房車露營漸受中老年人追捧

① 中國房車露營市場日漸走俏是真的嗎

房車露營在歐美國家盛行已久，近年來才在中國興起。作為一種門檻低、靈活性強的旅行休閑方式，房車露營在中國越來越受中老年人追捧，與房車露營相配套的營地建設也在迅猛發展。

國家體育總局副局長趙勇表示，以汽車（房車）露營為核心的戶外運動產業在未來將會有井噴式發展，下一步還將把汽車（房車）露營和裝備製造結合起來，用智能化的思維和方式，發展房車、帳篷等戶外運動性價比高的裝備，滿足普通老百姓的消費需求。

② 房車停在哪裡過夜北京

港中旅密雲南山房車小鎮是中國首個國際標准房車營地，主要由綜合服務會所、房車營位區、帳篷露營區、休閑娛樂區、房車酒店、房車及露營用品展示區、後勤設施等幾部分組成，規劃車位300個，配套設施建築面積9600平方米。在這里你可以體驗最有趣味最具挑戰的戶外運動、最醉人花香之旅，還有露天電影、篝火晚會、音樂會、燒烤等娛樂項目。

懷北國際汽車營地是一家集露營、房車、戶外、休閑、食宿為一體的自駕車主題度假營地，在這里遊客朋友們可以享受到帳篷露營、自駕車露營、房車露營、徒步穿越、垂釣、戶外燒烤等戶外休閑的樂趣，也能在營地內舉行大規模的露營大會、精彩的燒烤派對、團隊拓展訓練等大型活動。

北京國際露營公園是距城區最近的露營公園。在公園內，大約有50輛固定放置的房車，這些設施裝備可方便人們長期獨立自主旅行，隨時隨地享受家的溫馨舒適。這里是一個集休閑會所和青少年主題公園功能於一身的房車露營地，它既滿足中老年人放鬆、悠閑的獨家需要，也可以給青少年提供豐橡滾富的時尚娛樂運動空間。

北京龍灣國際露營公園是國內首家國際標準的五星級特色露營地。龍灣國際露營公園為第80屆世界汽車房車露營大會的舉辦地，園區內林木參天，溪水盤桓，媯河水系穿流而過，是一處天然避暑之地。置身於這樣的環境，即便是凡俗之人也不禁會盪滌身心，將平日煩惱一掃而空。

延慶野鴨湖汽車露營基地設計了18輛房車營位, 露營地提供上下水、接電設施以及露營地的安全保衛等，同時可以在露營地周圍游覽野鴨湖、乘馬車觀鳥、草原騎馬、湖邊垂釣等。來此處露營，絕對是住在了令人稿如枯迷醉的風景里。

北京房車露營公園環境清幽，草木蔥郁，多處水泊可供人們垂釣。常有房車、自駕車愛好者在周末、假期來這里露營休閑。露營地已經成為各地房車露營愛好者的聚集地之一，被評為「房車之家」、「露營之家」。

北京桃花深處汽車營地位於平谷區北部淺山地帶的群山環抱之中，風景優美，交通便捷，是北京市首家星級汽車營地。該營地佔地90000多平方米，共分為房車區域、帳篷區域、木屋區域、野餐區和休閑健身區鍵洞域等五個功能分區。

狂飈樂園位於海淀區蘇家坨風景旅遊區，景色優美，交通便利，依附於大西山旅遊帶，譽有「南山第五景區」之美名，背靠陽台山風景旅遊區，近臨京密引水渠這條玉帶，北臨六環，東有翠湖濕地新景區，西靠大覺寺、鳳凰嶺、妙峯山、鷲峰等諸多景區。讓旅友們能更好的享受北京西郊大地的美麗山水，更好的領略戶外運動的無限魅力。

