房車展招商組匯報材料

『壹』 招商引資材料該怎麼寫

委託招商引資協議書
甲方：XXX市XXX區招商局駐XXX辦事處
乙方：XXXXXXXXXXX投資咨詢有限公司
為發展區域經濟、更有效地實施招商引資計劃，促進浙江與鄭州市上街區經濟合作，甲乙雙方經充分協商，就甲方委託乙方全權代理招商業務事宜達成以下協議：
一、甲方責任與義務：
1、甲方負責提供當地的投資環境、基本情況、優惠政策等有關文字、圖片資料給乙方，並保證所提供資料的有效性。
2、負責向乙方提供最新的招商引資項目資料，供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項目。
3、承諾在乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項目，也屬本協議管轄范圍，按本協議經濟條款執行。
4、甲方心須保守乙方提供的信息、資料的秘密，未經乙方同意，不得向第三方擴散。
5、甲方負責外方有關考察費用，並按協議要求支付乙方代理費用。
二、乙方責任與義務：
1、乙方根據甲方提供的資料，應及時向目標企業推薦項目，或將符合當地產業特點的企業投資信息傳遞給甲方，並負責做好甲方與企業的溝通和協調工作。
2、應充分利用與投資企業交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成企業去當地考察項目、投資環境及項目洽談。
3、根據行業、區域的分布，安排人員走訪企業，聽取企業的反饋建議。
4、邀請有意向企業和甲方負責人在台州進行小規模對話，現場由甲方代表解答企業投資疑問。
5、安排有意向企業到上街實地考察，對考察後企業進行一對一跟蹤落實。如果企業與甲方的合作項目超過10個以上，乙方可以組織在當地或台州舉辦對口項目洽談及簽約活動（費用另定）。
三、經濟條款：
1、代理費用：每年的代理費用為人民幣壹萬伍千元，自協議簽定後一周內付20%，余額在至少與企業達成一個項目合同後即付清。
2、考察費：乙方安排經甲乙雙方圴認可的投資客商赴當地考察，由甲方承擔禮節性接待費用，其它費用由客商承擔。
3、傭金：本協議約定的招商引資項目代理傭金為引進資金的0.8%—6%(具體標准個案處理)。
4、傭金的支付方式及時間：本著「不成功不收費」的原則，傭金的支付以引進資金到位後30日內付給乙方（傭金數額和付款方式個案處理）。若資金分批到位，可按到位資金數額按比例分批付給乙方。
5、如果引進項目，按照「XXX招商引資優惠政策」進行獎勵。
四、附則：
1、甲方若需乙方提供本協議之外的服務項目，雙方可另定補充協議。
2、在協議有效期內，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的企業，則應退還50%的代理費給甲方。
3、本協議自簽訂之日起一年，期滿雙方無異議可續延。
4、本協議一式兩份，雙方各執一份，一經簽訂立即生效，若有爭議，雙方協商解決。
5、本協議為甲、乙雙方內部協議，對外不能作為授權委託使用。

