違紀開除的人員。對新進員工做好安全教育工作。二新人員要管好、用好、教育好。

7、安全工作做好開年的各種證件的辦理，年度安全指標已經簽訂，要求各隊層層分解指標。

8、收心工作必須務實。

9、協作單位的管理，外協人員的上崗證及外協施工人員的現場管控必須細化，落實到責任人。

2017年開年，分公司的各類制度、台賬、管理文件注意改版工作。機關認真落實到基層。

2017安全生產會議紀要內容【三】

會議時間：2017年10月9日上午8:30

會議地點：集團公司六樓會議室

會議主題：山西八建集團有限公司月度安全生產例會

會議主持：董事長趙斌

參會人員：集團公司領導，職能部門負責人，直屬項目經理、事業部經理、總承包公司經理共計參會人員45人

會議紀要:集團公司召開10月份安全生產工作例會，本次會議安排第三事業部匯報安全管理人員的安全培訓,第五事業部匯報安全隱患統計分析的意義,第七事業部匯報路橋施工設備的安全管理要點。三個事業部匯報的經驗總結對各事業部均有積極的借鑒意義，希望各事業部積極推廣應用，不斷提高公司整體的安全管理水平。同時各基層單位分別匯報了近期的安全生產工作情況，安全管理部匯報了9月份的工作情況，並對10月份安全生產工作進行了詳細的安排。會議具體內容紀要如下：

一、董事長趙斌強調了以下幾點：

1、前三季度公司安全生產形勢平穩，但整個建築行業仍然事故頻發，並且不斷有重大事故發生，安全形勢十分嚴峻。所以再次要求大家時刻保持清醒的頭腦，不要放鬆，不敢疏忽，再接再厲，確保四季度及全年的安全生產。

2、對於安全策劃工作，安全管理部要切實抓緊抓好，並在年底選取編制內容完整，貫徹實施全面，成效顯著的項目進行經驗總結和交流。

3、各事業部要結合當前的工程特點，季節特徵有針對性的採取措施，加強對坍塌事故、火災事故和人員高處墜落事故的防範。

4、各事業部要注重激發廣大管理人員的潛能，著力培養高素質的管理團隊，切實提高全體管理人員的管理能力，保障安全生產。

5、安全績效考核提出近一年，沒有取得實質性的進展，安全管理部仍然要做為重點工作，爭取取得突破性的進展，促進項目安全管理體系的形成及高效運行。

二、黨委書記閆心堅強調了以下幾點：

1、項目安全管理主要領導要親自把關，不能簡單交給安全員，尤其是一把手要親自把關。

2、把基礎性的常規工作做好，對常見的安全隱患不能視而不見，管理者發現項目問題要及時處理改正。

三、總經理薄文江強調了以下幾點：

1、最近中標、新開項目較多，隨著氣溫降低，各個新中標並開工項目都將進入冬施，各事業部(總承包公司)要將本年度預計冬施項目名錄盡快確定並報回公司。提前做好策劃，並按要求編制冬施方案。

2、重點強調各新開工項目要做好管理人員及新入場工人的安全教育工作及做好全面安全生產工作安排。

3、新開工項目，要切實把項目前期策劃作為管理重點，形成事業部同項目的合力，利用最短時間能真正形成指導現場施工的可操作的策劃書。讓全體人員有目標、有目的的來組織施工。