③ 房車類型有哪幾種

房車旅行越來越火了，這解決了旅行中大部分人的問題就是交通和住宿，可以說走就走，那麼，房車類型有哪幾種？下面小編就帶來介紹。
為什麼越來越多人開房車旅行
房車旅行似乎正在成為一種新潮流。
在歐美澳等地，房車早已成為一種極為普遍的旅遊方式。但國內，從2001年中天高科生產的中國第一輛房車算起，房車在中國的發展也不過21年。且房車在進入國內之初就以動輒百萬元以上的價格，被消費者視為高端消費品，甚至奢侈品，這也在很大程度上限制了房車在國內的普及。
但隨著消費者消費水平的提高以及互聯網各大社交平台的催化，房車旅行在國內日漸受到消費者地青睞。
房車旅遊的比例在逐年提升，解決了住宿和交通兩個大問題的房車越來越得到廣大遊客的青睞。相對於普通自駕游，房車旅行給用戶更深入親近大自然的機會，所受的約束更小，自由度更高，結合深度游和自由行，熱度持續上升。
普通自駕游無法提供住宿，帳篷露營存在安全性和舒適性等方面的不足，在這種市場需求下房車旅行應運而生。房車旅遊作為一種能夠自由調節旅遊步伐、隨時隨地深入體驗當地風土人情的新型旅遊模式，被越來越多的人們所接受。
房車類型有哪幾種
房車大致可以分為自行式房車和拖掛式房車兩大類。其中自行式房車又按不同等級為A、B、C三級。A級房車應該算是所有房車中最大的房車，可以理解為豪華型;B級房車算是經濟型，也被稱為露營車，看起來非常像一個超大的麵包車，價格也比較便宜;C級房車介於A級和B級之間，是目前國內房車市場數量最多、最受圓稿消費者歡迎的房車類型之一。
目前，房車越來越大眾化，購入門檻也越來越低，10萬元左右已經能買到入門級房車。
雖然購買房車的門檻越來越低，但使用門檻卻很高，旅行過程中，水、電、停車和排放問題都需要操心。
雖然很多房車上都裝有太陽能發電系統，但車內的大功率用電還是需要定點接入補充，生活用水的接入和黑水（排泄）與灰水（洗橘歷孝漱）的定點排放也必須在旅途中安排妥當。
如果想要降低房車在使用過程中的門檻爛滲，最直接的方式就是停靠在專門的房車營地中，營地里除了供水、供電以及污水處理設施外，部分營地還會提供物資補給和配套娛樂服務。
目前，營地的平均價格偏高，大概在150元左右一晚。同時營地的普及率還遠遠不夠，這就導致一些房車使用者不願意把房車停在正規營地。

④ 7年倒閉6萬家，曾經的年輕人聚會聖地，為什麼如今無人問津了

文 財圖說

編輯 財圖說

根據天眼查上面的數據顯示，截止到今年3月，我們國家現存的KTV企業僅剩6.4萬家，相比於2015年的12萬家， 幾乎腰斬 。

而這僅剩的6.4萬家，有很大一部分都是在強撐，由於投入了巨額成本，即使生意每況愈下，也不能說放棄就放棄。

不少的KTV為了自救，選擇將自營的 「下酒菜」 送上外賣平台，可惜這種治標不治本的辦法，買賬的消費者並不是很多。

而最令一眾KTV老闆擔心的還是，曾經作為消費主力的80後、90後已經果斷的拋棄KTV了。根據央視 財經 報道， 由於疫情影響， 娛樂 業受到的影響極為嚴重。

KTV也漸漸成為了中老年人休閑 娛樂 的最佳場所，他們不需要歌曲有多新，還會自帶食物和水，隨便買個低價下午場的團購，一唱就是一下午。

這種消費方式，令那些投入上百萬、上千萬成本的KTV， 幾乎無法產生任何的盈利空間。

沒了年輕群體的高消費，僅靠中老年的節省式唱K，KTV連租金都收不回來，加上疫情影響，似乎就只剩破產這一條路了。

從曾經的火爆，到如今的落幕，KTV的離場也是意料之中的事情，畢竟時代選擇了賦予你輝煌時，不會告訴你； 時代想要拋棄你了，照樣也是一聲不吭。

時代可真像是個渣男啊！

在上世紀六十年代，由於受到美國嬉皮士風格的影響，日本青年非常痴迷音樂。

於是，身為伴奏樂手的 井上大佑 便發明了一個帶有麥克風的伴奏機器，只要投入硬幣，就能播放伴奏。

這便是第一代卡拉OK，所謂卡拉OK是中國根據日語發音翻譯過來的，真正的意思是 「無人樂隊伴奏」 。

這個發明實在是太令日本人滿意了，尤其是那些上班族，吃完飯就喜歡去酒吧，邊喝酒便將錢幣投入到卡拉OK機裡面唱歌。

很快，卡拉OK的風潮從日本傳到了中國台灣。

台灣省的那些人民覺得公開唱歌容易放不開，於是有推出了包間形式的卡拉OK，可以實現最大程度的私密化。

之後卡拉OK機又傳去了中國香港和大陸，不得不說，亞洲人在愛好方面都是極為相似的，這種唱歌方式傳到哪裡，就在哪裡大火。

八九十年代傳到內地，因為那時候大家的並沒有太多的 娛樂 生活， 「內卷」現象 也還沒有出現，每天下班後有大把時間，面對卡拉OK這種新型 娛樂 方式，大家的接受度還是很高的。

那時候卡拉OK開設都比較簡單，多是在燒烤攤、啤酒攤旁邊的卡拉OK歌廳，雖然當眾一展歌喉有些羞恥，但可以先喝點酒再唱嘛，畢竟大眾歌廳這種價格適宜，普通人也能接受的了。