甲方（蓋章）：XXX市XXX區招商局 乙方（蓋章）：XXXXXXXX投資咨詢有限公司
駐XXX辦事處

代表（簽字） 代表（簽字）

『貳』 如何做好招展招商工作

對於展會而言，展商滿意了、觀眾滿意了，主承辦單位也滿意了，才能說成功了。展會是否成功，其中招展招商工作至關重要。那麼，應該如何看待招展招商工作？近日，義烏中國小商品城展覽有限公司總經理鄭向軍在北京舉辦的一個論壇上指出，開展招展和招商工作要有前提條件，招展和招商是相互影響、相互作用的，他還特別強調說招展和招商做的不是銷售，而是營銷。
招展和招商應相互影響、相互作用。鄭向軍認為，招展成功了招商也就成功了，招商成功了又反過來促進招展的成功。他覺得，招展招商是否成功需要考核兩大指標:展商和觀眾。一是，展會有沒有足夠的參展企業群、有沒有足夠的同類產品供專業觀眾挑選。比方說，對於采購杯子的專業觀眾，展會上有沒有足夠的杯子生產企業供他挑選，如果一個采購商特別是一些境外的采購商，他不遠萬里趕來參觀展會，想采購杯子，而只看到一兩家賣杯子企業的話，那他會對該展會很失望，或許下屆展會再也不參加了。二是，展會有沒有足夠的觀眾，有沒有足夠的對某行業有采購意向的觀眾，都是展會參展商所關注和關心的。可以說，招展和招商工作追求的是買家和賣家都滿意。
招展招商做的不是銷售，而是營銷。對於展會的承辦單位或主辦單位來說，即便單位的全部工作人員都是推銷員，也不可能一家一家地把所有參展的客商都招來。其實，招展招商工作做的應該是營銷工作，如對展會進行市場定位、分析展商和觀眾群體、推廣展會品牌等，樹立展會形象，以便提高展會的知名度和認知度。
電話招商是展覽工作開始的第一步，是展會發達國家的一部分。組展就如同銷售人員將一種有價值的產品推薦給顧客使用一樣，需要事前妥善規劃，溝通過程中抓牢企業心理，達到意向後及時追蹤服務，這樣才能取得好的效益。
事前規劃和准備
１．確定目標企業名單。
根據展示的目標和任務、展覽會的性質確定目標企業，收集潛在的企業名單。首先從過去參加過展覽的企業中尋找是否有相關服務與商品展覽的企業，再從這些企業中找出與他們業務相關的廠商。有些企業的分支組織或與企業有業務關系的公司也可能對這些特定對象的展覽有興趣，同時留意有些常在媒體中登廣告的廠商，這些也是潛在的企業客戶。
２．熟悉產品和服務、准備好相應文件。
一個招展人員一定要了解自己展會的優點和缺點，知道目前市場中同類展會的狀況，知道自己處於什麼樣的地位，在市場中的地位和在企業心目中的地位是什麼樣的，知道自己如何去彌補和提升自己展會的美譽度，知道在各企業溝通中能提煉哪些內容可以吸引企業。然後准備出溝通過程中可能用到的文件。

『叄』 如何做好一個展會的招商工作

3樓：感覺你很專業你的第3點，我補充一點詳細的。-搜集相關展會的會刊-去展會網站去獲取參展商的資料，大展會為了便利參展商和廣告，一般都公布展商名字。再增加一點：和行業類網站合作，互利雙贏但樓主的招商，可能主要是在考慮展會的廣告，展會期間的專業論壇，講座，或配套產品/服務的外包。我不在展覽這個行業，僅僅從第3者的角度隨便說說的。

『肆』 怎麼樣做好展會招商工作

對於展會而言，展商滿意了、觀眾滿意了，主承辦單位也滿意了，才能說成功了。展會是否成功，其中開展招商工作至關重要。開展招商工作是有前提條件的，招商和招展是相互影響、相互作用的，招商和招展工作不是銷售而是營銷。
招展和招商應相互影響、相互作用。招展成功了招商也就成功了，招商成功了又反過來促進招展的成功。他覺得，招展招商是否成功需要考核兩大指標:展商和觀眾。一是，展會有沒有足夠的參展企業群、有沒有足夠的同類產品供專業觀眾挑選。比方說，對於采購電器的專業觀眾，展會上有沒有足夠的電器生產企業供他挑選，如果一個采購商特別是一些境外的采購商，他不遠萬里趕來參觀展會，想采購電器，而只看到一兩家賣電器企業的話，那他會對該展會很失望，或許下屆展會再也不參加了。二是，展會有沒有足夠的觀眾，有沒有足夠的對某行業有采購意向的觀眾，都是展會參展商所關注和關心的。可以說，招展和招商工作追求的是買家和賣家都滿意。
招展招商做的不是銷售，而是營銷。對於展會的承辦單位或主辦單位來說，即便單位的全部工作人員都是推銷員，也不可能一家一家地把所有參展的客商都招來。