四、安全副總經理張耀峰強調了以下幾點：

1、安全管理部要對近期新開工程進行安全策劃和績效考核進行指導，確保新開工程按照公司制定的安全文明標准化指導手冊實施。

2、10月份以後天氣逐漸變冷，極易發生火災事故，各事業部要高度重視火災隱患的排查治理工作。

3、從8、9月份全國發生的生產安全事故來看，坍塌事故很多，各事業部要加強對坍塌事故的監控，有效遏制重特大事故的發生。

4、各事業部對於創建建築安全標准化工地的目標和公司級安全文明標准化工地的評比做個意見反饋。

五、安全管理部部長趙旭峰主要匯報內容如下：

(一)、9月份檢查情況

9月份安全管理部對8個項目進行了安全檢查，下達了6份整改通知單和3份復查記錄，本月檢查的重點是安全驗收和高處作業工程，通過檢查存在的問題有：

1、安全驗收滯後，驗收表部分內容填寫不正確;相關人員簽字蓋章滯後，項目機械設備機械進場並已投入使用，均未填寫相關驗收表格或未簽字蓋章。

2、作業人員安全帽佩戴不規范，安全帶系掛不規范，樓層洞口臨邊防護缺失或臨邊和洞口防護人為損壞或移動後沒有及時恢復，安全通道搭設不及時，樓層臨邊堆放垃圾過多且無臨邊防護和臨邊防護不牢固，懸挑腳手架底部垃圾過多且封閉不嚴密。

檢查發現的問題依然是常見的安全隱患，希望大家在檢查過程中能發現這些問題、解決這些問題。認真對待安全檢查工作，對存在的問題，發現一個，堅定不移的盯緊了，及時整改了，項目的安全隱患就會越來越少，如果看到問題視而不見，那我們在項目上設安全員崗位、事業部設安全管理部的意義何在?

(二)、事故通報

1、8月7日，河北省石家莊市西柏坡電廠廢熱利用入市項目穿越石太高速施工工程發生基坑坍塌事故，造成3名施工人員死亡。

2、8月13日，貴州省黔西南布依族苗族自治州望謨縣義龍一中文體館工程發生網架坍塌事故，造成4名施工人員死亡。

3、8月22日，四川省南充閬中市七里新區華胥大道東段「宏雲·江山國際」商住樓工程澆築混凝土過程中發生支模架坍塌事故，造成6名施工人員死亡，1人重傷。

4、8月25日，貴州省黔西南州興仁縣博融國際養生城工程發生模板坍塌事故，造成3名施工人員死亡。

5、8月30日，山東省臨沂市沂水縣金苑新都項目一塔吊在頂升施工過程中發生塔機失穩倒塌事故，造成3名施工人員死亡。

6、2017年9月15日15時30分左右，遼寧省沈陽市河畔新城項目一塔吊在頂升施工過程中發生塔機失穩倒塌事故，造成3名施工人員死亡。

7、2017年9月13日6時左右，吉林省長春市農安縣潤澤同泰園三期工程一塔吊在拆卸過程中發生折斷墜落事故，造成3名施工人員死亡。

8、2017年9月18日9時30分，湖北省黃岡市浠水縣鄂東濱江新區自來水改擴建工程澆築混凝土過程中發生支模架坍塌事故，造成3名施工人員死亡。

9、9月份發生8起死亡3人以上的各類坍塌事故(住建部網數據)，各事業部要高度重視塌坍事故的危險源辨識和事故隱患排查治理，在塔吊安裝、拆除、加節作業過程，高支模、大跨度結構施工，深基坑、深溝槽開挖作業進行嚴格檢查把關，堅決遏制坍塌事故的發生。

(三)、10月份工作安排

1、新開工程要抓緊時間編制安全策劃，為項目全過程的安全管理做好規劃。

2、11月份要對基本完工的項目進行省級建築安全標准化工地的完工核驗，具備條件的項目要做好准備工作，完善過程安全資料，提交完工核驗資料，確保核驗順利通過。(山西醫科大學二期工程，龍田城中村改造項目，能源學院，師范學院等)

3、9月份第四事業部新增報名特種作業人員7人，其它事業部無新增報名。各事業部要積極組織特殊工種報名取證工作，需要辦理證件的及時與安全管理部聯系。從10月份開始各事業部要建立特種作業人員管理台賬並及時更新，實時掌握特種作業人員的信息，不斷提高特種作業人員持證比例。

4、10月份安全管理部檢查的重點是安全生產責任制和安全管理目標的考核以及中小型施工機械。檢查重點作為當月專項整治的內容，全年會對基本的安全管理內容全部覆蓋，各事業部要注意結合每月的檢查重點開展安全檢查工作，確保工作思路和方向與公司保持一致。

『貳』 運輸公司會議紀要範文_物流公司會議記錄範文

會議紀要是用於記載、傳達會議情況和議定事項的公文，是很重要的一項職能。下面是我為你整理的一些運輸公司會議紀要 範文 ，希望對你有用!