於是，作為繼旱冰場、錄像廳、檯球廳之外僅有的 娛樂 活動，卡拉OK首先吸引到的消費主力，便是隨處可見的小混混。

成為了小混混們的聚會主要場所之後，那時候的卡拉OK歌廳在大部分普通人的心裡，並不是什麼正經地方。

但畢竟是一個興起的 娛樂 方式，隨著卡拉OK設備的越發完善，改革開放之後港台流行音樂的火速躥紅，很快就有資本方注意到內里存在的商機。

要說真正將卡拉OK帶入正規化，全面普及化，還得是從台灣省漂洋過海來到內地的 量販式卡拉OK品牌——錢櫃。

錢櫃創始人劉英 ，早期是做錄像帶和光碟生意的，為了提高銷量，他還專門騰出了一個包間，提供試聽、試唱服務，測試產品質量和效果。

沒想到，來店裡試用的人特別多，真正買的人卻沒幾個，從中他又看到了新的商機，既然大家都喜歡試唱，那就將MTV和卡拉OK結合起來，讓大家看著畫面，聽著伴奏，唱個夠吧。

就這樣，KTV誕生了。

1995年初，錢櫃在上海靜安開設了內地第一家門店，之後兩年又分別在黃浦和盧灣開了第二家和第三家。

所謂的「量販」也是從日語中音譯過來的，意思就是大量批發，量販KTV改變了最早卡拉OK按歌曲收費的方式，改為了按小時計費。

沒有了莫名其妙的服務費，運營相較從前正規了許多，所有東西明碼標價，場地更加的具有私密性，環境也變得 健康 了許多，這樣的KTV對於年輕人產生了極大的吸引了。

可以說，錢櫃的出現，刷新了人們對於卡拉OK的認知，它不再是小混混的主要聚集地，也沒有了那麼昂貴的消費費用 ，甚至還開創了吃喝玩樂一條龍的商業模式 。

錢櫃內設自助購物超市，想要吃什麼可以直接從超市買，然後和好朋友一起在包間里邊吃邊唱，憑借新穎的量販式KTV模式，更加全面的曲庫，優質專業的音響設備以及貼心的服務，豪華的包間。錢櫃不光俘獲了年輕人的心， 還成為了KTV行業的標桿，如今的KTV大部分依舊採用的都是這種模式。

在錢櫃的鼎盛時期， 隨便一個門店的營業額就能破千萬 ，天天爆滿不說，甚至在VIP包間內還能看到很多大牌明星，於是在之後，只要錢櫃開新門店，位置絕對會選擇在城市裡最繁華的地段。

眼看著錢櫃掙得盆滿缽滿，如此暴利的行業自然不缺乏商家湧入，似乎是在一夜之間，KTV出現在各大城市，什麼金櫃、銀櫃這類的山寨KTV比比皆是。

在包間里放聲歌唱成為了當時最為流行的 娛樂 活動，而平價的量販式KTV也代替那些卡拉OK歌廳，成為了主流。

作為80後、90後青春回憶中不可或缺的美好記憶，KTV絕對可以占上C位，尤其是我們還生活在華語樂壇最輝煌的那幾年。

好聽的歌太多，只能用歌詞本把它們都抄下來，平時在家不斷的練習，只為等到去KTV聚會的時候一展歌喉，驚艷眾人。

我們一起討論哪個KTV歌曲多，哪家零食便宜，哪家有活動，大家玩多長時間合適，一切都那麼具有儀式感，彷彿唱歌是一件很重要的人生大事。

可是，不知從何時起，我們不再願意去KTV唱歌，那些美好的回憶似乎都只能存在記憶里，連翻都不願意翻一下。

2006年，國家下達規定， 凌晨2點至8點， 娛樂 場所不得營業 ，使得不少24小時營業的KTV營業額銳減。

錢櫃受到的沖擊也頗為嚴重，再加上2008年錢櫃高層發生變動，新的負責人為了降低成本，難免會忽略服務質量，自從那時開始， 錢櫃漸漸走向了下坡路，門店一家一家關閉 。

到了2015年，最著名的北京朝外錢櫃也關門歇業了。這個在2008年憑借18家門店成為內地KTV霸主的品牌，最終只剩下了搖搖欲墜的5家，也是在這一年，萬達旗下的「大歌星」因無力支撐也宣布退場。

在歇業的那天夜裡，不少歌友來到錢櫃的門口拍照，似乎是在和錢櫃告別，也是在與自己的青春告別。

錢櫃的關門只是KTV行業走向末路的一個開始，據報告顯示，僅在2016年一年， 傳統KTV企業的數量便消減了超過六成。

至於為什麼會產生斷崖式的削減，也是時代發展的必然結果。

首先就是地產行業高歌猛進，變得炙手可熱，商鋪租金一漲再漲。加上大部分的KTV，比如溫莎、好樂迪這類的連鎖品牌，選址都是在城市最繁華的地段，因為要設立很多包間，就需要很大的佔地面積。