『伍』 如何開展招商工作總結

我於2013年1月被組織部任命到招商局工作，工作以來，盡心盡力，盡職盡責，出色完成了領導交辦的各項工作任務。現將各項工作匯報如下：
一、加強學習，提高自身素質
一是深入學習理論知識。深入學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學發展觀和黨的十七大、十七屆七中全會精神，理論水平進一步提高。
二是用心學習業務知識。用心學習英山整體狀況，區位優勢、資源稟賦狀況、招商引資優惠政策、工業企業狀況、招商引資禮儀、談判技巧等。盡快融入英山、融入主角。三是用心學習領導技巧。作為剛出家門即就校門再入機關門的"三門"副科級領導，經驗欠缺、資歷尚淺，務必擺正身份，擺正位置，向領導學習領導藝術。[由www.anmeiwen.com整理]
二、愛崗敬業，做好本職工作
我認真做好辦公室工作，在工作中我用心思考，善於分析，工作潛力有了逐步提高。辦公室是一個單位的門面和窗口，是一個單位的中心和樞紐，作為綜合職能部門，其工作效率、服務質量和待人接物，不僅僅關系著全局工作的順利開展，還充分反映著局機關的對外形象。在局領導和同事們的指導和幫忙下，我對辦公室工作用心探索、努力創新，加強合作意識、保證工作質量、提高工作效率，我主要從事了以下幾方面的辦公室工作：
一是做好文秘工作。作為機關單位的的一個綜合部門和各類文件、信息的集散地，文秘工作的水平很大程度上影響著局機關整體工作的質量和效率。近一年來，我在日常工作和各種會議、各種招商活動以及上下溝通、左右協調、內外交流等方面做了超多認真細致高質量的文秘工作。我還負責所有文件的收發處理，對縣委、縣政府以及其他部門下發的各方面的文件、函電，都要經過逐個登記、辦公室閱批、局領導批示、有必要的還要送各個科室閱辦、督辦催辦等環節。有的文件還需要辦公室轉發，有的文件需幾個部門合作執行，辦公室還要協調。所有這些環節都要求認真細心，稍有不慎，就可能貽誤工作。經初步統計，近一年來，辦公室理解和處理的各類文件有上百件，基本上做到了件件有落實，為招商局各方面工作的順利開展帶給了良好的條件。
二是做好檔案管理工作。我主要是對檔案進行歸類整理，對招商局的檔案資料進行統一保管，並以電子稿形式也要進行保存，以便今後的查閱，從而確保了檔案管理質量。材料歸檔雖然一年一度，但材料收集卻貫穿於全年工作的整個過程中。平時要做個有心人，注意及時收集，及時的整理，有的材料是現成的，齊全的，但有些材料是殘缺的，這就要勤於思考，善於分析，發現材料要及時的收集，對散落在外的材料和領導拿出的材料及時的要回。透過辦公室的這些工作，我逐步養成了一個在生活上十分注重細節的人。此外我還負責辦公室的值班、排班以及管理，會議召集、通知、記錄工作等工作。我還負責了辦公室日用物品的發放和管理，早上的簽到管理，並制定了相關制度和監督手段，以持續辦公室衛生和工作秩序，保護辦公室的財產。
三、廉潔自律，樹立良好形象
我嚴格遵守招商局制定的各項規章制度，能夠做到不遲到、不早退、有事主動向主管領導請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、能想別人所想，急別人之所急、人際關系和諧融洽，團結同志、與人為善，具有強烈的職責感和事業心，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名合格公務員的要求來規范自我的言行，毫不鬆懈地培養自我的綜合素質和潛力。在作風上，務真求實、樂觀上進，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，認真的完成自我的本職工作。在生活中，發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在今後，我相信，在局領導和同事們的關心幫忙下，我在今後的日子裡必須會做得更好、更出色。為"中國茶葉大縣、湖北山區特色經濟強縣、大別山溫泉生態旅遊名縣"建設貢獻自我的一份力量。
招商工作總結（二）：
半年時光轉瞬已經過去了，在領導的信任鼓勵下，我被調入招商部工作。新的環境我也就應有新的理想目標和新的工作熱情和奮斗姿態。在同事們的支持和幫忙下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自我崗位的各項職責，在那裡將自我的思想、工作狀況簡要的總結如下：
加強業務學習，不斷提高業務素質，努力做出更大貢獻。
招商工作對於我來說是個新的挑戰，作為招商小組的一員，我不斷跟同事溝通學習，彌補自身不足，做到笨鳥先飛。回想在這半年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業務工作方面積累了豐富的工作經驗，總結為八個字「收獲頗多、受益匪淺」。
年初在雅楠姐的帶領下先後到煙台各大裝飾材料市場進行考察學習，搜集客戶信息，成功完成前期的地板招商工作。隨著新任務的下達，我們又投入二手車交易市場的招商工作中。幸福二手車市場、福山汽配市場、港務局汽配城都留下了我們的足跡。對於業務水平尚不成熟的我來說，成功招入戶的業績是值得欣慰的，也是我自我鼓勵的動力。
在日常具體工作過程中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，重團結、講實效、不推諉。所以我做到用心參加市場組織的各種勞動，為二手車平場地、上房瓦、支拱門，不論大活小活臟活累活都主動參與。同時也要兼顧好司機副職，做到領導隨傳隨到。工作紛繁復雜，，這些都要求我要對現狀狀況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應潛力。
下半年，在雅楠姐的帶領下，全力配合招商工作，繼續石材和二手車的招商工作以及物資城二樓與其他市場的空位補充招商。
克服重重困難，持之以恆與於輝合作把五金市場整體環境搞好在平日有需要勞動的地方也要用心主動，不抱怨，吃苦在前，享受在後，全心全意為市場出一份力。
我清楚自我還存在很多的不足與缺點，需要不斷的學習，要時刻以更高的標准衡量和要求自我的言行，注意加強修養，進一步提高自我認識。無論在什麼崗位我要始終以飽滿的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自我的工作任務。重要的是自我在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領導信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自我的崗位，也期望領導和同事們一如既往的給予我指導和幫忙，我也將加倍努力，爭取更大的進步！
在此對領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我對半年來思想、工作狀況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。