運輸公司會議紀要範文篇1

__ 縣安達汽車運輸有限公司

「十、一」黃金周即將到來之際，我們公司將召開全體從業人員的安全會議，

安全是道路運輸企業的生命，道路運輸企業安全管理需要創新。所以我們要認真落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，明確 安全生產 目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內容如下：

會議召開時間：201_年9月28日上午九點

會議地點：公司辦公室

主持人員：陳強 李濤

記錄人員：蘭曉 程廣義

出席人員：公司所有從業人員

會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對「十一」期間道路運輸安全問題召開此會議。

1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規費、運輸證件、牌照、 責任書 等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒後駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。

3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。

4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網路，充分發揮其管理職能採取有效 措施 ，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳 教育 和培訓工作，完善安全 規章制度 ，全面普及安全常識，規范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業提高駕駛員防範事故的能力。

會議 總結 ：由於道路運輸業是面向社會的服務性行業，與人民群眾的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況如何，涉及千家萬戶，關系生命財產安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。

運輸公司會議紀要範文篇2

參會人員：吳艷、毛立群、劉南雲、何中南、談才君

主持：劉總

記錄：張濤

會議時間:201_年3月12日下午3點

會議地點:董事長辦公室

主題;關於201_年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會

為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;

一、 經濟效益上：目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾

多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的 反思 ，而運輸公司自身的結算標准並不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出201_年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)並交予劉總參考，作出決定。

二、 管理結構上:

1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，

偷竊行為時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，並且要做到獎罰分明。

2、車輛、船隻的利用率，要順應信息時代發展的趨勢，充分發揮互聯網的優勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船隻，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

3、管理、人事上調整：

①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

③決定將劉南雲調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監督處，並協助好何中南展開工作。

4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，

主要在於缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以後個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先於三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今後個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。

以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。

本紀要發至：各參會人員及三木運輸公司。

運輸公司會議紀要範文篇3

__ 公司安全會議記錄

日期：201_ 年 4 月 14 日

會議地點：公司員工食堂

會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

主持人：__ 廠長

參會人員： 全體員工

會議紀要

一、會議議程

1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，布置下一步安全生 產工作。

2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。

二、會議摘要

1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾 次會議，__ 市領導、__ 局領導於近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。

2、公司近期與市安監局、__ 鎮政府簽訂了 201_年度安全生產責任書，直接責任人 向全體員工轉達了會議精神。

3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事 故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發生是隱患 積累的結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工通過 事故案例受到了一次 安全教育 。

4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體為：

①_ 月 __ 日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門 簽訂) 。

②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核 評定) ，直至全部考核合格。

③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。

⑤繼續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行 檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄) 。

⑥各部門在 5 月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班後總結當日安全的習慣， 開展「反三違」活動。

⑦認真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防範工作。

三、第一責任人__ 就公司安全生產提出要求：

1、_ 總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。

公司會議紀要範文

會議紀要 DQ-HYJY-2011-04 簽發：__ 時間： 20__ 年10月3日14：10分

地點： 工地現場十九局會議室

事由： 第四次電氣專業聯席會議

根據工程進度情況，為落實__ 副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會後按照會議紀要的內容落實。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架製作安裝由恆安監理__ 安排落實：數量3個，高度2米，採用110母線架構樣式，用普通60_60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

2、避雷線進站後，用GJ-35穿管引下後與主接地母線焊接。C迴路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B迴路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A迴路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恆安監理柳峻峰安排落實。

3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器採用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;

4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應製作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恆安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恆安監理要及時安排督促消除。

6、業主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和迴路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。並安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工製作。

7、業主方運行人員，盡快准備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電櫃及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤櫃等迴路停、送電操作順序。並且要做好各直流迴路熔斷器的配合選定。

8、業主方運行人員，應盡快准備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次迴路正確性驗證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理於10月7號前報計劃到管理公司，便於安排設備進場順序;

10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

參加會議人員名單：

本紀要發至：

風電公司、恆安監理、蒙能監理、中鐵十九局

企業會議紀要範文

時間：

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責

主持：

具體內容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的 工作計劃 、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月匯總、分析、呈報處理結果

⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或 其它 方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤

⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、准確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導

b：質量技術部：

⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產品質量檢驗標准，組織各部門、全體員工深入學習、了解，並在實際生產過程中有效控制

⑶內部過程式控制制的產品標准只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同采購部落實、實施

⑹結合過程式控制制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標准，並配合生產部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網路管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟體的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、准確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，並依據每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用

⑷依據客戶的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

⑸統計__ 年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標准，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算

d：生產部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉

⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場布局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出台與實施，同時出台安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續推行5s現場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規范化、制度化

⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的采購申請審批許可權及制度並知會采購、倉庫執行。出台員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批許可權並嚴格執行。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品

⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前准備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客戶的服務工作

⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衛生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標准，並且每月進行對比考核，呈報

⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等

⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業的 經驗 ，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘 渠道 ，盡可能滿足生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓( 員工手冊 、崗位技能、產品標准、體系管理、5s管理、設備維護及其它內容)

⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關系

⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進 事跡 ，組織開展各種竟技活動

⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閑

⑹做好員工的勞動 保險 、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作

另外，從 春節 後全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從__ 年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與

會上★總、★總分別就各自的職責范圍內的工作做了說明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

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『叄』 運輸公司安全會議記錄內容範文

根據《道條》相關規定，按照運輸管理部門的要求，為了加強運輸安全，搞好道路運輸服務：我XXX川UXXXXX駕駛員，慎重承諾:
1、鬧股樹立「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，堅決吧安全運輸放在第一位，雅緩野閣遵守《_道路運輸管理條例》《四川省道路運輸管理條例》，認真執行交通運輸管理部門的安全管理規定，落實各項安全管理制度和安全措施，確保道路運輸安全。
2、加強道路運輸相關業務的學習;不超速超載，不違章駕車，不酒後駕駛車輛，不開「情緒車」「急躁車」「冒險車」
3、嚴凳耐把車輛技術關，即使對車輛進行維護和檢測，確保車輛符合國家規定的技術標准，不使用不符合國家規定的車輛從事道路運輸經營。
4、加強自身學習，增強安全營運及法律、法規意識，不斷提高自身手法經營的自覺性，提高服務意識和職業道德水平。
5、擾粗喊嚴格控制安全責任事故，堅決杜絕重特大道路運輸安全責任，嚴格遵守執行有關規定，認真落實《突發事件應急預案》。
6、配備有效的消防器材，嚴禁「三品」運輸。
承諾人：
年 月 日

『肆』 安全生產會議記錄或紀要

安全生產會議記錄或紀要

引導語：下面我不僅為大家提供了安全生產會議紀要，還整理了安全生產會議記錄，供大家參考，希望對大家有幫助。

安全生產會議紀要

～年4月15日上午，鎮政府鎮長xxx在鎮政府三樓會議室主持召開一季度安全生產工作會議，鎮安委會成員參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產工作會議精神，分別聽取了公安派出所、供電所及地質災害防治、防汛、等工作安全生產責任人的安全生產工作情況匯報，會議通報了～年全鎮安全生產工作情況，並對～年安全生產工作進行了研究部署。現將會議紀要如下：

一、會議指出：

～年，在全鎮安委會成員單位共同努力下，我鎮安全生產總體保持平穩態勢。～年1—3月，我鎮安全生產形勢總體平穩。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關業主的安全生產主體責任意識淡雹個別業主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，會議通報了4月10日晚，寶發綜合加工廠發生死亡一人的安全生產事故，要求各相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防範重特大事故。

二、會議強調：

各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧大洛。

三、會議要求：

各相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關於安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。

1、強化宣傳培訓。

要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。

牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上

重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮制訂了切實可行的安全生產責任目標，與各村委會、相關部門、企業簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點行業領域安全生產監管。

⑴要從政府、企業兩個層面建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監控制度，做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，企業要全面排查隱患，對可能發生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產，政府強化隱患排查工作的指導、督促建立隱患排查治理資料庫，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門企業事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防範措施不放過的原則)。

⑶突出重點，深化安全生產專項整治工作，鎮安委會成員單位要根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設備安全、建築安全、消防安全、學校安全等各項專項整治活動。