面積越大，租金自然也就越高，這也是為什麼唱K一直都挺貴的原因。

不光租金貴，運營成本也價格不菲，為了能夠保持新穎、干凈，吸引越來越多的回頭客。KTV的場地過個兩三年就需要重新修繕一下，包括唱K的設備，也都要常常更新換代。

最可怕的還是2015年團購APP的 「千團大戰」 ，為了搶占市場份額，團購商家玩命燒錢，KTV行業也被迫開始內卷。

你家10塊能唱3個小時，我家就10塊錢能唱4個小時，還送兩瓶飲料；

你家20塊錢能唱一宿，我就10塊錢唱一宿，總之就是誰的價格更低，誰就贏了。

可真的贏了嗎？並沒有。

據知情人士表示，這幾年KTV的價格並沒有跟隨物價上漲，反而價格越來越低，比起前幾年，降了幾乎有50%，這樣賠本賺吆喝，怎麼可能長久。

然而，噩夢做到這里還遠遠沒有結束，先是迷你KTV在資本的扶持下橫空出世，靠著更低的消費門檻，更強的參與感以及與眾不同的消費場景，將傳統KTV本就為數不多的消費群體進一步分流。

再加上線上K歌平台的出現，讓一些不會唱歌、唱歌不好聽的人有了想要嘗試的想法，通過手機唱歌，不僅歌曲海量，還能根據用戶需求給自己調調音，這種給聲音加濾鏡的方式，簡直太受大家喜歡了，關鍵還不要錢，這就搞得傳統KTV更沒有什麼優勢了。

至於最後將傳統KTV一波帶走的，還是中國音像著作權集體管理協會對於版權展開的維權行動。

隨著大家對於版權意識的不斷增強，KTV的經營更加舉步維艱， 新歌沒有版權，老歌追究版權 ，很多歌都不能隨便播放了，想要播放就得要給版權費，無形之中，有需要付一筆開支。

到了2018年10月，音集協在官方網站發出 《關於停止使用部分涉訴歌曲的公告》 ，要求各VOD（視頻點播）廠商和KTV經營者在10月31日前撤下6600餘首KTV經典曲目，如此一來KTV的歌單瞬間失去一大半。

而到了今年8月，文旅部對卡拉OK音樂內容又有了新的管理意見。如今大部分流行歌曲的版權都在幾大音樂巨頭的手裡，都是人家花了真金白銀買到的，所以傳統KTV想要更新曲單，就需要購買歌曲的版權費用。

本就苟延殘喘的傳統KTV，因為疫情的出現，彷彿是壓倒駱駝的最後一根稻草。

去年，那個人均消費超過2000元，讓王思聰一夜消費250萬喜提熱搜的北京「K歌之王」，因為《總經理致全體員工的一封信》引起熱議，信中稱：

至此，屬於傳統KTV的時代，終究還是結束了。

他們沒有想過自救嗎？當然想過。

2017年，昆明春城路的溫莎KTV決定進行改造，將平平無奇的KTV包間改成類似暗黑古堡的小型清吧，十分具有特色。

2018年底，好樂迪KTV將自己位於淮海路的門店改為了 「火鍋+KTV」 二合一模式，如同《讓子彈飛》里所說的：吃著火鍋唱著歌。營業時間也改成下午5點到夜裡11點。

只可惜這種模式消費者並不買賬，紛紛表示，火鍋味道不如專業火鍋店，價格貴、菜品也不新鮮，服務態度也一般。

最後搞得火鍋沒吃好，歌也沒唱好，就連普通的啤酒，KTV里都要比正常的火鍋店貴很多。這種的二合一創新，非但沒有救活蕭條的KTV行業，反而還損失了原本的客流。

之後畫風越來越跑偏，陸陸續續各種各樣的二合一紛紛現世，什麼燒烤KTV、足浴KTV、火吧KTV，最後大多都是以失敗告終。

畢竟隔行如隔山，1+1的效果真的不一定會大於2。

歸根結底，KTV之所以會走向下坡路，是由房租、政策、產業轉型和消費主力的轉變以及大環境出現的問題，這些因素共同作用的結果。

而它之所以能夠快速崛起，只是因為那時候的民眾並沒有太多的 娛樂 生活，作為一個新型的 娛樂 行業，自然會令人們產生前所未有的關注度。

可如今，隨著互聯網的飛速發展，個人的 娛樂 已經不需要依託於特定的休閑 娛樂 場所，就像越來越多的人都不會再選擇去網吧玩 游戲 一樣，同樣也不必非要去KTV唱歌。

尤其是在新消費的帶動下，年輕人的選擇多種多樣，密室逃脫、劇本殺、狼人殺、脫口秀，好玩得實在是太多了，真的沒有必要幾個人悶在包間里唱歌，而且還只有兩個話筒，也並非所有人都擅長唱歌。

尤其是 「劇本殺」 完全成了年輕人的新寵，燒腦的解密環節，緊湊深入的劇情以及沉浸式的空間，最主要的是，人人都能參與進來。

曾經代表「潮流的」KTV，則逐漸演變為「夕陽產業」，成為了中老年人的主場，近7成的高頻消費者都是60後，奈何雖然人數眾多，但消費有限，能夠消費500以上的都是寥寥無幾，又怎麼可能救KTV於水火之中呢。