『陸』 會展展覽招商策劃方案

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『柒』 展會招商的展會招商的分工

展會招商分工涉及的內容有兩個方面：辦展機構之間的招商工作和本單位內部招商人員的安排及其分工。
(一)辦展機構之間的招商工作
展會招商工作的效益是服務於整個展會的，辦展機構每招到一個參展商就會給它帶來直接的經濟效益。和展會招展不同，展會招商是一項見不到直接經濟效益的工作。辦展機構招到觀眾往往不能直接給它帶來看得見的經濟收益。展會招商工作經濟效益的這種隱形性和間接性使一些辦展機構在策劃展會整體方案時，往往會出現「重招展、輕招商」的錯誤傾向。
當展會是由幾個單位聯合舉辦時，就會出現大家爭著去招展但展會招商卻無人重視的局面，結果使得展會開幕後到會觀眾不理想，服務質量不能令人滿意，展會發展受到影響。當展會由幾個單位聯合舉辦時，必須明確展會的招商工作應由誰負責。如果展會的招商工作是由各辦展機構共同負責的，就必須明確各辦展機構之間的招商分工。
各辦展機構之間的招商分工，包括明確各單位必須共同遵守的招商原則、對各單位負責的招商地區(或行業)和重點目標觀眾的劃分、對招商費用的預算和支付辦法的規定、對重點目標觀眾的邀請和接待的安排等。 對各單位的招商工作進行分工，是保證展會到會觀眾數量和質量的重要手段之一。對各單位的招商分工必須合理，並經常進行協調。展會招商工作不能平均分攤，必須要有一個主要的負責單位。總之，對各單位的招商分工一定要結合各單位的招商實力充分發揮各單位的優勢，做到優勢互補，共同做好展會的招商工作。
(二)本單位內招商人員及其分工安排
不管展會的招商工作是由幾個單位共同負責，還是只由一家單位負責，有招商任務的單位都要對本單位的招商人員及其工作做出安排。
首先，要確定主要負責招商的人員名單，明確其主要任務是進行展會招商而不是招展；
其次，要明確各招商人員負責招商的地區范圍和重點目標觀眾；
第三，要制定各招商人員的信息溝通和工作協調辦法；
第四，對重點目標觀眾要制定統一的接待安排計劃。
展會招商工作帶給展會的效益是長期的和持續的。如果展會的招商工作不到位，展會的長期發展肯定會受到極大的影響。展會招商和展會招展一樣，都是展會成功舉辦必不可少的重要因素。
(三)會展招商的時間管理
招商工作的成效直接關繫到展會的整體展出效果，也關繫到參展商參展的實現價值。招商工作的主要任務是吸引觀眾，並使展會開幕後有足夠數量的目標觀眾到會參觀，使目標觀眾能如期到會參觀。
面對數量龐大但卻具有很大不確定性的專業觀眾，展會的招商很難像對招展那樣進行控制。展會應根據實際情況選擇合適的監控辦法。以國際展會為例，由於國外觀眾對於參觀異國展會有很多情況不熟悉，在很多方面需要展會的幫助，他們往往會提前進行參觀申請登記，所以對於國外招商就可以按觀眾申請登記情況進行監控。而國內觀眾一般不習慣預先進行參觀登記申請，所以展會還是應按照事先根據市場分析情況和已掌握的目標觀眾數據信息而制定的招商進度計劃來對國內招商進行有效的監控。當然也可以將這兩種方法結合起來使用。