第二季度安全生產工作重點呈現二個特點：一是“五一”就要來臨，二是春夏季節多雨進入汛期容易出現山體滑坡等地質災害。這些都是安全生產工作的重點和難點，下階段要把安全生產各項工作落實到實處。①危險化學品安全整治，消除安全整治堅決關閉取締“三合一”、“多合一”場所，堅決關閉存在重大安全隱患的公共聚集場所。②建築施工安全整治，特種設備安全整治、地質災害隱患排查等。③加強宣傳教育，提高安全素質，加強企業主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。④加強應急管理，完善監控體系，各部門、各單位、各企業要重視預案編制和修訂工作，保證預案的實用性和可操作性，要加強應急隊伍的建設。

4、強化責任落實情況報告制度。

從本季度起，各村、相關監管責任單位應於本季度最後一個月的25日前書面向鎮安辦簡要報告本單位本季度安全生產監管履職情況及責任范圍內的安全生產工作情況，並將之作為對相關責任人年終考核的重要內容之一。

參加會議人員：xxxx

安全生產會議記錄

為全力做好2017年元旦、春運前期准備工作，扎蘭屯市運輸管理站搶前抓早，提前介入、提前謀劃，12月23日組織召開全市運輸企業安全生產形勢研判工作會議。參加會議的有交通運輸局副局長周寶貴和來自天元運業、扎蘭屯客運站、天一運業、四通物流、石油公司、柴河之旅等共9家運輸企業和旅行社負責人，會議由扎蘭屯市運管站站長鄭希武主持。會議首先由各運輸企業負責人逐一匯報近期安全工作情況和對2017年春運安全工作的安排;運管站各稽查隊對運輸企業安全生產檢查中發現的.安全隱患進行了通報。在檢查中發現：個別客運車輛出站前安全告知播放時間短、插播廣告時間長;有的客車出現不進站現象;個別企業自檢自查報表填寫不規范，出現報空表、敷衍了事等現象;有的企業安全會不能按時召開，且沒有會議記錄;停運車輛不按照規定場區停放，沒有書面報告。鄭希武站長對各運輸企業提出具體要求：一是各企業要認真開展自檢自查，自覺履行企業安全生產主體責任，建立長效機制，對發現的問題要及時落實整改;二是各企業要未雨綢繆，提前安排部署春運工作，會後要召開駕駛員安全生產教育會，提高駕駛員安全意識，把安全生產工作放在首位;三是落實安全生產大排查，自查報表要認真填寫並及時消除安全隱患;四是加強GPS監控管理，相關人員要真正負起責任，各企業要加強車輛動態監管和對監控人員的管理工作。周寶貴副局長對2017年元旦、春運安全生產工作做了重要指示。他指出：各運輸企業要貫徹落實自檢自查工作，自檢自查報表和台賬要填寫規范、完整，並及時上報運管站。客運企業要做好三品檢查工作，不能走過場，流於形式，全面落實“三不進站、六不出站”管理制度，要提高維穩反恐防爆應急事件的意識。加強危貨企業監管，繼續完善企業安全生產制度，結合實際做好應急預案，抓好安全演練，做好資料的收集整理。各旅遊運輸企業要做好旅遊包車的報備手續，向運管部門提交書面申請報告。校車安全牽動著千家萬戶，要繼續完善車輛檔案，做到一車一檔，分管負責人要加強監督檢查力度。周寶貴強調：各企業要派專人負責看管GPS動態監控系統，要做到坐的住、查的准，對運輸車輛要實施晝夜連續監控，確保春運期間運輸安全。客運企業要督促客車經營者按照規定站點停靠，途中嚴禁站外拉人、捎貨。尤其是春運期間，站外拉貨沒經過安檢程序，容易夾帶危險品，存在重大安全隱患。春運期間嚴查客運子母車，一經查處將嚴肅處理經營者，並取締其經營線路。運管站將向各運輸企業聘請幾位行業義務監督員，監督運管部門、監督運輸行業，要認真履行監督義務，做到公平、公正、公開，以此來解決道路運輸行業存在的突出問題。由於2017年春節、春運來的早，各運輸企業要提前做好節前人員、車輛和物質的調配，以便春運期間不致發生旅客滯留現象。