沒有哪個產業是一成不變，或許唱歌是大家喜歡且無法割捨的 娛樂 方式，但KTV卻不是唯一的選擇。

在錢櫃上海店停業時，韓寒發了微博悼念：

在如今年輕人的生活中，KTV早已不是當初我們眼中「潮流」、「時髦」的代表，而是「落後」、「陳舊」的代名詞，未來究竟會不會消失，我們無從得知。

KTV如果想要重拾機會，再次走向巔峰，只能不斷拓展自己的 娛樂 內容，打破在年輕人心中的固有看法，將自己變得時髦起來。

畢竟，留給KTV的時間，真的不多了。

⑤ 戶外用品：露營運動市場發展迅猛，具備品牌力的產品公司優先受益

獲取本報告PDF版請見文末

戶外運動是文體與休閑活動的分支，是人們消遣、節日度假以及外出 旅遊 的主要選擇之一，也是一種生活方式。戶外運動在發達國家的發展 歷史 較為悠久，文化底蘊較為深厚。歐美的戶外運動市場規模處於領先地位。

中國戶外運動市場經歷了近20年的發展，憑借迅速發展的 社會 經濟以及龐大的人口規模，也逐步成長為全球主要戶外運動用品市場之一。

伴隨疫情反復和居家時間延長，消費者對戶外活動的需求愈發強烈。

2020年人們為緩解新冠疫情及居家防疫所產生的孤獨感和焦慮情緒，參與露營和旅行人數與頻次增長明顯。

根據美國戶外基金會的數據，在過去3年裡，美國參加戶外活動的人數每年呈3%以上的平穩增長。但2020年該6歲及以上的美國人中參加一次戶外 娛樂 活動的人數激增至1.60億，滲透率達52.9%，2020年是近年來滲透率提升最快的一年。

戶外活動參與人數的激增直接導致了戶外用品需求的爆發增長，我國戶外用品出口行業景氣度高企。

1.1 疫情催化美國戶外運動參與滲透率躍升

2020年全球范圍內新冠疫情肆虐，海內外多數國家和地區被迫限制外出與封鎖，居家隔離和辦公漸成常態。隨著疫情反復和居家時間延長，人們對戶外活動的需求愈發強烈，戶外活動能有效滿足人們所必需的社交、生理和 情感 需求。

根據美國戶外基金會(Outdoor Foundation)的調查報告顯示，2020年6歲及以上的美國人中參加一次戶外 娛樂 活動的人數為1.60億，佔比達到53%，受疫情影響，參與戶外活動的人數比 2019年增加710萬人。這也是記錄以來最高的參與率。

從具體的戶外活動項目來看，最受歡迎的前五大運動分別是跑步、徒步旅行、釣魚、自行車和露營。

其中跑步、慢跑和小跑活動參與人數最多，達到6380萬人，佔比約為21.0%； 汽車 、後院、背包和房車露營等對戶外用品需求較多的項目參與人數為4790萬人，佔比為15.8%。

根據美國戶外基金會的調查發現，在過去3年裡，美國參加戶外活動的人數每年增長3%以上，其中有孩子的家庭戶外活動參與率為60%，沒有孩子的家庭戶外活動參與率僅為46%。

2020年美國戶外活動參與人數中，從性別來看，女性佔比46%，男性佔比54%；從年齡分布來看，18-44歲人數合計佔比為43%，接近半數；從受教育程度早賣臘來看，高中及以上學歷的人數合計佔比達到78%。

從收入水平來看，年收入超過10萬美元的人數佔比最高，達到32%。

另外，約30%的參與者表示，他們在2020年的戶外活動比前一年更加活躍。

1.2 戶外用品出口企業訂單快速增長，帳篷類產品尤為突出

2020年全球受疫情影響，供需陷入「雙困」局面。2020年下半年開始，國內供需格局逐漸走出疫情陰影，經濟在世界范圍內率先恢復，復工復產速度領先全球。

到2021年，全球疫情逐漸可配宴控，人們戶外活動的需求和機會顯著增加，對戶外用品的需求也隨之提升。但海外供給恢復速度滯後陸滑於需求修復，供需存在錯配，增量需求主要通過進口來滿足。中國作為世界製造業的中心之一，疫情管控效果好，供應鏈優勢明顯，戶外用品的出口量快速增長。

我們重點跟蹤了雨蓬及帳篷用品、雨傘及遮陽傘、箱包、保溫杯及其他真空用品的月度出口情況。

從海關總署的出口數據中可以看出，2021年上半年天蓬、帳篷類產品累計出口147.47億元，同比增長48.2%；雨傘、陽傘類上半年累計出口87.02億元，同比增長18.5%；保溫杯累計出口金額為61.32億元，同比增長33.6%；箱包類上半年累計出口772.5億元，同比增長22.9%。

1.3 國內：國家鼓勵發展的產業方向，戶外運動市場潛力巨大

歐美等發達國家戶外運動用品電商市場規模龐大且增長較快。發達國家的戶外運動發展 歷史 悠久，戶外用品行業擁有龐大的用戶群體和市場基礎。

據 Statistas 數據，2019年歐洲/美國戶外運動用品電商市場規模分別為155/178億美元，且自2020-2014年，將分別以6.16%/3.26%的復合增長率增長，在高規模基數上保持較快增長。

在中國，戶外運動正逐漸成為提升人民生活品質的重要方式，尤其是年輕群體，野外探險運動以及戶外露營活動深受喜愛。全國泛戶外運動參與者已達1.4-1.7億。

根據 COCA 數據，我國2019年戶外用品行業零售額為250.2億元，同比增長0.2%；我國2019年戶外用品行業出貨額達到141.6億元，同比增長0.3%。與美國等發達國家和地區相比，我國戶外運動行業在規模、品牌力、用戶培育方面仍存在一定差距。

具體表現在戶外運動普及率及戶外運動用品的人均消費金額較低。目前，中國人均戶外用品消費金額不足歐美市場的1/4。

中國戶外用品市場剛剛走過導入期，開始邁入成長期。

從市場競爭格局來看，我國戶外用品行業集中度提升是大勢。根據紡織工業協會數據，我國戶外用品行業集中度CR10由2012年的48%提升至2018年的57%。

隨著人們消費水平和戶外活動需求的進一步提升，長期來看利好擁有品牌力、渠道、產能等優勢的戶外用品行業龍頭市佔率上升。

長期來看中國戶外用品市場規模隨經濟發展而騰飛且前景明朗。

戶外用品市場規模與 社會 經濟的發展水平、人口規模和戶外運動普及程度等因素密切相關。

據 COCA 數據，2002-2019年，我國戶外用品市場零售總額和出貨總額的復合增長率分別達 29.23%和28.87%，隨國內經濟發展而騰飛，未來受國內經濟水平進一步提升、消費升級、 健康 中國戰略下群眾戶外運動習慣養成，國內戶外用品市場規模向好的前景較為明朗。

隨著戶外運動普及率、人均支配收入水平不斷提升，我國戶外運動參與人群將持續擴大，戶外運動市場發展前景十分廣闊。

根據國家統計局數據，2020年我國居民人均可支配收入達到3.22萬元，相比2015年的2.20 萬元上漲1.02萬元，CAGR為7.94%。

旅遊 是我國主要戶外活動之一，根據國家統計局數據，2019年我國 旅遊 人數相比2010年的21.03億人上升至60.06億人，CAGR達到12.4%。2020年受疫情影響居家隔離時間延長導致 旅遊 人數下滑至28.79億人。

隨著疫情常態化和需求復甦，預計我國 旅遊 人數也將得到迅速提升。此外，戶外運動也是國家鼓勵發展的產業之一。

2021年6月11日，商務部等17部門發布的關於加強縣域商業體系建設促進農村消費的意見中，就指出要鼓勵客棧酒店提供文旅服務，配合全國鄉村 旅遊 重點村鎮、全國優選鄉村民宿名錄和森林景區建設，發展鄉村民宿、自駕車旅居車營地、木屋營地、帳篷營地等，完善生活服務配套設施，提升服務水平。在國家的發力支持下，我國戶外運動有望在未來10年得到更快的發展，潛力巨大。

戶外運動用品激烈市場競爭將使品牌集中度進一步提升。

國內戶外運動用品行業將由導入期藍海重「量」市場轉為成長期紅海重「質」市場，原有戶外運動品牌的持續研發、眾多 體育 品牌的戶外運動產品線延伸及低端市場容量縮小，將進一步加劇市場競爭，市場份額將向具有強新材料研發、自動化製造和渠道能力的企業集中。

海外的戶外運動需求增長帶動了國內相應產品出口量的提升，我國頭部的專業戶外運動裝備及產品企業業績2020年以來表現亮眼，行業公司有哈爾斯、牧高笛、浙江自然、華生 科技 等相關戶外休閑 體育 運動場景產品供應商。

2.1 哈爾斯：下游驗證景氣度，內部戰略運營新氣象

哈爾斯成立於1996年，公司始終專注於日用不銹鋼真空保溫器皿的研發、設計、生產與銷售，歷經20餘年發展，已成為國內最具影響力的專業不銹鋼真空保溫器皿製造商之一，產品遠銷全球80多個國家和地區。

公司是國內杯壺行業的首家上市公司。主要產品包括保溫杯、保溫瓶、保溫壺、保溫飯盒、燜燒壺、真空保溫電熱水壺等不銹鋼真空保溫器皿以及鋁瓶、玻璃杯，PP、PC、Tritan等材質的塑料杯。

公司集產品研發設計、生產、銷售為一體，採用經銷為主、直銷為輔的銷售模式實現自主品牌的銷售，並通過OEM及ODM的業務模式與國際、國內的知名品牌商進行合作，從而進一步拓展市場。

公司通過研發積累和持續的技術改造形成了較強的產品製造的核心能力，具備行業先進的優勢。

2021H1公司業績表現亮眼，上半年公司實現營收10.73億元，同比增長99.73%；實現歸母凈利潤0.57億元，同比增長281.39%。

公司實現國外銷售收入9.15億元，同比增長108.09%，占營業收入的85.26%；實現國內銷售收入1.39億元，同比增長58.77%，占營業收入的12.94%。

2021年上半年，公司OEM業務實現銷售收入7.73億元，同比增長120.23%；OBM業務實現銷售收入1.95億元，同比增長53.54%；ODM業務實現銷售收入0.86億元，同比增長75.51%。

股權激勵深度綁定中高層及核心骨幹人員，彰顯發展信心。

2020年11月公司完成向中高層和核心骨幹人員共116人授予限制性股票共907.5萬股，占公司股本總額的2.21%，授予價格2.90元/股，激勵目標為2021/2022/2023年歸母凈利潤相比2019年的增速分別不低於145%/220%/316%，對應歸母凈利潤大致分別為1.35/1.76/2.29億元。

股權激勵有效綁定各方利益，使各方共同發力公司長遠發展，彰顯各方對公司的發展信心。

下游第一大客戶相關業績高增長帶來景氣度確認。

YETI作為哈爾斯核心客戶，疫情影響之下，營收仍由2019年的5.26億美元逆勢增長至2020 年的6.29億美元，同比+10.92%，同期扣非歸母凈利潤由0.51億美元提升至1.56億美元，同比+204.25%，主要系國外疫情後期戶外運動需求強勢反彈，批發銷售渠道受阻情況下，公司發力高毛利的自營零售DTC渠道獲得良好效益。

同比20年H1，2021年H1，TETI營收/扣非歸母凈利分別+43.64%/105.14%，保持高增態勢，有效驗證了上游哈爾斯訂單高增預期。

市場持續看好下游大客戶主營業務，股價持續新高。

YETI作為戶外運動用品公司，戶外水杯是核心業務之一，2019和2020年，YETI的戶外水杯營收佔比約為58%。

自疫情發生以來，海外用戶戶外活動需求的持續增長拉動戶外用品的銷售量上升，YETI的戶外水杯產品營收也在這一輪戶外運動潮中有亮眼表現。

市場持續看好YETI的戶外運動業務，股價已由疫情發生初2020年3月23日的低點15.28美元持續創新高至2021年8月6日的105.62美元，漲幅達591.23%。哈爾斯作為其戶外水杯的上游主要供應商也將持續受益。

管理層戰略規劃清晰。

據公司2021年中報，公司確定2021-2023年戰略發展框架，將持續推進精益生產、渠道策略、品牌業務崛起、業務精準發力，力爭在3-4年時間實現收入在2020年基礎上翻一番，推進公司業績有影響力、有質量、可持續的增長，逐步實現企業中長期戰略目標百億、百強、百年。

2.2 牧高笛：內外銷共振，品牌力崛起

公司是一家專業從事露營帳篷、戶外服飾及其他戶外用品研發設計、生產和銷售的企業，主要產品包括帳篷、睡袋、自充墊等戶外裝備，以及沖鋒衣、羽絨服、登山鞋、運動背包等戶外服裝、鞋及配飾。

公司主營業務包括品牌運營業務（自有品牌牧高笛 MOBI GARDEN）與露營帳篷OEM/ODM 業務兩大板塊。

品牌業務以國內市場為主。其中，主品牌大牧從2003年的「冷山」帳篷開始，始終秉持「露營專業主義」理念，核心主打產品的戶外露營裝備系列，滿足各場景下的專業裝備和服裝需求；子品牌小牧是延續大牧的專業戶外基因的高性能出行服飾品牌。

OEM/ODM業務為全球客戶提供高品質帳篷產品的開發設計和生產製造服務，產品遠銷歐洲、澳大利亞、紐西蘭、亞洲和美國等國際市場。

疫情以來，人們為緩解居家防疫所產生的孤獨感和焦躁情緒，參與戶外露營的人數與頻次增長，進而帶動戶外露營用品需求的增長。

公司2020年以來收入強勢反彈，2020年全年實現營收6.43億元，同比增長21.41%；實現歸母凈利潤0.46億元，同比增長12.72%。2021年H1公司繼續維持業績高增，2021年上半年實現營收5.38億元，同比增長43.80%；實現歸母凈利潤0.53億元，同比增長41.82%。

按季度來看，公司2021Q1/Q2分別實現營收2.1/3.28億元，同比分別增長25.71%/58.45%。

公司自有品牌大牧/小牧主要在國內市場銷售，2021年上半年國內露營及周邊市場需求增長帶動公司自主品牌業務收入同比增長86.53%。

其中，大牧事業部通過加強政企團購以及與各行業頭部品牌聯動（Line friends IP聯名、鄉伴文旅及美帆營地深度合作、理想和小鵬等新銳 汽車 品牌跨界合作），建立了綜合性精緻露營頭部品牌的地位，抓住了精緻露營市場爆發紅利；小牧事業部則通過老店坪效提升，虧損門店關閉，精準市場推廣與渠道下沉，2021H1實現直營店渠道收入1222.46萬元，同比增長45.73%。

2.3 浙江自然：掌握關鍵技術，研發實力帶來高ROE

浙江自然是國內最早從事戶外充氣床墊產品研發、生產及銷售的高新技術企業之一，主要產品有充氣床墊、戶外箱包、頭枕坐墊等戶外運動用品。

在長期的經營過程中，公司掌握了多項關鍵工藝和技術，形成了多項核心競爭優勢：垂直一體化優勢、研發優勢、優質客戶的發展優勢、產品質量及管理優勢等。

公司已經同全球200多個品牌建立了良好的合作關系，客戶覆蓋戶外運動、大型商超等類型，產品涵蓋高中低所有檔次。

公司通過發揮研發優勢，產品廣泛應用於戶外運動的諸多場景，逐步成長為全球戶外運動用品領域的重要參與者。

今年上半年得益於國內外疫情防控形勢的鞏固，國內外消費市場快速復甦。同時加上TPU復合面料的產線擴增帶來產能釋放，聚氨酯軟泡自動化產線建成，極大提高了生產效率。

2021H1公司實現營收4.95億元，同比增長44.72%；實現歸母凈利潤1.37億元，同比增長44.73%。

公司經受住了美元貶值、原料成本和物流成本上升的考驗，具有較強的風險管理和成本控制的能力。

公司垂直一體化產業鏈優勢、研發優勢以及優質客戶結構帶來高盈利能力，公司21年中報凈利率達27.4%，2018-2020年凈利率分別為16.17%/20.16%/20.25%.

2.4 華生 科技 ：戶外運動高增長驅動拉絲氣墊高成長

華生 科技 是一家主要從事塑膠復合材料的研發、生產和銷售的高新技術企業，先後在國內率先成功研發PET燈箱廣告材料、蓬蓋材料和拉絲氣墊材料，填補國內市場空白，作為塑膠復合材料供應商方面具有領先優勢。

公司產品主要可以分為兩 大類：拉絲氣墊材料和充氣遊艇材料等氣密材料，主要應用於劃水板、充氣遊艇等 運動休閑領域；另一類是篷蓋材料和燈箱廣告材料等柔性材料，主要應用在交通物流、平面廣告等領域。

公司採取循環采購的采購方式、自主生產模式為主、外協生產為輔的生產模式、直接向下遊客戶銷售的銷售模式。

在多年研究經驗的基礎上，公司堅持自主研發和產學研相結合，專注塑膠復合材料、尤其是氣密材料方面的技術研究工作，掌握同行業內先進核心的技術研發優勢。

得益於公司在氣密材料、柔性材料等塑膠復合材料的研發技術優勢，產品質量穩定、品質優良，具有較強的競爭優勢。

2021H1公司實現了3.34億元的營收收入，同比增長153.19%；歸母凈利潤達到1.02億元，同比增長164.71%。其中氣密材料實現營收為2.92億元，佔比87.3%；柔性材料實現營收0.40 億元，佔比11.80%。

2.5 浙江永強：花園（戶外）休閑傢具類高增長延續

公司主要從事戶外休閑傢具及用品的設計研發、生產和銷售。產品主要有戶外休閑傢具、遮陽傘、帳篷等三大系列，用於家庭庭院和露台、戶外休閑場所（餐館、酒吧、海灘、公園）及酒店等場所，公司擁有自營進出口權，產品主要銷往美國、德國、澳大利亞、香港等發達國家和地區。

經過多年的市場開發與經驗積累，公司已經在北美以及歐洲等發達國家建立了完善的銷售網路，並在美國設立了售後服務體系，為公司在北美市場的長期穩定發展打下了堅實的基礎。

目前公司已經建立覆蓋國際上主要大型超市的龐大客戶群，並樹立了良好的市場形象與影響力。在穩固發展現有廣大客戶的同時，逐步開發區域性銷售渠道客戶，並積極嘗試自主開發運營跨境電商業務。

2020年以來，受疫情影響海外市場的家庭花園休閑用品需求大幅增加。

2020年公司實現營收49.55億元，同比增長5.75%；實現歸母凈利潤5.30億元，同比增長6.04%。

2021年上半年公司圍繞年度經營計劃，面對激烈的市場競爭及新冠疫情帶來的不確定性，密切跟蹤形勢變化，及時調整營銷策略，積極開發新客戶，積極 探索 不同營銷模式，拓展電商銷售渠道，取得較好效果。

2021H1公司實現營業總收入42.06億元，同比上升42.86%；21H1公司受人民幣匯率波動、原材料價格上漲以及用工成本上升的等因素影響，公司歸母凈利潤實現4.58億元，同比下滑 24.57%。

受疫情影響，海外花園（戶外）休閑用品需求增長，根據目前已接訂單及意向訂單統計，公司預計21Q3-22Q2的訂單量同比或將增加30%以上。

疫情影響擴大、匯率大幅波動、原材料大幅漲價。

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報告原名：《 全球戶外休閑運動需求高增長，相關產業鏈內外銷高景氣 》

作者、分析師： 華安證券 馬遠方 虞曉文

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